使命必达
— 目标如何实现
01 目标实现的前提
02 2个工具介绍
03 工具的实操应用
目录
04 目标实现的基石
目标实现的前提01
目标实现的前提
我们每天在做哪些事情？
目标实现的前提
我们的目标是？
SMART原则：
1.具体的（Specific）
2.可以衡量的（Measurable）
3.可以达到的（Attainable）
4.和其他目标具在相关性（Relevant）
5.明确的截止期限（Tim e -based）
目标实现的前提
我
们
每
天
在
做
哪
些
事
情
？
我
们
的
目
标
是
？
目标实现的前提
凡事预则立，不预则废
有计划
有目标
两个工具的介绍02
两个工具的介绍——PDCA
P：计划，目标的拆解及实现路径
D：执行，谁，做什么
C：检查，标准是怎样的
A：行动，改进建议及行动
两个工具的介绍——5W1H
Why：为何做？
What：做什么？
W h o：谁来做？
When：何时做？
Where：何处做？
How：怎么做
个人学习计划
2.学会打隔离霜：会用那个扑 At the end of10/30 入手丝芙兰定妆膏（暂定） 2 4 6
3.学会打腮红：知晓手法 At the end of11/15 2 3 5
4.学会画眉毛：知晓定基础型
5学会画眼影：最基础款吧
At the end of11/30
At the end of12/30
2
2
3
2
5
4
6.每个月看一个美妆博主视频 First Week/Month 连续半年，拉杜丽 Laduree 玫瑰花瓣腮红 1000 2 3 5
暖心-夫妻
暖心-亲子
电影、打扫、美食、服务的行动
商场、超市、游乐场
争取每两周有精心时刻3H
争取每周有亲子时光1H
生活多温暖
带爸妈出游
400/月
400/月
3 10 13
7 9 16
暖心-父母 看望，红包，礼物 给公婆、父母礼物/Season 生活多温暖 1000/季 6 9 15
生活多温暖 500/月 8 8 16
化妆师：新中关、克丽缇娜、Endless
看美妆博主的视频生活
变美-化妆
4
编号 分类 学习项目 渠道/方式
2018年FIGHTINGヽ(*^ｰ
检核标准
^)人(^ｰ^*)ノ
时间安排 完成奖励 花费
急迫
程度
重要
程度
合计
1 信仰 背诵圣经 抄写本子上，每天一节， 每周有三天完成，或者背诵≥5节即可 To do 连续两周完成，就请一位姐妹吃饭/为其买礼物
快速搜素 《12堂超级搜索术-快速找到任何你想找的信息》 To do 应用搜索《管理工具》 10 10 20
高效记忆 《记忆大师卢菲菲：25个窍门让你“过目不忘”》 To do 回母校讲解《超级记忆》 10 10 20
心理学 《武志红-成为你自己》等 To do 5 8 13
2 工作 PPT 锐普ppt、秋叶ppt 每周一个技能GET To do 报现场班 2000+ 5 10 15
效率 Excel 秋叶大叔excel 每周一个技能GET To do 报网络课堂 200+ 6 10 16
EN 扇贝背单词 每天打卡 To do 国外游 10000 4 6 10
PS 楼下小哥/网络课程 暂无 暂无 暂无 暂无 3 5 8
教育学 暂无 暂无 暂无 暂无 暂无 2 9 11
跳舞 舞蹈工作室（银网大厦） 每周一17:30上一节课 街舞popping 暂无 1000/月 5 5 10
3 休闲 鲜花订购 门客生活、花点时间、花+ 每周一束鲜花，换水修剪三次 Doing 暂无 80/月 5 4 9
咖啡阅读 找个安静时空，看看书 每周看书200页，读书笔记5000字 Doing 送好朋友一本书 80/月 6 10 16
变壮-羽毛球 打羽毛球：球馆 每月球馆打球一次 Second week/Month 暂无 80/月 7 9 16
变壮-爬山 爬山：香山、百望山、阳台山…… 每月爬山一次 Third Week/Month 暂无 80/月 6 9 15
变壮-游泳 健身房/游泳馆 初学多点，4次/月，一次抵球/山 Third Week/Month 暂无 150/月 2 9 11
循序渐进： 奖励兑现
1.学会画眼线：不扯眼皮 At the end of10/15 入手MAKE UP FOR EVER防水炫彩眼线液（暂定） 260 2 4 6
暖心-朋友 逛街、健身、聚餐-TEL、Message 高中、大学、工作中、教会
…… SMART原则(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound)
1.绩效指标必须是具体的（Specific）
2.绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）
3.绩效指标必须是可以达到的（Attainable）
计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（Act）
1、P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
2、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。
3、C (Check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
个人工作计划-周重点、日计划
项目的工作计划
团队工作机制
目标拆解——
目标周期——
目标记录——
目标追踪——
工具实操的应用03
工具实操的应用
目标
计划
执行
检查
目标是什么？从何来？目标的拆解？
何时何地何人做何事儿
如何做这件事
做的标准
目标实现的基石04
目标实现的基石
想象一下
接下来的工作场景
目标实现的基石
01
第一个阶段
激情满满，发誓带
着大家好好干
02
第二阶段
偶有迷茫，不定期
抽查/监督/培养
03
第三阶段
管理入戏，遥控大家
工作
工作素描图.
撸起袖子加油干，一张蓝图绘到底
第三阶段
精细管理，深入一线
目标实现的基石
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任何一位管理者，只有参与到过程中，才有发
言权。
业务精湛
02
以身作则
03
深入一线
01
