(二零一二年十二月)
2019-2025 年中国压实机械行业
错位竞争策略制定与实施研究报告
可落地执行的实战解决方案
让每个人都能成为
战略专家
管理专家
行业专家
……
2019-2025 年中国压实机械行业错位竞争策略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 2
报告目录
第一章 企业错位竞争策略概述 ....................................................................................................................7
第一节 压实机械行业错位竞争策略研究报告简介 ............................................................................7
第二节 压实机械行业错位竞争策略研究原则与方法 ........................................................................8
一、研究原则 ..................................................................................................................................8
二、研究方法 ..................................................................................................................................9
第三节 研究企业错位竞争策略的重要性及意义 ..............................................................................10
一、重要性 ....................................................................................................................................10
二、研究意义 ................................................................................................................................10
第二章 市场调研:2018-2019 年中国压实机械行业市场深度调研........................................................12
第一节 压实机械概述 ..........................................................................................................................12
一、压实机械概述 ........................................................................................................................12
二、压实机理及压实机械的发展 ................................................................................................13
第二节 我国压实机械行业特点 ..........................................................................................................18
一、压实机械技术产品特点 ........................................................................................................18
二、我国压实机械市场特色 ........................................................................................................19
三、我国压实机械国际地位 ........................................................................................................19
四、我国压实机械存在的问题 ....................................................................................................20
第三节 中国压实机械行业发展规律 ..................................................................................................20
一、行业总体发展规律 ................................................................................................................20
二、月度销量变化规律 ................................................................................................................22
三、行业市场集中度 ....................................................................................................................23
四、产品结构演变规律 ................................................................................................................24
(一)系列产品构成比例 ............................................................................................................24
(二)机械式与全液压产品对比 ................................................................................................26
(三)主要产品吨位占比 ............................................................................................................26
(四)产品发展总体规律 ............................................................................................................36
第四节 2017-2018 年中国压实机械行业发展情况分析....................................................................37
一、2017 年行业总体情况 ...........................................................................................................37
二、2017 年压路机全部销量 .......................................................................................................38
三、2018 年压路机销量 ...............................................................................................................39
四、2018 年压路机新品盘点 .......................................................................................................40
第五节 2019-2025 年我国压实机械行业发展趋势预测....................................................................42
一、压实技术和压实机械发展趋势 ............................................................................................42
二、压路机演变与趋势分析 ........................................................................................................44
第三章 企业错位竞争策略的基本类型与选择 ..........................................................................................50
第一节 静态的“错位”与选择 ..........................................................................................................50
一、顺“错位”定位 ....................................................................................................................50
二、逆“错位”定位 ....................................................................................................................50
第二节 动态的“错位”与选择 ..........................................................................................................50
一、顺降式“错位”转移 ............................................................................................................50
二、逆升式“错位”转移 ............................................................................................................51
2019-2025 年中国压实机械行业错位竞争策略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 3
三,开叉式“错位”转移 ............................................................................................................51
第四章 企业错位竞争策略规划制定原则及依据 ......................................................................................52
第一节 企业错位竞争策略规划的制定原则 ......................................................................................52
一、科学性 ....................................................................................................................................52
二、实践性 ....................................................................................................................................52
三、前瞻性 ....................................................................................................................................52
四、创新性 ....................................................................................................................................52
