工程管理CONSTRUCTION房建工程项目建设成本的管理与控制谢建明中铁二局第四工程有限公司610031摘要：随着我国市场经济的不断完善，以及市场秩序的不断规范，企业之间的竞争也变得日益的激烈，而若想在这场竞争的博弈中取得胜利，就必须提升自身的管理能力和降低自身的生产成本，从而获得竞争优势，而在房建工程项目的建设方面也必须追求成本的最优，因为房建工程本就是通过修筑来获得利润，因此对房建工程项目建设成本进行管理和控制是争取获得更多利润的重要方式和有效的手段。关键词：房建工程；建设；成本控制基本上每一个房建工程合同的利润都与施工的过程和程序密切现象，从而造成工程的成本投入超出预期的投资。因而有必要在施工相关，在绝大多数的房地产开发的过程中，合同通常都涵盖了开发的的过程中采用先进技术和管理手段来完善施工的具体方案，从而降整个过程，甚至包括了几个相对独立的房屋。这种的工程合同一般会低工程量发生变更的发生率，缩短实际的施工周期，从而有效的减少有很多的硬性规定，例如在整体施工竣工之前首先必须完成某个特工料的消耗。因而，在房建工程的施工过程中的成本相关管理和控制定的单元的建筑，从而做到满足合同要求的阶段。通常的情况下，在工作，主要在于对工程建设方面成本的管理与控制。具体的实施过程某个时期看到的住宅区都处在建筑过程中的不同阶段。不过，其他的需要从下面几方面做出相关的改进。部分当然还处在房建工程的早期建筑阶段，让购买者进入已经完成（一）对成本管理体系进行完善的单元入住还普遍存在的。这样的现象当然和开发商脱不了干系，但在房建工程项目建设施工阶段，对其成本的管理与控制，要有一是也是为了能够有效获取项目的收入以及对费用的周转情况进行管套与之相适应的施工管理体制，在这种制度下，成本管理才能发挥其理和控制。对成本的控制效果。在一些房建施工项目中，虽然定了许多的规章制一、房建工程项目建设成本的内容度，但是相关于成本控制的规章制度却很不完善，其中，表现出来最当然在谈具体的施工阶段的成本管理与控制之前，要先讲下整主要的毛病在于成本管理中不明确的责任，不得力的奖罚制度，这样体房建工程的成本，工程成本的总费用主要包涵了材料的成本费用、就直接导致了在进行成本管理的活动当中没有严格的规章制度进行工人的工资、设备的费用等，另外在工地的架设和保险的提供也包含划分，因此，进行高效完整组织机构的建立对于房建工程项目成本管在其内。其中的材料的费用是施工所用的原材料以及施工必不可少理有很重大的意义，于此同时，还应为加强各部门间的协作而制定相的工具设备，而设备主要就是指接械的车辆或者工具，例如吊车或者应的规范，以明确各部分和施工人员在成本管理中的责任所在。混凝土运输车等，还有就是劳动力指的是人力资源。而施工阶段的成（二）成本中材料费的控制本与上面的房建工程成本大同小异，二者并无直接的区别，因此，房在房建工程项目建设的成本结构中，占比重最大的为材料费，施建工程的项目建设成本主要涵盖了各项建设施工所支出的费用。工材料的成本占了整个工程的百分之七十左右，因此，成本管理中材二、房建工程项目建设成本的管理与控制分析料费的控制应作为重点。对材料费用实施控制，并不是说用尽一切办房建工程的各项项目从开发到施工各个阶段的成本费用包括：法进行材料的节省，对材料费用的节省应该以保证材料质量作为前土地的承包成本、房建工程设计的成本、招投标的过程中的成本控制提。在进行材料采购时，应坚持运输经济、物美价廉、储存合理的原以及在具体的施工过程中的成本，下面我们就对房建工程项目建设则，从而对采购成本进行控制。在实际使用过程中，也应加强对耗损成本的的管理和控制进行分析。在房建工程的项目建设实施过程中，材料的控制。以使用合理为前提，采取限额领料的方式，各班组就只主要进行的工作是完成企业或公司预先设计的目标，完成房屋的实可以在规定限额内对材料进行分批领用，在超出限额领料的情况下，体建筑，同时完成工程项目的预期进度，保证其质量和提升房屋工程应对原因作出分析，并采取相应的措施进行纠正。对进料要严格的控使用价值的主要方式。因此在这个过程中需要投入的资金和人力、物制，对运输过程中造成损坏或者经检验不符合标准的材料，应该及时力等很多的资源。而在施工过程中消耗的成本费用会占到工程项目与供货商联系，办理相关的退货或更换手续，以解决质量的隐患。应整体成本的13%左右，在具体的实施过程中通过减少投资来获得成加强对现场的管理，进场后的材料要进行妥善的保管安放，以避免损本的降低是不切实际的，但是一旦管理松懈或漏洞极易发生浪费的失浪费和二次倒运。要完善和健全材料管理机制，进行统一的供应和8工程施工技术分析组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新在施工过程中往往会由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响技术要求的施工工艺。质量，增加成本。因此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，9结语从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考社会不断在发展，新事物取代旧事物是必然的结果。任何事物的虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便，有利于提高发展，在注重量的同时必须兼顾质的提升。建筑施工项目的管理是全质量、加快进度、降低成本。作为一个工程项目，材料品种繁多，各施方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明工工种班组多。这要求现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，施工等纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作条不必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每紊、顺利地进行。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑一道工序，每一分项(部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料市场不断前进。供应、资金、设备等)、气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计作者简介：划，并以横道图或刚络图表不出来，从大到小，由面及点，确保每一分吴红梅，女，1982年出生，2005年毕业于东南大学工程管理专项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工业，2005年至今就职于恒大地产集团，从事开发建设计划管理工作。城市建设129췲랽쫽뻝
