建筑与发展工程监管 98 GongCher、9Ji口nGu口nJian Zhu YU Fa Zhan 浅谈测量在王程管理中的三个层次董立巍本溪顺鑫公路工程有限责任公司[摘要]本文主要针对路基改造工程准备阶段中测量人员如何运用技巧与方法达到配合工程管理的三个层次，即基本测绘层次、3D编制层次、网络计划层次。以及这三个不同的层次所需要的工具和专业知识。[关键词]路基改造测量基本且~'l绘层次3D编制层次网络计划层次引言绘经验，而且首先发熟悉图纸和工程量。在跑点时，每一个点应先在路改工程施工准备阶段巾，图纸复测是最重要的技术准备，它跑路左，然后胞路右，左右点要选择地形变化点立镜，在缓坡带t不仅是对图纸进行准确的定位，而且在整个施工过程都要以原始数据要进行补点测量，充分的考虑到地形点对原始数据的各种影响。跑点为准参照工程量安排工期计划。所以复测要求精确、及时、口I保留。的范围要有较准确的估计，一定要大于填方、挖方的边线。如果不在四年的测量工作中，我总结了→套较完整的前期测量方法，我把测是地形特殊变化，棱镜的高度应固定在一个数值。量分成了三个不同的境界.F面我介绍这三个层次与大家交流。仪器的使用者要对测量的数据进行估算，对于变化较明显的地形1 .路基改造工程测量基本测绘层次应跟据估算结果控制跑镜人补点。路基改造工程测量第…→个层次是基本测绘层次，基本ìIJl~绘层次就由于地形测量数据量较大，记录要求快速、准确，所以在测量是日前我们大部分技术工作者在准备阶段的复测工作。这个层次是二中要配备一名记录人员。记录的内容主要包括:个境界的基础，这个层次的工作是把图纸t的路线主要数据进行复①相对于基准线的各点水平角。算，检查图纸数据是否准确，然后使用测量仪器将图纸上的坐标精确②各点到测量站的水平距离。的在实地放出。基本测绘层次要求有:③各点相对测量站的相对高程。准确的计算能力④验算点(各点的竖直角、斜E巨等)。这是对个技术人员的重要要求，真正的测量人员要在理论七熟绘制地形图练掌握设计的过程及运算，根据图纸提供的基本数据如偏角、半径、现场测量数据记录完整后，就进入到了这个层次中最关键的过程缓和曲线长计算出主曲线要索和桩号。然后根据固定点的半标推导出绘图过程。我首先简单说-f手工绘图的步骤及要点:全路线上点的大地坐标，在实际测量中要在现场需要加桩时快速的计①确定个合适的比例尺，为了达到个精确的测量效果，口j以算出加桩点的坐标。除了对设计及理论知识的扎实掌握之外，要求技选择大比例尺进行绘制。术人员要能熟练的使用CASIO一fx4800P计算器，掌握BASIC语言及计②在图纸七展绘基准线，估计整张图纸完成效果，适当选择基准算器程序编制方法。这种计算器可以通过程序储存完成对繁杂计算公线所在位置。式的输入计算(我在以前的论文巾曾经详细的将测量程序的内容讲述③在基准点上做出各点的点位，这里要注意的是，尺规做图中每过，这里不再亘:复).特别是在现场测量中，当对两个UJ视的坐标个点的方向线的确定都要影响点位，所以我们要用理论计算的方法点，在任意1.'1.立仪器测量时，可以及时计算出立仪器点的大地继标，绘制各点的方向线，即准确的绘制出度、分、秒的方向位置(比较给动态测量带来很大的便利。简单的方法是用勾股定理)。熟练使用测量工具④用各点的水平距离在其方向线上找到准确的点。并且在点的附这里我着军强调对全站仪要熟练使用，作为一名合格的测量技术近标沌相对高程，如果立仪器点或各点中有t:，知设计高程点，那么把员，不{il对仪器要爱护，而且要懂得一些舍站仪机械原珉，掌握如所有的相对高程都转化为设计高程后在进行标注。何保养件使用全站仪，使其在沃期的测量，\，能不受损害。⑤将一个断面上的两个相邻点连线，用数学内差公式计算出连线架设仪器要快速、精确，对于任何地形都能平稳安伞的设计摆放k的整数高程点，连接相等的整数等高点.llP我们所求得的等高线。