可 复 制 的 领 导 力
CONTENTS
目录
一、领导应具有的思维特质及能力
二、领导应教会下属认识到
三、管理大忌
领导应具有的思维
特质及能力
领导应具有的思维特质及能力
有系统化、结构化的思维
法律思维
职业化思维
领导思维，非管理思维
打造正能量团队，清理掉负能量
领导应具有的思维特质及能力
品牌=市场
营销≠销售
以身作则
及时决策
的能力
领导应具有的思维特质及能力
正确汇报工作的能力
领导应具有的思维特质及能力
时间跨度较短的工作：
什么时候完成，什么时候汇报
汇报的内容：
阶段性汇报结果
汇报重点，不说废话
汇报时机：
未雨绸缪，带着预见性汇报
时间跨度较长的工作：
坚持每天汇报，让领导了解进展
关于工作困境：
汇报的时候提出一些建议
供老板参考
汇报原则：
必须实事求是
切勿弄虚作假，报喜不报忧
给下属布置工作表
述清晰
不与下属抢功
学会选择新人，培养干部
让专业的人做专业的事
有良好的用人价值观
放得下面子
领导应具有的思维特质及能力
领导应具有的思维特质及能力
是一个阳光
爱微笑
快乐的人
是一个有生活品味
有魅力的人
是外交家 是一个
表扬人的高手
是伟大的沟通者
是老师
领导应教会
下属认识到
领导应教会下属认识到
工作是为自己工作
不是为公司工作
要重视平台的持续
性和成长性 公司不会重用不主
动承担责任的人
凡事有交代
事事有回音
件件有着落
做个靠谱的人
让领导做选择题
而不是问答题
不要让猴子背在领
导身上
公司是一个整体，只关心自己的
部门，格局小，自己不能成长，
公司也会出大问题，公司出了问
题，你跳到其它公司，身价也低
2
3
4
5
公司能做好，当家长才能
当好，孩子才能成长
公司的问题，就是你改善
的机会，领导的问题，就
是你积极解决获得信任的
机会，创造利润是下属存
在的核心价值
要求公司员工四不说
不利于公司的话不说
不利于客户的话不说
不利于领导的话不说
不利于团结的话不说
医美行为是医疗加消费
行业，应认识到间接定
律（服务=利润）服务的
最高标准：顾客满意
领导应教会下属认识到
1
1
背后说别人的好话
听到某人说别人坏
话时只微笑
2
请你是来解决问题的
不是来制造问题的
是来工作的
不是来交朋友的
3
不要老想着不顺就放弃
哪个团队都有问题
哪个团队都有优点
世上没有不委屈的工作
领导应教会下属认识到
4
遇到问题请先思考
只反应问题是初级水平
思考并解决问题才是高
水平
随时处于学习状态
领导应教会下属认识到
认识二八定律，成为20%的那部分人
人要有三颗心：感恩心、敬畏心、包容心
只有心中有爱，才会幸福
认识到逆商比情商更重要
别把人生的顺序搞反了
一、不是因为有了希望才坚持
而是因为坚持了才有了希望
二、不是因为有了机会才争取
而是因为争取了才有机会
三、不是因为会了才去做
而是因为做了才能会
领导应教会下属认识到
管理大忌
管理大忌
1
制定一堆愚蠢的
规则、制度
2
不给员工描述公司的
发展蓝图
3
不重视
文化建设
1
23
无差别对待员工
容忍员工的不良表现
对员工的成绩没有肯定
（管理者容易低估表扬的力量）
管理大忌
1 2
43
不关心员工
只发号施令
只关心业绩
爱讽刺挖苦数落员工
不倾听员工心声
不了解员工优缺点
不定期与员工聚餐
对员工的一举一动十分敏感
管理大忌
TEXT 1
TEXT 2
TEXT 3
TEXT 4
下属汇报工作
不及时决策 滥用权力
领导很武断，不听取别
人意见，认为最好的意
见就是自己的意见
对给自己提意见
的员工穿小鞋
管理大忌
TEXT 5
领导善变
喜怒无常
权责不清晰，事事有人管，事事无人管
有布置，没监督=零；有错误，没教训=零
管理大忌
THANK YOU
