散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 财务人员试用期考核表 （试用指导人用表） 被考核人： 职务： 部门 入职时间： 考核补充项评 分 标 准本项 分值 得分 说明 目 专专业技能娴熟或工作经验极为丰富，所学专业（经验）与岗位要求匹配度高，通常因专业优势比同类人员在工作效率、质量等方面有 业出色的表现 技专岗业位技需能求符合岗位需求，或专业与岗位不符但所积累经验能够适应 能 专业技能或工作经验达不到岗位要求，影响工作效果 学对新知识渴望度较高，能利用习对自身素质的提高确有实质性效有果效的时间学习新知识、新技能，并 能身能综发合现技自能身或知素识质或技能的不足，从而产生学习欲望，并不断提高自 力 懒于学习，上进心不足，工作上追求无功无过 分中逻的辑问思题维，及并数能字站分在析财能务力专强业，角能度通对过所数发字现分析及推理发现企业经营析析结果客观公正，说问题提出解决意见；分 服力强 能分有析一结定果的有逻一辑定思的维可及参数考字性分析能力，有时不能发现某些潜在问题， 力 逻辑思维及数字分析能力差，很少能发现某些潜在问题 理全能方准位确完理成解，领不导遗意留图问并题进。行能扩通展过性问（题或的延表伸面性发）思考，使工作能够解而现实质性问题，从 有效解决 能入能思正考确能领力会不领够导，意不图能并通据过此问开题展看工本作质，所完成工作符合要求，但深 力 动常性因思理维解能力不足导致工作时常出错或不能满足领导要求，缺乏主 协作经对常与主同动事去之帮间助的同工事作完协成作相能关够工以作积，极并的因心此态赢去得处同理事，从的不尊拈重轻怕重， 能关能系够中与有同时事会协存作在完以成自某我些为工中作心，的但想有法时，需从要而经影过响别协人作提效醒果，在协作 力 不喜欢与同事共同完成某项工作，固步自封，不喜欢主动帮助别人 计划急经进常行做排工列作，计工划作，的能整合体理安有排序周的全将到领位导所分配的工作任务按轻重缓 有时做工作计划，但没有充分意识到工作计划的重要性，工作忙的能时候便会失去计划性考虑，出现紊乱。考虑问题有时不周全 力不做工 会将重要作的计工划作，遗经忘常处于无次序的混乱状态，工作时常出错，有时 人导廉下洁属自提律高意个识人较品强位，及遵素守质社，会在公涉德及，个讲人究利博益爱方，面礼原貌则待性人强，时常引 品 素方有面廉往洁往自要律经意过识考，虑行才为能方作式出容决易定受，环在境提变高化个影人响思，想在品涉及个人利益力有待提位方面的努 高 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 养 廉洁意识不足，行为方式以个人利益为主，无社会公德意识，善做表面文章 分 值 合 计 综合评价： 签名： 年 月 日 卫华集团 WEI HUA WEI HUA GROUP 总部 中高层管理人员试用期考核问卷 （由被考核人本人填写） 被考核人： 职务： 部门 入职时间： 一、你认为卫华集团的企业文化和企业理念的精髓是什么？ 二、简述一下起重机行业的发展趋势并谈一下我公司所面临的挑战和机遇？ 三、自入职以来，你认为你所做的最突出的一项工作是什么？ 四、对现有岗位，你是怎么认识的；目前你工作中存在哪些问题？接下来你是如何规划你的工作的？ 五、你的职业发展趋向是什么？你如何处理自我职业发展需求与集团管理岗位需求的矛盾？ 六、假如让你和韩董事长进行一次亲密沟通，你准备和他谈些什么？ 七、结合你的性格和个人特长，你认为你最适合哪些方面的工作？不适合哪些方面的工作？ 八、你对当前国内哪些行业的发展前景最为看好？这里面哪些行业是你最熟悉的？请你对集团公司的多元化经营战略提一些意见。 九、古语有“三十而立、四十不惑、五十而知天命”，结合你现在的年龄以及你所承担的家庭责任，现实生活给了你哪些感受？另外，再谈一下你的人生价值观。 