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培训效果评估与绩效转化
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Contents Page
一 二 三 如何正确理
解培训效果
培训效果如
何转化为绩
效改进
四级培训评
估体系
四 领导力培训
效果转化案
例列丼分析
一、正确理解培训效果
1、企业培训工作面临的困惑与挑战
培训效果
怎么破
2、培训价值链构成
一、正确理解培训效果
公司战略
经营目标
战略理解与培
训需求
培训计划
项目制定
培训计划项
目执行
跟进与实践 评估与总结
二、培训效果如何转化为绩效改进
1、培训目标与培训效果的关系
2、培训效果转化四部曲
二、培训效果如何转化为绩效改进
四级效果评估体系
三、四级培训评估体系
二级评估
衡量学员在训后知识和技
能的理解与掌握程度
考试/作业/答辩
实际演练操作
……
一级评估
衡量学员对培训内容、讲
师水平与培训组织工作的
满意程度
培训满意度调查
训后学员回访
……
三级评估
衡量学员在训后运用所学
内容行为的改善程度
训后工作改进计划
360度行为测评
……
四级评估
衡量学员在训后通过行为
改进而带来的绩效结果改
善程度
绩效指标对比
绩效回顾
……
四、领导力培训效果转化案例列丼分析
1.中层领导力培训项目方案
2.中层领导力培训效果转化关键丼措
第一阶段、自学管理书籍
书籍：卓有成效的管理者；读书心得要求：我的发现/我的理解/我的应用
第二阶段、管理课程培训
知识类课程：战略管理/非财/行业形势分析/全面质量管理等 -提交作业
技能类课程：经理人与组织/打造高绩效团队/非人/TTT等-提交应用案例
内部读书活动可借鉴应用
第三阶段、训后工作改进 第四阶段、综合考核/培训评估报告
序 姓名 读书心得评价 作业得分 应用案例评价 训后工作改进计划评价 关键KPI对比 绩效整体回顾
一、项目背景
二、项目实施情况
三、学员上级主管反馈
四、参训学员反馈
五、项目成果及效果分析
六、不足与持续改进措施
培训项目可借鉴应用
2.中层领导力培训效果转化关键丼措（续）
