第六章 社会组织
现代社会中最有代表性的群体形
式，建立在理性主义之上
社会组织的特征与结构
组织目标与组织运行
社会组织的管理
1社会学 第六章
第一节社会组织的特征与结构
社会组织的定义与特征
社会组织的类型与构成要素
社会组织的结构
2社会学 第六章
一、社会组织的定义与特征
1、社会组织是现代社会的基本现象。古代有，但
现代更普遍、更复杂。
2、社会组织的含义。广义：指人们从事共同生活
的所有群体形式，如氏族、家庭、政府、学校等。
狭义：为了实现特定的目的而有意识地组合起来的
社会群体。如企业、政府、学校、医院、社团等。
理解：社会组织简称组织，有的是一个社会经济体，
有的是有权力者将人们集结起来的方式 。组织还
是一个过程 。
3社会学 第六章
3、社会组织的特征
（1）是有目的、有意识地组
织起来的群体；
（2）目标比较简单明确；
（3）成员之间的关系不那么
亲密；
（4）成员的可替代性强
4社会学 第六章
二、社会组织的类型与构成要素
1、社会组织的类型。（1）帕森斯：
按职能分经济生产组织、政治目标组
织、整合组织、模式维持组织。
（2）布劳：按受惠者分互利组织、服
务组织、经营性组织和公益组织
（3）艾兹奥尼：按权威性质或控制方
式分强制性组织、功利性组织和规范
性组织
5社会学 第六章
2、社会组织的构成要素
（1）通过一定手续加入的成员
（2）确定的目标
（3）规范性的章程
（4）权威的领导体系（传统型权威：
世袭的君主；魅力型权威：阿拉
法特；法理型权威：美国总统。）
（5）物质基础
6社会学 第六章
三、社会组织的结构
1、社会组织结构的含义：各构成部分之
间所确定的、相对稳定的关系形式
2、组织的正式结构：正式关系，理性色
彩，权力或管理结构。层级之间、部门
之间、成员之间相互关系和行为的合规
则性
3、组织的非正式结构：非正式群体 。正
式工作关系中的小群体。
7社会学 第六章
4、组织结构的类型
（1）直线型（垂直领导型）；
（2）职能型（部门领导型）；
（3）直线-职能型；
（4）事业部型（各事业部之间有
相对独立的利益）；
（5）矩阵型（条块结合型如公安）
8社会学 第六章
公司领导
职能部门 职能部门
事业部A 事业部B 事业部C
职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门
生产制造 生产制造 生产制造
事业部组织形式
9社会学 第六章
5、组织结构类型的发展
横向公司。扁平结构，减少中间管理层。
网络化组织。以自由市场为基础的灵活
的组织形式。生产外包。
10社会学 第六章
第二节 组织目标与组织运行
组织的目标的涵义与功能
组织的运行
社会组织与环境的关系
11社会学 第六章
一、组织目标的含义与功能
1、组织目标的含义：预设的
（1）是组织力争达到的所希
望的未来状态。
（2）组织拥有者所致力达到
的想望中的境界 。
这两个定义都有其合理性。
12社会学 第六章
2、组织目标的功能
（1）组织存在的合法化根据。
（2）不同性质的组织相互区别的
标准。
（3）组织参与者之间分工合作的
基础。
（4）衡量组织成员和组织活动成
效的标尺。
13社会学 第六章
3、组织目标的结构
（1）个人目标与组织目标。
（2）整体目标与部门目标。
（3）组织目标的系统结构：
对外目标和对内目标。
14社会学 第六章
二、组织的运行
1、组织过程：是将组织要素组合成一个
整体并使其去实现组织目标的过程。
组织化：将独立的个体组合成一个共同
活动的整体的过程。
组织化的机制：组织结构优先、个人主