五、全面性 ....................................................................................................................................53
六、动态性 ....................................................................................................................................53
第二节 企业错位竞争策略规划的制定依据 ......................................................................................53
一、国家产业政策 ........................................................................................................................53
二、行业发展规律 ........................................................................................................................53
三、企业资源与能力 ....................................................................................................................54
四、可预期的战略目标 ................................................................................................................54
第三节 影响错位竞争策略的主要因素 ..............................................................................................54
一、影响错位竞争策略的主要因素 ............................................................................................54
二、诱发企业错位竞争策略失败的三因素 ................................................................................55
三、企业错位竞争策略规划需规避的误区 ................................................................................56
第五章 企业制定错位竞争策略的内容、方法步骤、流程 ......................................................................58
第一节 公司制定错位竞争策略规划要点与准备工作 ......................................................................58
一、公司制定错位竞争策略规划要点 ........................................................................................58
二、规划企业错位竞争策略前的准备工作 ................................................................................58
第二节 公司制定错位竞争策略规划的主要内容 ..............................................................................59
一、公司制定错位竞争策略规划的主要内容 ............................................................................59
二、正确制定企业发展战略的步骤 ............................................................................................60
三、企业错位竞争策略规划包含的不同内容 ............................................................................61
第三节 构建错位竞争策略研究体系 ..................................................................................................61
一、研究体系构建与实施的内涵 ................................................................................................62
二、整合内外部资源做好顶层设计 ............................................................................................62
三、构建闭环的战略研究体系 ....................................................................................................63
四、及时跟踪分析研判内外部形势 ............................................................................................63
(一)外部分析就是寻找机会与威胁 ........................................................................................63
(二)内部分析就是发现优势与劣势 ........................................................................................64
第四节 科学制定错位竞争策略规划 ..................................................................................................64
一、掌握科学的决策方法和程序 ................................................................................................64
二、遵循科学原则,建立竞争优势 ............................................................................................65
三、提高决策者素质 ....................................................................................................................65
四、全面了解企业环境 ................................................................................................................66
五、科学制定错位竞争策略 ........................................................................................................66
六、降低风险 ................................................................................................................................66
第五节 制定错位竞争策略需注意事项 ..............................................................................................67
一、企业错位竞争策略制定需注意的要点 ................................................................................67
二、制定错位竞争策略目标注意事项 ........................................................................................67
三、制定错位竞争策略规划的注意点 ........................................................................................68
2019-2025 年中国压实机械行业错位竞争策略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 4
四、制定错位竞争策略规划容易犯的错误 ................................................................................69
五、不同阶段企业错位竞争策略的规划 ....................................................................................70
六、制定企业错位竞争策略要考虑的不同方面 ........................................................................70
第六章 2019-2025 年中国压实机械企业错位竞争策略探讨与建议........................................................72
第一节 对压实机械的内外部环境的分析 ..........................................................................................72
一、营销环境分析 ........................................................................................................................72
二、SWOT 分析............................................................................................................................72
三、波特五力模型 ........................................................................................................................73
四、STP 分析 ................................................................................................................................73
五、价值链分析 ............................................................................................................................73
六、7S 分析 ...................................................................................................................................74
七、波士顿矩阵分析 ....................................................................................................................75
第二节 制定压实机械错位竞争策略 ..................................................................................................76
第三节 压实机械产品错位竞争策略 ..................................................................................................76
一、产品错位 ................................................................................................................................77
二、包装错位 ................................................................................................................................77
