需求计划课 职责和权限表
部门名称 需求计划课 直接领导 计划经理
项次 内 容 权 限
1、核心职责
1-1 执行公司政策及规章制度，协助公司
完善生产管理制度和流程(定性项)；
1-2 接收和跟进销售提供的客户年度和月
度需求预测数据，并根据各客户所提供的
需求预测进行需求精确预测；（预测准确
率）
1-3 接收销售提供的客户订单并进行资料
和交期的初步确认审核；
1-4 负责物料策略备库和成品策略备库；
（ 呆料金额）
1-5 督促销售按订单需求及时出货。（按
时出货率）
1-6 预测和提供年度订单总量，半年更新
一次。
2、常规职责
2-1 定期参加产销协调会。
2-2 成品库存分析与控制；
2-3 接收订单、订单变更、研发需求等信
息，并下发相关部门；
2-4 监督主生产计划完成进度；
2-5 管控销售提供的销售预测，并协助销
售提升预测管理；
2-6 监督物料和成品策略备库实施情况，
并对此类物品库存负责；
2-7 定期向公司领导和各部门汇报订单执
行情况，以及后续订单总体情况。
1、有权要求销售部门提供相
关资料和需求，客户情况分
析等
2、 有权决定订单调配或计
划变更；
3、 策略备库建议权；
4、 生产计划执行考核权；
5、 接单最小起订量建议与
审核权；
6、紧急情况下有权要求公司
相关部门进行业务配合的权
利。
备注：以上未尽事项在实际管控过程中进行补充，但不允许文字未包含不认真执行。