义的合同制度、管理和技术的角度
15社会学 第六章
2、组织中的激励
需要型：根据需要激励。
过程型：工作过程与利益相关。
公平理论：公平对待。
诱因：经济性的和非经济性的。
组织平衡理论：投入与产出平衡。
16社会学 第六章
3、组织中的政治
（1）功能主义的组织观：
权力的概念弱化，重视分工、
责任、绩效考核、激励等。
（2）组织的利益冲突。
不平等、依赖、支配、控制
17社会学 第六章
三、社会组织与环境的关系
1、什么是社会组织的环境：（1）封闭
组织观、开放组织观。
（2）定义：存在于组织之外的，并对组
织具有现实的或潜在影响的所有因素。
（3）组织的环境主要包括：相关组织、
相关制度和文化。
（4）现代组织环境带有扩展性的特点，
一些原来并不重要的因素正在变为组织
的环境。（如环保问题。如麦当劳的全
球化与本土化）。
18社会学 第六章
2、环境对社会组织的影响
（1）社会系统 的观点。A、帕森斯：组织
是更大社会系统中的一个子系统，它受
到更大社会系统的影响。
B、卡斯特：结构子系统、社会心理子系
统、目标与价值子系统、技术子系统和
管理子系统，开放的环境超系统
C、环境对组织结构的影响：适应性调整，
设立专门处理同环境关系的部门
19社会学 第六章
（2）资源依赖对组织的影响
资源是组织的生命线。
一个组织在资源上过分依赖其他组织就
会生成权力，即过分依赖会丧失权力。
组织减少依赖和不确定性的策略：长期
合作合同、行业协会、废除垄断。
协作网络：组织联合起来共同分享稀缺
资源。
20社会学 第六章
中国不能永远为世界打工
中国一家给沃尔玛提供小电器的企业，
出厂批发价10年前是7美元，现在被砍到
4美元（在美国市场销售价是15－40美元）
企业裁员一半，产量不减。
工人每日工作时间长达18个小时，每月
工资不到300人民币，比当地的最低工资
还低40％（90年代）
21社会学 第六章
（3）文化环境对组织的影响
A、组织的新制度主义观点。强
调文化（价值）对组织的影响。
B、被社会性地建构起来的观念
体系和规范制度对组织产生的强
大的控制性影响。
麦当劳
22社会学 第六章
麦当劳早餐叫卖煎饼
今天起，北京麦当劳餐厅10点钟之前将
只卖早餐，包括巨无霸、双层吉士汉堡、
麦香鱼等主力汉堡将在此之后才售卖。
此外，包括热香饼、腌肉蛋松饼等麦当
劳全新早餐系列产品将在北京、上海、
广州和厦门4城市同步上市。据介绍，麦
当劳今年格外重视开拓早餐市场，新推
出两款热香饼、腌肉蛋松饼两个全新早
点，以及搭配套餐的炒蛋。2004-10-21
23社会学 第六章
第三节社会组织的管理
家长制
古典管理理论
行为科学的管理理论
组织文化
组织管理中的参与
中国的单位组织
24社会学 第六章
一、家长制
1、家长制的特征：建立在下级对
上级的个人效忠、服从和信赖的
基础上
2、家长制存在的条件：经济、政
治和文化因素
25社会学 第六章
二、古典管理理论
1、泰罗的科学管理管理理论：标准化。
以工作任务为中心的管理方法（计件）
2、法约尔的一般行政理论：最早把行政分为
计划、组织、指挥、协调和控制五个环节。提出行政
管理十四条原则如权力与责任相称、纪行、统一指挥
等。
3、韦伯的科层制理论：职位分层、权力分等、
分科设层、各司其职的组织结构模式和管理模式。
（1）出发点及主要内容。（见教科书133页）
（2）功能：合理性、高效率。负功能：非人格倾向
26社会学 第六章
三、行为科学的管理理论
1、霍桑实验的发现：（1）工人是社会人；（2）
组织中存在非正式群体；（3）通过提高士气来提
