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机密资料，严禁外传 A公司分权手册 2014年第1版 2014年2月19日 相关组织、岗位简称对照 组织 组织（负责人）全称 简称 组织 组织全称 简称 董 事 办 、 总 裁 办 董事办 董办 事 业 部 、 分 子 公 司 事业部 事 执行董事会 董会 事业部总经理 事总 董事长 董 分、子公司 分司 总裁办 裁办 分子公司负责人 分总 总裁 裁 分子公司财务负责人 分财 分管副总裁（助理） 管裁 分子公司客服负责人 分客 常务副总裁 常裁 事业部产品 事产 法务 法务 事业部营销 事销 各 职 能 部 门 部门负责人 部总 事业部人资 事人 人力资源中心 人资 事业部财务 事财 人力资源中心负责人 人总 品牌企划中心 企划 品牌企划中心负责人 企总 审计中心 审计 审计中心负责人 审总 客户中心 客管 客户中心负责人 客总 BV 研究中心 研究 研究中心负责人 研总 财务中心 财务 财务中心负责人 财总 信息中心 信管 信息中心负责人 信总 营运中心 营运 营运中心负责人 营总 华一商学院 商院 商学院负责人 商总 管理中心 管理 管理中心负责人 管总 个人 个人 分权手册释义 1、提案：需要通过审批流程方可办理的事项之初始资料，或信息系统中的电子初始文档的编制与提交,相关责任主体应负责审批流程的最终落实； 2、审核：对提案内容的真实性、合理性和可行性进行评价的过程，其主体多为提案单位的直属上级； 3、会审：对所涉业务跨单位提案，由相关职能单位共同履行“审核”的过程； 4、审议：对公司重大提案进行确认与评价时，由相关职能单位行使审核的过程； 5、审批：对提案行使最终决定意见的过程与职能； 6、备案：对已经获最终批准的提案，根据工作关系，行使保存原件（或复印件）的职能。 A公司分权手册汇总（修订) 编号 职权事项 职权与业务流程规范 提案 审核 会审 审议 审批 备案 （一）战略规划 与责任制 一、总裁办 1 公司中长期战略规划和年度战略滚动规划 裁办 裁 董会 2 重大经营体制改革方案与调整 裁办 裁 董会 3 公司年度经营企划书 裁办 裁 董会 4 工作计划 公司年度/半年度工作计划 常裁 裁办 裁 公司月度经营目标与工作计划 常裁 裁办 裁 5 目标责任制方案制订与调整 各单位 人资 管裁 裁办 裁 各单位内部 部门 人资 管裁 6 公司年度预算案 财总 裁办 裁 7 公司分权手册 人资 管裁 裁办 裁 8 授权书审批 副总裁、各单位负责人 个人 常裁 其他中高层干部 个人 管裁 9 大型会议安排 公司半年/年度总结与计划大会 财总 常裁 10 内部责任追溯 分公司 审计/人资 常裁 总部付总级别以下责任 审计/人资 常裁 部门负责人以上责任 审计/人资 管裁 裁 11 危机事件处理（启动与处置） 法务 裁 董会 12 合同审查 一般合同 部门 财务 法务 管裁 重大合同 部门 财务 法务、裁办 常裁 13 诉讼案件管理 诉讼案件立案 法务 裁 董会 重大诉讼案件处理方案及实施 法务 裁 董会 14 重大涉外争议纠纷处理 法务 常裁 董会 15 重大劳资纠纷处理 人资 法务 裁办 裁/常裁 审计监察中心 二、审计监察中心 1 经营、离任、专项审计计划 审计 审总 裁 审计 2 分公司、集团日常经营管理监察计划 审计 审总 裁 审计 3 审计、监察报告 审计 审总 裁 审计 4 副总裁及以上高管人员离任审计报告 审计 审总 董 审计 5 