中国移动互联网（CMNet）骨干网九期第二
阶段工程上海节点单项工程
施
工
组
织
方
案
广东省电信工程有限公司
施工组织方案
一、 工程概况
工程名称：中国移动互联网（CMNet）骨干网九期第二阶段工
程上海节点单项工程
工程规模：核心网设备安装及线缆布放
主要建设地点：上海
承包方式：包工部分包料、包工期、包质量和包安全
二、 施工技术标准：
《上海移动设备安装工程规范》
三、 施工组织方案
3．1 工作进度计划
根据设备送货情况，安排 1-5 个施工队伍配合安装，80 天内完成，特殊情
况另外处理。施工前一天通知监理。
第一阶段：施工准备阶段
这一阶段主要是施工准备，完成以下几个项目：1）管理人员熟悉设计文
本；2）落实施工队伍；3）落实施工工具设备；4）相关附材料采购；5）制
定两个分项的施工计划方案。
第二阶段：施工协调，计划交底
这一阶段主要是工程开工前期的施工协调，办理相关的各项施工手续。
召开施工协调会，设计交底，确定技术方案，明确各自职责。
第三阶段：CMNet 设备安装、信号线、电源线、光纤布放与现场调测
这一阶段主要完成 CMNet 设备安装、信号线、电源线、光纤布放。这一
阶段也是工作的重点，测试人员要及时清理测试中查出的问题，并且做到测
试认真细致，没有遗漏，为工程初验做准备。
第五阶段：竣工验收阶段：
这一阶段主要是针对初验中存在的问题进行整改，同时整理原始资料，
编制竣工文件，最终通过工程验收。
进度控制方法
阶段 控制方法
事
前
控
制
编制施工进度计划，并审核计划是否符合施工合同中的开、竣工日期的
规定，是否符合进度总目标和分目标的要求；是否有遗漏；施工顺序安排是
否符合施工工序要求；设备、材料的供应取胜否保证进度计划的实现，供应
是否均衡。
根据业主关于开工的准备情况提交《工程开工报告》。
事
中
控
制
检查落实施工进度计划的实施情况，每月按时提交当月进度实施报告（施
工进度报表）及次月施工计划，对实施报告（施工进度报表）进行实地跟踪
检查，存在偏差时，及时分析原因，并采取必要措施进行纠正，对后期工程
进度计划作必要调整。
参加现场协调例会，报告工程进度进展情况，各方协商解决协调配合问
题，报告下期工作安排。
控制工程延期，按照合同的有关规定，在三方协商的基础上合理地申请
工程延期的时间。
以《施工日报》、《工程月报》的方式向业主报告工程进度情况。
事
后
控
制
在自检合格的基础上，提交验收申请报告，进行验收。
处理争议和索赔问题。
整理工程进度资料，将工程进度资料收集分类、编目、建档。
办理工程移交手续。
人力配备
为确保工程的顺利进展及业主利益，我司将组织高效、精干的管理班子，
按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质
量、安全、文明”的要求，精心组织施工。根据本项目规模大小及专业情况，
我司配备了下列相关人员，
施工管理人员配备情况：
项目组经理：虞志军
项目技术组成员：王煜、刘光华
安质员：林伟卫、陈楚虬
材料员：杨股
施工人员：已指定施工队，并视工程实际进展情况相应增减施工人员
项目主要工程技术、管理人员
姓名
本工程拟
任岗位
年龄 性别
专业
学历
专业
年限
现任职
务和职
称
安排上岗的
起止时间
类似工程的经历、业
绩介绍（或另附简历）
虞志军 项目经理 46 男 本科 15 工程师
工期 2016 年 1 月
-2017 年 12 月
项目经理
王煜 项目助理 42 男 本科 16 工程师
工期 2016 年 1 月
-2017 年 12 月
二级项目经理
刘光荣 施工队长 34 男 大专 14
工期 2016 年 1 月
-2017 年 12 月
核心网技术人员
林伟卫 安质员 26 男 本科 6 助工
工期 2016 年 1 月
-2017 年 12 月
专职安全员
陈楚虬 安质员 40 男 本科 14 助工
工期 2016 年 1 月
-2017 年 12 月
安全员
杨股 材料 23 男 中专 4
工期 2016 年 1 月
-2017 年 12 月
材料员
何远 资料 23 男 大专 4
工期 2016 年 1 月
-2017 年 12 月
资料及工程预算
季芬 财务 24 女 本科 6 工期 2016 年 1 月 财务统计
-2017 年 12 月
李鹰 合同 27 男 专科 7 助工
工期 2016 年 1 月
-2017 年 12 月
合同员
刘光华 质量检验 40 男 大专 18
工期 2016 年 1 月
-2017 年 12 月
质量检验员
项目施工人员信息表
班
组
序
号
姓名
性
别
人员类
型
年
龄
学历 电工证 登高证
车辆
配备
仪器仪
表配备
备注
1 刘光荣 男
施工队
长
34 大专
T3412221981
12308179
1 1 套
2 魏波 男 员工 35 中专
3 郑船船 男 员工 32 中专
一
组
4 刘光才 男 员工 37 中专
1 潘丰 男
施工队
长
24 大专
34082419920
928541901
1 1 套
2 程楠 男 员工 19 中专
3 刘文才 男 员工 22 大专
51092119921
210577101
二
组
4 何远 男 员工 22 大专
43312519920
222671801
1 郑全新 男
施工队
长
30 本科 1 1 套
2 刘光华 男 员工 41 大专
3 李本杰 男 员工 46 中专
4 陈现礼 男 员工 39 中专
三
组
5 张厅 男 员工 22 大专
43012119930
325151901
1 王建国 男
施工队
长
38 中专
T3412221977
1127631101
44000531060
143
1 1 套
2 谢方国 男 员工 48 高中
T4416231967
01042076
3 杨股 男 员工 21 中专
四
组
4 虞天朗 男 员工 23 中专
1 张涛 男
施工队
长
36 中专
T3421231979
