65
第五篇 施工部署及施工准备
项目管理目标
项目管理目标确定的原则
本项目体量大、位置显著、施工现场狭窄、结构复杂、施工工期紧、质量要求高，社
会影响力大。为能够向业主交付一个满意工程，我们将站在总承包的角度，策划好工程的
总体部署，统筹好专业分包工程。根据本工程的流水段、施工工序、工期计划等合理安排，
切实做好本工程的总体策划。
确定管理目标的指导思想
若我们公司有幸中标，在工程中标后，我们公司将按国际模式实施项目法施工，成立
淮海·东城御景项目北区工程一标段施工总承包项目部。项目部本着科学管理、精干高效、
结构合理的原则，选配具有丰富的类似工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技
术和管理人员组成。通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约
方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。
项目质量管理目标
项目质量管理目标见表 -1。
表 -1 项目管理目标
管理目标
管理内容
主体 竣工
质量目标 济南市优质“结构杯” 争创“泰山杯”工程。
项目工期管理目标
工期总目标
本工程的工期目标如下：
淮海·东城御景项目北区工程一标段施工项目：
序号 工作任务 开工时间 完成时间 备注
1 开工
2014 年 05 月 25
日
— —
2 ± 施工
2014 年 05 月 30
日
2014 年 08 月 09
日
66
3 主体结构施工
2014 年 08 月 10
日
2015 年 05 月 01
日
4 外立面施工
2015 年 05 月 02
日
2015 年 09 月 08
日
5 内墙面装饰装修
2015 年 03 月 09
日
2015 年 11 月 12
日
6 机电安装
2014 年 06 月 20
日
2015 年 09 月 28
日
7 竣工清理及验收
2015 年 10 月 07
日
2015 年 11 月 30
日
注：项目总工期 555 天，比招标文件要求提前 15 天。具体开工时间为业主方发出的
书面“开工令”所指定的开工日期为准。
阶段性工期节点控制目标
为确保总工期目标实现，我们将工程总工期目分解成若干个施工阶段，制定阶段性工
期节点控制目标，以阶段性工期节点目标实现来确保总工期目标完成。
各阶段工期节点控制目标详见表 。
序号 工作任务 开工时间 完成时间
持续时
间
1 施工准备 5
2 基坑清理 5
3 塔吊进场安装及验收 15
4 基槽垫层 3
5 二次放线、电梯井钢筋绑扎 7
6 卷材防水及保护层 13
7 后浇带封堵、止水钢板预留 14
8 基础筏板钢筋绑扎 15
9 车库基础分段施工 50
10 安装预留 310
11 基础筏板混凝土浇筑 6
67
12 1、2、4#楼层负 2 层主体结构 15
13 1、2、4#楼层负 1 层主体结构 15
14 车库主体分段施工 129
15 1、2、4#楼 1 至 3 层主体结构施工 21
16 基础验收 1
17 1、2、4#楼 4 至 6 层主体结构施工 21
18 1、2、4#楼悬挑脚手架施工 233
19 1、2、4#楼 7 至 9 层主体结构施工 21
20 1、2、4#楼负 2 层至± 二次结构施工 15
21 1、2、4#楼 10 至 12 层主体结构施工 21
22 1、2、4#楼± 至 5 层二次结构施工 20
23 1、2、4#楼 13 至 15 层主体结构施工 21
24 1、2、4#楼 6 层至 10 层二次结构施工 20
25 1、2、4#楼 16 层至 18 层主体结构工程施工 21
26 1、2、4#楼 11 层至 15 层二次结构施工 20
27 1、2、4#楼 19 层至 21 层主体结构施工 21
28 车库二次结构施工 49
29 1、2、4#楼 15 层以下主体整修 6
30 1、2、4#楼 16 层以下主体验收 1
31 1、2、4#楼 22 层至 24 层主体结构施工 21
32 1、2、4#楼 25 层至 27 层主体结构施工 21
33 春节放假 22
34 1、2、4#楼 28 层至 30 层主体结构施工 21
35 车库二次结构施工 41
36 1、2、4#楼 15 层及以下内墙抹灰施工 48
37 1、4#楼机房层主体结构施工 6
68
38 2#楼 31 层主体结构施工 7
39 1、4#楼 16 层及以上二次结构施工 15
40 2#楼机房层主体结构工程施工 6
41 2#楼 16 层及以上二次结构 14
42 车库主体整修 7
43 1、4#楼 16 层层以上主体整修 7
44 2#楼 16 层及以上主体整修 6
45 1、2、4#楼 16 层以上及车库主体验收 1
46 车库内墙抹灰 45
47 1、2、4#楼 15 层以上内墙抹灰 55
48 1、2、4#楼电梯安装 69
49 1、2、4#楼外墙保温 75
50 车库内水、电消防、智能化设备及管道 120
51 1、2、4#楼屋面找平层、保温层施工 14
52 1、2、4#楼屋面防水 14
53 1、2、4#楼屋面面层施工 35
54 车库内墙顶棚腻子施工 80
55 1、2、4#楼窗扇安装 60
56 1、2、4#楼厨卫、阳台防水 45
57 1、2、4#楼外墙腻子、乳胶漆施工 55
58 1、2、4#楼安装设备调试运行 90
59 1、2、4#楼水、电弱电、消防、智能安装 108
60 1、2、4#楼内墙面腻子、乳胶漆施工 111
61 1、2、4#楼内外墙整修及细部 120
62 1、2、4#楼卫生间地面砖镶贴 75
63 1、2、4#楼地面工程施工 2015,。 30
64
车库调试内水、电、消防、通风、智能设
备
30
69
65
1、2、4#楼防火门、防盗门、公共入口安
装
80
66 车库地面施工 33
67 1、2、4#楼室外配套 66
68 1、2、4#楼门窗玻璃安装 45
69 车库竣工清理 10
70 竣工清理 20
71 竣工验收 7
安全文明管理目标
项目安全文明管理目标见表 -1
表 -1 项目安全文明管理目标
序号 管理内容 管理目标
1 安全文明施工目标 达到“山东省安全文明示范工地”标准。
责任事故死亡率为零，无重大工伤事故、火灾事故和恶性中毒
事件。2 职业安全健康目标
轻伤频率控制在 ‰以内。
项目环境管理目标
项目安全文明管理目标见表 -1
表 -1 项目安全文明管理目标
管理内容 三管理目标
确保施工过程符合建设部《绿色施工导则》标准要求。
污水排放达标，生产及生活污水经沉淀后排放，达到济南市的规定标准。
控制粉尘排放，施工现场道路硬化，办公区环境绿化，达到现场目测无扬尘；
达到 ISO14001 环保认证的要求。
环境管理
目标
噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》规定。
工程施工程序
施工总体流程
根据招标人招标文件及相关设计文件要求，结合本公司多次的现场实勘资料及本工程
70
的特点、难点，考虑本项目的重要性及社会影响力及其他综合方面的因素，现对淮海·东城
御景项目北区工程一标段的总体施工进行了如下施工流程部署，已达到保证质量与安全的
前提下，加快施工进度，完成招标文件及本公司进度计划的确定的工期目标。
根据淮海·东城御景项目北区工程一标段，工程包含的各分部分项工作，结合施工工艺
流程，对施工工程立体分层，合理的组织流水施工及平行施工。根据现有的施工现场平面
布置和图纸设计，本工程可以后浇带为基准，将平面划分 3 个施工区段，三个施工区域同
一平面施工组织流水作业。
施工流程：定位放线→人工清槽→基础垫层→底板防水层→筏板施工→地下主体工程
→地上主体工程→砌体工程→主体验收→内外装饰工程→在上三个阶段穿插其他相关专
业工程施工（水、电、暖、通风、消防、机电安装、室外管网、园林绿化等专项工程施工）→
竣工验收。
具体的施工流程如下图 -1
71
-1 施工总体流程图
基槽清理
主体验收
砌体施工
地上结构
主体
地下室主
体施工
基础施工
防水及保护
层施工
垫层施工
基槽验收
合格
异常
地基处理
塔吊基础施工
升降机基
础施工
塔吊安装及验收
升降机安
装及验收
水电安装
预留预埋
室内粗装
饰
合格 不合格
整修
竣工验收
综合验收
室内精装
修
室外管网
施工
市政道路
及绿化
通风施工
机电设备
安装
消防施工
幕墙施工
水、电、
暖施工
散水、台
阶、坡道
施工准备
淮海·东城御景项目北区工程一标段施工
72
施工区段划分和施工组织
地下结构施工阶段
地下结构施工阶段主要包括地下钢筋混凝土结构的施工，根据本阶段的结构情况、后
浇带布置、工期要求、施工流程等情况在地下施工阶段，本工程车库根据后浇带共分为 A、
B 和 C 三个施工区，每区安排一支施工队伍独立施工，单独的施工分队施工确定工程工期