日常审计、监察报告后续事项处理报告(一般） 审计 审总 裁办 常裁 相关部门、审 计 6 审计、监察报告后续事项处理报告(重大） 审总 裁 裁办 董 相关部门、审 计 财务中心 三、财务中心 （一）总公司 1 制定财务会计制度 公司财务管理制度、会计核算制度 财务 财总 董会 董 董会 财务管理条例、会计核算条例 财务 财总 裁 财务 财务管理细则、会计核算细则 财务 财总 财务 2 工资奖金福利发放 制度内 人资 人总 财总 人/财 制度外（预算外） 总额10万、单笔1万以下 人资 人总 财总 人/财 总额10万、单笔1万以上 人资 人总 裁 人/财 总额30万、单笔5万以上 人资 人总 裁 董 人/财 3 低值资产、固定资产购置、 职场装修 申请环节 单件1000元以下或总额2万 元以下 部门 部总 营总 营/财 单件1000元以上或总额2万 元以上 部门 部总 营总 管裁 营/财 单件3万以上或总额30万元 以上 部门 部总 营总 管裁 裁 营/财 单件10万以上或总额100万 以上 部门 部总 营总 裁办 董 营/财 单件20万以上或总额200万 以上 部门 部总 营总 裁办 董会 营/财 总额300万元以上 部门 部总 营总 裁办 董会 营/财 编号 职权事项 职权与业务流程规范 提案 审核 会审 审议 审批 备案 付款环节 单件3万元以下或总额30万 元以下 部门 营总 财总 营/财 单件3万元以上或总额30万 元以上 部门 营总 财总 裁 营/财 4 固定资产处置 报废或转让 净值：单件1万元以下或总 额5万元以下 部门 营总 财总 营/财 净值：单件1万元以上或总 额5万元以上 部门 营总 财总 裁 营/财 净值：单件5万以上或总额5 0万以上 部门 部总 营总 裁办 董 营/财 净值：单件10万以上或总额 100万以上 部门 部总 营总 裁办 执董会 营/财 5 资金往来 提取现金（备用金） 5万以内 财务 财总 财务 50万以内 财务 财总 裁 财务 50万以上 财务 财总 裁 董 财务 公司账户互转 200万以内 财务 财总 财务 200万以上 财务 财总 董 财务 6 投资理财 定期 一年（含）内定期 财务 财总 财务 一年以上定期 财务 财总 董 财务 公司理财 保本型 财务 财总 裁 董 财务 非保本型 财务 财总 裁 董会 财务 对外投资（含股票） 300万元以内 财务 财总 裁 董会 财务 300万元以上 财务 财总 裁 事会 财务 7 总部-分子公司内部结算 业绩款项结算 财务 财总 财务 其他业务结算 财务 财总 财务 预算资金划拨 财务 财总 财务 预算外资金划拨 财务 财总 财务 8 总部-合作商供应商结算 付合作业绩款、课酬 财务 事总 财总 财务 付物资物料服务款 单笔3万、总额30万以下 财务 营总 财总 财务 单笔3万、总额30万以上 财务 营总 财总 裁 财务 9 预算内日常费用报销 报差旅费用 单次5000元以下 个人 部总 财总 财务 单次5000元以上 个人 部总 财总 裁 财务 董事会成员 个人 部总 财总 执董交叉审 批 财务 报业务招待费 单次5000元以下的招待 个人 部总 财总 财务 单次5000元以上的招待 个人 部总 财总 裁 财务 董事会成员的业务招待 个人 部总 财总 执董交叉审 批 财务 3 低值资产、固定资产购置、 职场装修 编号 职权事项 职权与业务流程规范 提案 审核 会审 审议 审批 备案 报销办公设备、办公用 品、办公低值易耗品、 通讯快递费、水电费、 物资物料款 金额在3万元内 部门 部总 财总 财务 