绩效考核表
被考核者 所属分厂 炼钢厂 所属部门 炼钢厂
职位名称 技术副厂长 考核者 厂长 考核期
量化标准 得分考核
指标
指标定义
权重
（%） 打分标准 区间
得分依据
A≥100% 91-100
95%≤A＜100% 81-90
90%≤A＜95% 71-80
80%≤A＜90% 51-70
质量
指标
完成
率
该指标＝实际完
成的质量指标/计
划质量指标
15%
A＜80% 0-50
制度健全考核明确 91-100
有考核内容但不全面 81-90
考核内容不确切 71-80
考核随意性很大，制度健全 51-70
技术
管理
工作
执行贯彻工艺操
作制度及工艺参
数考核
15％
没有考核制度 0-50
培训效果明显，关键岗位实现竞争上岗 91-100
基本满足培训需求，培训效果较好 81-90
培训正常开展，效果一般，结合实际较少 71-80
培训工作开展不力，反应不佳，效果不明显 51-70
技术
培训
工作
考核培训效果及
职工的满意度
10％
培训走过场，职工意见很大 0-50
对每个事故进行分析并制定改进方案 91-100
对小幅度波动督促解决 81-90
职工质量意识不足，产品质量波动较大 71-80
连续出质量事故 51-70
质量
分析
工作
生产过程中产品
质量波动分析改
进
15％
出现重大质量事故 0-50
组织车间进行技术改革 91-100
成立新技术开发应用小组组织活动 81-90
经常组织对标考察 71-80
对新技术认识不足 51-70
新技
术开
发应
用
以提高产品质量
为前提开发应用
新技术
10％
满足现状 0-50
员工积极性高，成本节约意识很强 91-100
员工工作积极，成本节约意识强 81-90
员工积极性一般，有成本节约意识 71-80
不协调，存在浪费现象 51-70
分管
部门
管理
通过上级直接观
察和员工投诉考
核负责人管理能
力以及成本控制
意识
15%
混乱，效率低下，浪费现象严重 0-50
工作非常积极，责任心非常高 91-100
工作较为积极，责任心较高 81-90
工作积极，责任心高 71-80
工作不太积极，责任心一般 51-70
工作
态度
反映被考核者工
作积极性及责任
心等内容的指标，
属于软性指标
20％
工作消极，缺乏基本的责任心 0-50
考核得分 复核加（扣分） 最后得分
考核者评语 时间： 签名：
上级审核 时间： 签名：
人事专员审核 时间： 签名：
审批 时间： 签名：