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 （需请领导进行另行补充） 卫华集团 WEI HUA WEI HUA GROUP 总部 技术人员试用期考核表 （试用指导人用表） 被考核人： 职务： 部门 入职时间： 考核补充项评 分 标 准 分值本项 得分 说明 目 专专匹业配技度能高娴，熟通或常工因作专经业验优极势为丰富，所学专业（经验）与岗位要求业出色比同类人员在工作效率、质量等方面有 的表现 技专岗业位技需能求符合岗位需求，或专业与岗位不符但所积累经验能够适应 能 专业技能或工作经验达不到岗位要求，影响工作效果 学习对对自新身知素识质渴的望提度高较确高有，实能质利性用效有果效的时间学习新知识、新技能，并 能身能综发合现技自能身或知素识质或技能的不足，从而产生学习欲望，并不断提高自 力 懒于学习，上进心不足，工作上追求无功无过 实理能论有方效案的的将设理计论能技充术分与结生合产实实践践因有素效，结技合术并论从证中客发观现、问实题际，，对可技操术 践作性强 能力够有严时密在，技有术时理出论现与因实此践而方需面要考对虑技不术周方，案技进术行论修证订与的实现际象操作结合不 需纯要粹对进技行术理方论案因进素行，修不订结的合现（象或很少结合）实际，经常出现因此而 创新改特进别、重研视究技或术操创作新；，所能作在创技新术能最被优集、团成技效术最权高威的认原同则并下举进荐行采设纳计、 有一定的技术创新意识，工作中能够能方案，经实践论证确实起到良好效果的结合实际提出某些创新建议或 力无（很少有）创新意有识时和具举有措抵，触技思术想工作 对新技术、新观点按部就班，有些因循守旧； 协作经对常与主同动事去之帮间助的同工事作完协成作相能关够工以作积，极并的因心此态赢去得处同理事，从的不尊拈重轻怕重， 能关能系够中与有同时事会协存作在完以成自某我些为工中作心，的但想有法时，需从要而经影过响别协人作提效醒果，在协作 力 不喜欢与同事共同完成某项工作，固步自封，不喜欢主动帮助别人 计划急经进常行做排工列作，计工划作，的能整合体理安有排序周的全将到领位导所分配的工作任务按轻重缓 有时做工作计划，但没有充分意能时候便会失去计划性考虑，出现紊识乱到。工考作虑计问划题的有重时要不性周，全工作忙的 力不做工作计划，经常处于无次序的混乱状态，工作时常出错， 会将重要的工作遗忘有时 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 廉洁自律意识较强，遵守社会公德，讲究博爱，礼貌待人，时常引人导下属提高个人品位及素质，在涉及个人利益方面原则性强 品有廉洁自律意识，行为方式容易受环境变化影响，在涉及个人利益方面往往要经过考虑才能作出决定，在提高个人思想品位方面的努 素养力有待提高 廉洁意识不足，行为方式以个人利益为主，无社会公德意识，善做表面文章 分 值 合 计 综合评价： 签名： 年 月 日 试用期员工考核管理规定 随着企业集团化管理工作的逐渐深入及企业规模的不断壮大，一支素质高、团队作战能力强、文化价值趋向一致的员工队伍将对企业的经营成败产生决定性影响。为准确把握新入职员工的技能素质、潜在优势以及思想动态，找出其缺点和不足，从而根据集团相应岗位的素质要求确定是否录用，并为录用员工的岗位配置提供客观依据，特制定本规定。 一、试用考核的目的 1、发现试用员工的优势和潜能，找出其缺点和不足。 2、了解其对集团所处行业、战略发展及企业文化的认同程度。 3、了解其职业趋向，为合理配置其工作岗位提供客观依据。 二、考核的指导思想 1、通过设置试用期员工试用指导人，完成对试用期员工的过程性指导、记录及考核工作。 2、强调试用指导人对试用期员工的过程事件记录，以通过事件事实对试用期员工进行考核，从而提高考核的客观性和真实性，避免出现考核中的近期影响效应及主观片面现象。 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 3、设置合理的考核指标，着重强调能力、态度、职业趋向以及对本集团所处行业、企业文化和战略发展的认同程度。 4、采取指导人考核、同事考核、员工问卷考核等相结合的考核方式，各考核方式分别设置不同的权重。 