金额在3万元以上 部门 部总 财总 裁 财务 未签合同或申购单的 部门 部总 财总 裁 财务 支付中介机构费用 上市中介服务费 蕫办 董秘 财总 裁 财务 管理咨询服务费 部门 管裁 财总 裁 财务 10 自办精品班、自办课程、自 办论坛、重大活动费用预算 及报销 会务费用总预算 20万元以内 部门 部总 管裁 财总 财务 20万元以上 部门 部总 管裁 财总 裁 财务 50万以上 部门 部总 裁办 裁 董 财务 100万以上 部门 部总 裁办 裁 董会 财务 预算内报销 20万元以内 部门 部总 财总 财务 20万元以上 部门 部总 财总 裁 财务 超预算报销 30万元以内 部门 部总 财总 裁 财务 30万元以上 部门 部总 财总 裁 董 财务 11 税费申报及缴纳（支付） 营业税申报缴纳 财务 部总 财总 财务 个人所得税申报及缴纳 财务 部总 财总 财务 企业所得税 财务 部总 财总 蕫 财务 12 公务借款 必须有公务方案或报告 3万元以内 个人 部总 财总 财务 3万元-30万元以内 个人 部总 财总 裁 财务 30万元以上 个人 部总 财总 裁 董 财务 13 非公务借款 原则上不受理非公务借 款 3万元以内 个人 部总 财总 裁 财务 3万元-30万元以内 个人 部总 财总 裁 董 财务 30万元以上 个人 部总 财总 裁 董会 财务 14 股东分红（利润分配） 财务 财总 董会 股东大会 财务 15 银行账户管理 开立新账户 财务 财总 蕫 财务 注销账户 财务 财总 蕫 财务 （二）分子公司 1 分子公司月度资金预算 分司 分总 财总 财务 2 分子公司账户管理 开立、注销 分司 分总 财总 财务 3 工资奖金福利 行政管理人员工资奖金 所有薪酬制度内项目 分司 分财 财务 分总 财务 各项业务提成 根据业务制度 分司 分财 分总 财务 推广老师业务提成 根据业务制度 分司 分财 分总 财务 9 预算内日常费用报销 编号 职权事项 职权与业务流程规范 提案 审核 会审 审议 审批 备案 临时性员工福利费 指薪酬以外的福利项目 分司 分财 财务 分总 财务 4 活动经费 核定比例内的直接用于 团队建设、团队激励的 活动经费。 季度内使用时 分司 分财 分总 财务 跨季度使用时 分司 分财 财务 分总 财总 财务 超出核定比例的活动经 费 由总经理个人承担（季度结 束后从工资或奖金/分红中 扣减） 分司 分财 分总 财务 特殊情况下需要由分子公司 承担的 分司 分财 财务 分总 财总 财务 5 职场租赁 办公职场租赁 指办公职场及仓库租赁 分司 分财 分总 财务 会场租赁 指课程会务场地租赁 分司 分财 分总 财务 6 固定资产 固定资产购置 必须专项申请，不能合在月 度资金预算中报批 分司 分财 财务 分总 财总 财务 7 装修或者修缮 职场装修或维修预算 分司 分财 财务 分总 财总 财务 8 办公费用 办公用品及杂费 必须有月度预算统一报总公 司审批 分司 分财 分总 财务 超预算或超常规时 分司 分财 分总 财务 交通差旅费 市内交通费、注明要素 分司 分财 分总 财务 差旅费（凭出差单） 分司 分财 分总 财务 邮递运输费 分司 分财 分总 财务 租赁/水电/物管费 经常项目（有合同） 分司 分财 分总 财务 中介机构费/会费 （不含公关经费） 法律/财税/工商等 分司 分财 分总 财务 9 业务招待经费 在核定比例的活动经费 内列支时 含业务招待餐费、娱乐费用 分司 分财 分总 财务 10 广告宣传 招聘广告 分司 分财 分总 财务 