新希望集团发展案例
▲“新希望”集团创业于1982年，其前身是南方希
望集团，是刘永言、刘永行、陈育新（刘永美）、
刘永好四兄弟创建的大型民营企业——“希望集
团”的四个分支之一。在南方希望资产的基础上，
刘永好先生组建了“新希望”集团。
▲ 2007年底，集团注册资本8亿元，总资产
亿元 （其中农牧业占72%），集团资信评等级为
AAA级，是国家农业部等九部委评定的农业产业
化国家重点龙头企业，已连续4年名列中国企业500
强之一。
总述
新希望集团四大产业集群——农牧与食品、化工与
资源、地产与基础设施、金融与投资
新希望的海外事业起步于1996年，目前，在越南、
菲律宾、孟加拉、印尼等国家建成或正在建设的工
厂已达12家
现在，新希望集团携手山东六和集团、陕西石羊集
团、山西大象集团、北京千喜鹤集团，共同形成强
大的新希望农牧体系
产业范围
法人治理结构
集团化管理模式
集团总部定位为战略投资型和风险管控型
行政管理部、人力资源部、财务部、经营管理部、
战略发展部和审计监察部以及机要中心、发展研
究中心、信息中心
组织架构
新希望下设四个事业部
各事业部直接对集团总裁
班子负责，指导所属企业
研发、推广、宣传和销售
本专业产品，并根据授权
实施本专业板块的其他经
营和管理工作。
农牧
化
工
房产
与基
础设
施
金
融
投
资
1982年，刘永好四兄弟以全部资产的1000元作为创业
资金到四川新津农村创业，建立了育新养殖场
1986年希望集团成为世界最大的鹌鹑养殖基地，从此
完成了初期的资本积累
1988年他们投资200多万元建立了希望饲料研究所，
标志着正式进入饲料行业
1992年，刘氏四兄弟第一次明晰产权，均分原有资产，
然后按各自兴趣分头第二次创业
1995年，刘氏兄弟第二次明晰产权，分设4个公司，
其中成立的南方希望公司就是后来新希望的前身
创业期
多元化战略期
1996年，刘永好倡导并联合10家民营企业家建立中
国第一个民营股份制银行——民生银行
1997年，刘永好以南方希望下辖的部分企业为基础
组建四川新希望集团公司
1997年，国际金融公司邀请新希望一起重组成都化
工有限公司，正式进军化工行业
1998年，新希望投资12亿元与成都统建办联手开发
成都市最大的房地产项目——锦官新城
2001年下半年，新希望下属的四川新希望农业股份
有限公司完成了对四川阳平乳业公司的并购重组，
公司开始涉足乳业产业
1996年，新希望派员到越南考察。
1997年派员到缅甸考察，探寻在当地投资建设饲料厂
的可能性。
1998年，派驻项目小组对越南南方饲料市场、生产厂
家、用户情况，包括政策、法律等进行全面调查。
1999年，通过两年多对越南市场的全面调查，新希望
第一个海外分厂——胡志明市新希望饲料有限公司
成立，标志着新希望国际化战略的正式开始。
2008年，新希望已经在越南、孟加拉国、印尼、菲律
宾等国建立12家海外分公司。
国际化道路
新希望已形成了“严格的专业化管理和有限的多元
化发展”的“四轮驱动”战略
农牧业与食品作为新希望的第一主业，包括饲料、
养殖、乳业、食品加工等，已经形成较为完整的三
大产业链（猪产业链、禽产业链、奶产业链）
在中央政府重视解决“三农”问题和建设社会主义
新农村的历史机遇面前，新希望提出了打造“规范、
环保、领先的世界级农牧业企业”的战略发展目标。
归核化战略期
企业价值链
价值链就是若干在物质
或技术上相对独立，但
是存在相互关联的一系
列活动构成，为企业创
造价值的业务体系。
产业级的价值链和业务
级的价值链
一个企业可能经营多种
相对独立的业务，通常
称之为多元化经营
根据其经营业务的
行业特性
中度相关多元化
不相关或弱相关多
元化
高度相关多元化
产业价值链优化
产业集中，培育核心竞争力—
—在企业资源和能力有限的情
况下，企业通过战略重组，放
弃自己不擅长的业务，实施适
度多元化，集中资源强化专业
化优势
价值链延伸——为充分利用企
业自身的资源和能力，企业可
以适度延伸价值链，开辟新的
业务，实施高度或中度相关多
元化战略，实现价值增长
价值链整合——广泛开展供应链管理，广泛建立战
略联盟
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