三、考核的组织管理 集团行政人事中心负责集团总部各部门试用员工的考核管理，履行如下考核职能： 1、选定试用期员工试用指导人，并向其发放《试用期员工工作行为记录表》； 2、试用期员工的岗前培训； 3、试用员工考核的组织开展； 4、考核结果通知及考核面谈； 5、试用员工转正（辞退）手续的办理； 6、对考核过程的公平性、公正性、客观性进行监督，以保证考核质量。 四、考核的对象及试用周期 考核对象为集团总部各部门所有新入职员工，各子公司财务系统工作人员由集团行政人事中心委托下属子公司人事部门按照本制度进行考核。 员工试用期为三个月，试用期员工考核按月进行，每月一次。 五、考核分类、方式、内容及权重 试用员工考核分为试用考核及转正考核两类。 1、试用考核为行政人事中心组织的由试用指导人及试用期员工同事参加的考核，每月进行一次，其考核结果将唯一决定是否对试用员工进行转正考核，也即员工只有在通过“能”和“德”的考核后，方可对其开展转正考核。试用考核采取试用指导人考核（占试用考核70%的权重）、同事考核（占试用考核30%的权重）两种方式： 试用指导人考核每月进行一次，由试用指导人根据《试用期员工工作行为记录表》记载情况对试用人员进行考核并填写《试用期人员工作考评表》（试用指导人填写），考核内容侧重于员工能力、潜能、岗位匹配度、职业趋向、人品素养等方面的考察。 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 同事考核每月进行一次，由试用期员工周围同事根据试用人员的工作表现进行考核并填写《试用期人员工作考评表》（试用期员工同事填写），考核内容侧重于纪律性、团队意识、务实性、主动性、廉洁自律等工作态度以及人品素养方面的考察。 2、转正考核是指试用员工在通过试用考核后由行政人事中心组织的以问卷形式进行的考核，考核采取试用员工填写考核问卷的方式。 工在通过试用考核后开展此项考核。试用期员工未通过上述两种考核（也即试用考核）时，本项考核不予进行。但因上述两种考核成绩突出，经部门负责人提议需要提前转正的，则仍要进行本项目考核。考核内容侧重于试用员工对集团所处行业、企业文化、战略发展以及对本职岗位的认识等方面的考察。 六、试用指导人的工作内容 1、帮助试用员工熟悉集团环境、企业文化以及相关制度、规定（包括工作环境、相关领导及同事）； 2、帮助试用员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导； 3、定期或不定期与试用员工进行沟通，了解新员工的最新动态； 4、根据试用员工实际工作开展情况填写《试用期员工工作行为记录表》； 5、对试用员工的工作情况进行考核。 七、考核流程 1、员工入职试用后，集团行政人事中心为其指定试用指导人，并同时向试用指导人发放《试用期员工工作行为记录表》。 2、试用指导人帮助试用员工熟悉工作环境、工作内容、规章制度、企业文化等内容，使其迅速进入工作角色。 3、试用指导人根据试用员工实际工作情况填写《试用期员工工作行为记录表》，作为考核依据。 4、行政人事中心在规定的时间对试用员工组织考核，并对各考核人发放考核表格，考核由试用期员工考核指导人、同事参加。如为转正考核，行政人事中心要对试用员工发放员工考核问卷。 5、行政人事中心汇总考核结果，并将考核结果通知试用员工。 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 6、行政人事中心依据本制度规定执行考核结果，并开展考核面谈。 八、考核结果处理 1、员工试用考核结果分为优秀、良好、一般、差四个等级： 员工试用考核成绩达到85分以上的，为优秀，随即进行转正考核。 员工试用考核成绩达到70分以上，但不足85分的，为良好，连续两次试用考核为良好的，进行转正考核。 员工试用考核成绩为60分以上，但不足70分的，为一般，连续两次试用考核成绩为一般的，给予辞退。 员工试用考核成绩不足60分的，为差，直接给予辞退。 员工三次试用考核平均成绩不足70分的，给予辞退。 