及质量。施工区划分见图 -1。各施工队伍负责的施工段范围如图 -2 所示。
图 -1 地下施工阶段施工区段划分
73
图 -2 施工队伍与其负责施工的施工段
结构施工阶段的施工顺序安排
1、地下施工阶段工程总体平面施工顺序见图 -1
74
图 -1 地下施工阶段工程平面施工顺序
钢筋混凝土结构地下部分按图 -1 划分的施工段流水进行施工，每个施区工段选
派一支技术精湛、人员充足的土建队伍进行施工。该队伍在每个区的施工段内组织流水施
75
工。
地上各楼结构施工阶段
1、施工区段划分
钢筋混凝土结构地上部分施工：各楼自成施工段进行施工。每个楼根据实际情况各配
备一个施工队伍进行进行组织，1#、2#、4#楼平行施工，各施工队伍负责自己的施工任务，
确保工程质量及工期节点，其中各施工队伍在每个楼内部施工中进行合理搭接流水施工。
装饰及机电安装施工阶段
装饰及机电安装施工阶段在分段验收后，以楼层为施工段，合理的穿插流水作业，减
少人员窝工，增加施工效率，加快施工进度。
各施工阶段流程
总体施工流程
为了贯彻空间占满、时间连续，均衡协调有节奏的原则，保证工期按照总控计划完成，
结构施工和装饰装修以及水电预留预埋安装从时间和空间立体交叉施工。
主体施工中均采取以结构施工为先导的程序，主体结构施工时主体结构完成第四层时，
进行基础验收。主体结构完成第四层时插入砌筑工程，形成各主要分部分项工程在时间、
空间上紧凑搭接。
本工程的重点控制为基础阶段、主体结构施工，装饰、安装交叉配合，在施工过程中
合理、科学地安排施工顺序，减少工序之间的相互干扰是保证施工顺利进行的关键。
76
图 -1 总体施工段的划分及各自流程
77
主体标准层施工流程：
放线、抄平→墙、柱钢筋绑扎→竖向管线预埋→墙、柱模板支设→梁、板模板支
设→梁、板、梯钢筋绑扎→水平向管线预埋→浇筑墙柱，梁板梯施工→养护（依此类
推）
装修施工阶段：
在结构验收完毕以后，及时进行样板间、层的施工，为装修大面积展开做好准备。根
据施工工作面，合理插入供水、消防、强电、弱电、通风、室外管网、市政道路、机电设
备安装专业分项工程，并在外立面施工完成后，根据业主的要求进行室内墙地面砖装修施
工，具体流程详见图 图 。主体验收完成以后，及时进行屋面施工，给外
墙施工提供工作面，创造施工条件。内装修施工墙面、地面按不同楼层穿插进行，水电安
装随土建施工同时进行。以最大的形成流水施工及各工序的紧密结合。
装饰施工流程图见图 \
图 室内装饰工程流程图
78
图 装饰阶段施工流程图
各项资源供应方式
管理人员投入计划及保证措施
管理人员计划
总承包单位管理人员投入计划见表 -1。
表 -1 总承包单位管理人员投入计划表 4
部门 姓名 职务 职称 主要工作履历
项目
总指挥
田茂军
山东天齐置业集团股份有限公
司
总经理
高级
工程师
山东天齐置业集团股
份有限公司
总经理
项目
副总指挥
吕明谦
山东天齐置业集团股份有限公
司济南公司
总经理
高级
工程师
山东天齐置业集团股
份有限公司济南公司
总经理
79
部门 姓名 职务 职称 主要工作履历
丁浩 项目经理 高级工程师 舜苑小区三标段
高先忠 项目技术负责人 高级工程师 舜苑小区三标段
赵伟 质检部经理 工程师 舜苑小区三标段
傅光安 安全部经理 工程师 舜苑小区三标段
总承包项目
领导层
刘福祥 施工管理部经理 工程师 舜苑小区三标段
徐正忠
住房和城乡建设部科学技术委
员会
教授级
高工
应惠清 同济大学 教授
白生翔
中国建科院建研科技股份有限
公司
教授级
高工
徐洪峰 山东城市建设职业学院建工系 副教授
王孔潘 上海市建筑科学研究院
教授级
高工
郭正兴 东南大学
教授级
高工
赵考重 山东建筑大学 教授
专家顾问团
刘俊岩 济南大学 教授
技术管理部 高先忠 技术负责人
高级
工程师
技术管理
赵伟 项目质量总监兼部门经理 工程师 质检部经理
质量管理部
张耀 质检员 助理工程师 质量工程师
傅光安 项目安全总监兼部门经理 工程师 安全部经理
安全环境部
陈兴凯 安全监理工程师
助理
工程师
刘福祥 施工管理总监兼部门经理 工程师
田成林 土建工程施工工程师 工程师施工管理部
张星 装饰工程施工员 助理工程师
物资设备部 王树华 物资采购部经理（部门经理） 工程师
80
部门 姓名 职务 职称 主要工作履历
高利 机械管理员
助理
工程师
庞义龙 部门经理 工程师
总包计划
管理部 王丽 劳资员 工程师
财务资金部 吕允刚 财务部经理 工程师
管理人员保证措施
1、如我集团中标，企业将在包括人力资源在内的各项资源调配上向本工程倾斜，组
建精干高效的项目班子。
2、目前，我们组织部分拟参建本工程的技术人员参加本工程的投标，通过熟悉招标
图纸，踏勘现场，已经加强了其对本工程的施工重点、难点的认识，为中标后的进场施工
创造良好的基础条件。
劳动力需用量计划
劳动力投入计划
表 -1 劳动力投入计划表（淮海·东城御景项目北区工程一标段施工）
按工程施工阶段投入劳力情况
工 种 施工
准备
基础
工程
主体
结构
装饰
工程
竣工
清理
普通工 15 20 30 60 50
瓦工 8 15 40 50 5
钢筋工 10 50 90 15 0
木工 15 30 75 25 2
混凝土工 6 40 45 25 0
架子工 5 30 40 25 0
防水工 0 30 30 30 0
抹灰工 5 10 40 90 6
机修工 5 5 6 5 0
粉刷工 0 0 0 85 15
81
镶贴工 4 0 0 50 2
钳工 3 3 10 10 2
焊工 3 4 10 8 0
水暖工 5 5 15 15 5
电工 3 10 20 15 4
弱电工 0 3 30 20 4
塔吊司机 3 3 4 3 0
信号工 3 3 3 4 0
起重工 1 2 2 2 0
合计 94 263 490 537 55
劳动力组织方案
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的
最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我集团在选择劳
务层操作人员时的原则为：
1、具有良好的质量、安全意识；
2、具有较高的技术等级水平；
3、具有类似工程施工经验的人员。
我公司在济南市从事施工生产多年，有稳定大量的人员和技术素质高的施工队伍及管
理人员，以及实力雄厚的分包商和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到
业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进
场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。
劳务队伍投入计划
根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工
程施工经验和工程进度安排情况，高峰期我集团计划投入的劳动力约为 561 余人。
表 -2 专业队伍配备计划
序号 专业队伍 数量
1 主体结构土建专业队 3
2 测量及监测专业队 2
3 粗装修专业队 3
82
序号 专业队伍 数量
4 安装预留预埋专业队 3
5 防水专业队 2
劳动力投入保证措施
我集团有多个保持常年合作关系的劳务基地，目前已同其中的 3 家劳务企业
就本工程的劳务作业达成初步意向。一旦中标，我集团可在三天内组织劳动力陆续进场，
完全能满足高峰期约 537 人的劳动力需求计划。
我集团目前在济南市区及周边有多个在建项目，如赶工需要，可进行劳动力
调配。
进场前，对工人进行专业操作、安全、文明及环保施工培训，特种作业人员
持证上岗。
根据工程各阶段施工进度安排，按照每月、周计划完成工程数量，提前制定
劳动力月使用计划，派生周使用计划。
考虑到本工程工期跨越多个农忙、春节、国庆、中秋等季节和节日，为保证
农忙、节日期间的正常施工，采取以下针对性措施：
合同约束
(1) 劳务分包合同中明确约定保证农忙、节假日连续施工条款，并从每月进度款中扣
5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金 20%，超过三次全部扣除。
(2) 材料供货合同中明确约定保证农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款
中扣 10%作履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金 30%，超过两次全部
扣除。
超前计划
(1) 在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有
