Sheet1
信用条件决策模型
目前的基本情况
项目 数据
销售额（元） 150000
变动成本率 60%
利润（元） 30000
销售利润率 20%
信用标准（预期坏帐损失率限制） 10%
平均坏帐损失率 6%
信用条件 30天付清
平均收款期（天） 45
应收帐款的机会成本率 15%
新的信用条件方案有关数据
项目 方案A 方案B
信用条件 45天付清，无现金折扣 “2/10，n/30”
由于信用条件变化增加或减少的销售额（元） 20000 30000
增加销售额的平均坏帐损失率 11% 10%
需付现金折扣的销售额占总销售额的百分比 0% 50%
现金折扣率 0% 2%
平均收款期（天） 60 20
分析区域
项目 方案A 方案B
信用条件变化对利润的影响(元) 4000 6000
信用条件变化对应收帐款机会成本的影响(元) 863 -788
信用条件变化对现金折扣成本的影响（元） 0 1800
信用条件变化对坏帐损失的影响(元) 2200 3000
信用条件变化带来的增量利润(元) 938 1988
结论： 采用 方案B
计算
清除表格
Sheet2
Sheet3