业务广告/形象宣传 指投放于媒体的各种软性、 硬性广告及印刷品 分司 分财 分总 管裁 财务 3 工资奖金福利 编号 职权事项 职权与业务流程规范 提案 审核 会审 审议 审批 备案 11 课酬或者合作分成 公开课课酬 公开大课老师课酬 分司 分财 财务 事总 分总 财务 内训业务、咨询业务课 酬或分成 有明确课酬标准的 分司 分财 财务 事总 分总 财务 没有明确课酬标准的 分司 分财 财务 事总 分总 财务 合作类业务 分公司直接支付的 分司 分财 分总 财务 总公司代付的 分司 分财 财总 财务 12 业务退款 退定金 分司 分财 财务 分总 财务 退业务款 客户重复付款后申请退款 分司 分财 财务 财务 客户申请退款10万元以下 分司 分财 财务 事总 事、财务、客 管 客户申请退款10万元以上 分司 事总 财务 管裁 事、财务、客 管 13 取现或者互转 提取现金（含从对公帐 户转款到公司指定的存 折户、个人卡帐户） 月度资金预算内项目 分司 分财 分总 财务 月度资金预算外提取现金 分司 分财 财务 分总 财务 资金互转 指公司帐户之间转帐，不包 括存折帐户、个人卡帐户 分司 分财 财务 分总 财务 分司 分财 财务 分总 财务 14 借款 公务借款（业务性借款 ） 已审批的预算内项目借款 分司 分财 分总 财务 预算外项目,如购买物品 分司 分财 财务 分总 财务 员工个人非业务性借款 员工未发放提成的60%之内 可以外借,如有特殊情况,超 过全部提成的应报总部审批 分司 分财 财务 分总 财务 外部单位借款 不受理外部单位借款 分司 财务 15 分红 在职分红 按季度计发 分司 分财 财务 分总 财总 财务 股东分红 支付时必须有股东会决议 分司 分财 财务 财总 董 财务 16 缴税 税金 营业税\个人所得税 分司 分财 分总 财务 所得税 分司 分财 财务 分总 财务 编号 职权事项 职权与业务流程规范 提案 审核 会审 审议 审批 备案 17 产品置换 商品（产品）置换 必需品或必需之服务 分司 分财 财务 事总 管裁 财务 （三）坏账处理 1 坏账处理（每批） ＜2万元 财务 部总 财总 财务 ≥2万且＜10万元 财务 部总 财总 裁 财务 ≥10万且＜50万元 财务 部总 财总 裁 董 财务 ≥50万元 财务 部总 财总 裁 董会 财务 人力资源中心 四、人力资源中心 1 人力资源管理制度体系 招聘/考勤/出差/员工关系等制度 人资 人总 管裁 人资 薪酬福利/绩效考核制度 人资 人总 管裁 裁 人资 2 人力资源规划 中长期规划 人总 管裁 裁办 裁 人资 年度规划 人资 人总 管裁 裁 人资 3 年度岗位编制计划与调整 总部 人资 人总 管裁 常裁 人资 4 组织设置与调整 公司架构设置与调整 裁办 总裁 董 人资、裁办 总部各部门架构设置与调整 部总 人总 管裁 人资 5 中层（含）以上人员人事任 免 副总裁（含）以上高管 总裁 董会 董 董办/人资 总部部门负责人 人资、管裁 人资管裁 裁办 裁 人资 总部副总监（含）以上高管 部总 人总 管裁 常裁 分公司总经理（负责人） 人总 常裁 裁 人资 分公司总监级以上高管 分总 人总 管裁 常裁 人资 6 人员招聘需求计划审批 部门负责人及以上 管裁 裁办 裁 人资、部门 其它人员 编制内 部门 部总 人总 管裁 人资 编制外 部总 人总 管裁 常裁 人资 7 人员录用审批 部门负责人及以上 管裁 人总 裁办 裁 人资 其它人员 部门 部总 人总 管裁 人资 8 人员薪资审批 副总裁级（含）以上 总裁 