的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；
(2) 提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；
(3) 根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项
验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。
经济补偿
(1) 严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补
83
助发放，提高参建员工的工作积极性；
(2) 农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给
予经济补偿。
便利措施
(1) 对农忙、节假日期间职工的娱乐生活等提供便利，确保工作积极性；
(2) 针对春节后工人返程困难问题，我集团一方面在春节前预订部分返程车票发放给
工人，另一方面对比较集中的劳务基地安排专车接运，确保工人节后尽快返回工地。
紧急调配措施
施工力量配备原则
本工程规模大，工期紧，为此，劳动力投入将相对集中，鉴于施工劳务层是在施工过
程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证
者，故我们选择劳务层操作人员的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术
等级，具有类似工程施工经验的劳务层人员。
施工作业人员组织
考虑到本工程的重要性，高峰期我单位计划投入劳动力总计 573 人。劳务层的人员按
三大类组织，第一类为专业化强的技术工种，包括机施工、机修工、维修电工、吊装和吊
装指挥工、焊工等，该类人员为具有丰富经验，并取得上岗操作证的自有职工。第二类为
普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、安装电工、水工、通风工等。第三
类为非技术工种。对于二、三类劳务人员，我们将投入与我们长期合作、配合良好的劳务
施工队作为我们二、三类劳务层的基本队伍。
工程劳务层的组织将由公司总部进行，公司总部将根据项目的劳动力计划，及时足量
地将劳动力组织到场，也可在企业内部平衡调配，以确保进场人员的各项素质和人员数量
达到项目的施工要求。
劳动力基本素质保障
进场前，加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育，对工人进行
各种必要的培训，特殊工种必须持有效的上岗证书才能上岗。
为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们
采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。
做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意
84
识，确保工程质量创优目标的实现。
建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量
目标和责任，使工作有的放矢。
对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。
认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文
明施工要求等。
推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。建立激励机制，奖罚分
明，及时兑现，充分调动工人的积极性。
加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤
职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。
制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性。
做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有
关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之
忧，安心现场工作。
劳动力的紧急调配保障
严格执行企业 ISO9001 程序文件，在企业的合格分包商名录中选择劳务分包层。
在劳务分包合同中，明确双方的目标与责任，并要求劳务单位根据双方的合同以及我
单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等合同技术文件，编制各工种劳动力平衡
计划等文件。
依据劳动力计划，高峰期劳动力投入达到 356 人，因此进入现场的劳务分包单位必多
家，而且对劳务单位的工作范围做明确的界定，避免劳务分包单位之间扯皮。
劳动力进场要保证质量，―进场人员必须持有《建设工人岗位资格证书》，其中持证
上岗率 100％，进场后及时进行工期、技术、质量、安全以及操作工序、施工质量标准的
交底。
充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，争取流动红旗，
对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作
用。积极开展安康杯等群众性的活动，充分调动广大工人的劳动热情，发挥劳动者的潜能，
提高工作效率。
在确定了的劳务分包层的基础上，还计划储备一定数量的劳务队伍，以备一旦进场的
85
队伍不能履约或某个时间段需要突击时，有足够的劳动力保证。
选择与企业长期合作的熟悉企业管理模式的合格的劳务分包层，减少管理层与分包层
的磨合时间，尽快进入角色。
与劳务层签订的合同中约定，不因节假日及季节性导致人员流失，确保现场有足够的
作业人员。
项目制定紧急调配人员预案，对工人来源、管理人员来源、急增人员的后勤保障、资
金需投入量预先编制措施。
采用的施工机械、设备需用量计划
施工机械安排数量及类型清单
根据现场勘查，目前场地基本平整，现场道路基本满足进场要求，根据以往经验，在
施工中需投入相关设备，参见表 -1
表 -1 拟投入本工程的主要施工设备表
序
号
设备名称 型号规格
数
量
国别
产地
制造
年份
额定
功率
（K
W）
生产能
力
用于施
工部位
备注
1 塔机 QTZ40 1
山东
临清
2013 26 4/ 基础主体 2014 年 6 月
2 塔机 QTZ63B 2
山东
大宇
2013 8t/ 基础主体 2014 年 6 月
3 蛙式打夯机 HW-40 2
山东
济南
2011 3 基础主体 2014 年 6 月
4 施工升降机
SC200/200
TD
3
山东
宏鹏
2013 66
变频
2t/18 人
主体装饰 2014 年 10 月
5 射钉枪
南山
NS301
10
潍坊
临朐
2011 主体装饰 2015 年 5 月
6 喷浆机 PZ-0B 1
郑州
东信
2012 主体装饰 2015 年 5 月
86
序
号
设备名称 型号规格
数
量
国别
产地
制造
年份
额定
功率
（K
W）
生产能
力
用于施
工部位
备注
7 钢筋切断机 GQ-40 2
泰安
泰峰
2013 4
6～
32mm
钢筋工程 2014 年 6 月
8 钢筋弯箍机 GWG4-12 2
泰安
泰峰
2013
4～
12mm
钢筋工程 2014 年 6 月
9
直螺纹套丝
机
GZLG-40B 4
泰安
泰峰
2012 4
12～
40mm
钢筋工程 2014 年 6 月
10 交流弧焊机 BX3-315-2 8
上海
沪泰
2014 23 315A 焊接作业 2014 年 6 月
11 汽车吊 50t 1
三一
重工
2011
塔吊吊装
钢筋
2014 年 6 月
12 砂轮切割机 ZMQ-500 4
济宁
中矿
2014 3 Φ50mm 切割钢材 2014 年 6 月
13 木工圆锯 MJ-105 2
山东
工友
2013 3 12cm 木加工 2014 年 6 月
14
插入式振动
棒
ZN50 10
聊城
阳谷
2014 4～10m
混凝土工
程
2014 年 6 月
15 平板振动器 ZW7 3
聊城
阳谷
2012 700kgf
混凝土工
程
2014 年 6 月
16 液压布料机 HGY28D 1
陕西
三隆
2013
半径
28m
混凝土工
程
2014 年 8 月
17
混凝土输送
泵
HBT80 型 2
江苏
民乐
2011
垂直
200m
混凝土工
程
2014 年 6 月
18
混凝土汽车
泵
HB52A(X
支腿)
2
徐工
集团
2010
287/180
0kw/(r/
min)
混凝土工
程