02101452
1 1 套
2 李家钊 男 员工 23 大专
3 江吉跃 男 员工 24 大专
34082419910
904541801
五
组
4 徐成 男 员工 27 大专
六 1 谢复兴 男 施工队 29 中专 44020100046 T4416221985 1 1 套
长 365 03106473
2 王声杰 男 员工 23 中专
3 覃信谕 男 员工 23 大专
组
4 徐竞 男 员工 27 大专
T3212831988
0310643601
1 王煜 男 员工 42 本科
T3412221973
03070277
34122219730
307027701
3 套
2 李鹰 男 员工 22 大专
T4311241993
0303817901
3 张斌 男 员工 34 本科
4 杨思信 男 员工 31 大专
5 曹志敏 男 员工 33 大专
6 陈楚虬 男 员工 37 大专
7 何文军 男 员工 42 中专
8 刘琦 男 员工 22 大专
9 欧志颖 男 员工 22 大专
10 崔轶杰 男 员工 24 大专
11 李永刚 男 员工 32 中专
12 房凡 男 员工 20 中专
13 戎宇 男 员工 20 中专
14 严鹏 男 员工 36 大专
15 郑杰 男 员工 28 大专
16 李福音 男 员工 30 中专
17 张毅炜 男 员工 25 中专
18 吴亚烽 男 员工 23 中专
19 叶永乐 男 员工 23 中专
备
用
人
员
20 张志强 男 员工 26 中专
主要项目成员简历
项目经理简历
姓名 虞志军 学历 本科
毕业院校 大连理工大学 专业工作年限 15
技术特长
℃有十年的爱立信交换调测经验；广泛参与广东省各地
网络建设项目的实施。
℃独立负责交换网元各种设备扩容的软件调测及施工组
织协调
℃精通各种话务的话务流程以及相关的数据
℃丰富的项目管理经验，较强 TROUBLE SHOOTING 能
力、对交换网元故障可进行性能分析及定位 。
资质、认证 高级通信工程师证、高级工程师证、一级建造师证。
工
作
经
历
℃2002 年 10 月至 2003 年 5 月 惠州移动 7 期和广州移动 8 期交换软件调测
项目担任施工员；
℃ 2003 年 6 月至 2004 年 12 月 珠海、深圳、珠海移动 9 期交换软件调测
项目担任单项负责人；
℃2005 年 1 月至 2007 年 3 月 广州移动十期交换软件调测项目担任项目经
理；
℃2007 年 4 月至 2007 年 12 月 珠海移动十二期交换软件调测项目担任项目
经理；
℃2008 年 5 月至 2010 年 10 月云浮移动 GSM 本地网评估项目、韶关移动
2008 核心网安全评估及整治项目、2010 年茂名移动退网 MSC 网络资
源调整项目担任项目经理；
℃2010 年 10 月至今 担任上海项目总负债
个人亮点
在广州移动 GSM 十期 B 阶段、C 阶段增补交换扩容工程，所带领的软件
调测团队获得客户书面表扬。
资 质 证 书
项目助理简历
姓名 王煜 学历 本科
毕业院校 南京邮电大学 专业工作年限 16
技术特长
℃能够完全组织、管理、施工交换硬件及配套电源、跳
线安装与割接工程
℃深入了解上海移动本地话务状况，对机房环境非常熟
悉
℃能够编写交换及电源工程、基站割接的施工计划、施
工组织方案、结算报告等。
资质、认证
交换硬件安装资质证；初级安全主任证；电工证；登高
证
工
作
经
历
★ 1999 年 12 月至 2000 年 4 月，广东移动珠海分公司 GSM 五期交换扩容
工程担任施工员
℃ 2000 年 5 月至 2000 年 12 月，广东移动佛山分公司 GSM 六期交换扩容
工程担任施工员
℃ 2001 年 1 月至 2002 年 3 月，在南京爱立信担任安装督导工作
℃2002 年 4 月至 2002 年 12 月，广东移动东莞分公司 GSM 七期交换扩容
工程担任施工现场负责人、项目助理
℃2003 年 1 月至 2003 年 10 月，广东移动参加珠海、深圳、珠海资产盘点
担任现场负责人
℃2004 年 4 月至 2006 年 4 月，广东移动珠海分公司 GSM 八、九期交换扩
容工程担任项目负责人
℃2006 年 5 月至 2009 年 5 月、广东移动珠海分公司 GSM 十、十一、十二
期交换扩容工程担任项目助理
℃2009 年 6 月 2013 年 6 月、广东移动珠海分公司 GSM 十三、十四、十五
期、十六期交换扩容工程担任项目经理
℃2013 年 7 月至今、负责上海无线、传输、核心网等项目
个人亮点
在珠海移动 GSM 十二期 A 阶段、B 阶段交换扩容工程，珠海移动 GSM
十五期交换扩容工程，所带领的团队获得客户书面表扬。并获公司优秀团
队奖。
资 质 证 书
施工队长简历
姓名 刘光荣 学历 专科
毕业院校 华中科技大学 专业工作年限 14
技术特长
℃爱立信、中兴、华为、NEC 等交换设备硬件安装
℃中兴、华为无线设备安装及开站
℃爱默生电源、珠江电源、等它电源设备的硬件安装。
℃工程资料，结算及竣工文件的编写制作。
℃与客户的沟通与协调，维护客户关系。
资质、认证 高压电工作业证；
工
作
经
历
★ ：参加完成了整个山东省 GSM 六期爱立信设备的交换工
程、配套传输及爱立信电源设备的建设项目担任施工员
℃ ：在广州、珠海、深圳、东莞、佛山、惠州、中山等地负
责移动爱立信、华为、中兴 GSM 交换工程、配套电源系统及传输系统
的新建、扩容和搬迁等建设项目担任施工队长，施工零事故
℃ 在职期间负责汕尾、广州、河源、茂名、肇庆地区移动爱
立信、华为、中兴 GSM 交换工程、配套电源系统及传输系统的新建、
扩容和搬迁等建设项目担任施工队长
℃2011 年 1 月至 2012 年 12 月，主要负责佛山联通传输网络建设（管线、
WDM、10G /SDH 硬件施工及调试）
℃2013 年 1 月至 2013 年 12 月，宏基站、室内分布系统、大功率基站的施
