企业文化的五项核心内容梳理与设计
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为什么这些公司与众不同
企业文化是老板的文化，这句话对还是不对？
企业文化的核心作用
思想统一
维持秩序
传承
大型组织发展的核心动力之一
文化的三个层级
• 基本理念
CI
• 初级活动
• 系统文化 梳理
• 文化系列 培训
• 组织纲领
• 文化成为习 惯
文化的五个核心要素
理念
故事
历史
行为
语言
理念是核心要素
愿景描述是核心
• 华为公司的追求是在电子信息领域实现顾客
的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦
追求，使我们成为世界级领先企业。
• 为了使华为成为世界一流的设备供应商，我
们将永不进入信息服务业。
明确组织价值观
理念最高层级-企业纲领
华为“基本法”从1995年萌芽，到1996年正式定位为 “管理大纲”，到1998年3月审议通过，历时数年。
理念如何树立与设计
团队共创+专业梳理设计
文化梳理之二-历史故事
故事最大的能量-易于传播/理解/认同
哪些内容可以纳入到历史故事
创业史
转折点
经营故事
大事记
关键事件挖掘
• 时间（精细到日）
• 地点（准确地点）
• 人物（故事中的角色）
• 起因（简洁，不要拖沓）
• 发展（故事要曲折）
• 结果（实事求是）
标志性行为
工作行为的创新与变革
• 腾讯的问题解决
Google的问题解决
最高层次行为-变成习惯
企业文化另一个表现-称呼
职务
英文名
花名
中文名
企业文化的核心是什么
行业匹配 老板匹配 团队共创
总结-回顾课程内容
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