董会 人资 部门负责人级（含）以上 总裁办 裁 总监级（含）以上 部总人总 管裁 常裁 编号 职权事项 职权与业务流程规范 提案 审核 会审 审议 审批 备案 其它人员 部总 人总 人资 分公司财务人员 财务 财总 人总 人资 9 人员转正审批 总监级（含）以上 部总 人总 管裁 人资 其它人员 人资 部总 人总 人资 10 员工请假管理 分公司总经理（负责人 ） ≤3天 个人 人总 人资 ＞3天 个人 管总 人资 副总裁级（含）以上请假 个人 常裁 部门负责人请假 个人 管裁 总监级（含）以上请假 ＞5天 个人 部总 人总、管裁 人管裁 人资 其他人员请假 ≤3天 个人 部总 人资 ＞3天 个人 部总 人资 ＞5天 个人 部总 人总 管裁 人资 11 员工出差管理 副总裁出差 个人 常裁 部门负责人出差 个人 管裁 总监级（含）以上出差 个人 部总 人资 其他人员出差 国内出差≤5天 个人 部总 人资、财务 国内出差＞5天 个人 人总 部总 人资、财务 国外出差（含港澳台地区） 个人 部总 人总、管裁 管裁 人资 12 外出培训 非集团课程个人外培 个人 部总 人总 管裁 人资 集团课程个人外培 个人 部总 人总 人资 实习/助教 个人 部总 人总 人资 13 劳动关系 签订/续签合同 人资、部总 法务 人总 人资 保密协议/竞争禁止协议 人资 人总 法务 管裁 人资 8 人员薪资审批 编号 职权事项 职权与业务流程规范 提案 审核 会审 审议 审批 备案 辞职 总监级（含）以上 个人 部总 人总 管裁 人资 其它人员 个人 部总 人总 人资 辞退/解除/终止合同 总监级（含）以上 部总 人总 法务 管裁 人资 其它人员 部总 部总 法务 人总 人资 14 员工奖惩 部门 部总 人总 管裁 人资 15 薪资标准审批 人资 人总 财总、裁办 总裁 人资 16 年度薪资福利预算及调整 人资 人总 财总、裁办 总裁 人资 17 年度调薪方案 人资 人总 财总、裁办 总裁 人资 18 年终奖发放方案及调整 人资 人总 财总、裁办 总裁 人资 19 优秀部门评比 月度 部总 人总 管裁 人资 年度 部总 人总 裁办 常裁 人资 20 优秀员工评比 月度 部总 人总 管裁 人资 年度 部总 人总 裁办 常裁 人资 21 社保、公积金预算及调整 预算内支出 人资 人总 财总、裁办 常裁 人资 预算外支出 人资 人总 财总、裁办 总裁 人资 22 福利管理 制度外新增福利 部门负责人及以上高管 人资 人总 财总、管裁 总裁 人资 其它人员 人资 人总 裁办 常裁 人资 制度内提高工人福利项目标准 人资 人总 财总 管裁 常裁 人资 福利支出管理 年度预算内 人资 人总 财总 管裁 常裁 人资 年度预算外 人资 人总 财总、裁办 总裁 人资 信息中心 五、信息中心 1 IT管理与支持类体系文件 信管 信总 裁办 管裁 2 年度IT投资规划与预算 信管 信总 裁办 裁 董会 3 IT项目的立项、采购（招投标 、选型选点、指定采购） 预算内项目 信管 信总 裁办 裁 13 劳动关系 编号 职权事项 职权与业务流程规范 提案 审核 会审 审议 审批 备案 预算外项目 ≥30万IT项目 信管 信总 裁办 董会 ＜30万的IT项目 信管 信总 裁办 裁 4 IT项目方案与验收 信管 信总 裁办 管裁 5 IT项目采购 协同设备清单及供应商资格认定 营运 营总 信总 裁办 管裁 管理中心 六、管理中心 1 分公司经营计划审核与跟进 分总 管总 事总 管裁 2 分公司总经理季度绩效考核 人资 人总 