工与管理
℃2004 年 1 月至 2014 年 12 月，负责广州电信的 FTTB、FTTH/FTTX 设备
施工及广州办事处的管理工作
℃2015 年 1 月至 2015 年 6 月、主要负责鹤山 LTE 基站，铁塔、波分环、
GPON、IPRAN 等项目的建设管理、协调等
℃2016 年 7 月至今、在上海移动无线、传输、交换施工担任施工队长
个人亮点
资 质 证 书
施工队长简历
姓名 王建国 学历 高中
毕业院校 太和县高级中学 专业工作年限 12
技术特长
℃传输专业
℃电源专业
℃无线专业
资质、认证 1、登高证 2、电工证
工
作
经
历
℃2003 年 3 月至 11 月，在惠州市邮电工程有限公司管线部，担任施工员
℃2004 年 9 月，在惠州市邮电工程有限公司设备部，担任施工员
℃2005 年至 2011 年，在第五分公司设备部，在施工队长
℃2012 年至今，在第六分公司设备部，在施工队长
个人亮点
资 质 证 书
施工队长简历
姓名 张涛 学历 高中
毕业院校 太和县高级中学 专业工作年限 16
技术特长
℃传输专业
℃电源专业
℃无线专业
资质、认证 1.电工证
工
作
经
历
℃1998 年进入本公司管线部门，担任施工员，1999 年下半年转入设备工程部，
担任施工员，
℃2000 年 4 月至 7 月担任副队长，
℃2000 年 8 月至 2001 年 3 月负责惠州移动本地网工程曾担任施工队长同时负
责接入层及电信接入层工程（ADSL 网络快车），
℃2001 年至 2002 月负责东莞移动本地网工程及接入层单项工程，电源单项改
造工程，担任施工队长，
℃2003 年至 2010 年广州移动本地网工程，揭阳移动本地网工程，佛山移动本
地网工程，担任施工队长，
℃2009 年 8 月至 9 月负责中山联通传输本地网工程，担任施工队长，
℃2010 年 4 月至 8 月惠州 IP 城域网工程任施工队长，
℃2010 年 9 月东莞 IP 城域网工程，担任施工队长，
℃2011 年介入无线工程硬件施工一个月，后来任施工调测员，
℃2012 年调至上海事业部，现在上海任施工队长，及北区负责人，
℃2013—2014 年闵行电源替换负责人，
℃2015 年 6 月-10 月在杭州萧山，石桥区负责 PS 项目。
℃2015 年 11 月至今在上海无线、传输施工，担任施工队长
个人亮点
资 质 证 书
组织结构图
本期工程量大、时间跨度长、管理难度高，涉及上海市各个地区市。为
提供更完善的工程服务，我司特制定本项目组织结构。
各层级人员职责：
项目负责人：项目负责人是项目施工生产全过程的组织者、指挥者和
全权责任者。作为公司管理者代表签署与工程相关的各项文件，总体
负责工程的工期、质量、安全，督促项目安全、优质、高效地完成。
作为承包方的代表，接受并贯彻发包人、监理工程师有关工程质量、
安全及施工进度方面的指令。
项目经理：是负责本地区现场施工生产全过程的组织者、指挥者和全
权责任者。在工程总负责人的直接领导下负责具体建立区域内本项目
施工、质量、安全、文明施工管理机构及体系，并负责操作使其有效
运行；贯彻发包人、监理工程师有关工程质量、安全及施工进度方面
的指令。
技术、质量负责人职责：负责本项目施工技术组织计划制定与实施，
技术人员培训，仪表协调等技术方面管理。对工程实施的各个过程进
行控制，确保本工程的质量计划。
安全员职责：负责执行本地区施工安全管理和检查、督促安装测试组
按照施工组织计划安全、文明施工。
概预算员职责：负责对本地区项目的设计预算进行审核和结算送审资
料编制工作，负责收集、汇总、录入项目部的原始会计单据等。
质检员职责：负责对本地区施工质量自检工作，对本省实施的各个过
程进行控制，确保本工程的质量计划。
物料管理员职责：负责执行本地区物料管理、分析、统计。
资料员职责：负责执行本地区工程档案资料管理和竣工资料编制等。
信息员职责：负责执行本地区资管数据收集和录入工作。
电工证人员：负责本地区施工现场带电工序的操作及相关电源专业的
设备安装、设备加点、割接等工作。
登高证人员：负责本地区施工现场高处作业。
施工人员职责：负责本地区的现场施工管理执行项目部各项施工计划。
广东省电信工程有限公司上海分公司施工项目组织架构
项目经理
（虞志军）
项目助理
（王煜）
资料及工程预算员
（何远）
合同员
（李鹰）
施工班组
（1-3 组）
1 组施工队长
（刘光荣）
2 组施工队长
（潘丰）
3 组施工队长
（郑全新）
施工班组
（4-6 组）
4组施工队长
（王建国）
5组施工队长
（张涛）
6组施工队长
（谢复兴）
材料员
（杨股）
安全员
（林伟卫、陈楚虬）
质量检验员
（刘光华）
主要准备工作
1、施工技术文件准备
（1）按照相关文件有关技术规定进行安装验收；
（2）广东省电信工程有限公司是通信工程专业承包壹级企业；
（3）本部分未尽内容在发图后按照施工图要求进行补充。
2、施工人员准备
（1）根据工程需要，管理、工技、施工人员组成本工程施工阵容，并确保
各工种人员合理配置；
（2）在整个施工过程中施工队伍由项目部统一管理；
（3）施工队伍进驻施工现场前，要对全体人员进行工程施工的安全教育，
并制定严格的制度和严明的纪律，以保证本工程顺利实施；
3、施工器具的准备
（1）对工程中使用的全部测试仪表和施工机具，在进入施工现场前进行检
查校验，确保在施工使用过程中的稳定性和可靠性；
（2）根据施工进度安排，制定仪表和施工机具的使用方案，确保其在施工
过程中的合理有效地发挥作用。
4、施工的后勤和生活保障安排
（1）施工所需材料按规定采购后存放于本公司仓库；
（2）施工队进驻作业场地后安全、文明施工，保证人员及财产安全。
四、 施工组织措施
（一）工程项目管理部实施对工程全面、全过程的管理,安排工地项目经理,
制定相关职责,负责总体施工计划的实施工作,并报建设单位和监理单位审
批。负责施工现场的管理和施工现场的指挥调度,根据总体施工计划,安排各
