５ Ｓ
（LEVEL ５）
5S的维持与固化
彻底实施5S活动将现场打扫得非常干净之后，如果就此放置不理，就会回到原来的样子。要维持和固化5S，就要
要利用班前会（早会）的机会，同过反复教育让全员理解5S基准书。
对于不能够遵守基准书中指定的应当遵守的规则的员工，每次发现都要进行指导纠正。
全员应当遵守的5S基准——示例
项 目
№
整理整顿基准书
不可在指定场所以外的地方洗手、洗脸。
18
水龙头不用时，不可让水任意流淌，要随手关闭。
17
清扫、洗涤用品和备用物品要放在正确的位置。
16
厕所、洗手间要经常打扫
15
洗手间
不使用时叉车的叉子是否放下？
14
充电用的电缆不得妨碍通行
13
不用时要放在指定场所
12
要明确表示操作工人
11
叉车
操作台如有损坏不得继续使用。
10
操作台的抽屉（柜子）里面不可放入私人物品
9
操作台上的东西不可露出操作台边缘
8
操作台上不可放置不必要的物品
7
操作台下不可放置物品
6
操作台
不可在通道上作业（除非在得到主管人员的许可）
5
通道必须经常清扫保持干净
4
物品不可突出来占据通道
3
不可在通道上放置物品
2
通道始终用白线加以表示
1
通道
分类
工具清扫
5S基准——”我们的宣言”（示例）
9
8
7
次品比如放入指定的架子上。
6
次品回收
要经常对清扫工具进行整顿摆放。
5
清扫工具要放在指定地点。
4
明确标示“字纸篓”。
3
字纸篓要放在指定地点。
2
字纸篓里面不可放入废纸以外的垃圾。
1
字纸篓
宣 言 项 目
划分责任区域
备注
责任人
分区
部 处 班
清扫分工图
⑤
④
③
②
①
清扫要点（图示或者照片）
时间
责任人
工具
方法
基准
部位
№
图示
部 处
清 扫 顺 序 书
制作： 年 月 日
我们要创造我们理想的
作业环境，要让每位员
工是积极向上的员工。
维 持
固 化
第4步
第3步
第2步
第1步
嗨吆！
第3步的问题点
第3步结束时的
状态
第3步结束时的
问题点
○ 不会出现污垢，不制造污垢
○规则制定清晰明确，并得以遵守
○始终能够体会到劳动的意义和乐趣
○全员能够自主行动，
实施要点
下一步的目标
第4步的目标
○ 仅有行动，没有计划
○活动没有能够形成习惯
○ 能够保持良好的状态
○改善欲望高涨，希望做得更好
○ 始终都有明确的目标
○经常挑战更高的目标
维持，固化
着眼点
清扫——确定清扫的分工和清扫顺序并遵守
整理整顿——让必要物品一目了然
直角、垂直、高度、位置、平行、标签、颜色
清洁——保证身心健康
職
整体的推进方法
制定规则
确定目标
确定时间表
确认职责分工
我的职责
在领导处登记
我做
让同伴做
反 省
修 正
固 化
效果不好的话
效果好的话
同样的步骤
下一循环
5 S
诊断检查表
螺旋阶梯式上升（提高）
好的，下一个目标
要制定的更高！
P
D
C
A
P
D
C
A
P
D
C
A
反省（判断做得好还是不好）
□利用5S诊断表
○ 反省
○接受评价
4．范围，职责分工
确定自己的职责作用，并按此实施。
个人职责卡
我，每天
1．精神抖擞地大声打招呼
2．早上工作前首先点检，注油
3．每加工20个检查一次。
4．
5．
。。。。。。
姓名：山叶太郎
0000年00月00日
5．在实施5S的过程中
清扫的方法
物品的摆放方法
保护用品的使用方法
等等，我们都要制定行动的规则
标准
２。自身的5S
做好现场5S的同时，也做好我们自身的5S！
1．出门上班要
留出富余时间。
2．早晚见面打招呼。
3．戴好保护用具。
4．遵守交通规则。
5．保护身体健康
4．遵守交通规则。
6．遵守会议、研修培训是的规章制度。
7．在规定场所抽烟。
8．具备必要的上岗资格。
１．整理整顿状况的评价
5S的修正
对于整理整顿的评价结果中存在的问题点，要进行原因分析，明确为什么不能遵守基准书确定的规则，确立对策并加以实施。
下面给大家看“改善传票”的一个实例。请大家根据各自的实际情况进行改造使用，尽快加以实施。
年 月 日
加入日常点检项目，切实进行点检。
再发防止的方法
已经和生产技术科联系，修理完毕。
对策
油压装置的管路损坏造成漏油。
原因
№5剪板机周边地面有漏油，存在危险。
不符合的事项
在5S评价（检查）中，发现了一下不符合5S的事项，请加以改善并进行汇报。
改善传票
２）５Ｓ改善实绩评价
12月
11月
10月
9月
8月
7月
6月
5月
4月
3月
2月
1月
1项
2项
3项
4项
5项
6项
7项
8项
9项
10项
５Ｓ改善実績積上げグラフ
班长
进行5S改善后，要将“改善传票”贴在这个累积表上。
