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2006 年 度 品 质 课 工 作 计 划
工 作 项 目 月
份
跟
进
工 作 项 目 详 细 日 程 安 排
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
工厂总质量目标及部门分
目标的制定
1月 /
放假
过年
课全体人员相关程序文件
学习
2月 / /
PQC组相关培训
(对象：PQC员)
3月 /
4月 /
PQC组改善计划
6月
前
长
期
OQC组相关培训
（对象：QA员、QA/PQC
班长、PQC员、制造部门
外观员、班长）
4月 /
5月 / 放假
6月 /
7月 /
10
月
/ 放假
11
月
/
前半月完成ISO9001/QS9000培训 后半月完成ISO14001培训
7S职能工作培训 7S实施效果验证
顾客投诉内容及对策措施
消防安全知识教育
利用PQC员在线优势成立优化工艺小组
培训效果验证
建立一套完整的对策跟踪落实考核制度
确定目标及目标的宣贯组织讨论目标的可达成性
常用工治具的使
用
作业指导书规程/特采处理
流程 G8D分析手法
顾客投诉内容及对策措施 《作业指导书》/规程等 培训效果验证
各楼层对检验员及制造部门相关人员进行外观检验标准培训 培训效果验证
每星期对各检验组进行安全检查并做好安检记录
检验仪器设备的使用
顾客投诉内容及对策措施
各楼层对检验员及制造部门相关人员进行外观检验标准培训 培训效果验证
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管理组相关培训
（对象：课内全体人
员）
3月 /
4月 /
6月 /
7月 /
9月 /
内外部信息沟通
持
续
开
展
/
/
/
/
持续改进内容
持
续
开
展
/
/
/
每月与顾客共同召开品质通报会，对存在的质
量问题进行分析对策
和顾客完善协调标准
每周召集相关部门主管人员与顾客外派人员共同确认不良，
共同分析和对策
培训心得
十三种管理失误
积极注册QC小组活动课题（要求10份以
上）
积极参与工厂的提案活动
实际运用验证
每月召集相关部门主管人员对PQC发现问题点总结检讨，收
集各部门的建议
6sigma和Minitab的使用（包括案例）
管理技巧
班线长每月书面工作总结
G8D分析手法
实际运用验证
管理技巧
培训心得
培训心得
进一步进行团队协作与沟通，增强团队向心力，便于工作开展的畅通
各楼层对检验员及制造部门相关人员进行外观检验标准培训 培训效果验证
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工 作 项 目 月
份
跟
进
工 作 项 目 详 细 日 程 安 排
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前半月完成ISO9001/QS9000培训 后半月完成ISO14001培训
确定目标及目标的宣贯组织讨论目标的可达成性
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/
其它计划
持
续
开
展
/
/
/
/
未完成工作跟进
11
月
/
跟进全年未完成的工作
年终总结
12
月
/
注意事项：
1、对于各项培训必须进行效果验证并形成记录；
2、对于持续改进项目要定期总结效果并跟进。
组织管理人员到其他部门观摩
全年工作总结
（业绩与待改善）
明年工作计划
流动
配合工厂做好顾客投入的HOPE-SC系统管理，确保
系统运行顺畅有效。
做好各项ISO/QS体系运行工作
长期不懈的进行自查，积极有效的应对各
顾客的审查。
持续改进内容
持
续
开
展 班线长每月书面工作总结
进一步进行团队协作与沟通，增强团队向心力，便于工作开展的畅通
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工 作 项 目 月
份
跟
进
工 作 项 目 详 细 日 程 安 排
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前半月完成ISO9001/QS9000培训 后半月完成ISO14001培训
确定目标及目标的宣贯组织讨论目标的可达成性
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批准： 审核： 作成：
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工 作 项 目 月
份
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进
工 作 项 目 详 细 日 程 安 排
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前半月完成ISO9001/QS9000培训 后半月完成ISO14001培训
确定目标及目标的宣贯组织讨论目标的可达成性
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责任担当 完成情况
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各技术员选一
教材轮流进行
课内全体人员
责任担当 完成情况
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责任担当 完成情况
2006 年 度 品 质 课 工 作 计 划
第 8 页，共 8 页
2005年12月25日
责任担当 完成情况
2006 年 度 品 质 课 工 作 计 划