2014 年 6 月
87
序
号
设备名称 型号规格
数
量
国别
产地
制造
年份
额定
功率
（K
W）
生产能
力
用于施
工部位
备注
19
预拌砂浆搅
拌机
2
上海
双龙
2012 4 ³
砌筑装饰
工程
2014 年 6 月
20 直流焊机 ZX5-500 2
上海
沪泰
2014 28
60～
500A
焊接 2014 年 6 月
21 管道离心泵 ISG180-315 2
温州
永嘉
2012
H=122
18L/S
施工供水 2014 年 6 月
22 消防水泵
125DL100-
20×8
2
天津
南开
2012 45 160m3/h
消防及施
工用水
2014 年 6 月
23
电动石材切
割机
110mm 4
上海
日立
2014 34mm 安装工程 2014 年 6 月
24 台钻 ZS4120 2
杭州
西湖
2012 20mm 安装工程 2014 年 6 月
25 调速手电钻 FD10VB 4
广州
日立
2014 Φ10 安装工程 2014 年 6 月
26 角向磨光机 G10SR3 8
福州
日立
2013 Φ100 安装工程
2014 年 6 月
27 电锤 GBH 3-28 8
德国
博世
2013
3～
28mm
安装工程
2014 年 6 月
28 电动锤钻 DH24PC3 2
福州
日立
2014 24mm 安装工程
2014 年 6 月
29 液压弯管器 WGQ-10 2 德州 2013 50mm 安装工程 2014 年 6 月
30 电动试压泵
4DSY-I
180/4
23 莱阳 2012 4Mpa 安装工程
2014 年 6 月
31 电动套丝机 SMIT-314B 3
济宁
中矿
2012 1 100mm 安装工程 2014 年 7 月
88
序
号
设备名称 型号规格
数
量
国别
产地
制造
年份
额定
功率
（K
W）
生产能
力
用于施
工部位
备注
32 空气压缩机 EW10030 2
浙江
红五
环
2010
min
安装工程
2014 年 6 月
33 柴油发电机
康明斯
500Kw
1 河北 2010 500kw 备用电源
2014 年 6 月
34 塔吊 LED 灯
JS-LED-DD
-200
6 深圳 2012 塔吊使用
2014 年 6 月
整机回转及提升机构采用力矩电机,运转平稳,稳定性能好。回转机构全部采用变频无
极调速回转机构，回转起制动极其平稳，就位迅速准确，性能和操作性在国内首屈一指。
电气系统采用德国施耐德优质品牌，进口元件，性能稳定可靠。
起升机构采用三速变极电机驱动，惯性冲击较小，控制系统简单可靠，显著提高了接
触器的寿命，确保机构具有较高的可靠性。
图 -2 QTZ63B 型塔吊塔吊起重性能分析图
89
90
表 -3 QTZ63B 塔吊性能参数
型号 QTZ63B(5613) QTZ63(5013)
幅度(M) 56 50
独立高度(M) 41 41
最高高度(M) 161 161
最大起重量(T) 5 6
附墙架(道) 6 6
主肢材料
135×135×10 (方钢管)
加强节 135×135×12 (方钢管)
135×135×10 (方钢管)
加强节 135×135×12 (方钢管)
标准节截面尺寸 × × × ×
起升速度(a=2)m/min 80/40/10 80/40/10
回转速度 r/min
变幅速度 m/min 40/20 40/20
底座形式
1.十字梁斜撑杆有压重式
2. 支腿式无压重式
3. 移动式底架
4. 内爬式
1.十字梁斜撑杆有压重式
2.支腿式无压重式
3. 移动式底架
4. 内爬式
塔吊选用型号型号及数量
表 -4 塔吊选用型号及数量
序号 机械设备名称 型号规格 独立高度
附着
高度
功率
KW
生产能力 数量
1 塔机 QTZ63B 41m 161m 26 6t/ 2 台
2 塔机 QTZ40 26m 120m 26 4/ 1
施工电梯选用型号及数量
针对楼层高度设置了施工升降机型号，为了更好部署工作，选用一台高速施工升降机。
本工程适用的型号见表 -5
91
表 -5 SC 型施工升降机常用型号及技术性能参数
型号 SC200/200TD
最大提升高度（m） 250
提升速度（m/min） 40
额定载重量（kg） 2*2000
额定安装载重量 2*2000
吊杆额定载重量（kg） 180
电机功率（kw） 2*3*11
电机数量（set） 2*3
防护等级 IP55
额定电流（A） 2*3*
供电电压（V） 380/440
限速器（Yype）
外笼重量（kg） 1480
吊笼重量（kg） 2*1200
标准节重量（kg） 150
表 -5 本工程采用的施工升降机情况
序号 施工升降机型号 数量（台）
1 SC200/200TD 3
92
图 -3 SC200/200TD
混凝土泵的选择
本工程根据在不同阶段、不同部位的混凝土施工情况来配备混凝土输送泵，地下室及
底板混凝土浇筑阶段，由于地下室底板混凝土量大，必须配备足够数量的混凝土输送泵。
但混凝土输送的高度要求低，因此，我们根据施工区域，在每次底板浇注时选用多台汽车
泵，可以灵活送布料。
在地上结构施工阶段灵活布置，该楼至少设置在电梯井内二台 HGY28D 型号的液压布
料机与 HBT80 型拖泵组合施工，满足混凝土浇筑施工需要，同时可以避免堵管造成工程
延误。
93
具体参看表 -7
表 本工程拟用的混凝土浇筑施工机械
序号 楼号 混凝土施工机械 型号 数量（台）
混凝土布料机 HGY28D 3
1 地上结构
拖式混凝土泵 HBT80 2
2 地下室施工 除上述设备外增加 2 台长臂汽车泵
图 -4 HBT80 混凝土车载泵
图 -5 SY5392THB 型汽车泵
图 -6 HGY28D 型号的液压布料机
表 -8 HBT80C 混凝土输送泵技术参数表
理论混凝土输送量 （低压） m3/h 71
理论混凝土输送量 （高压） m3/h 43
理论混凝土输出压力（低压） Mpa
理论混凝土输出压力（高压） Mpa
94
理论最大输出垂直距离 m 250
理论最大输出水平距离 m 850
液压系统压力 MPa 32
转速 r/min 1500
电动机主动力 KW 110
上料高度 mm 1320
料斗容积 m3
外型尺寸 mm 6760 × 2100 × 2840
表 -9 SY5392THB 型汽车泵技术参数
自重 ×103KG 臂架
全长 长度 10250mm
总宽 2500MM
第一节
臂 转角 92˚外形
总高 3950MM 长度 9180mm
发动机输出功率
279KW/1700—1800rp
m
第二节
臂 转角 180˚
低压 120m3/h 长度 9240mm混凝土
理论排量 高压 67m3/h
第三节
臂 转角 180˚
高压 长度 9330mm
理论泵送压力
低压
第四节
臂 转角 260˚
高压 13 次/分钟 转台旋转角 365˚
理论泵送次数
低压 24 次/分钟 臂架水平长度 38m
理论水平距离 850m 臂架垂直高度
高压泵送
理论垂直高度 200m 输送管径 DN125
料斗容积 上料高度
主要周转料具投入计划及保证措施
主要周转料具投入计划
表 -1 土建周转材料投入计划表
序号 周转材料名称 规格型号 单位 数 量
95
序号 周转材料名称 规格型号 单位 数 量
1 双面覆膜胶合板 15 厚 m2 20765
2 木方 50×100、100×100 m3 513
3 钢 管 × 米
4 扣 件 十字扣、转扣、接扣 个
5 脚 手 板 250×3000×50 M3 139
6 竹笆 1000×1200 m2
7 密目安全网 3000×6000 m2 5495
8 安全平网 1500×6000 m2 1792
主要周转料具投入保证措施
我集团经过多年的努力，在各级材料供应商间树立了良好的信誉，形成了正常的材料
供应渠道，许多资深的供应商与我集团构成了友好合作伙伴关系。因此，在市场各项材料
需求平和的季节，我集团将优质优价的采购工程所需材料，确保工程质量，全面履行我集
团在质量方面的承诺；同时我集团采购部门积极进行市场调查、预测市场行情，进行集团
采购，大批量储备优质的工程主要材料，确保在市场供应紧张的季节不因材料不到位而影
响工程工期，充分发挥大型企业集团的优势。
在现场施工中，我集团施工管理人员在材料管理方面将按我集团贯标程序文件中的
《采购工作程序》执行，积极作好主要材料的管理工作，全面满足设计图纸对工程用材的
质量要求，接受业主对工程材料质量的监督，保证本工程高效、优质、高速、安全竣工。
1)组织管理
(1)编制总体材料需用计划，季、月、旬及临时追加物资计划，并根据综合施工网络计
划图中各分部分项工程进度计划日程，分类、分批进场。
(2)为了保证用于工程上的材料满足规定要求，进场材料都必须具备出厂合格证或产品
说明书，其技术参数、产品质量必须符合规定要求。材料员根据《验收单》按物资批量收