分项施工进度计划和实施细则,协调各施工管理部的关系。
（二）各施工队在项目管理部领导下,按设计要求和施工规范组织施工,各分
项管理部按各自的分工履行职责,各部门之间的工作密切配合,相互补充,使
上下各工序不出现真空。
（三）各施工队在项目管理部计划安排下,负责抓好本队所承担的施工项目,
在保证技术力量的前提下安排施工劳力,保证各施工项目的顺利实施。
（四）施工管理部负责现场的施工安排和组织管理,按设计要求和技术规范
标准完成各个项目的施工任务,按时上报工程进度表,并负责做好竣工资料
的编制工作。
（五）质量监督、技术管理部负责抓好工程的技术问题,负责各项施工签证
工作,解决施工中出现的各种技术问题,对各个施工项目进行质量控制和检
查,对各个项目的施工进行质量把关,对施工材料进行检查验收,向参加施工
的人员进行质量教育。
（六）安全、文明施工管理部负责施工过程中的人身和设备安全，监督施
工人员执行文明施工和安全施工制度情况，车辆安全行驶情况，向参加工
程的员工宣传安全知识和文明施工要求，采取巡检方式，抓好安全、文明
施工，根据施工情况召开安全会议，总结前期安全工作，提出下一步安全
工作要求，按时上报安全检查记录表。
（七）综合管理部负责施工中的物资采购和供应，协调处理施工中发生的
纠纷，管理施工设备和车辆，根据各施工项目的施工进度情况，调度施工
设备和车辆，负责后勤保障工作，做好与工程相关单位的联络工作。
五、 施工管理
（一）本工程设立专职安全、文明施工管理部，贯彻本公司的工地安
全纪律和其他安全规章制度。针对本工程的特点制定安全制度。采取切实
可行的安全措施，确保施工安全和交通安全。
（二）本工程主管领导是安全生产的第一负责人，各管理部负责人，
既是施工负责人，同时也是安全负责人，对各自施工项目内的施工安全全面
负责，各施工队设一个安全监督员，各组织一名安全员，负责各自施工区段
的安全检查工作，各级管理，层层把关，一级对一级负责。
（三）严格执行设备安全操作规程。对违规者检查员应立即劝阻，并有
权令其停工，对不听劝告者，视情节予以从严处罚。
（四）安全员发现有事故隐患时，应立即采取措施，消除隐患，在未排
除事故隐患前，不准进行下一工序的施工，一时不能解决时，马上汇报现场
指挥部。
（五）施工材料堆放选择合适的位置，防止事故的发生。
（六）教育司机和乘车人员注意行车交通安全，安全员负责车辆的安
全检查，防止交通事故发生。
六、 施工技术方案和标准
（一）机房内环境要求及注意事项：
1、工程需要进入机房，须提前通知维护部门，办理相应手续后方可进
入；
2、入机房不得擅自动用与工程无关的设备，不得关闭空调或调整原设
置参数；
3、不准在机房内吸烟或动用明火；
4、在机房内施工完毕，结束后应将工余料及垃圾清除干净；
6、因穿越电缆所开的洞口必须用放火材料堵塞；
7、机房的窗户原则上不准打开。确因需要打开的，离开前一定要关闭。
8、进入大楼（业主单位）的施工人员必须穿戴整齐，佩带统一的工作
牌。并遵守大楼（业主单位）物业管理部门的规章制度，根据需要主动出示
介绍信或工作证，对方要求登记应给予配合。
9、施工人员进入现场必须与当地物业及相关人员搞好关系，对物业部
门提出的要求应妥善解决，无法解决的应及时向上级部门汇报。做到礼貌待
人，不对抗、不激化矛盾，站在移动公司的立场上作耐心解释，树立上海移
动的良好
10、施工工作结束后，应及时清理场地，现场不得遗留垃圾杂物，保持
环境整洁。离开机房前，必须与 OMC 值班人员通报，确认设备运行正常后
方可离开。
（二）传输设备安装施工要求
1、根据设计文件将要安装的机架移到待安装处，并划出固定点，作好
标记。
2、机架安装位置符合设计规定，其偏差应不大于 2mm，加固方式符合
设计规定。
3、一列机架的机面应平直，全列偏差不大于 3mm，机架安装应垂直、
水平，油漆不得脱落，标志完整齐全。
（三）整流设备安装施工要求
1 安装的设备和主要材料的型号、规格、数量应符合工程设计要求，
并应有出厂检验合格证、入网许可证。
2 设备结构应无变形，表面无损伤，指示仪表、按键和旋钮、机内部
件无碰损、无卡阻、无脱落、无损坏。
3 设备安装位置应符合工程设计规定，其偏差不大于 10mm。
4 各种设备机架排列整齐，架间缝隙不大于 3 mm，垂直度误差不超过
机架高度的 %，列架机面平直，应成一条直线，每米偏差不大于 3mm，
全列偏差不大于 15mm。
5 设备机架安装时，应用 4 只 M10～M12 的膨胀螺栓与地面加固，机架
顶部应与走线架上梁加固。
6 设备开关、闸刀应运转灵活、接触牢靠、无电弧击伤。
7 设备部件安装位置应按技术说明书或工程设计要求进行，组装稳固，
整齐一致，接线无误。
8 设备工作地线、防雷地线与机架保护地线安装应符合工程设计要求。
9 在抗震设防地区，走线架、设备机架安装必须符合 YD5059-2005《通
信设备安装抗震设计规范》的要求。
（四）电池设备安装施工要求
1 电池架安装
电池架的材质、规格、尺寸、承重应满足安装蓄电池的要求。
电池架排列位置符合设计图纸规定，偏差不大于 10mm。
电池架排列平整稳固，水平偏差每米不大于 3mm。
电池铁架安装后，对漆面脱落处应补喷（刷）防腐漆，保持漆面完
整和一致。铁架与地面加固处的膨胀螺栓要事先进行防腐处理。
在抗震设防地区，安装蓄电池架必须符合 YD5059-2005《通信设备
安装抗震设计规范》的要求。
如采用水泥制作平台安装蓄电池时，电池平台位置、高度应符合工
程设计要求。平台高度误差不大于 10mm，水平误差每米应小于 3mm。
2 蓄电池的安装
安装的电池型号、规格、数量应符合工程设计规定，并应有出厂检
验合格证及入网许可证。
电池外壳及安全阀、滤气帽不得有损坏现象。
蓄电池安装时，应将滤气帽或安全阀、气塞等拧紧，防止松动。
电池各列要排放整齐，前后位置、间距适当。每列外侧应在一直线
上，其偏差不大于 3mm。电池单体应保持垂直与水平，底部四角均匀着力，