2、转正考核结果分为及格及不及格两项 转正考核成绩为65分以上的，为及格，给予录用。 转正考核成绩为65分以下的，为不及格，给予辞退。 九、考核面谈 员工在经过试用期考核后，无论是否给予录用，均要进行考核面谈。考核面谈由行政人事中心组织进行，面谈内容包括： 1、试用员工对集团以及部门工作的建议； 2、试用员工对所属部门领导、试用指导人、同事的意见； 3、对改进本岗位工作的建议。 考核面谈由行政人事中心形成书面记录并作为保密材料保存（考核面谈记录材料必须有面谈人及试用员工签名方可有效），共保存两份，其中一份保存于员工个人人事档案，一份由行政人事中心存入考核面谈档案。作为改进相关部门工作的参考依据，考核面谈结果由行政人事中心报试用员工所属部门负责人，其中涉及对部门负责人的意见及评价由行政人事中心报送该部门负责人的直接上级。 十、本制度自下发之日起执行，各子公司可参考执行。 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 卫华集团有限公司 2005年4月7日 后附材料： 1、试用期员工工作行为记录表 2、试用期人员工作考核表（试用指导人填写）（分管理干部、一般管理人员、财务人员、技术人员） 3、试用期人员工作考核表（同事填写）（分管理干部、一般人员） 4、试用期员工考核问卷（分管理干部、一般人员） 卫华集团 WEI HUA WEI HUA GROUP 总部 试 用 期 员 工 工 作 行 为 记 录 表 姓名： 职务： 部门 入职时间： 序能、号时 间 工作行为事件所反映出员工的技 素质、优劣势改进意见 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 综合评价： 试用指导人签名： 备注：本表格侧重于记录反映员工能力的工作事件，试用指导人每月所记录事件不得低于10件。 卫华集团WEI HUA WEI HUA GROUP 总部 一般管理人员试用期考核表 （试用指导人用表） 被考核人： 职务： 部门 入职时间： 考核补充项评 分 标 准 分值本项 得分 说明 目 专专匹业配技度能高娴，熟通或常工因作专经业验优极势为比丰同富类，人所员学在专工业作（效经率验、）与岗位要求业出色的表质量等方面有 现 技专岗业位技需能求符合岗位需求，或专业与岗位不符但所积累经验能够适应 能 专业技能或工作经验达不到岗位要求，影响工作效果 学对对自新身知素识质渴的望提度高较确高有，实能质利性用效有果效的时间学习新知识、新技能，并 习 能身能综发合现技自能身或知素识质或技能的不足，从而产生学习欲望，并不断提高自 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 力 懒于学习，上进心不足，工作上追求无功无过 沟能通过有效沟通解决工作中存在的问题、化解工作中的种种矛盾，通并能促进同事之间、部门之间形成良好的互动、协作关系 能通过沟通解决工作中的部分问题，但有时需要借助领导及他人的能帮助 力沟通能力差或不愿意与人沟通，并因此使同事之间或部门之间产生 问题或隔阂 能准确理解领导意图并进行扩展性（或延伸性）思考，使工作能够理全方位完成，不遗留问题。能通过问题的表面发现实质性问题，从 解而有效解决 能能正确领会领导意图并据此开展工作，所完成工作符合要求，但深入思考能力不够，不能通过问题看本质 力 常因理解能力不足导致工作时常出错或不能满足领导要求，缺乏主动性思维 协作经对常与主同动事去之帮间助的同工事作完协成作相能关够工以作积，极并的因心此态赢去得处同理事，从的不尊拈重轻怕重， 能关能系够中与有同时事会协存作在完以成自某我些为工中作心，的但想有法时，需从要而经影过响别协人作提效醒果，在协作 力 不喜欢与同事共同完成某项工作，固步自封，不喜欢主动帮助别人 计划急经进常行做排工列作，计工划作，的能整合体理安有排序周的全将到领位导所分配的工作任务按轻重缓 有时做工作计能时候便会失去计划划，性但考没虑有，充出分现意紊识乱到。