管裁 人资、财务 3 奖励核算 财务 管总 管裁 人资、财务 4 文件、制度审批 各部门 部总 管裁 常裁 5 群发短信审核（致客户） 各部门 部总 管总 客户中心 七、客户中心 1 客户资源管理、监控 客户管理类制度审批 客管 客总 事总 管裁 客管 客户投诉处理方案及实施（一般） 客管 事总 客总 客管 客户投诉处理方案及实施（重大） 客管 客总 事总 管裁 客管 分公司客户类纠纷申请处理 分司 客总 事总 管裁 客管 客户各类申请处理方案执行 客管 客总 事总 管裁 客管 客户满意度调查方案 客管 客总 裁 客服 2 学习业务支持 学习卡、大课门票购置 客管 财总 客总 营运 大课邀约奖励方案 客管 事总 客总 营运 3 客户服务类支持 VIP客户服务活动方案 客管 客总 事总 管裁 客管 客户节日问候、礼品赠送方案 客管 客总 财总 事总 管裁/裁 客管 3 IT项目的立项、采购（招投标 、选型选点、指定采购） 编号 职权事项 职权与业务流程规范 提案 审核 会审 审议 审批 备案 客户服务手册、指导书、刊物等制作 客管 客总 事总 企总 管裁 营运 华一商学院 八、华一商学院 1 培训体系方案 总经理培训方案 商院 商总 人总 裁办 管裁 总部培训体系方案 新员工 商院 商总 人总 管裁 干部培训 商院 商总 人总 管裁 部门基础培训 商院 商总 人总 管裁 分公司培训体系方案 营销干部 商院 商总 人总 管裁 学习顾问 商院 商总 人总 管裁 2 制定年度培训方案 商院 商总 裁办 管裁 3 组织与实施、总结培训方案 商院 商总 管裁 4 研讨会讲师服务与管理方案 日常管理和服务制度 商院 商总 管裁 新讲师的培养与储备方案 商院 商总 管裁 5 公司接访方案 各部门或裁办 下达 商总 管裁 6 舞蹈推广方案 新编与推广 商院 商总 企总 管裁 7 早会方案 统筹与组织 商院 商总 管裁 8 亲情关怀体系方案 员工亲情关怀体系 商院 商总 管裁 总部和分公司高管亲情关怀 商院 商总 管裁 9 开发培训课程与培训工具方案 商院 商总 管裁 10 培训档案管理体系流程 建立和完善 商院 商总 管裁 营运中心 九、营运中心 1 总部物资采购 ＜5000元/次 部门 部总 营总 营运/财务 ≥5000元/次 ＜5万/次 部门 部总 管裁 营运/财务 3 客户服务类支持 编号 职权事项 职权与业务流程规范 提案 审核 会审 审议 审批 备案 ≥5万/次 ＜10万/次 部门 部总 财总 管裁 ≥10万/次 部门 部总 财总 管裁 裁 营运/财务 2 分公司固定资产、租赁装修、合作置换、折旧报废、项目申报等 分司 部总 营运 管裁-裁办 营运/财务 3 物资报废 营运 部总 营运 营总-财务 营运/财务 4 会议场地租赁 部门 部总 营运 管裁-裁办- 董办 营运/财务 5 每两月办公用品采购 部门 部总 营运 管裁 营运/财务 6 会议室申请使用 部门 部总 营运 营运 营运 7 固定资产处置 部门 部总 营运 营总-管裁- 财务 营运/财务 品牌企划中心 十、品牌企划中心 1 企业形象设计方案（VI、MI、DI） 企划 企总 管裁 裁 企划 2 产品设计方案 企划 企总 事总、研究 裁办 管裁 企划、研究、 事研 3 公关与广告企划案 企划 企总 事总 董会 企划 4 企业文化设计方案 企划 企总 裁办 裁 企划、裁办 5 功勋盛典、周年庆典、感动公司十大人物等活动方案 企划 企总 裁办 管裁 企划 6 信息管理与传播方案 企划 企总 管裁 企划 7 官网、内刊等发布、出版 