如不平整,应用油毡垫实。
电池间隔偏差不大于 5mm，电池之间的连接条应平整，连接螺栓、
螺母拧紧，保证各连接部位接触良好，并在连接条和螺栓、螺母上涂一层防
氧化物或加装塑料盒盖。
电池体安装在铁架上时，应垫缓冲胶垫，使之牢固可靠。
各组电池应根据馈电母线走向确定正负极出线位置。
安装阀控式密封铅酸蓄电池时, 应用万用表检查电池端电压和极
性，保证极性正确连接。对于端电压偏低的电池应筛选出，查明原因。
电池安装完毕后，在电池台、架和电池体外侧，应有用防腐材料制
作的编号标志。
电池监测器件安装位置、固定方式应符合工程设计要求。
3 阀控式密封铅酸蓄电池的充放电
检查蓄电池各单体开路电压，若低于 或储存期超过 6 个月则
应运用恒压限流法进行均衡充电，或按技术说明书要求进行。
均衡充电电压宜取 10 小时率，充电终期
电压为 ～ 3h 电压不变，则电池组电量已充足。
放电应按技术说明书规定进行，放出额定容量的 30%～40%，应立
即进行补充电。
蓄电池安装完毕，在正常时，即可进行浮充电。充电电压宜取
～ 10 小时率或按技术说明书规定。
蓄电池组安装完成后,应在 24 小时内尽快对其进行均衡充电，均、
浮充电压及时间应严格按照电池厂家的要求进行设定，并检查各电池的排气
阀应无长开或关闭不严等现象，测量每组电池的每个单体电压,相互间电压差
应不大于 50mV；
蓄电池组按照厂家的要求第一次均衡充电结束后，在投入正式运行
前，建设方应组织厂家对电池组进行全容量放电试验，并记录每组电池及单
体随放电时间变化的电压和电导值，绘制全程电压电导曲线；电池组放电到
厂家规定的终止电压时，放出容量应大于或等于额定容量的 95％；
蓄电池组在进行容量试验时，应定时检查各电池的接头温升、接头
压降，均不得超出正常的范围（1000A 以下，每百安≤5mV；1000A 以上，
每百安≤3mV；接点温升不超过 40℃）。
（五）工程竣工验收
1、施工单位预检自检
（1）施工场地清场检查，做到场地干净，无杂物
（2）整流设备、电池设备的外壳完整程度等符合规范。
（3）整流设备与电池设备安装工艺应符合工艺要求及设计规定。
整流设备，电池充放电测试的记录完备。
设计变更单资料完备。
（6）随工检查记录及工程开工报告，停（复）工通知等资料完备。
2、随工检查的范围
施工工艺安装、整流设备测试，蓄电池补充电等项目，应由建设单位组
织人员随工检验，及时发现问题，由施工单位负责处理，凡经过随工检验合
格的项目应予签证。作为竣工验收的依据，在竣工验收中一般不进行另行检
验。
七、 工程质量保证措施
（一） 质量目标
按照合同文件和我单位质量保证体系的要求,本工程的质量目标如下:
全部工程达到信产部和上海移动现行的工程质量验收标准,工程一次验收合
格率 100%。
（二） 质量保证措施
1、建立健全质量保证体系,强化质量管理规章制度和措施。
2、建立施工员的质量考核制度和工作日报制度,各个管理部门负责人实行质
量管理负责制,实行质量事故一票否决制,各个施工项目建立质量检验卡。
3、强化“百年大计、质量第一”的质量意识，推行全员全方位、全过程的全
面质量管理。
4、认真做好施工技术交底，对参加施工的管理人员进行短期的技术培训，
为工程质量提供技术保证。
5、严格把好材料质量关，作好材料的采购、进货、验收工作。坚决不使用
不合格的材料。
6、适时的召开质量分析例会,总结经验,找出差距,为下一步提高质量打好基
础。
7、我们将严格按照浙江和勤通信工程有限公司的质量标准和信息产业部的
质量标准进行整流设备的安装，整流、电池设备主要技术指标、系统主要
性能指标的测试，使整个工程的进度完全处于受控状态。
8、建立项目经理为中心,由各级工程技术人员、安质监察人员、物资管理人
员、施工管理人员、施工操作人员组成的质量管理机构。做到管施工必须
管质量，管技术必须管质量。对工程实施全过程的管理，保证质量目标的
实现。
9、严格遵守信产部有关工程监理的有关规定,依据本工程监理单位制定的监
理大纲和监理工作实施细则,积极配合监理工作,主动自觉接受监理监督。
10、领会设计文件精神,认真做好技术交底,制定工程的施工方案。
11、加强隐蔽工程的自检、自验，各个项目通过自检自验后，再交监理验
收，对验收有问题，立即整改。
12、主要岗位人员认真执行持证上岗制度，监理工程师认为不称职的操作
人员和管理人员，必须立即停止作业。
13、作业班组要认真做好自检和互验工作，各种检查有纪录，做到预防在
先。
14、对易发生质量问题的施工环节,要制定预防措施并经常检查,派有经验丰
富的作业人员在现场指导把关。
15、各管理部按设计要求和相关的技术规范组织施工,开工前对参加施工的
管理人员进行短期质量培训,按照全面质量管理要求实施质量控制、过程控
制、进度控制，为创建优良工程创造条件。
16、各管理部、作业班设立质量管理员，对施工各个环节实行质量检查，
各道工序严格把好质量关，坚持上道工序不合格，下道工序不施工的原则。
17、执行质量保证制度，班组设立质量检查员，每个施工项目须经质量检
查员检查，先进行自检、互检，合格后再交监理验收。
18、建立管理人员的质量考核制度和工作日报制度，各个管理部负责人实
行质量负责制，各个施工项目都建立质量检查卡。
19、积极配合工程监理对工程质量、安全、进度的监督、检查，虚心听取
工程监理的合理化建议和意见，对工程监理提出的问题要进行认真的整改。
20、做好隐蔽工程的随工验收签证，各种资料记录齐全、准确、正确、真
实反映工程质量情况。
21、根据工程情况适时召开质量分析会，对施工存在的质量问题进行分析、
研究、评审，并对下一步施工质量提出要求，制定措施。
（三）施工过程质量管理
工程施工是使业主及工程设计意图最终实现的阶段，也是最终形成工
程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段，因此施工过程管理是质量控
制的核心内容，是工程质量控制的重点。
