职业生涯与职业计划
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咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询
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员工的职业生命周期
饱和
阶段
介入
阶段
成长
阶段
成熟
阶段
生产率、产量
高
低
潜力
高
低
1.最初进入这个组织；
2.从专才逐步转变为通才；
3.从技术工作向管理工作转变；
4.从只关心工作，到更关心家庭问题的转变；
5.从“垂直上升”到“水平飞行”的转变；
6.从全时工作到部分时间工作直至退休的转变。
员工的职业生命周期
又称职业发展，是一个人从首次参加工作开始的一生中所有的工作活动与工作经历按编年的顺序串接组成的整个过程。
概 念
个人职业计划：个人为在自己的职业生涯中得到顺利的成长和发展，而制定的自己成长、发展和不断追求满意的计划。
（企业）职业计划：也叫职业管理，即企业为了不断地增强员工的满意感并使其能与企业组织的发展和需要统一起来而制定和协调有关员工个人成长、发展与组织需求和发展相结合的计划的过程。
职业计划
职业生涯
职业计划的主要内容
员工个人对自己的能力、兴趣、以及自己职业发展的要求和目标进行分析和评估。
组织对员工个人能力和潜力的评估。
企业组织及时地提供在本组织内职业发展的有关信息，给予公平竞争的机会。
提供职业咨询
组织如何进行职业管理
初期（介入阶段）：促进雇员的组织化
早期（成长阶段）：让新员工从事具有挑战性的工作
中期（成熟阶段）
训练中年员工去帮助年轻员工
解决或防止中年员工的知识老化问题
晚期（老年）：破除偏见
设计职业计划方案
即工作类别结构表，是通过将公司所涉及的各项工作进行分门别类的排列，而形成的一个较系统反映公司人力资源配给状况的图表。
职业计划表
公布职业计划表
调查员工资历
职业通道的选择
考核与培训
职业调整与发展
职业计划方案的实施
