行政管理和相关制度图表模板
目录
1、 行政管理工作图表示例
1、1 图表化行政工作事项
1、2 文件传阅单
1、3 发文单
1、4 提案单
1、5 文件登记处理记录表
1、6 印章使用登记表
1、7 会议纪要
1、8 用车申请单
1、9 设备报修单
1、10 差旅费报销单
1、11 来客接待安排表
图表化行政工作流程
重要客人来访接待流程
办公用品购买与领用流程
提案申报审批流程
出差管理流程
危机处理流程
第 10 章 人力资源工作图表示例
图表化人力资源工作事项
岗位增补申请表
人员岗位变动申请表
员工培训需求调查表
员工培训计划表
新员工培训计划表
外部培训申请表
企业 图 表 演示大全
招聘工作计划表
员工离职申请表
员工违纪处理意见表
图表化人力资源工作流程
人力资源规划编制流程
人力资源招聘与甄选流程
员工培训管理流程
员工绩效管理流程
员工薪酬管理流程
第 11 章 财务管理工作图表示例
图表化财务管理工作事项
预算申请表
企业筹资需求分析表
企业筹资成本分析表
投资项目分析表
投资效益分析表
财务状况分析表
应收账款分析表
应收账款控制表
问题账款处理报表
资金调度控制表
财务控制评估表
应收账款票据日报表
应收账款票据冲转明细表
图表化财务管理工作流程
预算编制流程
预算内费用支出审批流程
预算外费用支出审批流程
预算调整流程
投资管理流程
第 12 章 市场营销工作图表示例
图表化市场营销工作事项
市场调查计划表
销售预算计划表
销售计划分析表
销售业务状况报告表
广告费用分析表
促销执行计划表
促销成本分析表
客户等级分类表
产品市场性分析表
客户投诉统计表
图表化市场营销工作流程
市场调研管理流程
营销计划管理流程
营销费用预算控制流程
促销活动管理流程
销售回款管理流程
第 13 章 生产管理工作图表示例
图表化生产管理工作事项
生产计划表
综合生产计划表
月度生产计划表
生产计划变更通知单
生产进度记录表
生产进度进程表
生产进度安排检查表
生产进度审核表
物料供应计划表
物料供应计划表
物料申领单
物料库存管理卡
图表化生产管理工作流程
企业 图 表 演示大全
生产计划管理流程
生产进度管理流程
生产物料控制流程
生产质量控制流程
生产安全管理流程
第 14 章 采购管理工作图表示例
图表化采购工作事项
采购计划表
采购申请表
供应商评价表
采购验收表
采购成本分析表
采购成本对比表
图表化采购工作流程
采购计划编制流程
供应商选择流程
采购质量控制流程
采购结算控制流程
采购成本控制流程
第 15 章 企业培训工作图表示例
图表化培训工作事项
年度培训费用预算表
季度培训实施计划表
部门培训计划调查表
培训评估表
培训效果跟踪表
培训总结表
图表化培训工作流程
培训需求调查流程
培训计划编制流程
培训课程研发流程
培训效果评估流程
9
行政管理工作图表示例
图表化行政工作事项
文件传阅单
文件传阅单
来文日期： 来文字号：
来文单位：
标题：
事由： 附件：
拟办：
签字： 日期：
批示：
签字： 日期：
处理结果：
说明：承办单位自收文之日起（不含）三天内将此单处理结果填好后，送交呈送单位
企业 图 表 演示大全
发文单
发文单
规范审核 核稿人：
签发：
经济审核 核稿人：
会签： 共打印 份，其中文 份；附件 份
主送：
标题：
抄报：
抄送：
附件：
缓急： 密级：
打字： 校对： 缮印： 监印：
发文 字 号 年 月 日封发
主题词：
提案单
提案单
编号 提案名称
提案人 提案部门 提案类别
目前做法
及问题
改善建议
实施方法
备注
文件登记处理记录表
文件登记处理记录表
序
号
收文
日期
来文
单位
来文
字号
事由
批办
意见
发文
日期
发文
字号
移送
记录
承办部门
及结果
归档日期
及档号
印章使用登记表
印章使用登记表
序号 日期 用印部门 申请人 事由 印章名称 批准人 用引人 备注
企业 图 表 演示大全
会议纪要
次会议 会议地点： 会议时间：
出席人员：
缺席人员及事由：
列席人员：
主持人： 记录人：
议题：
序号 决议 责任人 完成时间
主持人意见：
签字： 日期： 年 月
日
抄送：
用车申请单
用车申请单
申请部门 申请人 目的地 里程
用车用途 人数
用车时段 出车时间 回车时间 超时原因
申请部门经理 办公室主任 车队长
备注 司机
设备报修单
设备报修单
申报部门 申报人 申报日期
申报设备 要求修复日期
鉴定结果 处理结果
维修部门 维修工时 维修费用
