OEC 管理三大体系实施流程图
1、目标体系建立流程图：
每年 12 月份根据市场变化、公司整体目标及各部门的发展需要、本年度目标完
成情况拟定下一年工作目标，填写《年方针目标展开实施对策表》；
拟 定 年
度目标
责任人组织相关人员及相关领导论证目标的合理性和实施对策的可
行性。
论证通过后，由办公室统一汇总，报总经理批准。批准后按照此目标
执行及考核。
年
度
目
标
的
制
定
论 证 年
度目标
批 准 年
度目标
月
度
目
标
的
制
定
每月 29 日之前，各责任人根据本月度目标完成情况、工作整体发展规划，制定
出下月度的工作目标，填写《月工作目标展开实施对策表》。
拟 定 月
度目标
各部门负责人组织本部门相关人员对部门月度目标和个人目标的合
理性和实施对策的可行性展开论证。
论证通过后，由部门的月度目标报办公室统一汇总，报总经理批准，
部门人员有部门负责人批准，批准后按照此目标执行及考核。
论 证 月
度目标
批 准 月
度目标
目
标
执
行
情
况
反
馈
及
考
核
各责任人每月 1 日将上月度目标完成情况填写在《月工作目标展开实
施对策表》上，交办公室予以登记考核。
月 度 目
标 完 成
填 写 及
考核
各责任人每年 1 月 10 日前将上年度目标完成情况填写在《年方针目
标展开实施对策表》上，交办公室予以登记考核。
年 度 目
标 完 成
填 写 及
考核
2、日清体系建立流程图：
日 清 结
果体现
日清分为班前、班中和班后三段进行，日清的结果体现在《日
清表》中，每天下班前完成
班 前 明
确目标
每天各部门要召集本部门人员召开班前会，明确当日的工作
目标及要求，时间在 10 分钟以内
班 中 实
时控制
班中员工按预定的当日工作及标准开展工作，并按照工作的
要求，从事瞬间控制。
班 后 总
结清理
每位员工将当日的每项工作逐项进行清理，与目标进行对照，总结，
找出差异，提出相应的改进措施。填写《日清表》，并对自己当天的
工作进行综合自评，自评分为 A、B、C 三个等级，见评价标准
班
后
填
写
日
清
表
标准如下：
A：有创新或提前、超额完成当天工作；
B：按计划完成工作；
C：未完成或拖期，对工作或公司造成负面利益或影响。日清上报
《日清表》要在下班前报上级领导。领导复审
上级领导对责任人上报的《日清表》进行复审，给出最终评价结果。复审不是只
根据员工《日清表》的内容进行简单的评价，而是领导要根据自己现场检查的结
果或掌握的实际情况对员工的工作做出公正的评价。领导最终评价的 A、B、C
作为月度、年度考核的重要依据。日清在次日 9 点前复审完毕
日清登记台帐
由相关人员或部门领导登记到《日清汇总台帐》上备存
日清登记台帐
日清登记台帐
《日清表》在次日上午 9：30 前返还给责任人，责任人要自查。
日清返还责任人
责任人保留备存
返还的《日清表》、责任人要保留备存。
3、激励体系建立流程图：
公开、公平、公正的“三公”原则。
三公原则
激
励
的
原
则
日清考核结果都可以查阅或对外公布；
公开原则
不管各个层级的人员，在激励面前一视同仁，按照标准，理性合理。
公平原则
各种奖罚也都事先制定明确的标准，严格按标准执行，减少了随意性。
公正原则
日考核激励
每天根据每个人的工作进行 A、B、C 考核。A 考核，正激励 10 元；C 考
核，负激励 10 元；B 考核，不作激励。
月考核激励
每月每个部门都要根据人员的综合表现，提出书面或口头表扬或批评并进
行张榜公布。表扬批评一定要注意对事不对人，必须以事实为依据，让员
工心服口服。
月度考评的依据有：日清情况、月度目标完成情况、问题管理情况三项。
年考核激励
每年 1 月份，根据责任人上年度的日清情况和月度考评情况，
进行年度考核，给予相应的正负激励（表扬或淘汰）。
合理化建议奖
为使企业能得到更好的发展，做到日清日高，鼓励员工对企业的发展献计
献策，提合理化建议。建议一旦被采纳，视产生的效益大小对建议提出人
进行相应奖励。