三、功能错位 ................................................................................................................................77
第四节 压实机械价格错位竞争策略 ..................................................................................................77
一、定价目标 ................................................................................................................................78
二、定价原则 ................................................................................................................................78
二、折扣体系 ................................................................................................................................78
第五节 压实机械渠道错位竞争策略 ..................................................................................................78
一、战略联盟 ................................................................................................................................78
二、直销渠道 ................................................................................................................................79
三、渠道深耕 ................................................................................................................................80
第六节 压实机械促销错位竞争策略 ..................................................................................................81
一、口碑传播 ................................................................................................................................81
二、网络传播 ................................................................................................................................81
三、关系传播 ................................................................................................................................82
第七节 压实机械其他错位竞争策略 ..................................................................................................82
一、事件营销 ................................................................................................................................82
二、品牌吉祥物 ............................................................................................................................83
第七章 2019-2025 年中国压实机械企业全方位推进“错位竞争策略”及实施路径探讨 ......................85
第一节 构建错位竞争策略推进体系:稳准推进公司错位竞争策略实施 ......................................85
一、结合实际、精心制定工作实施方案 ....................................................................................85
二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 ............................................................................85
三、营造全员全链条参与环境 ....................................................................................................85
第二节 产业结构层面 ..........................................................................................................................86
一、认识规律特征指导产业发展 ................................................................................................86
二、夯实产业基础促进产业健康 ................................................................................................86
三、优化产业结构,加强技术创新 ............................................................................................86
四、完善企业供应价值链 ............................................................................................................87
五、积极促进压实机械企业的集约化建设 ................................................................................87
六、走新型工业化道路,打造产业绿色竞争力 ........................................................................87
2019-2025 年中国压实机械行业错位竞争策略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 5
七、提升产业战略竞争力 ............................................................................................................87
第三节 市场运营层面 ..........................................................................................................................88
一、必须把做强做优放在更加突出的地位 ................................................................................88
二、大力实施精品名牌战略,推进市场竞争 ............................................................................88
三、以客户为导向,满足客户需求 ............................................................................................88
四、创新经营模式 ........................................................................................................................89
五、价值创新开拓战略蓝海 ........................................................................................................89
六、紧跟市场发展 ........................................................................................................................90
七、实施“走出去”战略 ............................................................................................................90
八、坚持“五化”发展举措 ........................................................................................................90
第四节 技术创新层面 ..........................................................................................................................91
一、实施技术创新战略 ................................................................................................................91
二、大力增强科技创新能力 ........................................................................................................92
三、明确技术创新工作目标 ........................................................................................................92
四、构建高效的技术创新管理体系 ............................................................................................92
第五节 产品开发与竞争层面 ..............................................................................................................93
一、积极进行产品开发 ................................................................................................................93
二、产品式样竞争策略 ................................................................................................................93
三、产品大类竞争策略 ................................................................................................................94
四、产品使用价值竞争策略 ........................................................................................................95
第六节 营销推广层面 ..........................................................................................................................95
一、坚持营销的正确定位策略 ....................................................................................................95