位置，方便整个施工中的测量G这需要扎实的基本功，建议要加强按等高线绘制方法，将图描绘成标准的地形图。这方l面的练斗。土石方计算2.路基改造工程测量3D编制层次钉了标准的现场地形图，技术人员就能根据图纸ill1J桩号分剖，路基改选工程测量的第1个层次是3D编制坛次，路从改选施工'i'将每个桩号的断囱图用尺规在米格纸H段出地形横断图。参考路基模最重要的工作就是如何精确的保有原始数据，随时进行工程量计算，饭，就可以绘制出标准的填挖方计算图了。随时绘制进度情况，这里我将对这个层次做出详细的介绍。以七介绍了子工绘制图纸的过程，我所说的第一工种境界就是用计测量步骤算机中的3DMAX软件完成子工制图的过程，这就要求技术人员不仅要首先选择合迢的心:仪器地点，要求IlJ视范围广、便于架设全站熟练的使用计算机，而且要掌握几个苯本软件的使用方法ο3D软件能仪、固定性高、水久性南等特点。快速准确的绘制出标准的地形图，在横断图的绘制方面它的功能也是其次做好准备工作，用Rìlllj出仪器高度(在验算过程'1'作为参十分快速，甚罕在几分钟之内就l可以完成整条路线的固定桩距的切割考)。选择制图基准线.~[J 0 0 0’ 0"线。基准线的选择有一定的经图形。验技巧，可以是图纸伫吁全绘图范围线，如果不想使用新的基准点，编制层次要求有μJ以选择KO+OOOß在中心点作为绘图的标准基线。丰富的地形测量经验对于跑镜入这里也有很高的要求，立镜人不仅要有丰富的地形测地形图原始数据的保留测量，是整个施工测量的革中之重，所以
工程监管建筑与发展Gong Cheng Ji口nGu口nJi口nZhuYu F口Zhan 99 测量人员必须是具有基础经验，由其是补点过程，一定作到规律性出施工关键线路，把结果反馈给技术负责人，强、补位准确。网络计划层次中最大的优点在于它不只是完成了测量的工作，在较完善的设备图纸上绘制完成路基图，清晰的确定出填挖边线的控制点位。而且在由于3D图形的计算与计算机的处理速度有关，所以电脑最好选用施工过程中，测量员可用全站仪进行施工跟踪测量，准确指出每一层P4以k的处理器，内齐应大于128M，有一定的显凉，一台可以打川的填挖边线，每日的填挖量，然后重新计算关键线路，从而及时的纸张的打字机。反映动态数据，快速准确的变量日网络图，向技术负责人汇报工程数3.路基改造工程测量网络计划层次据，达到网络管理工程的最高境界。路基改造工程测量第三个层次是网络计划层次，所谓网络计划层结束语次就是绘制网络计划图。我把这一工作定位在技术测量工作中的最高由这三个层次，我们不难看出工程管理无处不在，只要每一名工境界，即辅助管理境界。作人员本着认真钻研、踏实向上的原则，就能在自己的岗位上最大限技术员根据测量的结果，结合现场实际情况、机械设备、人员度的发挥出重要的作用。配置等各种与工程进度有关因素，编制出施工进度网络计划图，计算旨乒王运且这乒」这~.~乒旦旦a运乒且也-且望这乒且9-~远望证乒且9-，声且9-'<0::乒且直运乒主主5元-且呈飞乒与且在乒且直"cl"-'主主.~--垣S泣乒呈且这乒且且主乒且9.Õi:乒且9-，乒且且这异且B注乒主主H(上接第105页)人力资源是施工企业生存与发展的基础，人力资源的配置、质收入是提高管现者工作绩效的激励形式，主要根据经营业绩、企业年量、结构及其管理效果直接关系到施工企业生产经营活动的成效。针度经济指标、财务审计等相关指标确定。风险收入可按年支付或延期对上述问题，施工企业~iJ从以下几个方面开展工作。支付，防止经营者决策行为短期化。高层以下的管理人员在薪点工资制巾，要注意设计等级交叉，建立与考核制度相联系的激励性晋级制实现人本管理，把人才留好用好度，使得低收入员工可通过工作业绩突出，具有创造性建设等自身努要加强施工企业的人力资源管理，应当强调"以人为本"的理力迅速提高收入层次。