高工作效率。结论：社会因素是影响工人生产积
极性的决定性因素。
2、组织中的非正式群体。积极作用：成员情感支
持；工作支持。负作用：反对组织时影响组织运
行。
3、X理论-Y理论 （麦格雷戈）：X：人是懒惰的
...Y：人追求责任、视参与目标为成就。人们怎
样被对待就会变成怎样的人。
超Y理论：权变理论：主要需要的是胜任感。任务
—组织—人员之间的适合。
27社会学 第六章
四、组织的社会责任与社会资本
1、企业的社会责任：企业社会责任
(Corporate Social Responsibility，简称CSR) 目
前国际上普遍认同CSR理念：企业在创造利润、
对股东利益负责的同时，还要承担对员工、对
社会和环境的社会责任，包括遵守商业道德、
生产安全、职业健康、保护劳动者的合法权益、
节约资源等。
世界银行把企业社会责任定义为：企业与关键利益相
关者的关系、价值观、遵纪守法以及尊重人、社区和
环境有关的政策和实践的集合。它是企业为改善利益
相关者的生活质量而贡献于可持续发展的一种承诺。
28社会学 第六章
企业社会责任与企业发展
2005年，深圳市劳动和社会保障局对深圳95家出口企
业的问卷调查发现，企业社会责任运动对深圳出口企
业的影响较大，有超过八成出口企业经历过“查厂”
，而且已有部分表现较差的企业因为通不过“查厂”
而失去了订单，甚至因此而倒闭。比如沃尔玛在下订
单前都要“查厂”，检查供应商的规章制度、工资、
工时、社会保险、童工、强迫劳动、生产安全、消防
设施、宿舍、饭堂、厕所、药箱等各个方面，并抽访
员工，了解实情。如果发现违反劳动法规的问题即要
求整改，达标后才下订单，否则即使产品再价廉物美
也得不到订单。沃尔玛2002年在中国审核了5000多家
企业，其中深圳约有1000家，因达不到劳动法规要求
而被拒绝合作的有101家。
29社会学 第六章
2、组织中的信任
组织的不同层级和同层级的相互信任可以
提高组织的运行效率。
美日企业的区别
3、组织的社会资本：相互信任、支持性
关系对行动者达到目标的活动起作用；有
利于组织的内部团结，有利于通过相互支
持去实现组织目标。
30社会学 第六章
五、组织管理中的参与
1、组织是一个协作体系：权威被接受的
条件（理解命令；命令与组织目标没有
矛盾；与个人利益一致；能够执行）。
2、组织中的参与决策：人人都是决策者。
3、组织的治理结构：虽未得到正式授权
却能有效发挥作用的机制和活动多方合
作才是保持秩序和达到目标的条件，强
调上下互动。
31社会学 第六章
五、中国的单位组织
1、中国的单位组织的特点：（1）
功能合一；（2）组织资源的非流动性；（3）组织成
员对组织有很强的依赖关系；（4）行政等级性。
2、单位组织的功能：功能：实现了资源
的有效动员和综合利用。负功能：由于向上负责的体
制，行政特征削弱了单位组织的特征，带来专业上的
低效率。
3、中国单位制度的改革：政企分开
。社会组织的产生和发展。
32社会学 第六章
两个问题
1、中国国营企业
单位依附：工人依附单位获得资源；国
家依附单位组织进行再分配；政党依附
单位组织进行政治控制。
2、行政单位的级别：中央、省、市（地
区）、区（县）、街（乡）
33社会学 第六章
麦当劳化
1、极其强调效率；
2、讲求速度（快餐）的定量
配餐（巨无霸）
3、可预见性（所有麦当劳都
用同样的菜单）
4、非人格化（麦当劳的机械
化程度极高，他的员工在行为
上没有自由支配权）
34社会学 第六章
思考题
为什么说现代社会是组织起来的社会？
组织中有哪些非人格化的现象？
35社会学 第六章
