ERP沙盘模拟实训
主讲教师 王芬
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企业贷款多少
是合理的？
我们经营了六年，成果怎么样？
当年投资了那么多，如今回报有多少？
经营绩效评估
流动资产
固定资产
股东权益
短期负债
长期负债
销
售
净利润
税 金
利 息
折 旧
费 用
直接
成本
资产报酬率
企业价值
ROA
权益报酬率
股东回报
ROE
A企业：年盈利 10亿
B企业：年盈利 20亿
A企业：资产 100亿
B企业：资产 400亿
哪个企业经营得更好？
利润不是评价企业的唯一因素
经营绩效评估
ROA—资产报酬率：又称资产收益率，是企业净
利润与总资产的比率，反映了企业全部资
产利用的综合效果；
ROE－权益报酬率：是企业净利润与权益的比率，
反映了企业投资者（股东）投资的综合效
果：
资产负债率：是企业的总负债和总资产的比率，
对债权人来说，负债比率反映向企业提供
信贷资金的风险程度，也反映了企业聚在
经营的能力；
4％
15％
15％
资产
报酬率
90％
50％
0
资产
负债率
40％
30％
15％
投资
报酬率
4
15
15
净利
90
50
0
负债
100
100
100
资产
C
B
A
企业
经营绩效评估
你会买谁的股票？
你认为哪一家企业经营的情况较好？
请各企业的CEO和财务经理计算一下企业
资产报酬率
权益报酬率
资产负债率
评估企业本年度的经营成果
经营绩效评估
经营绩效评估
资产
负债率％
权益
报酬率％
资产
报酬率％
H
G
F
E
D
C
B
A
项目
我们学到了什么？
企业经营成败关键—决策
决策需要掌握—
理论和方法
决策需要获取---各种基础数据
准确、及时的基础数据—
来自企业整体的信息化（ERP）建设
信息化解放人类的智力
正确的做事
做正确的事
美国钢铁大王-卡内基世家
美国石油大王-洛克非勒家族
美国电脑奇才-比尔。盖茨
依靠-产业资本
100年-百万富翁
依靠-资源资本
50年-千万富翁
依靠-信息资本
10几年-亿万富翁
我们学到了什么？
业务相互脱节
业务流程割裂 产供销不协调
财务业务脱节 财务数据滞后
信息孤岛严重 会议低效协调
缺乏实时、动态、准确的信息支持决策、计划、控制
内部管理混乱
凭证满天飞 报表一大堆
一家一个数 责任相推诿
决策无依据 老总难指挥
财务风险增加
资金回笼困难
成本局高不下
市场机遇丢失
资金变紧张了
利润被吞蚀了
经营运作困难 管理效率低下
管理为什么需要 — 信息化
我们学到了什么？
信息不及时 市场难分析
信息不共享 数据难统一
信息不通畅 业务难协调
管理不规范 责任难分清
能力吃不饱 任务吃不了
生产不均衡 效率难提高
库存数量大 短缺不配套
成本失控制 盈亏难知道
设备管理
人事管理
库存管理
电算会计
局部最优不等于总体最优
部门效率 ≠ 整体效率——信息孤岛
手工管理 — 难以解决的问题
我们学到了什么？
信息集成 — 信息化管理的必要特点
设备管理
人事管理
库存管理
电算会计
来源唯一
实时共享
信息充分
多路查询
供应链资源进行管理
吸纳先进的管理思想
事先计划与集中控制
管理规范化
流程合理化
工作效率化
管理扁平化
决策数据化
信息化管理的核心理念
我们学到了什么？
管理信息化的企业应用现状
据统计，我国现有3920万家企业，其中97%为中小型企业。
目前中小企业中，实现信息化管理的近20%。
企业好象一棵树：
果实好比财务；
枝叶好比市场；
树干好比流程；
而根则是学习和创新能力。
要叶茂、果多，长期收获，
必须培养强壮的树干和根系；
一个企业的经营管理者要不断地学习，提高自己的创新能力，精心做好每一个环节的工作；
比喻
请各企业的CEO发表
你们的感想
ERP沙盘模拟实训给了你什么？
为什么要扩大销售
——无论是世界500强的评选还是其他的企业排名，销售额及其增长率都是最为关键的一个指标。
——销售额及其增长率可以反映一个企业的生命周期，如连续2-3年销售额增长率超过10%，就可被视为处于高速增长期。
——行业增长趋势与企业的市场份额决定着企业销售额的规模及其增长率。
扩大销售的意义
——销售额及其增长速度是表明企业整体实力的重要标志；
——销售额的增长速度可以衡量企业抵御风险的能力；
——销售额及其增长速度决定着企业的流动性；
——销售额的大小对企业成本水平有着重大影响；
——根据销售额增长率，可以确定企业的发展区间，这对于采取相应的财务策略是至关重要的。
