没有任何借口体现的是一种负责、敬业的工作精神，一种服从、诚实的工作态度。下面是
本人为大家整理的 读《华为执行力》有感，供大家参考。
读《华为执行力》有感
我们正处在产业升级和机构改革的关键时期，执行力是否到位势必影响我们改革发展的成
果和企业的生死存亡。下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。
一， 按质按量践行执行力，让企业战略落到实处
新时期新形势下，钢城公司的党建工作突出抓好党建促经济，抓好经济促发展为重点,推
动企业各项工作的发展，确实有效地做到服务生产，服务人民群众。我们在工作中要求党
员起到先锋模范作用，作为提升执行力的有力抓手，按质按量及时完成自己的工作任务。
以此同时我们注重培养积极肯干，表现优秀的团员，争取让他们早日加入党组织，选拔他
们到合适重要的岗位上。
在机器设备维护方面，要求操作者严格遵守操作规程和日常维护制度，并定期检查调试机
床设备，把指标分解到每一个机床负责人，形成考核绩效机制。近期，机床故障率明显下
降，保养维护工作明显好转。
二，
有的放矢提升执行力，让企业管理发挥实效虽然我们在以往的工作中已经试图提升企业的
执行力，但是相较于那些出色 的公司和国际化的企业，
我们的缺陷与不足是显而易见，触目惊心的!无论是人员的执行意识，流程机制，执行文
化，更不用说成套的培养与保障模式。在中国，华为是执行力创造商业王国的一个典范，
甚至有人这样形容任正非的成功：偏执狂+执行力!
相较于华为，我们国企与集体性质的企业，缺乏危机感、功臣意识，元老文化盛行，这些
都影响了整个企业的执行意识，脱离了剧烈竞争的市场经济。
而且在这个信息极易扩散的年代，固步自封缺乏集体合作和有效的执行力，随时都有可能
成为狼群待宰的羔羊。
三， 形成良好的执行文化，让企业拥有更强的竞争力
任正非的华为，能够拥有如此强大的执行力当然离不开20xx年艰苦的军旅生
涯带给他那种强大的信念和锻造出的钢铁意志、执行力和社会责任感!我们不难
发现没有良好企业文化的公司，是很难长久生存下去的，尤其没有关于执行力的企业文化
的。我们需要在每一个员工的头脑中根植如履薄冰、如临深渊的危机感，形成与企业共存
亡的执行力。
我们在强调执行文化基础性作用的同时，当然不能忽视科学长效的执行流程机制，这有利
于使所有公司员工的心往一起走，劲往一块使。比如对机床维护保养的指标下达，就必须
落实到个人，必须定期检查，形成绩效机制。
马明哲先生曾经说过：核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力!当
我们处在同质化竞争已经水深火热的时代，我们根本没有任何
独特和领先的新技术的时候，我们要像土狼一样突围，而不是成为待宰的羔羊，那就必须
提升我们的执行力，向华为学习，向任正非致敬!
读《华为执行力》有感
华为执行力，到底是什么?也许因为任正非的低调，真正的华为在大众眼中的形象总是像
雾里看花，朦朦胧胧。不纠结于作者字里行间对华为的感情色彩、与华为的关系如何，不
去揣度作者的写作目的，为谁而歌最起码的，透过纷乱的表象，我们可以从作者絮絮叨叨
的字里行间去细细琢磨，华为，这家来自中国的世界五百强企业的深埋在健硕躯体下的强
大基因。
商场，总是富有无尽的机遇，但凶险的商战也总是瞬息万变，企业间每时每刻都面临着竞
争，不可不谓是一场没有硝烟的战争。华为，能面对20xx年互联网泡沫以及历次内部集体
辞职面对大众声讨的声浪中，盎然屹立，面对内外交困的环境下在世界范围内崛起，比肩
硅谷众科技巨头，其内部机制必有过人之处。
狼性文化、床垫文化这些都是表象，作者在书中讲华为制定目标也好，员工如何注重总结
也好，这些都是些外在的现象，而我们琢磨一下这些现象，就会想得更深一点。华为厉害
之处就在于其能将一套行之有效的激励制度和高效简洁的工作方法一以贯之地执行下去。
天下大事，必作于细。天下难事，必作于易。华为提倡工作以结果导向，再复杂的事情也
可以分解开，再解决掉。这样再难的事也可以变得容易。简化分解的思想在书中重复出现
。精益求精的思维方式也无数次在作者的字里行间出现，无论是一次性把事情做到位，还
是文档管理科学化，亦或者是计划留足预留期，无一不是精益思想的在企业行为上的表现
。客观直接的思维是西方式的思想，经营企业要求精准客观，而中国讲求中庸文化，无论
人与人之间的日常沟通或者书本上的诗书文章，总是喜欢绕，这恰恰与西方的客观直接式
的思维相反。华为的开放式的沟通方式，提倡下属积极向上级进行工作汇报的风气，以及
对各种细节处的孜孜不倦，对应着的思想几乎都是客观直接。整体性思维也是作者介绍的
重要内容，无论是做一项计划，还是具体完成一项工作，都应该把眼界放在整体的大格局
之上，综合考虑。
其它很多内容，像亲情化管理、工作的平常心、同事间的相互尊重等等种种内容可以归结
为心态，为了营造企业相对积极的心理状态的具体举措。一个人每时每刻都处于某种情绪
中，在某种心理状态之下，当我们做事的时候自然要受某种心态的影响。组织是一群人的
