1. 目的
最大可能的消耗呆料，通过判断确定完全不能使用的物料并将其处理，并将库存成本降至最低。
2. 适用范围
本公司购置的所有材料。
3. 呆料消耗流程/职责和工作要求
流 程 职 责 工作要求
相关文件
/记录
计划部物控员
物控员
仓储部
仓储部
每月对库存核查一遍，了解呆料的项目及数量，具体方
法如下：用当前主计划通过 MRP 运算，确定计划所需的
物料项目及数量，再与库存对比，如计划不用及用不完的
材料将可能成为呆料，计划部应设法代用消耗；
计划部在每批订料前应核查当月的呆料表，如有相近规
格及性能接近的提出代用申请并扣除应订料量，如代用不
通过则补订代用数，物料代用按《物料代用控制流程》执
行， 计划部应在代用单上注明预计用完的时间；
仓储部接到代用通过的《物料代用申请表》后应于当天
转帐，以保证计划部下次订料正确；
经各部确定不能用的物料由仓储部按报废申请流程呈
报，经批准后需扣除电脑帐，并另找地方存放以便变卖；
仓储部发料需先发出代用料，所有代用料需在两个月内
发出，超出两个月的仓储部按周统计返回计划部，由计划
部查明原因，并确认何时可用完；
仓储部每月统计代用料的发放数量，报计划部及成本核
算；
物 料 代 用 控
制流程
物料代用申
请表
编制： 审核： 批准：
查核库存呆料
N
不能代用
呆料可由
仓储申请
变卖
Y
仓储每月统计呆
料使用情况
开始
结束
开出代用单，按
代用程序执行
仓储转帐发料