维修部件 维修人员
结果确认 备注
差旅费报销单
差旅费报销单
姓名 职务 所属部门
出差时间 出差时间累计
费用项目 金额（单位：元）
交通费
餐费
住宿费
通信费
业务支出
其他
企业 图 表 演示大全
合计
来客接待安排表
来客接待安排表
来宾单位
带队人姓名 带队人职务
随行人员名单
到达时间 停留时间 人数
考察
内容
接待
计划
安排
车辆
使用
计划
摄影 礼品 音响
欢迎标语 用餐 鲜花
宣传材料 礼仪 导游
相
关
事
项
题词 水果 其他
负责接待
部门意见
签字：
领导意见
签字：
企业 图 表 演示大全
图表化行政工作流程
重要客人来访接待流程
相关部门 接待专员 接待主管 来客
开始
接到各部门报来
的接待通知
整理准备接待的
记录
拟订接待计划
审批
未通过
组织接待活动
实施接待 来访
洽谈业务
欢送客人
整理接待记录
存档
结束
填写来访通知
通过
配合
洽谈业务
办公用品购买与领用流程
领用部门 行政专员 行政部经理
开始
接到部门申请申请办公用品
查看库存
填写请购申请单
未批准
实施物品采购
验收入库
期末盘库
盘库数据记录在
账物登记簿中
检查
批准
未通过
通过
存档备查
结束
配合
领用 出库登记
审批
企业 图 表 演示大全
提案申报审批流程
公司高层 行政部 各职能部门
开始
发布提案管理制度
上报提案建议
汇总提案
组织提案评审 参与评审
形成评审结论
审批
未通过
发布评审结论
通过
提案实施监督执行
提案实施效果评估
通过
未通过
实施奖励方案
结束
审批
拟定奖励方案
出差管理流程
公司高层 行政部 财务部 出差部门 出差人
开始
填写员工出差单审核审核审批
办理借款手续
审核审核审批
发放借款 收到借款
出差
填写报销单审核审核审批
办理报销
归还借款
审批存档
结束
编制出差管理制度
销账
填写出差
报告书
企业 图 表 演示大全
危机处理流程
公司高层 行政部 相关部门
开始
拟定危机应对手册
确定危机类型
启动危机应对预案
是
否
拟定危机处理方案 配合
审批
未通过
实施危机处理方案 配合
危机总结
信息存档
结束
是否消除
通过
发现危机
企业 图 表 演示大全
262
10
人力资源工作图表示例
图表化人力资源工作事项
岗位增补申请表
单位名称： 填表日期： 年 月 日
部门 拟增补岗位名称
增补岗位起始日期 增补岗位所需人数
目前存在的问题
申请理由
直接上级 直接下级
增补岗位人员要求
增补岗位的工作内容
申请部门意见
人力资源部门意见
领导意见
填表人： 审核人：
人员岗位变动申请表
单位名称： 填表日期： 年 月 日
姓名 现在部门 入职日期
学历 职称 转正日期
职位 现在工资 合同签订 □是 □否
变动后部门 变动后职位
变动性质 □平调 □升职 □降职 □辞职 □辞退
变动原因详述
原来部门意见 现在部门意见 行政部门意见
主管副总经理意见 总经理意见
工资变动
备注
填表人： 审核人：
企业 图 表 演示大全
264
员工培训需求调查表
部门： 填表日期： 年 月
日
参加人员 培训方式培
训
类
别
培训内容
是
否
同
意
自愿
参加
指定人
员参加
部门全体
员工参加
课堂
授课
在实践
中演示
标
杆
座谈
提问
其
他
（1）企业发展史、
组织结构、主要业务
（2）企业规章制度
及福利待遇
公
共
教
育
（3）其他（请说明）
参加人员 培训方式
各部门员工根据各自
的岗位特点提出需求
是
否
同
意
自愿
参加
指定人
员参加
部门全体
员工参加
课堂
授课
在实践
中演示
标
杆
座谈
提问
其
他
业
务
知
识
请说明：
其
他
知
识
请
说
明
说明：1. 所列内容仅供参考，在同意的项目栏打“” ，还可列出自己需要的内容。
2. 请根据您所在部门员工的需求填写此表。
3. 如篇幅有限，必要时可另附纸说明。
员工培训计划表
单位名称： 部门名称： 填表日期： 年 月
日
举办培训
班次名称
年度班次 培训地点 培训讲师
培训目的
培训对象 培训人数 培训时间 主办单位
预算费用
培训性质
科目名称 授课时数 讲师名称 教材来源 教材大纲 器材准备 备注
培训科目
培训方式
周次 主要培训内容 备注
第一周
第二周
第三周
第四周
第五周
培训进度
第六周
填表人： 审核人：
填表说明：1. 此表是比较详尽的企业培训计划表，用于安排企业年度培训工作。
2. 此表由专员负责填写，因篇幅有限，必要时可另附纸说明，并在人力资源部存档。