八、 施工设备配备
（一）为了保证工程施工需要，我单位将本工程配置运作状态良好、
性能可靠、技术先进、数量充足的施工机具，按照施工组织要求，各种设
备及时到位，保证本工程优质、高效按时建成开通。
（二）机具配备见《施工设备机具配备表》。
（三）施工机具、设备将设专人在现场负责维修，保证各类设备运行
正常。
工程仪表、工器具明细表
序号 名称 数量 备注
1 工程车辆 2 辆 运输设备、材料、人员
2 光纤测试仪器仪表 2 套 光纤测试
3 熔纤机 1 台 光缆熔纤
3 电池充放电仪器 2 台 电池的充放电试验
4 设备安装专用工具 2 套
5 其他常用施工机具、设备 若干
6 安全用具 每 人 1
套
九、 安全措施
为确保工程的施工安全，杜绝伤亡事故，消灭一般事故，特制定安
全措施如下：
（一）队伍进驻施工现场前，对安全人员进行安全教育，制定制度，
严肃纪律。
（二）在施工过程中严格执行公司制定的《HSE 管理手册》，加强
劳动保护和安全管理，认真贯彻安全制度，严格执行安全操作规程。实
行项目经理安全承包责任制。
（三）制定和执行各主要施工工序作业的特殊安全规定。
（四）结合本工程的特点，为施工人员配发必要的劳防用品。
（五）开工前对施工机具、机械车辆进行安全检查，不符合安全要
求的不得使用。
（六）切实做好机动车车辆维护保养工作，驾驶员须严格执行《机
动车辆安全管理规定》。
（七）充分发挥专、兼职安全员的作用，检查安全制度的落实情况，
项目部每周召开一次安全会议，检查评比一周的安全工作，消灭各种不
安全隐患。
（八）在施工中设置必要的安全警示标志，重点位置设专人看护。
（九）要使全体人员充分认识到，只有安全施工才能保证进度、保
证质量、从而才能获得信誉，得到良好的经济效益。因此，要把安全工
作贯穿于施工的全过程。
十、 文明施工保证措施
（一）开工前召开施工协调会，向有关单位介绍工程情况，听取他
们的意见，提出配合要求，请求理解和支持。
（二）教育施工队伍施工中尽量减少对房屋结构的损坏，配合做好
施工各项赔补工作，减少施工纠纷。
（三）教育施工队伍和全体管理人员遵守施工纪律，抓好现场管理，
做到施工不扰民。
（四）对因不理解等原因而阻碍施工的群众要耐心说服，依靠当地
政府做好思想疏导，阻止事态的扩展。
（五）管理人员应廉洁自律，以身作则，说话和气，遵守通信行业
人员十大纪律，树立移动行业的良好形象。
（六）各种施工器材统一归类，堆放整齐，工余料及时回收处理好。
（七）工完场地清，不留尾巴，不留隐患，做好工程收尾，解决好
遗留问题。
（八）密切与各方的关系，发现问题协商解决，互谅互让，以礼相
待，举止文明。
（九）严格履行合同，兑现各种承诺，主动与各相关单位进行联系，
承担协议规定的义务和责任。
（十）开展文明竞赛活动，提倡文明用语，做文明职工。
（十一）施工现场执行卓越现场 4P 管理体系和 6S（即整理、整顿、
清扫、清洁、素养、安全）管理方法，提高效率，保证质量和安全，使
工作环境整洁有序。
越现场管理、安全文明施工”
现场管理方法图
现场文明施工将严格执行建设单位及本公司文明施工相关规定，保证
施工安全和文明达到有关标准的要求。
现场文明施工措施
严格遵守机房管理制度，施工人员进出机房必须按要求填写
进出记录。
进入机房施工必须更换专用拖鞋或使用鞋套。尽量减少穿着
纤维类或其他容易产生静电附着灰尘的服装进入。
在工程服务过程中着装整洁统一，佩戴工作牌，服从移动公
司工程管理人员的指挥，并给予积极配合。
施工现场设立医药室，根据施工现场情况，室内放置一些简
单的医疗设备及常用药品，如医疗箱、外用消毒消炎药水、
防暑降温药水等。
在施工现场，每天安排施工人员进行卫生清扫，整理好工程
余料、工器具，清理用品、用具，保持施工现场的 整洁、有
序。
施工现场合理规划安置各项临时设施，堆放材料、设备和机
具器械等，不得侵占场内道路及安全防护设施等。
施工现场必须按公司的 ISO 质量管理体系要求悬挂“工程指示
牌”，明确标示工程名称、项目经理名称及联系电话，现场工
程责任人及联系电话、工程投诉电话等。
在机房内不随意开关空调和调整控制温度。不擅自接触与本
次工程无关的设备。
机房内涉及穿孔、打孔带有灰尘类的施工，必须采取相应防
尘措施。
进入施工现场严禁高声喧哗、打闹嬉戏，在群众休息时间内
（如 12：30—14：30，23：00—8：00 期间）尽量避免进行
打磨、锉、锯、敲打、钻墙等高噪音的操作。
现场分区管理
作业区：
定义：工程项目设计图纸中涉及的主、配套设备硬件安装工作的区
域。
标识方法：用黄黑相间的胶带进行定位处理并在工程专用围栏上放
入“作业区”标识。
材料区：
定义：项目合同采购材料的临时性存放区域。包括主、配套设备、
施工配件等材料。
标识方法：用绿色地胶带划分，并在围栏上放入“材料区”标识和材
料堆放许可证。
作业区标识 作业区现场效果图
材料区标识 材料区现场效果图
工具区：
定义：临时存放施工工具的区域，如工具箱、取电车、吸尘器、
爬梯、切割机等，其他非本项目施工涉及的工具物品不能出现在该区域。
标识方法：用黄黑相间的地胶带划分，并在围栏上放入“工具区”
标识。
余料区：
定义：临时存放有回收价值的工程施工余料或可以再利用的工程相
关物资。
标识方法：用黄色地胶带划分，并在围栏上放入“余料区”标识。
工具区标识 工具区现场效果图
余料区标识
余料区现场效果图
十一、 材料物资管理
（一）本工程要求物资管理应牢固树立“质量第一”的思想，对工程
材料严把数量、质量关，各种材料必须要有质保证书，质量检查监督组
要做好材料的验收，不符合技术要求的材料不能使用，确保材料的质量
标准。
（二）工程用主要材料必须按招标文件要求, 从上海移动有限责任
公司管线工程材料合格供应商处采购。
（三）工程主材进场后必须请工程监理检验，经检验合格的材料方
可使用。
（四）施工管理部在施工前要选好材料的储存点，专人负责材料的
收发工作，做好材料的入帐登记，做到帐物两清。