集、整理物资《材质合格证》和《检验试验报告》，做好《料具、质量帐》。
(3)材料员会同试验员负责进场材料的识别、验收、贮存、保护和维护等工作。材料进
场后，材料员负责材料外观检验，及时办理验收手续，对材料作好分类堆放，挂牌标识、
贮存和防护。试验员负责所需检验和试验的材料的送检，作好取样样品的标识。
(4)当材料质量不符合规定时，材料员当场退货并及时通知采购员。
96
2)材料的检验和试验
(1)进入现场的材料验收严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度，验
收后入库，建立台帐。
(2)进入现场的材料按规定要求进行送样检验和试验，并作好记录。
(3)项目经理部保证进入现场的材料在未经检验和实验前，不得进行使用。
(4)若进场的材料经检验不符合要求，项目材料员将按专门程序进行处理。
(5)验收单准确，有材质证明且材料经检验合格的，保管员才在验收单上签收。
(6)材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度，检验
不合格的设备不允许使用。
3)现场材料搬运、储存、保管
(1)本工程所需要的大宗材料和其他零星材料的堆场和仓库布置详见平面图的标识。
(2)项目工程技术部制定施工过程中分项工程半成品，材料保护方案，并指定人员负责
实施，防止进入下道工序或交付前变质。
(3)项目材料部将在现场设立贮存地和库房，制定验收贮存、保护、检查和发放管理办
法，防止产品交付前损坏和变质。
(4)所有材料、半成品和成品均按相关施工方案及公司相关文件执行，以保证做到恰当
搬运、贮存、保护。
(5)对现场材料要做到日清、月结、定期盘点、帐物相符。
(6)现场堆放的材料，必须有必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施。
(7)进入现场的材料，应根据现场平面布置规划的位置，做到四定位、五五化、四对口，
现场大宗材料须堆放整齐，砂石成堆、成方、砖成垛，长大件一头齐，要求场地平整，排
水良好，道路畅通，进出方便。
主要材料需用量计划
表 -1 主要材料需用量计划
序号 材料名称及规格 数量 单位 首批供货日期
1 商品混凝土 m3
2 SBS 防水卷材 25760 m2
3 钢筋φ10 t
4 钢筋φ20 kg
97
序号 材料名称及规格 数量 单位 首批供货日期
5 钢筋φ t
6 钢筋φ8 t
7 木质夹板门 1078 m2
8 木质防盗门 m2
9 釉面地砖 300×300 千块
10 保温岩棉板 m2
11 黄砂(过筛中砂) m3
12 机制红砖 240X115X53 千块
13 加气砼砌块 585X200X240 千块
14 塑钢窗、门连窗 m2
15 螺纹钢筋φ20 t
16 螺纹三级钢φ10 t
17 螺纹三级钢φ12 t
18 螺纹三级钢φ14 t
19 螺纹三级钢φ16 t
20 螺纹三级钢φ18 t
21 螺纹三级钢φ20 t
22 螺纹三级钢φ22 t
23 螺纹三级钢φ25 t
24 螺纹三级钢φ6 t
25 螺纹三级钢φ8 t
26 水泥砂浆（预拌砂浆） t
27 普通硅酸盐水泥 t
28 釉面墙砖 330X250 152655 块
材料管理就是在工程施工整个过程中，做好施工材料供应、保管和使用等工作，确保
工程质量和降低工程成本。
物资采购上的总体保证措施
项目经理部统一物资采购、供应与管理，并根据 ISO9001 质量标准和局《物资采购手
98
册》，对所需采购的物质进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：
、采购物资时，须在甲方确定的《合格分供方名录》上的供货商或厂家中采
购，并将材料、设备的规格、质量标准、厂家和价格在签订合同中体现书面签证认可。所
采购的物资全部具有出厂合格证、材质证明或使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进
货或及时退货；
、实行动态管理。项目经理部各部门定期对分供方的业绩进行评审、考核，
并做记录，同时报呈业主单位进行核定。不合格的分供方通知业主并将从档案中预以除名
并修改《合格分供方名录》。
、加强材料的检测和验收。采购物资，根据国家、地方政府主管部门规定、
标准、规范或合同规定要求及按批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标识。实施
可追溯性管理。对于不合格的产品坚决给以退货。
材料采购及保管保证措施
、材料的采购由专业责任工程师根据图纸设计、变更等编制《物资需用量计
划》，其中注明名称、规格、型号、数量、供货日期、特殊技术要求等。由项目经理批准，
同时报呈业主单位进行签证认可。当发现原物资需用量计划有漏错情况时，应及时编制补
充修订计划，并说明原因。计划供应员负责依据经核准的物资需用量计划，编制物资采购
计划，报经物资设备管理部经理审批。
、采购员要根据技术人员编制的材料计划，积极配合业主进行市场调研，货
比三家及早落实货源，签订合同，并负责催货、提运；保管员办理卸货、验收、入库。采
购员通过书面调查、实地考核、间接咨询等形式认真对供货商进行调查，填写调查表。保
温材料、焊条焊丝、防水涂料、电线电缆、特殊材料等还应对生产厂家的生产能力进行调
查，内容包括：货源等级、生产许可证、厂家业绩、质量体系、检验试验报告等。对于物
资采购，按公司规定必须签订物资供货合同并附质量保证协议书，合同必须登记，妥善保
管。采购员在落实了供货厂家后，应立即将供货厂家的资质证书（复印件）、营业执照（复
印件）、调查表、采购合同、材料规格和价格等资料汇总提供给业主和建立单位（复印件
两套），在业主签证认可后存盘。
、对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，对重要材料在自审合格的
基础上提供样品给监理审查，征得业主同意，并在样品确认单上签字认可，并做记录，按
供应计划的要求及时组织材料进场。
99
、材料检验员必须认真评审“产品质量证明”资料，并与有关标准对照，核查资
料中的偏差、错误，核查定货物资的技术条件是否与产品、设计要求一致，进行外观、尺
寸、标记、炉批号等实物检验，填写“进货物资评审报告”，报请专业责任工程师确定抽样
比例、复检项目、试验内容。然后，由材料检验员出具“检测委托单”，委托有资格的计量
检测机构进行检验和试验（计量检测机构必须通过业主的认可）。材料检验员在得到“检验、
试验报告”后，报请专业工程师及业主和监理单位进行综合评审，如材料质量合格，由业主、
监理单位现场代表和我公司专业工程师、材料检验员签章认可，方可投入使用。如不合格
由采购员按物资供货合同进行退货等处理。
、保管员在收料时，必须连同业主和监理单位现场代表共同对实物、名称、
型号、规格、材质、数量、外观、包装（有必要时 核对检印章和检印号）等进行详细核
对，确认无误后方可验收入库，并会签材料验收单。保管员在验收时要亲自检斤、检尺、
量方过磅，核对数量。保管员根据物资的物理性质、化学性质、形状、体积、重量等不同
情况有秩序、分类别入库保管。要做到：三清——材质清、规格清、数量清，三齐——堆
放整齐、码放整齐、排列整齐。标记清晰、明确、对号入座。原材料、设备、半成品的防
护由保管员负责施工现场的防护，当班组领用后由班组长指派专人负责，领用人须对领用
的物资质量进行外观核验，并保证材料的规格、型号、材质等符合图纸设计要求。
、现场所有的小型材料（如阀门、法兰、焊条、灯具、卫生洁具、设备配件
等）将贮存在干燥通风的库房中；大型材料（如钢板、钢管、电缆、钢结构构件、设备等）
将贮存在不积水、干燥通风的专用露天堆放场地，并采取合理的堆放方式和保护措施，防
止设备材料因日晒雨淋而锈蚀或损坏；对于易燃易爆材料（如油漆、汽油、氧气、乙炔、
保温材料等）要将其分别存放于通风性能良好、远离火源的库房内，并配备齐全的消防措
施（如灭火器等）。所有材料均要堆放要求整齐，并挂上标识牌。
、建立完善的安全保卫制度，要求安全保卫人员对施工现场进行巡逻检查，
防止出现材料被盗现象
材料的检验和标识保证措施
、材料的检验和标识对确保材料质量和方便施工有不可估量的作用。材料检
验可分为进货验收时的检验和安装过程中的检验，检验方法有：验证法、观察法、计量器
具检验法（如游标卡尺、水平尺、万用表等）、试压法、单机试转法、无负荷试车法、外
委检验等，检验过程将严格遵照国家相关施工及验收规范、质量评定标准、设计图纸等要
100
求进行，使用合格的计量器具，掌握正确的使用方法，并认真做好检验记录。材料的标识
主要是为了材料领用方便，同时可防止不同材料之间的相互污染，只有作好材料标识，才
能确保材料在领用中不会因错误而造成经济损失，同时保证了材料的使用质量。