念，人是管理的核心和动力，是企业在日趋激烈竞争中立于不败之地(2 ) l直Jr句专业技术人员的基本工资系统。由于专业技术人员是的重耍保证，在一定程度七甚至起着决定性的作用。因此，必须树施工单位目前的紧缺人才，在基础工资的平均水平上要给予一定的倾立人本管理思想，如实施柔性化管理，公平对待，尊重员工个性发斜政策，对于参与管理的技术人才要提高工资等级或增加工资数额，展，鼓励创新，关注员工社会生活，设计多系列的职业通道，创造提倡技术人才参与管理，将知识技术更好的应用到铁产管理中来，鼓励人性化软硬环境等。良好的沟通和尊重会使员工产牛一种归属感和温管理人员多学技术，提高管理人员的学历层次，增强管理人员的素质暖感，而这种归属感和温暖感又会大大激发起工作热情和r劲。因和能力。此，施工企业的各级管理者应通过加强各个层次的沟通和人与人之间(3 )面向企业Ifl特殊职业类人员的工资系统。施工企业对一些的相互尊重来改善企业的软环境，从而提高职工的满意度，增强员工特殊职业或特别要求的员工要单独制定相应的工资制度和考核体系.营的归属感。销人员采用业绩提成工资制，项目经理采用项目提成工资制，对于企业的要做好科学规范的人力资源规划外聘专家和兼职人员采用协议工资制或谈判工资制等。企业在建立这人力资源规划，又称人力资源计划，它有广义和狭义之分。广些相对独立的工资系统时耍考虑到地区的工资水平和行业标准，要体义的人力资源规划，是指根据组织的发展战略、组织口标及组织内外现报酬制度的合理、合法、公正，避免因少数员工的不明确的过高环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，为完成这些收入而影响其他员工的工作积极性，甚至造成人员流失等一些消极影任务和满足这些要求而提供人力资源的过程。狭义的人力资源规划，响是指具体的提供人力资源的行为计划，如人员招聘计划、人员使用计结束语划、退休计划等。从人力资源规划的定义来看，更加明确了人力资人力资源管理较过去的劳动人事管理是一个全新的理念，特别是源规划的目标在于:确保组织在适当的时间和不同的岗位获得适当的与其他行业对比观念相对落后的施工企业来说更是如此。施工企业的发人选(包括数量、质量、层次和结构等)0~JJ面满足变化的组织展离不开人的创迄力和积极性，企业的经营管理若一定要重视对员工的对人力资源的需求:另一)]面最大限度地开发利用组织内现有人员的激励，建主起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，潜力，使组织及民工需要得到充分满足。使企业在激烈的市场竞争Ifl立于不败之地。科学设计薪资施工企收在薪酬管理方面，耍突破γ均主义的分配方式。根据企参考文献:业战略规划中人力资源组织结构特点，施工企业nJ建立L!ú向赁'到人员、面向专业技术人员和面向特殊职位类人员的3个不同的工资系[1 ] '"华人民共和国国家统计局.Ijl国统计年!在2009[M].北统。京'"国统计出版社，2009. (J)由irí'J管理人员的工资系统。根据工作性质和l节'到职工苦的不[2 ] 黄怀刚.建筑企业的人才竞争力[JJ.中国新时代，2008 同，管理人员又11J分为高层管理人员和普通管理人员两个层次。对企(6):94- 5. 业高层管理人员的薪酬应实iJ年薪制，同l根据高层管理人员的经营管[3 ] 郑海航，吴冬梅.企业人力资源管理:理论、实务、案理业绩和所承担的责任风险，确定其年度总收入。年薪制口j分为基薪例[M1"北京:经济管理出版社，2007. 和风险收入两个部分基薪是管理者的基本生活保障，JlJ按月支付，风险