（五）工程完工后，须认真核对材料消耗，并填好材料收支明细表，
便于工程核算。
（六）认真组织好材料的采购、调度、运输，保证材料供应及时到
位，不影响工程进度。
（七）加强对材料的质量控制
材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条
件，没有材料就无法施工，材料质量是工程质量的基础。加强对材料的
质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现投
资控制，进度控制的前提。
材料质量控制要点：
1、掌握材料信息货比三家，优先供货厂商。
（1）根据移动公司器材供应的入围厂商进行筛选。
（2）材料的选择必须符合设计的规范要求。
（3）重要材料的选择，首次选用必须进行实地察看，是否符合要
求。
（4）材料的出厂说明、批号及质量保证书，合格证保留归档。
2、合理组织材料供应，确保施工正常进行。
（1）正常按实际需要计量材料供货，避免材料损失。
（2）提高供应效益，保证正常施工，及时供货尽量少占施工场地
面积。
3、材料质量控制内容
（1）材料质量的标准—材料质量标准是用以衡量材料质量的尺度，
是作为验收、检验材料质量的依据。
（2）材料质量的检验—材料质量检验目的是通过检测手段，来保
证工程的质量。
a.书面检验—通过材料质量保证资料，试验报告来进行审核。
b.外观检验—对材料品种、规格、标志外形尺寸、进行直观检查，
看其有无质量问题。
c.无损检验—在不破坏材料品样的状况下，用仪表进行检测。
材料设备的管理方案
为加强项目材料管理工作，规范材料管理行为，充分发挥资金效益，
降低运营成本，提高项目材料管理的有效性和效率，控制项目材料使用
成本，具体管理办法如下：
项目材料设备管理的原则
（一）必须严格遵守国家法律、法规。
（二）必须维护公司的利益，满足降低公司施工成本和保证公司运
营发展的需要。
（三）实行采购制度化、流程标准化、操作规范化。
项目材料设备申领管理制度
项目经理根据项目设计及会审纪要判断统计该项目的材料属于甲
供材料和乙供材料的信息，提供给项目部预算员编制材料预算。项目部
预算员编制完材料预算后提交给项目经理及生产部门审核。
属于甲方提供的材料：项目部材料员根据项目设计或会审纪要，在
项目开工前 5 个工作日填写《项目材料申领单》，项目经理审核后，直
接报送业主材料管理部门领取。
属于公司提供的材料：
（一）项目部材料员根据项目材料预算，在获得施工任务的 2 日内
填写《项目材料申领单》，《项目材料申领单》必须注明工程名称、设计
编号、公司项目自编号、项目材料预算数量和金额等信息，同时，附上
设计中的材料预算清单复印件。
（二）项目经理收到《项目材料申领单》的当日完成审批，分公司
生产部门经理收到《项目材料申领单》的 1 日内完成审批，然后报送给
分公司项目管理部 。
（三）分公司项目管理部采购员收到《项目材料申领单》，必须 1
日内完成编号、查询库存实物与单价的工作。
（四）无库存的材料，分公司项目管理部采购员需于收到申请当日
填写《项目材料采购申请单》，等待材料采购入库。帐料员需于材料入
库当日根据《项目材料申领单》填写《项目材料出库单》。仓管员负责
发货。
（五）有库存的材料，帐料员需于收到申请当日根据《项目材料申
领单》填写《项目材料出库单》。仓管员负责发货。
工地现场材料设备管理制度
现场项目部材料员负责对工地现场材料进行管理。负责材料供应管
理工作，依据施工图预算和施工进度计划，填写材料需求申领单。
现场项目部材料员负责甲方提供材料、构件提货、进场验收、保
管、发货和现场二次搬运工作，办理材料出、入库手续。
现场项目部材料员负责组织材料进场，回收，及时办理材料使用、
交接、登记等手续；负责现场工程材料的产品标识和应复检材料的复检
委托及其检查、试验状态标识；负责协调现场周转材料及管理；负责现
场工程材料、半成品月度盘点，负责月度材料核算，分析物料消耗和材
料成本。
工地现场材料的堆放地点必须符合建设单位的要求，按照规定做好
防火、防潮、防盗要求并标志清晰。
余、废料及退库管理制度
项目经理负责项目余、废料管理工作，对相关人员有监督、教育责
任，为材料管理工作的第一责任人。现场施工负责人对工地材料的使用、
保管负有直接责任,负责对该项目的剩余材料进行清点、鉴定分类、移交
等工作。
项目余料、废料处理原则及流程：
(一) 所有项目余料、废料必须及时回收仓库或经批准后转移到
其他项目使用，任何人员不得私自处理。
(二) 所有项目剩余材料应在项目验收后一周内完成清点、移交
等工作。
(三) 所有项目剩余材料全部清点完毕后，施工现场负责人应会同
项目建设单位开展项目剩余物资的鉴定工作，对材料进行分
类确认，逐一登记，并根据鉴定的结果将项目剩余材料划分
为四类：回库的项目余料、回库的项目废料、移交的备件材
料和现场报废的材料。
(四) 对于回库的余料及废料：应首先分清是建设单位提供的材
料，还是我方提供的材料。如果是项目建设单位提供的材料，
项目经理应组织现场负责人和建设方移交，并办理相关的移
交手续。如果是由我方提供的材料，项目经理应组织现场负
责人进行材料的回库工作，现场负责人提出余料回库申请，
详细填写《材料入库单》，经专业项目部经理审批后运回仓
库，相关经手人员需签字或盖章确认。回库工作完成后，相
关证明、清单应返回至分公司项目管理部。
(五) 对于转备品备件余料，由项目建设部门和施工现场负责人等
相关人员共同确认后进行移交；并形成纸质的转备品备件余
料清单，相关经手人员签字或盖章确认。
(六) 对于既不可利用，又没有再利用价值的材料，例如小塑料件、
螺丝钉、泡沫塑料、绳索等，由项目建设单位和项目施工负
责人及相关人员共同确认后可以进行现场报废处理。
对于存放在施工现场的转备品备件余料，应注意材料的防盗、防潮、
防火等安全措施。
材料设备仓库管理制度
项目部按照本项目的要求自建或租赁材料设备仓库，负责材料设备
仓库的管理。