、材料的检验：进货物资的验证由计划供应员和仓库保管员负责。保管员必
须保证未经验证的物资不投入施工现场使用。没有“产品质量证明”资料的不预以验收，并
且审核“产品质量证明”的准确性。使用计量器具（如钢卷尺、游标卡尺、万用表、磅秤
等），对供货物资的外观、型号、规格、数量进行严格验证。确认验证结果，进行编号登
记。物资由保管员认真进行标识。标识的方法有：使用标记、标牌、记录设置存放地点等，
必须经常保持标记清晰、明显、正确。材料到货 24 小时前通知业主、监理工程师准备验
收。
、进货物资的检验办法必须执行有关标准、施工及验收规范或业主合同的规
定。专业责任工程师对需进行检验和试验的物资进行检验，不受其它因素干扰，独立对进
货物资做出放行决定或质量否决决定，并对其决定负直接责任，要严格确保未经检验、试
验的物资不得投入施工现场使用。
原材料在使用和安装过程中的保证措施
使用代用材料，需填写材料代用单，经业主、监理工程师、设计单位批准。
已办理领用手续的原材料、半成品的出库运输和场内二次搬运由施工班组负
责保证其安全，专业责任工程师监督，为防止因产品搬运不当而变形和损坏，在搬运前搬
运负责人必须会同搬运人员一起制定搬运方法，落实搬运措施，防止倾斜、散落而造成设
备构件的损坏，并明确个人分工和安全注意事项。
超重、超限或重要设备（物资）的搬运，必须由项目责任工程师根据其特性
及在详细了解或掌握了运输路线、运输机具等情况后，制定专题运输方案，并经公司技术
负责人审核并报业主、监理工程师审核批准。
搬运工作必须选择配备符合运输装卸要求和运行可靠的各种搬运设备、运输
工具。从事设备（物资）搬运的工作人员，必须具备自我防护意识，掌握装卸技能，熟知
安全注意事项。
领用时由计划供应员填写料具调拨单，保管员凭调拨单发料。物资发放必须
做到“四不出库”：物资没验收、去向不明、白条子、手续不全的物资不出库。且必须避免
误发、错发。
101
各道工序在验收前，由施工该工序的班组长指派专人防护。经业主、监理、
项目部验收后，由下道工序的施工班组长指派专人防护。各专业各道工序的防护内容及其
方法由责任工程师详细进行书面或口头技术交底。如经质量检查员核定为不合格品，不得
转入下一道工序，并由质量检查员立即进行标识，立即进行隔离，由公司技术负责人组织
评审，确定返修或报废（退货），保证满足业主要求。对于轻微不合格品，可由质量检查
员责令返修。返修后的产品，须重新进行检验，并请业主、监理工程师共同进行复查。合
格后方可转序。
在安装过程中发现不合格品后，专业责任工程师立即组织相关人员分析原因，
制订纠正和预防措施，防止同类问题发生，针对常见的质量通病，制定相应的预防措施，
保证设备、材料安装后的质量。
我方成立“工程防护组”，在施工过程中，工程防护值班员必须按“工地保卫制
度”的规定日夜巡查，做好本区域内的工程防护工作，直至办好交工验收及移交手续，业主
接手后方能撤离。
物资采购方面的其它保证措施
我方承诺保证业主作为设备材料最终用户享有退换、保修、调试等售后服
务的一切权益，并赔偿因材料质量原因或由于我方施工或安装损坏、储存不当、误用或疏
忽所导致的对业主造成的损失。
为保证设备材料的质量，我方将严格保证项目施工人员的素质，并于该工程
开工前再认真进行专题培训，配备经检验、校验合格能满足该工程质量检测要求的计量设
备及器具，配备先进的技术状态良好的施工机械设备，严格按设计要求、业主及监理工程
师要求进行施工。
为保证材料的质量，让业主、监理工程师满意，我方将热忱欢迎业主、监理
工程师提供更好的方法和中肯的批评，随时改正和提高质量保证方法。
临时设施计划
临时设施施工说明
本工程办公、生活区的临时设施根据业主及公司的文明施工和标化要求进行搭设。工
程施工期间管理人员根据工程施工分项轮流值班，确保工程各分项一次达标。
场地布置原则
102
根据业主要求，在规定区域内合理布置临时用房，合理安排规定区域内的道路，减少
对其他的影响，为方便施工管理，现场布置办公区，职工生活区，各自独立，方便管理，
施工现场布置严格遵守有关规范规程、业主要求识别规范的相关内容。
临时设施结构类型及构造要求
现场办公室及职工宿舍采用标准化装配式彩钢板二层活动房，办公楼及职工宿舍，
临时性建筑物基础结构构造应符合下列规定：
采用砌块条形基础，埋深 200mm，基础垫层厚度 100mm，设置地圈梁，地圈梁宽度
240mm，高度 200mm。纵向钢筋 4Φ10，箍筋Φ6，钢筋间距 300mm。
表 -1 现场管理办公区、生活区临时设施数量表
临时用地表
用途 面积（平方米） 位置 需用时间
门卫室 60 东门及西门
职工宿舍 260 工程北侧
管理人员办公室 180 西门北侧
食堂 70 工程东北侧
厕所 67 工程北侧
浴室 61 工程北侧
医疗室 工程北侧
娱乐室 工程北侧
饮水室 工程北侧
保管室 66 工程东北侧
养护室 工程东北侧
钢筋存放区 120 工程北侧
钢筋加工区 120 工程北侧
模板存放区 100 工程北侧
模板加工区 100 工程北侧
宿舍区场地 130 工程北侧
注：钢筋加工区及木工加工区进入装饰后改为装饰材料库。
拟投入本工程临时设施数量
103
1、本工程地下室单层面积大，平面管理难度大，我公司将采取动态管理、优化设计
等措施予以解决。
2、临时用电：在现场西北侧变电所处建设单位提供总配电箱。
3、临时用水：在现场北侧建设单位提供水源接入口。
测量及试验监测装置配备计划
表 -1 主要测量及试验装置配备计划表
序号 名称 型号 数量
1 全站仪 Leica TC2003 1
2 全站仪 Leica TC-402 1
3 激光铅垂仪 Leica ZL 2
4 电子水准仪 蔡司 Dini10 型数字式精密电子水准
仪
4
5 经纬仪 J2 2
6 水准仪 WILD NA2 2
7 对讲机 Motorola 15
8 钢弦式传感器 ZXY-2 型 1
9 钢卷尺 50m 5
10 抗渗砼试模 φ150mm 60
11 混凝土试模 10cm×10cm×10cm 20
12 砂浆试模 ×× 48
13 塌落度筒 / 3
14 质量检测器 / 4
15 温湿度两用计 / 4
16 塞尺 -10mm 10
17 激光扫平仪 SJ2 2
18 风速/风向仪 ZCF-30～60m/s 2
19 红外线测温仪 TES1326（-20～500℃） 4
20 焊接检验尺 HJC60 型 5
21 万用表 VC90 语音报值数字万用表 6
22 接地电阻测试仪 Z8 4
23 钳形电流表 M280 3
104
序号 名称 型号 数量
24 长柄测力板手 M20～24 3
25 台秤 1000kg 4
26 铟瓦水准标尺。 / 3
27 钢尺水位仪 SWZ90 3
28 压力试验机 KH180-3 3
29 冲击试验机 DB275CNC 2
30 电子天平 J2-JD、J2-JC 3
31 X 光机(周向) USL-32、UM2 1
32 超声波探伤仪 DCT-E 2
33 磁粉探伤仪 / 2
34 自动温湿记录仪 / 2
35 温湿度仪 / 8
施工准备
施工准备是工程建设的重要保证，也是施工过程中的一个重要环节和阶段。施工准备
工作是为了创造有利的施工条件，保证施工实施目标实现而进行的从技术、人、财、物的
准备。必须依据工程特点、施工条件、合同要求等方面，进行全面考虑，保证施工活动的
顺利进行，施工准备主要内容见下表：
序号 项目 内容
1 施工准备 合同准备
1.总承包合同交底
2.设备租赁合同
3.材料采购合同
4.自营施工劳务合同
5.业主指定分包合同
105
序号 项目 内容
2 技术准备
1.熟悉图纸、图纸会审准备
2.编制施工方案施工组织设计
3.编制施工进度计划
4.编制样品、样板引路计划
5.施工技术交底
6.编制施工图预算和施工预算
7.相关资料交接
8.建立健全的各项管理制度
9.开工报审
3 现场准备
1.现场交接工作
2.施工现场三通一平
3.控制网测量放线
4.临时生产生活设施搭设
5.安装、调试施工机械
6.设置消防保安设施
4 资源准备
1.劳动力组织准备
2.物资准备
3.机械设备准备
5
周边协调准
备
1.与政府部门沟通
2.了解交通运输限制规定
3.特殊交通运输许可
4.污水排放处理
5.垃圾转运场地
6.现场通信系统
7.相关法律法规
8.各种施工手续
106
合同准备
合同准备主要内容见表 -1：
表 -1 合同准备主要内容
序号 合同名称 合同内容
1
采购合同租
赁
供应商
1.钢管采购
2.钢筋采购
3.模板木方采购
4.混凝土采购
5.其他辅材采购
6.施工机械采购
7.大型设备采购与租赁
2
自营劳务分
包合同
分包合同
1.土建工程劳务作业队
2.市政管网作业队
3.装修工程作业队
4.防水保温作业队
5.部分安装工程作业队
6.其它专业作业队
3
指定分包合
同
指定分包商
