酒店绩效考核表（总台）
姓名： 班组： 月份： 综合考评得分： 评分等级：
考核要素
考核内容 考核要点、标准 分值
自评（30
%）
勤
工作态度、勤奋敬
业、遵守劳动纪律
、仪容仪表
1
上班无迟到、早退现象 3
2 请假经领导批准，无擅自离岗现象 3
3
上班时间不打瞌睡、不聊天或做与工作无关的事情 3
4
服从上级领导安排、积极认真处理好交办的事情 3
5 违纪行为，情节轻微（参照酒店员工手册） 3
6
因自身行为影响酒店、公司声誉、情节轻微的 3
7
按规定着装，工装清洁、整齐，自然、大方得体，精神奕奕，充满活力 3
8 头发整齐、清洁，不披肩散发，使用酒店统一发夹 3
9
精神饱满，表情自然，不带个人情绪 2
10
按规定佩戴工牌、勤俭指甲、不涂有色指甲油 2
11
在规定时间、地点使用员工餐、不外带、不浪费 3
绩
行为规范、服务意
识
12 礼貌待人、不骂人、不说脏话，文明礼貌 3
13
对客热情、礼貌、服务周到，客人询问自己职权或能力范围以外时，是否有主动替客人做出有关
之联系，并为客人提供“一站式”服务。禁止随便以“不知道”回答甚至置之不理。
5
14
在酒店内任何区域遇到客人面带微笑、礼貌招呼 5
15 积极配合相关部门工作，并及时完成与之相应工作 5
能 业务技能
16
入住（离店）接待：接待不超过三分钟，记录准确，办理结账手续准确、快速 5
17
排房、分房：熟悉房态信息，分房准确，电脑录入信息准确 5
18 对房升级房间、折扣超权限等及时请示处理 5
19
交班完整、准确，交班事项及时更进处理。 5
20
每班审计、账务、单据齐全、清楚 5
21 验证登记，做到人证相符、外宾信息录入及时准确 5
22
能简单操作外语交流 5
德 团体协助能力
23
不私藏、私带物品、拾金不昧、 5
24
尊重领导和同事关系融洽，与同事之间互相帮助，不斤斤计较 5
25 积极参加集体活动，为集体活动献计献策 3
26
能按时参加酒店及部门组织的会议、培训 3
总分 100 0
备注说明
考核目的 积极配合相关部门工作，并及时完成与之相应工作
考评方式
（1）实行员工自评和实行直接上级考核直接下属的考核相结合的方法；（2）实行月度考核，月末上报，月末处理的考核方式；（3）处理方式实
行计分制，考核结果纳入员工当月考评工资。
考评结果处理
（1）考评结果分为A:卓越、B:优秀、C:一般、D:合格、E；不合格五个等次，当月考核评分在95分以上（含95分）的为A档（卓越），90—95分（
含90分）的为B档（优秀），80—90分的为C档（一般），65—80分的为D档（合格），60分以下的为E档（不合格）。（2）考评结果是解聘、晋级
、晋职、增资、奖惩及评优，年终奖金考评的主要依据。（3）A档绩效奖*；B档绩效奖*；C档绩效奖*；D档绩效奖*；E档取消当月绩
效奖。
奖励 对有宾客书面表扬的，拾金不昧的，可加分奖励。
考评评语
A
是一位工作表现一贯卓越的非常好的员工
B
是一位有能力去完成预期工作，表现优秀的员工
C
是一位工作表现良好，在若干方面具备长处，但需要通过改进收到更加效果的员工
D
是一位工作表现平平，需要继续努力，以达到更加工作表现的员工
E
是一位需要改善工作态度，才能达到基本工作要求的员工
被考评人确认： 考评人： 部门经理确认：
能 业务技能
直接上级（
40%）
部门经理（
30%）
酒店绩效考核表（总台）
姓名： 班组： 月份： 综合考评得分： 评分等级：
0 0
积极配合相关部门工作，并及时完成与之相应工作
（1）实行员工自评和实行直接上级考核直接下属的考核相结合的方法；（2）实行月度考核，月末上报，月末处理的考核方式；（3）处理方式实
行计分制，考核结果纳入员工当月考评工资。
（1）考评结果分为A:卓越、B:优秀、C:一般、D:合格、E；不合格五个等次，当月考核评分在95分以上（含95分）的为A档（卓越），90—95分（
含90分）的为B档（优秀），80—90分的为C档（一般），65—80分的为D档（合格），60分以下的为E档（不合格）。（2）考评结果是解聘、晋级
、晋职、增资、奖惩及评优，年终奖金考评的主要依据。（3）A档绩效奖*；B档绩效奖*；C档绩效奖*；D档绩效奖*；E档取消当月绩
效奖。
对有宾客书面表扬的，拾金不昧的，可加分奖励。
被考评人确认： 考评人： 部门经理确认：