二、注重实施营销中的品牌策略 ................................................................................................96
三、选择实施多元化营销手段的策略 ........................................................................................97
四、基于消费观念和文化导向的营销 ........................................................................................98
第七节 客户服务层面 ..........................................................................................................................99
一、服务将成为核心 ....................................................................................................................99
二、以顾客满意为核心 ................................................................................................................99
三、提高企业服务水平 ................................................................................................................99
四、与用户建立战略合作关系 ..................................................................................................100
五、“服务竞争”最有效的竞争策略 ........................................................................................100
第八节 企业管理层面 ........................................................................................................................100
一、建立完善的企业管理体系 ..................................................................................................100
二、深化现代企业制度改革,打造全新形象 ..........................................................................101
三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 ..........................................................................101
四、大力提高企业集团管控的能力 ..........................................................................................102
五、提高人员素质,提高管理水平 ..........................................................................................102
六、加强资金管理,提高企业融资能力 ..................................................................................102
七、开放式创新与组织学习 ......................................................................................................103
八、强化安全法制化建设 ..........................................................................................................103
九、大力提升国际化经营管理水平 ..........................................................................................103
第九节 企业文化建设层面 ................................................................................................................104
一、企业文化的层次 ..................................................................................................................104
二、树立企业价值观 ..................................................................................................................104
2019-2025 年中国压实机械行业错位竞争策略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 6
三、倡导创新文化,提高企业竞争能力 ..................................................................................105
四、培育品牌文化,提高服装企业的品牌竞争力 ..................................................................105
五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 ..........................................................................105
第十节 人力资源管理方面 ................................................................................................................106
一、确立错位竞争策略人才队伍建设目标 ..............................................................................107
二、大力实施人才战略,推进机制创新 ..................................................................................107
二、强化从业人员素质,加强产业人才竞争力 ......................................................................108
三、企业可持续发展的人力资源管理 ......................................................................................108
第十一节 供应链管理层面 ................................................................................................................108
第十二节 小结 ....................................................................................................................................109
第八章 构建压实机械企业实施错位竞争策略“管理、保障、调整”等机制的措施 ..........................110
第一节 构建错位竞争策略管理体系:增强公司战略管理能力 ....................................................110
一、有效的战略管理组织 ..........................................................................................................110
二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 ..............................................................110
三.战略落地要构建有效的执行保障体系 ..............................................................................111
第二节 构建错位竞争策略保障体系:增强实施保障能力 ............................................................111
一、注重战略风险防控 ..............................................................................................................111
二、加大业绩考核力度 ..............................................................................................................112
三、优化战略研究组织架构 ......................................................................................................112
四、构建开放式研究网络 ..........................................................................................................112
五、加快信息、成果共享与成果转化 ......................................................................................112
六、加强战略研究队伍建设 ......................................................................................................112
第三节 构建错位竞争策略动态调整机制:完善错位竞争策略的主要措施 ................................113
一、完善错位竞争策略 ..............................................................................................................113
二、完善企业错位竞争策略的有效措施 ..................................................................................113
三、企业错位竞争策略创新调整的重要性 ..............................................................................114
第四节 持续变革是错位竞争策略的精髓 ........................................................................................115
第九章 盛世华研总结 ................................................................................................................................116
第一节 企业失败的原因及提高胜率的策略 ....................................................................................116
一、企业失败的原因 ..................................................................................................................116
二、提高胜率的策略 ..................................................................................................................117