1.地下人防工程分包商
2.机电安装工程分包商
3.公共区域安装工程分包商
4.标志标识分包商
5.电梯设备安装分包商
6.弱电系统分包商
7.其它指定分包
主要合同签订时间见表 -2：
107
表 -2 合同签订时间
序号 合同内容 合同签订时间 备注
1 劳务分包合同 土建专业开工后一周内 其他专业在施工前一周内
2 材料供应合同 土建专业开工后一周内 其他专业在施工前一个月内
3
大型设备租赁、采购
合同
土建专业开工后一周内 其他专业在施工前一周内
4 指定分包合同 施工前一个月内 含自行分包合同
技术准备
技术准备主要内容见表 -1：
表 -1 技术准备主要内容
序号 名称 内容
1
熟悉图纸图纸
会审准备
掌握工程结构形式与特点；了解本工程施工难点；熟悉图纸、领
会设计意图；了解工程需采用的先进技术；管理人员对图纸进行
核实；总结图纸内各专业是否有矛盾。
2
测量及试验器
具配置
测量仪器的选择；试验仪器及工具的选择；保证工程测量精度配
备齐全的测量仪器；配备齐全的试验检验仪器设备；
3
编制施工组织
设计和施工方
案
土建专业施工方案；钢结构专业施工方案；机电专业施工方案；
质量和安全措施方案；其它专业方案编制计划。
4
编制施工进度
计划
编制总施工进度计划；编制二、三级施工计划；根据总施工进度
计划制定节点目标；编制各合同范围内的施工进度计划。
5 编制样板引路 施工前编制样板计划；施工前进行样品报验；样板施工部位报审；
108
序号 名称 内容
计划 制各合同范围内的施工进度计划；建立样板引路制度；明确样板
施工部位。
6 施工技术交底
了解施工重点；熟悉施工工艺流程；对施工人员进行施工重点技
术交底。
7
编制施工图预
算和施工预算
熟悉施工图纸；了解施工组织设计；编制施工图预算和施工预算。
8 资料准备 相关规范、标准技术资料收集；开工报告。
设计交底、图纸预审和会审
图纸会审准备：组织相关人员认真阅读熟悉图纸、领会设计意图、掌握本工程建筑结
构的形式和特点、选定需要采用的施工技术，做好钢筋翻样、深化设计等工作。
认真学习设计院和有关专业设计人员进行的设计技术交底。项目抽专人对每一次来的
施工图纸进行认真的审查，对图纸中可能存在的问题进行预审并汇总，然后进行图纸会审，
图纸会审应形成图纸会审记录，经各方签字后与正式图纸具有同等效力，力求通过图纸会
审把图纸中的问题基本解决。
组织专业分包技术人员参与图纸预审和会审，进行设计交流,使本工程的施工技术人员
在施工前熟悉施工图纸，了解设计意图，对施工工艺流程、工艺条件、施工顺序做到心中
有数。同时进行编制施工预算、材料计划、成品半成品加工和订货计划、施工机具计划，
做好进场工人的技术培训以及特殊工种的培训工作，做好安全交底、施工安全教育。
工程资料的收集、整理
资料准备：检查现场内各种设施状况、水、电表的读数、现场周边道路、市政和毗邻
财产的状况、现场永久和临时用地的控制线、定位坐标和水准点等，做好文字、图示和照
片记录。
及时收发最新施工图纸及地勘等相关资料，同时上报工程开工报审表，及时收集前期
基础施工单位施工的基坑支护、降排水设计、土方开挖、基坑监测有关施工记录资料等。
工程开工前后及时收集与设计图纸相关的规范、标准、图集，并根据现场施工进度情
109
况及时将资料发放给各部门，由技术部门检查落实情况，确保施工过程的顺利进行。
施工过程中派专人将设计变更、工程联系单等及时反馈到原有施工图上，作好标注与
标记。每次发生变更由技术部门监督检查图纸标记情况，保证现有施工图纸都能够反映实
际施工要求。
技术工作计划
试验工作计划：施工前按单位工程编制详细的试验计划，做到见证取样不丢
项。现场设专职试验员。现场设标养室，专人管理。
工程开工后，根据本工程特点及施工进度计划，逐步编制本工程主要分部分
项工程施工方案，以指导本工程的施工。其中施工组织设计由项目经理和总工组织编制，
主要施工方案由总工组织编制。施工组织设计及主要施工方案编制完后，由单位审批，然
后报监理审批，审批合格后，方可实施。
施工图完善和精装深化设计
工程开工后，立即着手施工图完善和精装修深化设计等，在完善施工图的过程中，主
要解决工程中不同专业间的相互矛盾、节点设计等，把工程中可能遇到的种种问题提前解
决，确保工程顺利进行。
作好调查工作
本工程在施工前要先做好各种物质资源和技术条件的调查。
气象、地理、周边环境的调查，掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡
施工，制定雨季、大风天气的施工措施。
与前期工程的承包人办理任何必要的交接手续。为工程的顺利展开做好计划。
提前联系及择优选择钢材、商品混凝土、水泥等材料生产厂家以保证质量和
供应能力，满足工程施工需要。
落实现场用水用电，保证施工用水用电正常。
联系机械设备，以备工程施工的需要。
认真编制施工组织设计
由技术部门认真编制该工程的实施性施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
对一些专业工程应提前编制专项方案，通过审批合格后，方可用于指导施工。
编制施工方案计划：组织技术部门及本工程相关人员，在中标后两周内完成详实的施
110
工组织设计编制。各主要分部分项工程施工方案或作业设计随工程进展陆续编制完成并不
断完善。施工组织设计、施工方案经管理总承包、工程监理和业主代表审批后作为工程施
工的指导性文件。主要专项施工方案编制计划如下表 -2：
表 -2 施工方案编制计划
序号 方案名称 完成时间 编制单位
1 《临建施工方案》 2014 年 5 月 10 日
2 《临电、临水施工方案》 2014 年 5 月 10 日
3 《模板施工方案》 2014 年 5 月 15 日
4 《基础施工方案》 2014 年 5 月 15 日
5 《钢筋施工方案》 2014 年 5 月 15 日
6 《混凝土施工方案》 2014 年 5 月 15 日
7 《防水及土方回填施工方案》 2014 年 5 月 15 日
8 《施工组织设计》 2014 年 5 月 15 日
9 《雨季施工方案》 2014 年 5 月 15 日
10 《机电安装预留预埋方案》 2014 年 5 月 15 日
11 《砌体施工方案》 2014 年 9 月 10 日
12 《冬季施工方案》 2014 年 11 月 10
日
13 《装饰工程施工方案》 2015 年 4 月 20 日 指定专业分包商
13 《屋面工程施工方案》 2015 年 4 月 1 日
编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、工程量清单、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图
预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
测量及试验器具配置
111
为了保证各分部分项工程施工的测量精度，计划采用全站仪、激光铅直仪、自动安平
水准仪 等测量仪器。现场建立试验室，配备相应的试验设备仪器，按国家现行有关标准
对各项设备仪器进行安装、调试及检测，以保证所有进场材料按照规范要求进场抽检、受
检和送检。
根据工程特点，配置相应的测量及检测仪器，以满足本工程的施工需要，根据试验计
划按时做试验。
选定济南市建委认证的试验室，并经业主、监理方考察认可。
施工前提前做好砼级配、砂浆级配，组织各种进场材料的检验及钢筋原材及
连接试验工作，准备好各种砼试模、砂浆试模，各种测量工具提前送检报验。
本工程所需要的检验试验设备本企业均自有或新购置，确保现状态良好处于
闲置状态。
编制施工进度计划
编制施工总进度计划，并报施工总承包管理机构、工程监理、业主代表审批，再根据
审批后的施工总进度计划，编制二级、三级进度计划。同时要求指定分包商根据施工总进
度计划内的阶段性目标，编制各自合同范围内的施工进度计划，经总承包商、业主代表、
工程监理审批后执行。
编制样板引路计划
施工过程中坚持实行样板引路制度，施工前编制样板计划表，明确样板施工部位，保
证每一道工序施工前均以样板作为质量验收标准。所有样板，必须经技术负责人和质量总
监验收合格，报监理或业主代表确认后，方可大面积施工。
技术交底
根据审批的施工组织设计，在技术负责人的主持下，对工程施工人员进行分级技术交
底，使所有施工人员了解本工程的施工方法、施工中的重点和难点、施工工艺、施工进度
计划等。
现场准备
表 -1 现场准备主要内容
112
序号 名称 内容
1 临时设施搭设
生活区、办公区、生产区临建布置；督促活动板房的建设；熟悉
施工平面布置图,进行临建场地平整。
2 施工机械准备
为生产机械设备提供进场条件；对进场的机械设备进行检修和调
试；组织大型机械设备进场；大型设备基础施工。
3
施 工 现 场 三 通
一平