仓库应按照合理布局、图牌清晰、帐实相符等标准，实行标准化管
理，提高仓库面积和容积的利用率，做到有利于物资快收、快发和先进
先出，便于物资盘点和保管保养。
仓库保管应加强防火安全，仓库内严禁吸烟，严格落实防盗措施和
用电安全。同时，建立定期安全巡查制度，对库内消防隐患、防盗防护
设施、物品的摆放及标识、防锈防尘措施等情况进行巡检，发现问题要
及时处理、上报。
对于存在使用有效期及需要进行特殊维护保养的物资，库存管理部
门要分类制订相应的物资保养规定，据以指导仓库日常的维护保养工作。
仓库要做好入库检查工作，使库房的温度、湿度、光照、防静电等条件
控制在合适的范围内。
仓库保管的库存物资必须做好登账、立卡、建档等管理工作：
(一) 登账：仓库对每一品种规格，不同质量等级的物资都应建立收、
发、存明细账，详细反映物资进、出、结存情况。在登销账时，必
须以正式收发凭证为依据。要定期与实物、料卡核对，保证账、卡、
物相符；
(二) 立卡：料卡按库存物资的品名、规格、库位、进出动态和库存结
余数量记录，一般应挂在货位上，以便进出料时及时填写、核对和
管理。
仓库管理实行仓库管理管员责任制，仓库管理人员工作变动必须办理
移交手续，对未按规定办理物资入出库手续造成物资短缺和账实不符，由
仓库管理员承担由此引起的损失，分公司领导应负领导责任。
项目材料的入、出库管理：
(一) 物资入库必须做到按单验收、妥善摆放、及时登帐登卡。仓库管
理员在办理入库时应进行物单核对、时间检验和数量验收，对包装
破损的物资要清点细数，验收合格后要及时签字确认，办清交接手
续。入库物资随附技术资料、说明书、合格证、随机器具等要妥善
保管。对查验到名称、规格、数量、质量不符或受损物资，应做好
记录，妥善保管，并查明原因，及时处理汇报。
(二) 材料出库必须做到凭单发货、物单相符、交接清楚。发出材料随
附技术资料、说明书、合格证等应随料附发，严格复核，保证物单
相符。项目材料管理员领取库存物资时，须确认所领用物资已纳入
预算及采购需求计划。
(三) 项目材料管理员按照规定格式填写项目材料出库单。由项目经理
签名确认后，交由分项目管理部 审批后通知仓库备料领用。
库存盘点：
为提高企业资产准确性，确保库存物资帐实相符，仓库必须进行定期和
不定期盘点。各级库存管理部门对重点材料应实行按月盘点制。项目管理
部门应和具体库存管理部门、财务部门、审计监察部门等根据实际需要进
行抽查盘点。不定期盘点根据实际需要进行，如在库存人员更换、仓库转
移等情况发生时，均应进行盘点。日常定期、不定期自盘由库存管理部门
自行组织，其他部门可不参与。每年至少一次的存货及项目材料全面盘点、
抽查盘点及重要物资专项盘点由采购管理部门负责编制盘点计划，确定主
盘人（由非盘点仓库管理员担任）、辅盘人（由盘点仓库管理员担任）、监
盘人（由财务、审计监察等部门人员担任），由主盘人在辅盘人的协助下负
责实物盘点，监盘人进行现场监盘、复核或抽查。全面盘点以现货盘点法
（以实物对帐）进行。
项目材料采购申领流程图
为了对物料进行系统性管理，我司有专业的物料管理系统 EAS 系统。
修订状态
项目材料申领采购 管理流程
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工作流程 工作内容和要求 责任部门/人 时限 输入/输出
责 任 部 门 /
人
时限
输入
输出
根据设计预算制定材料明细预算，
经审批后录入 EAS 系统。
项目部 2 天
设计、会审、
纪要
预算
编制材料申领单，提交项目经理
审批
项目部 1 天
预算
材 料 申 领
单
分公司项目管理部采购员对《材
料申领单》进行编号和无库存查
询
分公司项目
管理部
收到《材
料 申 领
单当日》
材 料 申 领
单
没库存材料，分公司项目管理部
采购人员填写《项目材料采购申
请单》
分公司项目
管理部
1 天
项 目 材 料
采 购 申 请
单
分公司项目
管理部
根据集中计划材料采购流程审核
《项目材料采购申请单》。
分公司项目
管理部
1 天
项 目 材 料
采 购 申 请
单
根据 EAS 系统库存查询功能判断
有无库存及是否调拨。 项目管理部 1 天
项 目 材 料
采 购 申 请
单
项目管理部根据采购时限要求判
断是否采用统购或委托方式采购
并反馈给分公司。
项目管理部 1 天
项目管理部采购员根据《材料采
购申请单》填写《材料配送单》
并下达给供应商。
分公司项目
管理部
项 目 材 料
采 购 申 请
单
材 料 申 领
单
分公司项目管理部给仓库管理员
下达收货通知。
分公司项目
管理部
供应商将材料送至指定仓库，仓
库员负责验收入库，料帐员根据
入库材料填写《项目材料入库
单》。
分公司项目
管理部
到 货 当
日
材 料 配 送
单
项 目 材 料
入库单
料帐员填写《项目材料出库单》，
项目部材料员在单上签字领料
分公司项目
管理部
项 目 材 料
出库单
领取材料
开始
编制材料明细预算
材料申领
分公司库
存判断
编制申购单
是 否 集
中 采 购
范围
分 公 司 项 目 管 理
部审核
1
分公司库
存判断是
否调拨
调拨
入库选择采购方式
（统购/委托）
下达订单/采购
实施
下达收货单 /通
知收货
入库
出库
余/废料退库
成本核算
结束
有
是
是
否
否
无
1
项目部材料员将余/废料退回仓库，
并由料帐员填写《余/ 废料退库
单》，并签字确认。
分公司项目
管理部
项目部
退 料 当
天
余 / 废 料 退
库单
公司财务部根据 K3 系统对项目
材料预算价、结算价及本项目节
余材料数量等进行成本核算。
财务部
公司 EAS 系统材料管理界面
物料存放点的现状和设置
序号 地区 详细地址 面积
1 上海虹口 上海市虹口区大连西路 261 号 238 平方米
2 上海普陀
上海市普陀区中山南二路 440 号
中粮大厦
91 平方米
仓库现场图
广东省电信工程有限公司上海分公司（盖章）
2016 年 02 月 29 日