工考作虑计问划题的有重时要不性周，全工作忙的 力不做工作计划，经常处于无次序 会将重要的工作遗忘的混乱状态，工作时常出错，有时 导廉下洁属自提律高意个识人较品强位，及遵素守质社，会在公涉德及，讲究博爱，礼貌待人，时常引人个人利益方面原则性强 品方有面廉往洁往自要律经意过识考，虑行才为能方式容易受环境变化影响，在涉及个人利益 素养力有待提高作出决定，在提高个人思想品位方面的努 表廉面洁文意章识不足，行为方式以个人利益为主，无社会公德意识，善做 分 值 合 计 综合评价： 签名： 年 月 日 卫华集团WEI HUA WEI HUA GROUP 总部 一般员工试用期考核问卷 （由被考核人本人填写） 被考核人： 职务： 部门 入职时间： 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 一、你认为卫华集团的企业文化和企业理念的精髓是什么？ 二、作为成长中员工的你，你准备如何设定你的职业发展规划？ 三、自入职以来，你认为你所做的最突出的一项工作是什么？ 四、对现有岗位，你是怎么认识的；目前你工作中存在哪些问题或困难？接下来你是如何规划你的工作的？ 五、你所学的专业是什么？根据你现在的情况，你是否认为你选错了专业？ 六、你了解集团的发展战略吗？如果了解，谈谈你对此的理解。 七、结合你的性格和个人特长，你认为你最适合哪些方面的工作？不适合哪些方面的工作？ 八、跟你以前服务过的企业相比，卫华在哪些方面做的让你比较满意？哪些方面存在不足？ 九、年轻代表着一种资本，充斥着青春的活力和对未来美好生活的憧憬，请你描述一下你所渴望的未来理想生活的景象。（30岁以下员工回答此问题） 十、古语有“三十而立、四十不惑、五十而知天命”，结合你现在的年龄以及你所承担的家庭责任，现实生活给了你哪些感受？另外，再谈一下你的人生价值观。 （需请领导进行另行补充） 卫华集团WEI HUA WEI HUA GROUP 总部 中高层管理人员试用期考核表 （同事及下属用表） 被考核人： 职务： 部门 入职时间： 考核本项补充项评 分 标 准 分值 得分 说明 目 纪引严导格员遵工守增集强团行各为项约规束章意制识度，服从上级指挥，能以自身行为为表率， 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 律能够遵守集团各项规章制度，但认识不够深刻，有时会以领导的姿性态而不执行某些要求所有人执行的规章制度 行为松散，经常违反公司规章制度，对制度的重要性和意义缺乏认识 坚决抵制、揭发对公司发展不利的行为，廉洁奉公，不弄虚作假，不拉帮结伙，不计较个人得失，坚持原则，能以自身的努力为公司 忠创造更多的价值 自我要求比较严格，但有时会因不想得罪人而忽略某些损害公司利诚益的行为；在有情绪的时候，往往会不自觉的发生一些触犯公司利 度益的行为 以自我利益为中心，经常忽视公司利益，善做表面文章，有通过一些不正当的手段（弄虚作假、拉帮结伙）谋取个人利益的可能，但 整体表现尚达不到辞退的程度 积极主动工作，能经常主动做些开创性的工作，所有成绩的取得完主全靠个人的不懈努力；勇于解决工作中的困难，且不等不靠 动能够主动开展工作，有时需要经过领导提醒；在工作中或面性时有时会存在依赖思想对困难 因没此有而主影动响开工展作工进作程的意识，工作中经常出现等、靠、要的现象，并 互挥能其与主部观属能形动成性合，理上有下效级的之工间作能分进工行格局，能经常听取员工意见并发度参与日常有效沟通，部属能以积极的态 事务 动日常工作中完全以自我为中心性上下级之间沟通力度有待加强，，不对太调注动意员听工取积员极工性意方见面有待提高， 上上下下级级之之间间很无少互进动行性沟，通纯粹是单向的命令指挥，员工积极性不高， 识对，工非作常尽关职心尽集责团，整主体动经承营担业岗绩位，责有任强，烈有的强危烈机的意指识导，培养下属的意责出有关集团公司发展的合理化能够经常提 建议 任乏对足工够作的尽指职导尽和责培，训但对本职工作以外的事情关心度不够，对下属缺 心 