第二节 盛世华研独创五大决策研究体系 ........................................................................................118
一、基于“产业”的研究与决策体系 ......................................................................................118
二、基于“周期”的研究与决策体系 ......................................................................................118
三、基于“人性”的研究与决策体系 ......................................................................................118
四、基于“变化”的研究与决策体系 ......................................................................................119
五、基于“趋势”的研究与决策体系 ......................................................................................119
六、小结 ......................................................................................................................................119
第三节 致读者:商业自是有胜算 ....................................................................................................120
2019-2025 年中国压实机械行业错位竞争策略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 7
第一章 企业错位竞争策略概述
错位竞争策略是企业避开竞争对手的市场优势,以己之长击彼之短而确立相对优势竞争地位的
一种竞争策略。错位竞争策略,用于企业目标市场竞争中,完全符合产品流向的规律性。国内外许
多企业的经验表明,错位竞争策略用得恰当,不仅可以“顺推”得势,而且可以“逆转”取势,为
企业赢得良好的经济效益和社会效益。
第一节 压实机械行业错位竞争策略研究报告简介
企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地,更好的生存与发展,就必须尽可能全面
准确地了解与本行业有关的信息,从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发
展的重要工具,通过深度的行业研究和战略研究报告,及时了解行业动态、未来发展趋势,及全面
系统、实用高效的战略,对企业的经营、发展与壮大,起着越来越重要而关键的作用。
本压实机械行业错位竞争策略研究报告在大量周密的市场调研基础上,依据中国国家统计局、
国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的
大量数据,综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法,结合盛世华
研监测数据及知识体系,在对我国压实机械业市场发展进行深入的调研和分析的基础上,对压实机
械行业错位竞争策略进行了全面系统的梳理,并提炼出一套可落地执行的实战解决方案,其中包
括:
压实机械行业市场调研
企业错位竞争策略的基本类型与选择
企业错位竞争策略规划制定原则及依据
制定错位竞争策略的内容、方法步骤、流程
未来中国压实机械企业错位竞争策略探讨与建议
企业全方位推进“错位竞争策略”及实施路径探讨
构建压实机械企业实施错位竞争策略“管理、保障、调整”等机制的措施
……
为压实机械行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据,为企业未来错位
竞争策略提供可参考的路径与方向。
相信通过本报告对压实机械行业错位竞争策略研究报告全面深入的研究和梳理,您对行业及错
位竞争策略的了解和把控将上升到一个新的高度,这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有
2019-2025 年中国压实机械行业错位竞争策略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 8
力的决策参考价值,也为您抢占市场先机提供有力的保证。
与此同时,报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富
内容,让您在了解行业的同时,也掌握研究的方法和技巧。
第二节 压实机械行业错位竞争策略研究原则与方法
一、研究原则
1、真实原则
只有真实的信息资料才能做出正确的判断,真实是研究分析的第一要素,因此我们在做研究
中,需要辩证的去对待信息,需要大致判断信息来源的可靠性与真实性,尤其是对于过多的二手信
息,我们需要筛选和确认其信息的真实性。
2、全面原则
行业研究需要坚持全面原则,所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思
考的内容的全面性等等,只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。
3、客观原则
能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易,但做研究需要谨记研究的客观是
基础,是能够为投资者做决策的前提条件。
4、逻辑原则
条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂,没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌,毫无价
值。只有在大的逻辑框架下,提供客观真实全面的观点支撑,才算是一个好的行业研究报告。
5、思辨原则
行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果,且在不断被验证中,是一个很有挑战的工
作,行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的,所有结果,都是人的行为产生的,数据也是结
果,要把人的研究,特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。
2019-2025 年中国压实机械行业错位竞争策略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 9
二、研究方法
本压实机械行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究
法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法,结合盛世华研监测数据及知识体系,对压实机
械行业进行深入研究。
本报告主要研究方法有:
1、历史资料研究法
历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究,寻找事实和一般规律,然后根据这些信息去描
述、分析和解释过去的过程,同时揭示当前的状况,并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方
法的优点是省时、省力并节省费用;缺点是只能被动地囿于现有资料,不能主动地去提出问题并解
决问题。只要是追溯事物发展轨迹,探究发展轨迹中某些规律性的东西,就不可避免地需要采用历
史资料研究法。各个行业都在不断地发展,如果从一个行业的发展历程来认识它,更有助于较为全
面深刻地认识和理解该行业,并把握它的发展脉搏。
2、调查研究法
调查研究法是一项非常古老的研究技术,也是科学研究中一个常用的方法,在描述性、解释性
和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形
式,通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯,并对此进行研究。调查研究是收集第一手
资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然,也可以利用他人收集的调查数据进行分
析,即所谓的二手资料分析方法,这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信
息,并且研究者可以主动提出问题并获得解释,适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点
是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。
3、归纳与演绎法
归纳法是从个别出发以达到一般性,从一系列特定的观察中发现一种模式,在一定程度上代表
所有给定事件的秩序。值得注意的是,这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法
是从一般到个别,从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先
推论后观察,归纳法则是从观察开始。
在演绎法中,研究的角度就是用经验去检验每一个推论,看看哪一个在现实(研究)中言之有
理,从而获得理论的验证。而在归纳法中,研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理
2019-2025 年中国压实机械行业错位竞争策略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 10
论。由此可见,逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面,只
有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。
4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生,没有普适的法则套用,通过比较
研究方法,发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和
作用机制,探寻哪些因素在发生变化,从而实现对未来的预测。
5、倒推法和穷举法结合。首先假设有 N种可能的结果,假设 A结果发生,倒退 A结果发生会
有哪些具备条件,如果目前条件不具备,即可排除 A结果。通过不断筛选,得出最大可能性的判
断。同时,正推穷尽法和二叉树三叉树结合,与倒推法配合。
第三节 研究企业错位竞争策略的重要性及意义
一个企业如果想要永远利于不败之地,它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。
企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况,为求得生存和长期稳定的发展,为不断的
获得竞争优势,对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考;企业战略是为了获
得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。
一、重要性
AAAA是企业经营发展战略中重要而必不可少的主要战略之一,企业必须高度重视!
错位竞争策略是企业避开竞争对手的市场优势,以己之长击彼之短而确立相对优势竞争地位的
一种竞争策略。错位竞争策略,用于企业目标市场竞争中,完全符合产品流向的规律性。国内外许
多企业的经验表明,错位竞争策略用得恰当,不仅可以“顺推”得势,而且可以“逆转”取势,为
企业赢得良好的经济效益和社会效益。
二、研究意义
除了有清晰的企业经营发展战略外,决定企业经营成败的一个极其重要的问题,还要看企业经
营发展战略的选择是否科学,是否合理。或者说,企业能否实现高效经营的目标,关键就在于对经
营发展战略的选择,如果经营发展战略选择失误,那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所
以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重
视。
通过对 AAAA的研究,将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指导,让企业的经营发
2019-2025 年中国压实机械行业错位竞争策略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 11
展战略更科学、合理、可行,减少失误带来的损失,有利于提高企业的整体水平和竞争能力。
2019-2025 年中国压实机械行业错位竞争策略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 12
第二章 市场调研:2018-2019 年中国压实机械行业市场深度调
研
市场及竞争环境是制定企业错位竞争策略的基础
市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态
势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。
第一节 压实机械概述
一、压实机械概述
压实机械,利用机械力使土壤、碎石等填层密实的土方机械。广泛用于地基、道路、飞机场、
堤坝等工程。
根据压实机械的工作原理、结构特点、传动方式、操作方法和用途的不同,有不同的分类方
法。习惯上把压实机械分为压路机和夯实机两大种。
目前机械行业习惯分为净重量与工作重量分为:小型压路机、中型压路机、大型压路机。而在
国内或国外,使用最多的还是小型压路机!