企划 企总 管裁 企划 研究中心 十一、研究中心 1 师资采购、审批、档案管理流程（放事业部） 研究 研总 部总 管裁 企划、研究、 事产 2 产品发展规划 研究 研总 部总 裁办 管裁 研究、事产 3 产品组合策略分析与调整报告 研究 研总 部总 裁办 管裁 研究、事产 4 每季度提供的市场竞争分析报告 研究 研总 部总 管裁 研究、事产 1 总部物资采购 编号 职权事项 职权与业务流程规范 提案 审核 会审 审议 审批 备案 5 公司与客户成长案例出版 研究 研总 部总 裁办 管裁 企划、研究 6 创新意见的收集、整理、汇编 研究 研总 裁办 管裁 研究 7 北京卓越人才中心研究成果为市场推广方案 研究 研总 部总 裁办 管裁 研究、事产 8 北大商业模式研究中心中心研究成果为市场推广方案 研究 研总 部总 裁办 管裁 研究、事产 交付公开课事业 部、咨询、内训 事业部 十二、交付公开课事业部、咨询、内训事业部 1 引进外资老师 事 事总 管裁 事 2 渠道商招生的合作 事 事总 管裁 事 3 外部合作合同（计划内） 事 事总 事总 事 4 外部合作合同（计划外） 事 5 分公司的奖励制度 事 事总 财总 管裁 事、管理中心 6 研发计划申请与报批 规划内 事总 财务 管裁 事、管裁、财 务 规划外 事总 管裁 财务 常裁 事、管裁、财 务 7 转产品处理（每批） 分司 事总 客管 管裁 事、财务、客 管 8 营销奖励及促销措施规划 事 事总 管裁 事、财务、管 理 9 分公司（公开课业务为主）开设申请 分总 事总 财总、蕫秘、 人总 管裁 总裁 财务、蕫办 10 办事处（公开课业务为主）开设申请 分总 事总 财总、蕫秘、 人总 管裁 财务、蕫办 网络事业部 十三、网络事业部 1 直播会议申请 部门 部总 事总 2 专家答疑 事 事总 3 网络在线帐号管理 内部帐号开通 个人 部总 人资 事总 人资管裁 开通 事 事总 修改 事 事总 调整 事 事总 4 认证（新办、年审） 事 事总 管裁 编号 职权事项 职权与业务流程规范 提案 审核 会审 审议 审批 备案 5 课程拍摄 事 事总 管裁 研究 6 师资合作、管理 事 事总 管裁 研究 7 新产品开发 事 事总 研总 管裁 8 每月营销奖励方案提拟 事 事总 管裁 管理 9 二级代理开设申请 代理 分总 事总 人总 管裁 在线、财务 10 分公司（在线业务为主）开设申请 分总 事总 财总、蕫秘、 人总 管裁 总裁 财务、蕫办 11 办事处（在线业务为主）开设申请 分总 事总 财总、蕫秘、 人总 管裁 财务、蕫办 说明： 1、凡是本手册“备注”栏中注明“报××”单位的条款，指该项业务需要到此单位审批或审核。 2、本手册中，“/”表示“或”，用“、”分隔开表示“与”，“-”表示审核递进。 3、本手册中各单位提交事业部层面审批的内容必须经过本单位第一负责人审核。 编号 职权事项 职权与业务流程规范 提案 审核 会审 审议 审批 备案 备注 A公司分权手册汇总（修订) 或：股东大会审议 根据公司章程，必要 时股东大会审议 （一）总公司 备注 根据公司章程，必要 时股东大会审议 执行公司章程规定须 股东会审议的情形 备注 （二）分子公司 备注 备注 备注 执行提交股东大会审 议的标准 执行提交股东大会审 议的标准 （三）坏账处理 备注 法定节假日前后不得 调休 备注 备注 备注 年度计划内物资采购 备注 年度计划外物资采购 相关部门提交已审批 的预算表后进行此流 程 备注 由在线服务组进行对 接开通帐号 备注 备注