完成临时道路的布置和施工；施工现场的场地平整；临时用水的
布设；临时用电的布设。
4 现场交接工作
施工场地、道路移交；记录毗邻财产状况；临时用水用电移交；
基坑安全防护设施移交。
5
建 立 测 量 控 制
网
复核基坑标高；对基坑标高及轴线进行复核；进行工程定位、放
细部线等工作；做好控制网的记录与保护工作。
6
设 置 消 防 设 施
及保安准备
对进场人员办理出入证实行封闭式管理；设置移动式灭火器材；
设置生活区、办公区防火安全疏散通道。
场地控制网的测量，建立控制基准点
为保证施工控制网的精确性，工程施工时根据勘察院提供的基准点设置测量控制网，
各控制点均应为永久性的坐标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利
用测量控制网控制和校正轴线、标高等，确保施工精度。
组织机械设备进场
根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机
械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。
本工程工程量大，施工工期紧，需要的施工机械、人员数量多。为确保工期，我公司
将做好科学详细的机械设备使用、调配计划，使所有设备能发挥最大作用，得到充分利用。
现场临时设施的准备
现有临时设施的交接。我单位进场后，对于前期施工单位留下的临时设施，
根据工程需要、济南市标准化要求及其他国家或地方有关安全文明施工的要求，进行验收，
并会同建设单位、监理单位及前期施工单位共同确认能使用，方可办理交接手续。
其他拟增加的临时设施。若我方中标，将立即安排现场临时设施的规划和筹
113
建工作，现场临时设施的布置按《现场平面布置》进行总体规划和安排。现场所有临时设
施的规划和建造方案必须符合山东省标准化及其他安全文明施工规范、规定的要求。
组织建筑材料和构配件的进场
根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并
做好组织和保护措施。
建立项目管理制度
由有关部门协助项目经理部按照本公司项目管理文件的规定，制订一套适合于本工程
特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中
来，要求建立的项目管理制度见表 -2：
表 -2 项目管理制度表
序号 管理制度 执行部门
1 项目经理部组织及人事管理制度 综合管理办公室
2 项目经理部现场标准化管理制度 综合管理办公室
3 项目经理部安全管理制度 安全环境管理部
4 项目经理部施工生产管理制度 施工管理部
5 项目经理部技术管理制度 技术管理部
6 项目经理部质量管理制度 质量管理部
7 项目经理部设备租赁管理制度 物资设备管理部
8 项目经理部料具管理制度 物资设备管理部
9 项目经理部实验管理制度 质量管理部
10 项目经理部计量管理制度 质量管理部
11 项目经理部技术资料管理制度 质量管理部
12 项目经理部现场保卫管理制度 综合管理办公室
114
序号 管理制度 执行部门
13 项目经理部合约管理制度 商务合约部
14 项目经理部协调管理制度 总包协调管理部
资源准备
资源准备主要内容见表 -1：
表 -1 资源准备主要内容
序号 名称 内容
1 劳动力准备
制定劳动力进场计划；选择类似工程施工经验的劳务队；选择
经验丰富的管理人员；对劳务分包对进行全面技术交底；对劳
务分包进行相关培训。
2 物资准备
编制物资材料总体需用计划；编制物资材料进场计划；确定物
资材料供应商；明确各种物资堆放场地及仓库；督促各种物资
进场。
3 机械设备准备
大型机械设备安装方案编制；大型机械设备基础施工；制定机
械设备进场计划；制定机械设备维护及使用计划。
4 搅拌站准备
搅拌机械进场及安装，工作人员落实到位，原材料供应保证，
制定工作流程。
劳动力准备
本工程建筑面积大，施工管理要求高。为了保证实现本工程各施工管理目标，施工人
员准备分总包项目管理人员、施工劳动队两方面。
总包项目部管理人员均为本企业自有职工，项目管理班子在工程中标三日内
进驻施工现场，并立即组织搭设临建，为开工作好前期准备，为后续人员进入现场创造条
件。
劳动力资源准备：施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、
安全、进度、文明施工的实施者与保证者，在众多合作良好的劳务队中将选用有良好的质
量、安全意识，具有较高的技术水平和有大型深基坑工程施工经验的劳务队。
本工程选择和本单位有长期合作良好，曾经施工过同类工程且获得多个优质工程奖项
115
的劳务队伍。其中所有管理人员、技工及普工均具备良好的素质，队组内部工人技术等级
比例合理，劳动组合优化。一旦工程中标，可组织两制独立施工队伍进场，满足高峰期施
工的要求。
施工队伍的准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队
伍进行该工程的施工。
我单位在济南市从事施工生产多年，有大量的人员稳定、技术素质高的施
工队伍和管理人员，以及实力雄厚的分包商和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进
场，根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，
安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。配合现场管
理规定，实行指纹识别管理。
生活后勤保障工作：由于本工程的场地限制及业主要求，施工人员不能在
工地住宿，因此，在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、
住、行、医等都予以全面考虑，并认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。
施工机械准备
本工程施工机械主要来源有以下几个方面：
本企业自有大型机械设备公司，拥有各种先进的施工机械设备可以首先满
足本企业施工需要。
本企业有多家长期良好合作关系，具有雄厚设备租赁能力的专业设备租赁
公司。
本企业有长期合作的劳务队伍，均自己拥有施工必须的各种小型机械设备。
本企业通过招投标形式选择有雄厚机械能力的施工队伍进行专项施工。
本企业设有专用设备购置资金用于新设备的采购。
机械设备资源准备：在投标阶段已与经常合作的机械设备供应商进行沟通，
已经落实施工部署及资源配置计划中所有投入的大型机械设备，以保障工程开工后，所有
的机械设备按时进场安装投入使用。
其他机械设备的准备
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的
116
安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进
场。
物资材料准备
物资采购应根据合同所规定的总承包采购范围进行采购，合同中规定由业主供应的材
料及设备由业主自行采购，项目部负责对现场的材料和设备进行统一管理，以保证物资及
时到场和供应质量，所有物资采购按照单位程序文件进行运作。物资采购流程如下图所示。
建筑材料的准备
根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程
所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
根据材料需用量计划，做好材料的申请、对多个供应厂家进行对比分析，
择优选取，并做好订货和采购工作，使计划得到落实。
组织材料按计划进场，并作好保管工作。
构配件的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制
相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。
作业条件准备
向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班
组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。
做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，操作场所是否清理
干净等。
对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定
的作业地点。
施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常
运行。
检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。
