4.工 业
目录
CONTENTS
现状背景
Current Background
01 基本理论Fundamental Theory02
未来展望
Future Prospect05
典型案例
Classic Case04具体表现Concrete Manifestation03
现状
背景
经济形势
4
钢铁、水泥,白色家
电,农药,光伏
赶超美国制造成本,
国家降准降息降税
10-13年,中小企业倒
闭26%,14-15年
钢铁煤裁员、石油石
化降薪,快消品下降
过剩 成本 倒闭 失业
就业的现状
5
•机器人扮演着越来越重要的角色
•机器智能化对技能、薪酬和就业机会都
有深层影响
•与机器合作,适应机器,帮助机器,站
在机器需要你的位置,体现人类对机器
的价值,这样人类才可以更好与机器协
同进化,而不是被机器淘汰
制造现状
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市场
成本资源
产品个性化
竞争激烈
市场多样化
产能增加
环境压力
资源短缺
劳动力成本上升
原材料上升
各项技术成熟
基本
理论
历史时代
8
农业时代
第一步
第二步
第三步
第四步
工业时代
互联网时代
人工智能时代
1. 农业文明自给自足、封闭、稳定(种地)、特权
2. 工业文明永续增长、创新、流动(工厂)、平等
工业≈互联网+工业
利用物联信息系统将生产中
的供应,制造,销售信息数
据化、智慧化,最后达到快
速,有效,个人化的产品供
应
智慧工厂,智能制造,智能
物流,职能服务
工业概念
•德国,2011年汉诺威博览会
•美国工业互联网
•中国制造2025,互联网+,两化融合
•日本机器人战略
•工业愿景、动态概念
•国家战略层次
各国战略
工业基本范式
工业
硬件
职能硬件
软件
应用程序、嵌入式
软件
移动互联
大数据、云计算、
通信技术
工业技术支撑
•工业物联网(IoT)
•人工智能
•工业网络安全
•云计算
•工业大数据
•虚拟现实( VR )
• 3D打印
•工业机器人
•知识工作自动化
工业革命
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机械化 电气化 自动化
代替人力,手工业
机器制造(刨床、
镗床、铣床)
机器可以制造,零
部件与产品装备分
工,大规模生产
接管了部分脑力劳
动,PLC,PC。生
产能力超过消费能
力,产能过剩
工业革命——
15
•信息孤岛——前段和后端设备不连接,车间与车间数据无法共
享,数据滞后
• MES(生产产品)与ERP(卖出去)脱节
•一切机器之间通讯交流
20年实现信息系统打通,完全自动化和完全信息化
片剂车间、参灵草车间
具体
表现
第一重境界——智能制造
17
•原材料起领导作用
•小批量,定制化
•不改设备,柔性生产
• RFID,植入顾客信息
•饮料、饼干案例
•德国巴斯夫化工集团凯泽
斯劳滕工厂(洗发水)
• 工业产品和研发周期长
• 现在产能过剩(迭代更新,周期缩短)
• 工业时代基础是信息不对称 ( T型车,鞋)
• 互联网了解每个客户需求,低成本链接,个性化需求,
小批量、快速生产
第二重境界——生产服务化
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•生产厂商都会向服务商转型
•硬件免费,服务收费
• GE飞机发动机
•西门子高铁牵引电机
•汽车保养
第三重境界——云工厂
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•产能共享
•推翻工厂围墙,提供设备产能服务
•云计算销售
•药谷产能销售
•创业者直接发布需求数据
第四重境界——跨界打击
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•跨界竞争,远超小米、阿里巴巴、乐视
•撼动经济学基础、商业模式
•开车数据、手表数据被数据分析公司、银
行、保险公司利用
第五重境界——黑客帝国
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•在家DIY
•改变现实世界,虚拟世界会改变;
改变虚拟世界,现实世界也会改
变
•一切都在基于数据被精确的控制
当中,人类的大部分体力劳动和
脑力劳动都将被机器和人工智能
所取代
•人类被圈养起来
典型
案例
宝马/安贝格工厂
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红领集团:基于互联网的订制化生产
“大规模私人定制”为核心工商一体化的红领模式,总结出了一套传统企业转型升级的较彻底的解决方
案——SDE工程,并为以“私人定制”模式展开的,消费者直接对工厂(C2M)的商业生态塑造奠定了坚实基
础。
红领从2003年开始,累计投入数亿资金,把3000多人的工厂作为试验室,用信息化手段和互联网的思
维,对服装制造的转型升级进行了艰苦的探索与实践,从商业和生产形态两方面形成了红领自己的模式,
其中:
商业模式致力于打造区别于传统电子商务的酷特智能C2M商业生态(Customer toManufacturer),消费者直接与工厂
对接,实现个性化定制。
生产模式由消费者个性化定制需求驱动,由数字化智能工厂进行工业化生产,实现了定制服装的大规模生产。
红领
模式
红领模式
做了再卖
(高库存)
卖了再做
(零库存)
生产
层层加价
(渠道费用高,零售价是成本的5-10倍)
客户直接对接工厂,
省去所有中间渠道
(零售价格是成本价格2倍左右)
价值
高库存,资金周转困难 零库存,没有资金压力库存
少数人能开店
(大量铺货/成本、压资金)
人人能创业
(少量样衣/成本、回报快)
投资
被动购买,忠诚度低
(卖方市场,生产什么卖什么)
定制需求,忠诚度高
(买方市场,需要什么生产什么)
客户
传统模式 红领模式
运用物联网技术,实现生产与管理集成
网络设计、下单、定制数据传输全部实行数字化,每一件定制产品都有其专属芯片,该芯片伴随产品
生产的全流程。每一个工位都有专用终端设备下载和读取芯片上的订单信息,利用信息手段,快速、准确
传递个性化定制工艺,确保每件定制产品高质高效制作完成。
海尔/沈阳机床
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