(一)压路机
压路机下分为:静作用压路机、振动压路机、组合式压路机三种。
静作用压路机分为:轮胎压路机、光轮压路机两种。其中轮胎压路机包括:自行式轮胎压路
机、拖式压路机。光轮压路机包括:两轮两轴压路机、三轮两轴压路机。
振动压路机分为(目前行业用到最多的种类,称为:小型压路机):手扶式振动压路机、座驾
式振动压路机、轮胎驱动振动压路机(凸块、光轮)、两轮串联式振动压路机(铰接式整体式)、拖
式振动压路机五种。
其中手扶式压路机包括:单轮手扶振动压路机、双轮手扶振动压路机(也分重型机械与常规机
械及全液压)。
2019-2025 年中国压实机械行业错位竞争策略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 13
座驾式振动压路机包括:小座驾压路机(吨型、特点前轮大,后轮小)、1吨座驾振动压路
机、吨座驾振动压路机、2吨座驾振动压路机、3吨座驾振动压路机、吨座驾振动压路机等
(这里涉及到单轮振动与双轮振动及全液压)。
轮胎驱动振动压路机(凸块、光轮)包括:后轮驱动振动压路机、全轮驱动振动压路机。
两轮串联式振动压路机包括:后轮驱动后轮振动压路机、双轮驱动后轮振动压路机、双轮驱动
双轮振动压路机。
拖式振动压路机包括:凸块拖式振动压路机、光轮拖式振动压路机。
组合式压路机分类少,统称组合式压路机、小型压路机等。
(二)夯实机
夯实机下分为:振动平板夯、振动冲击夯、蛙式打夯机、爆炸机四种。
振动平板夯包括:前行振动平板夯、可逆行振动平板夯两种。
振动冲击夯包括:电动振动冲击夯、内燃油振动平板夯两种。
相对于蛙式打夯机与爆炸机种类单一,目前除了新种产品其他外,都统称为蛙式打夯机和爆炸
机。
按传动方式可分为:机械传动压路机、液压传动压路机、液力机械传动压路机。
按操作方式分为:手扶式压路机、座驾式压路机、拖式压路机、自行式压路机。
按用途可分为:基础压实用途压路机、沥青路面压实用压路机、沟槽压实压路机、边坡压实压
路机等。
二、压实机理及压实机械的发展
压实是一个机械过程,是为了减少被压材料中的含气量,使被压材料排列更加紧密,进而充分
2019-2025 年中国压实机械行业错位竞争策略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 14
发挥路基和路面结构的强度,减少路基、路面在行车载荷作用下产生的永久变形,增加路基土和路
面材料的不透水性和强度稳定性。因此,压实对于增强路面的使用性能和延长路面的使用寿命尤为
重要。
压实机械广泛用于公路路基路面、铁路路基、机场跑道、堤坝及建筑物基础等基本建设工程的
压实作业。
压实的原理
路基、底基层、基层或面层材料压实不足,在使用过程中,路面上就可能产生车辙、裂缝、沉
陷和水损坏,也可能使整个路面产生破坏。而压实的任务是,在路基施工过程中要保证路基达到要
求的密实度,以便可以在路基上立即铺筑各种路面,而且铺成的路面是高强度的。路基、路面使用
过程中不会由于进一步压实而产生有害的形变。以高标准进行路基、路面的压实,是保证路基、路
面应有强度和稳定性的一项最经济有效的技术措施。为了加速公路建设,对路面与路基进行压实作
业,是使路面与土基达到应有稳定性和强度非常有效而且经济的技术措施。
压实是通过施加外力使被压材料提高密实度的过程。铺筑材料的压实过程,是向压实材料加
载,克服松散多相材料中固体颗粒间的摩擦力、粘着力,排出固体颗粒间的空气和水分,使各个颗
粒发生位移,互相靠近。铺筑材料经压实后,密实度增加。
在室内对细粒土或多种材料进行击实试验时,影响土或路面材料达到规定密实度的因素有:含
水量、土或材料的颗粒组成以及击实功。
如在《道路施工技术与装备》教育部重点实验室的土槽内对级配土进行压实。我们知道,粘性
土压实时,土太干或者太湿都不能把土压实,只有在适当的含水量范围内才能压实。在一定的压实
功能作用下,粘性土能压实到最大密度的含水量,称为最佳含水量,此时对应的土的干容重为最大
干容重。可以通过击实试验测定。
击实试验分为轻型和重型两种,主要区别在于击实功能不同,轻型锤中 ,击实落距
30cm,土壤分三层击实,每层击 25次,土样体积 1000cm3,每 cm3受到的击实功为