下对属工意作识不负责，遇事喜欢扯皮、推诿责任，喜欢表功，无培养指导 协任对务分工协作性质的工作态度积极、端正，能有效配合相关人员完成 作对分工协作性质的工作态度一般，工作激情欠缺，工作完成情况质量一般 性 无分工协作意识，存在明显的依赖思想，工作完成情况质量较差 职敬业精业乐助、自神信良好，职业趋向明确，团结、诚信、务实、高效、友善、 素敬业精神良好，职业趋向明确，有时会因思想或情绪影响工作效果 养 工敬作业精神一般，无明确的职业目标，有时会因考虑个人利益而影响 分 值 合 计 综合评价： 签名： 年 月 日 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 卫华集团 WEI HUA WEI HUA GROUP 总部 中高层管理人员试用期考核表 （试用指导人用表） 被考核人： 职务： 部门 入职时间： 考核项评 分 标 准 分值本项补充 得分 说明 目 执行作执中行充力当强核，心能指主挥动员、角迅色速，组下织属相分关工力明量确完、成工各作项激工情作高任昂务，且在工 执行力一般，能保证按时完能下属分工不很明确，工作激成情各一项般工作任务，但需要借助领导支持， 力执行力差，时常不能按时完来成完任成务工，作没有有效 的意识，经常依靠自身努力利用、鼓励下属员工 决策决能策充的分科根学据性行、业合背理景性、高企，业能发抓展住战主略要及矛现盾状来规划所负责的工作， 能策能，在所领作导决引策导只下是作为出了合解理决决问策题，，或前在瞻工性作差中出现问题后作出合理决 力 经领导引导后，或在工作中出现问题后，仍不能做出正确决策 创能在工作中经常主动的提出新的工作理新和效率均有很大的帮助念、方法，对改进工作质量 能时能不根能据正工确作厘中定存稳在定的与问创题新对的工关作系进行逐步创新，避免重犯错误，有 力 墨守成规，不思创新，经常对工作中存在的问题提出各种辩解理由 团队完以成集预团定整任体务利，益且为自原身则也，能能迅迅速速融组入建不高以质本量人、为高核效心率的的团团队队并顺利 能等所因组素建影团响队而能不完愿成加预入定非工本作人任为务核，心但的经团常队受地位、脸面、合作意识 力无团队意识，喜欢孤军奋战，一旦加入某团队， 而影响别的团队成员，降低团队工作效果经常制造矛盾，从 思生思事维物活感跃兴，趣整，体能意迅识速较将强一，些经成常熟因的环思境考变付化诸修行正动自己的观念，对新 维 能变经更常，思有考时问存题在，眼所高考手虑低问等题能的动方性面不存强在的局现限象性，已形成的观念不易 力思维能力一般，思想固化，对新事物反感，仅凭经验 夸夸其谈、眼高手低等现象行事甚至存在 管属领分导工方明式确得、当士，气能高最昂大，限度调动员工的积极性和创造性，所领导部 理质量、高效率完成团队意识强烈，整体工作能有条不紊、高 技士领气导有方待式提有高待；改其进管，理所行领为导能部被属多能数够部按属要所求接完受成任务，但员工整体 能 低不落讲，究纯领粹导处方于式被，命部令属、怨指言挥四状起态，，工导作致氛整围体压工抑作、效沉率闷低，下员工士气 人导廉下洁属自提律高意个识人较品强位，及遵素守质社，会在公涉德及，个讲人究利博益爱方，面礼原貌则待性人强，时常引 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 品有廉洁自律意识，行为方式容易受环境变化影响，在涉及个人利益方面往往要经过考虑才能作出决定，引导员工提高个人思想品位方 素养面努力不够 廉洁意识不足，行为方式以个人利益为主，无社会公德意识，善做表面文章 分 值 合 计 综合评价： 签名： 年 月 日 岗位其能力、性格、职业趋向很适合现有岗位，综合素质甚至超出岗位条件要求 匹配能做好本职工作，部分条件不符合岗位任职要求但有提高的可能，整体素质不至于度工作全局，职业趋向适合现有岗位影响 整体素质不符合岗位任职要求，且对现有岗位不感兴趣或不得以而从事享有岗位 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