集合，也一样，具有某种情绪或者心态，个人做事受心态影响，组织亦然。
什么是华为执行力，以我的理解，总的说来，就是公司上下或者公开或者潜移默化而坚持
的简化分解、精益求精、客观直接、整体性等等这一系列的思维，配合一些形成强大而健
康心态具体举措，和一套富有激励性的薪资制度合在一起最终就铸造了华为强大的执行力
。
反观我们个人的成长，如果能逐渐从思维上去完善自己，在心态上可以战胜自己，不放过
任何一个自我总结的机会，一个个体就能可以发挥自己的目前的水平，并且获得渐进的进
步。而一个组织、一个团队如果能由一群具有相似思维的人一起搭伙，一群配合，相互激
励，也许可以形成比华为更强大的执行力。
读《华为执行力》有感
纵观国内大多数企业的发展历程，除了经历过改革开放30多年的浮躁的市场拓展和粗放式
的发展之外，真正用来打磨自己，修炼品质的企业很少。所以很多曾经的500强，今天早
也没了身影。
而今天，中国制造依然是加工厂和低端产品的代名词，不用觉得偏激，也不用刺激我们那
脆弱的民族自尊心，这就是现实。当我们看到很多国外的产品made in china
,也不要沾沾自喜，那仅仅是因为国内劳动力廉价。今天中国的大多数企业，仍很难经受
起风雨，在目前经济转型升级，调结构，促优化的市场发展大浪淘沙之下，企业必须通过
改革粗放式的管理模式，寻求关键资源和关键业务上价值的最大化产出，以全面管理的视
野来经营企业，才能带领企业在新的经济大潮下安度彼岸。
以前我们认为成本基础上的质量控制是第一要务，而如今，质量+成本+创新三位一体的
产品经营模式才最具竞争力。在这多元、多变的时期，把管理中心放在任何一个管理要素
上都是不可取的。市场定位、竞争优势、竞争维度、应对变化的思路和能力、业务流程科
学性、人才价值的深度挖掘、创新能力建设这些关键要素需要系统的整合起来，优化组合
，用全面管理为企业赋予健康成长的体魄。
说得有点业余了，打住。小水在大的上市公司感受过，如今供职一个初创型的企业，有幸
的参与到目前公司的战略发展规划制定，不断对比和思考，对于企业发展中的管理要素只
能说有些感触，实在业余，所以这本《华为执行力》看了都快半年了，前几章都反复看了
好几遍仍没有看完，但是仍然给我带来很多启发和感悟，前几天刚好看到一篇文章【客户
回忆早期的华为就是个大忽悠】，今天就想和大家聊聊华为，华为一贯行事低调，但是其
高速的发展势头仍然让人为之瞩目，短短20xx年，华为从一个小作坊式的团队走到全球最
大通信设备供应商的宝座，华为凭什么?《华为执行力》给了我答案。
是的，执行力。和万达王健林一样，华为掌门人任正非也是军人出身，深刻的理解团队执
行力能带来的巨大的能量。执行力，是华为人的重要品质，是华为成功的秘诀之一。执行
力也是华为发展中的基础要素，从20xx年华为ceo郭平的新年致辞中可见一斑，把握方向
，实现大平台支撑精兵作战的变革.继续进行5-
20xx年的让听得到炮声的人能呼唤到炮火的变革，逐步开展指挥权和管理权的分离。通过
建设大平台，支持前线实现精兵作战，提高单兵战斗力，一种高效执行的军队气息将华为
团队的执行力文化彰显无遗。
《华为执行力》分九章为我们系统的剖析和解读了华为执行力的培养和建设。
【危机下的狼性精神】讲述华为发展的那些最艰苦岁月是如何度过的，我们将看到为什么
要让能听到炮声的人呼唤到炮火，将告诉我们为什么华为一直定位为全球最大的通信设备
供应商，而坚定的不去开展运营服务。
【不断促进管理的进步】讲述华为从三高的管理模式下生存下来，到如今的三优先。三鼓
励的干部提拔依据，还有华为那业内震惊的市场部高管集体辞职事件的全部缘由，有华为
易职易岗易地的不断清零的团队建设文化。
【带好队伍用好人】将告诉我们团队管理中重要的技能，让我们认识什么才叫做团队，这
对于中高层的管理者而言是相当重要的一课。
【持续优化的业务流程】
【强化项目组织能力】
【高效的时间管理】
【专业的后勤服务】
【成为职业的华为人】
【不断改良，保持优先】
执行力的建设不是可以一朝一夕的事情，它需要许多举措的共同作用，在时间的打磨下慢
慢成型。书中的专业干货太多，每一个章节拿出来都可以写一篇文章了，所以在这里就不
给大家剧透了。
一直以来，华为在我的印象也只是一个大企业而也，在我的生活中没有华为的身影，去年
有幸参加了华为的20xx开发者大会，近距离感受到华为的技术创新给我们的生产生活带来
的巨大的变革，(不要问我有哪些，专业名词我记不住，不过机器人很萌)还可以从现场技
术交流的工程师身上感受到华为团队的专业和敬业。好了，我一个代码都看不懂的外行就
这里就不贴图装b了。
总感觉写着写着就跑题了，没事，我只是和大家聊聊华为，顺便说说《华为执行力》而已
，至于管理学也好，技术也好，我都是业余里的业余，就不误人子弟了。不过不管你是基
层员工还是中层管理还是高管，学点管理学总归是没错的，作为基层员工管理自己，保证
工作高效输出，才有可能成为管理者对吧，再然后你就可以不断的印证管理理论对吧，这
样不断印证反思，你就成长了，然后你就可以出任ceo,迎娶白富美，走向人生巅峰了。