工程管理CONSTRUCTION对建筑工程管理的论述王荐摘要：本文从实际出发，根据作者多年的工作经验，顺着社会的发展方向和需求，对建筑工程的管理方面着重进行了探析和深究，并对其提出了相应的解决方案。关键词:质量安全；技术条件；经营效益作为影响国民经济基础产业的建筑业的发展与否，直接影响国业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的计民生，因此，近年来，我国也颁发了相关的政策给予重视。外因固然技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术有一定的影响，但主要还是由内因决定。因此，建筑事业本身也为此力量、技术管理水平支撑和实施。作了一定的措施，着重于管理这方面进行了探讨，结合创新理念，总(2)建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模结了一套新的文化理念，不断推动建筑业的发展。要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施1.工程质量中存在的问题工、式项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我企业结构管理体系还不适应现代工程质量管理要求们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预许多施工企业还没有建立与工程项目管理相对应的组织机构和期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。工程项目管理体系，在服务功能、组织机构等方面不能满足工程项目(3)随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出管理的要求，工程项目管理的组织结构及岗位职责、程序文件、作业现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从指导文件和工作手册等方面都不够健全，工程项目管理方法和手段而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，比较落后，管理水平较低，工程项目管理效率不高、成效不显著，还不这也就使得施工技术管理显得更加重要。能满足工程项目管理规范化、科学化、标准化的运作要求。近年来，施工竞争日异激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力与工程质量管理配套的法规和政策需要完善也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术现行法律规范虽对勘察、设计、施工、监理、招标代理等都有相关管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。如的法律规定，然而还没有相应的实施细则。例如，在工程项目的招投某大型国企投资万元在老厂房旁新扩建新重型装配车间标市场、不合理低价竞标的情况还是较多的、设想一下，承包商在低3000m2，参与竞标的施工企业有七家，最后有甲、乙二家以接近的标于成本价的或无利的情况取得工程项目施工，他是是必然要牺牲工的胜出，分别承担三标段主厂房的东、西侧72m×的连接施程的质量安全，以谋取利益。工(其中桩基部分预算费用85万元)。甲为抢进度，地基开挖中自恃装2.对技术管理的关注备精良，设备规格大，着手就连夜开工，一星期后数个桩打好，扫着在提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义。靠近老厂房边的施工，不料老厂房墙面倾斜，地下水大量涌入，排水(1)技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企后由于土体失稳，墙面倾斜更大。原来，此地乃填湖而成，多巨石且疏采购。应采用领料责任制的方式，分配专人对材料进行领取，确保专进行定额工作量的计算，并将文明施工、安全生产以及零星用工采取料专用。应对建材市场动态及时的掌握，技术人员应对材料的性能和包干控制，来防止人工费用超出规定标准。提高班组的组织管理和生价格指标作出技术性分析，采购人员也要把材料的价格控制在预算产工人的技术水平，根据技术要求和施工进度，对各工种人数进行合的范围当中。应对资金时间价值进行考虑，以实现中转环节的减少，理的搭配，以实现劳动生产率的提高。加快货物的运转周期，减少占用的流动资金，从而尽可能的降低材料三、总论的储备。对房建工程项目建设成本的管理与控制要考虑的方面有很多，（三）成本中机械使用费用的控制不仅仅是上面提到的这些方面，还有很多其他的实际考虑的方面和在房建工程项目建设成本中，机械的使用费用也占有很大比例。意外情况的发生所带来的成本等，还有就是在发生利益纠纷时，进行机械的使用费用主要包括工程原有机械设备的维护、折旧费用以及工程赔偿等的成本费用，因此，影响施工建设的成本费用有很多的因外租设备的租赁费用。要实现对机械使用费用的控制，首先应按照施素，要结合实际和理论来将人力、物力进行有效的合理的配置，从而工工序的要求，对施工设备进行合理调配，来提高机械设备的完好率提升项目建设成本的管理水平。和利用率。那些已经完成工作量结算的外来租赁设备，应该做好原始参考文献：的相关记录和准确的结算。其次应严格执行机械设备保养程序，以尽[1]郑慧开.关于房地产开发项目的可行性研究[D].湖南房地产.量减少不必要的设备修理费；再次应配备专门机械技术人才，实行设2009(2)备责任制，把人为损失和油耗尽可能的讲到最低。最后应成立专门的[2]夏光明.试论房地产开发投资项目可行性研究的主要内容[J].设备管理小组，负责设备的检查、调度、评估、维修等具体事宜。城市开发.2006（9）（四）成本中人工费的控制[3]国务院.国务院关于促进房地产市场特续健康发展的通知(18成本中的人工费用指的是房建工程项目管理人员以及施工人员号文).2005（6）的工资费用。对人工费用的控制应根绝项目的实际情况和企业自身[4]陈业创.浅谈房地产项目施工阶段工程建设成本的控制[J].现的特点，通过一系列标准和措施的制定，从而实现合理的控制。应尽代企业文化.2009（11）量采取计件的工资方式，来调动施工人员的积极性。应依据劳动定额130城市建设췲랽쫽뻝
