编号： YX—LC01—2006
版号： A/0
大连亿达投资有限公司
产品策划定位流程
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开发部 项目公司 营销策划部 投资公司 集团 主持性文件
市场调研工作
框架
产品定位工作
框架
1 目标
根据公司对项目具体的经济、社会目标、品牌建设要求，市场营销、策划相关部门就
市场状况和区域市场需求点、空白点等方面，广泛深入的开展调研工作，完成项目产品策
划市场定位和适应市场需求的相关产品建议。
2 流程适用说明
本流程适用于投资公司所属开发公司、项目公司，已获取并即将进入或者需要相应概
念设计的项目，就项目所在区域市场的需求情况和其他状况，通过深入的市场细分研究，
确定项目市场定位、产品类型、项目主题等，以便为相关的项目开发、工程技术和项目规
项目拓
展及论
证流程
深入市场调研
进行指导
组织深化
产品定位
参与深化
产品定位
方案调整
审核通过
过
Y 通过 Y 通过
设计管理
流程
审核通过
过
N
N
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划、设计等外协单位做以方向性的指导。
3 相关的概念诠释
市场定位：明确项目目标群体，知悉其特征、消费驱动、购买偏好等一系列动作。其
来源于深入市场细分及对项目战略目标的理解，使概念生成的基础。
项目概念：揭示项目核心价值的表述。其来源于前期市场的调研并对概念设计及营销
方案有指导性的作用。
产品类型：指具体产品形态的细分。
4 产品定位策划中所涉及的相关单位及职责
项目公司营销（策划）部：负责整合资源，完成产品定位的一些列具体工作。
项目公司开发部：相关情况交底。
项目公司技术部：参与深化产品定位，联络和推动外协设计单位工作。
项目公司营销总监/总经理：审批项目深化《产品定位报告》。
投资公司市场部：技术指导、组织协调相关的部门协作，联络外协策划合作公司工作，
审核项目深化《产品定位报告》。
投资公司技术部、计财部、业务部：参与指导，针对各自专业审核项目深化《产品定
位报告》。
投资公司总裁/集团主管领导：负责审批深化《产品定位报告》。
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5 工作程序
序
列
活动 步骤及说明 负责部门/责任人 成果
1 项目拓展及论证流程 提供初步产品定位报告
项目公司
营销策划部（主导）
开发部、技术部
初步产品定
位报告
针对项目，整合内外部资源，进
行深入调研，出具相应的书面研
究报告
2 深入市场调研
《市场调研报告》及各种相关的
深入专题调研报告（参照《市场
调研报告工作框架》）
项目公司
营销策划部
市场调研报
告
投资公司市场部、技术部、业务
部、计财部分别从各自领域出发
对深化产品定位提出专业意见。
投资公司
市场部/技术部
业务部/计财部3 进行指导
外协的策划公司、规划设计公司
就相应情况提交有关建议和方案。
外协单位
策划/设计公司
指导意见
4 深化产品定位 见《产品定位报告工作框架》
营销策划部
技术部
产品定位报
告
对项目产品相关方面进行审核 投资公司主管副总裁
对项目产品定位进行审核和审批 投资公司总裁
5
审核
（审核、审批不通过，
由项目公司营销策划
部进行方案调整重新
进入审核流程）
对项目产品定位进行最终的审批 集团相关主管领导
审核（批）
意见
6 进入设计管理流程 进入设计管理流程 设计部
6 主要报告
名称 编制部门/人员 主要内容 上报 提交时限
市场调研报告
营销策划部
市场调研主管
见《市场调研报告
工作框架》
营销策划部经理
营销总监
投资公司市场部
可行性报告通
过后 1 个月
（ 重 大 项 目 不
超过 90 天）
产品定位报告
营销策划部
策划主管
见《产品定位报告
工作框架》
营销策划部经理
营销总监
投资公司市场部
市场调研报告
通过后 1 个月内
（重大项目不
超过 90 天）
7 支持文件
XY—BD01 《市场调研工作框架》
XY—BD02 《产品定位工作框架》