新员工培训计划表
培训编号：
培训名称 培训时间 自 年 月 日至 年 月 日
培训课程时数及负责人
课程 培训时间 负责人 起止时间 课程 培训时间 负责人 起止时间
参加人员： 共 人，名单如下：
部门 职务 姓名 部门 职务 姓名 部门 职务 姓名 部门 职务 姓名
企业 图 表 演示大全
266
费用预算： 每人分摊费用：
批准人： 审核人： 拟订人：
外部培训申请表
年 月 日
姓名 职称 部门
培训费 元
交通费 元课程名称
住宿 元
膳食费 元
主办单位
杂费 元
地址
时间
课程摘要
备注
总经理： 主管： 制表：
招聘工作计划表
单位名称： 部门名称： 填表日期： 年 月 日
岗位名称 人员数量 人员要求
招聘
目标
发布时间
发布方式
□报纸 □网站 □专业／行业杂志
□人才中介机构 □人才市场 □猎头 □其他发布渠道
发布安排
项目 共计招聘工
作预算 金额
职务 姓名 工作职责
组长
副组长
成员 1
招聘小组
成员分工
成员 2
填表说明:
此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部填写，通知相关部门。
员工离职申请表
单位名称： 部门名称： 填表日期： 年 月 日
姓名 岗位
离职日期 年 月 日
离职原因
□主动离职□体弱多病□另谋高就□志趣不合
□试用不合格 □请假学习□被动解职□开除
在企业服务年限 自 年 月 日起至 年 月 日止，共 年 月
部门意见
人事部门意见
领导意见
交回公物 薪资处理
签字：
财务部会签
签字：
签字： 签字：行政部会签
签字： 签字：
填表人： 审核人：
员工加班申请单
姓名 所属部门 填表日期
加班时段 □工作日加班 □周末假日加班 □法定节日加班
预定加班时间 年 月 日 时 分至 年 月 日 时 分
加班事由
加班工作内容
加班地点
部门审批
M
企业 图 表 演示大全
268
人力资源部审批
总经理审批
员工违纪处理意见表
姓名 所在岗位 所属部门
入职时间
主要违纪事实：
所在部门意见及处理办法：
部门领导签字：
日期： 年 月 日
人力资源部门意见：
部门领导签字：
日期： 年 月 日
相关领导意见：
部门领导签字：
日期： 年 月 日
图表化人力资源工作流程
人力资源规划编制流程
公司高层 人力资源部经理 人力资源规划主管 相关部门
开始
准备各项
调查表格
实施企业经营
情况调查
存档
结束
配合
进行人力资源
需求调查
配合
编制人力资源
规划大纲
审核
未通过
编制人力资源
规划
审核审批
发布人力资源
规划
人力资源规划
调整
提供信息
审核审批
通过
未通过
通过
通过
未通过
未通过
通过
企业 图 表 演示大全
270
人力资源招聘与甄选流程
公司高层 人力资源部经理 招聘主管 相关部门
开始
制定员工招聘
实施细则
填写员工
招聘申请单
汇总员工
招聘申请单
编制员工
招聘计划
审核审批
未通过
发布招聘信息
组织初试
背景调查
组织入职体检
组织复试
新员工资料归档
结束
通过
未通过
通过
配合
员工培训管理流程
公司高层 人力资源部经理 培训主管 相关部门
开始
编制员工培训
管理制度
编制员工培训
需求调查表
填写员工培训
需求调查表
汇总员工
培训需求
编制员工
培训计划书
审核审批
未通过
做好培训
准备工作
外部培训
与否
是
否
组织外部培训
做好内部培训
实施工作
培训考核
培训档案归档
结束
未通过
通过
通过
企业 图 表 演示大全
272
员工绩效管理流程
公司高层 人力资源部经理 考核主管 相关部门
开始
编制绩效考核
管理制度
成立绩效考核
小组
配合配合
制订考核
实施计划
审核审批
做好考核
准备工作
组织考核培训
考核实施配合
考核成绩汇总
编制考核成绩
分析报告
审核审批
未通过
做好绩效反馈
与沟通工作
配合
考核资料归档
结束
未通过
通过
通过
未通过
未通过
通过
通过
员工薪酬管理流程
公司高层 人力资源部经理 薪酬主管
开始
制定薪酬政策
制定薪酬预算
审核审批
确定员工
薪酬等级
确定薪酬
结构与标准
确定各岗位
薪酬数额
制订薪酬
调整计划
审核审批
实施薪酬
调整计划
编制薪酬
分析报告
相关资料归档
审核审批
通过
结束
通过
通过
通过
未通过
未通过 未通过
未通过
通过
未通过
未通过
通过
11
财务管理工作图表示例
企业 图 表 演示大全
294
图表化财务管理工作事项
预算申请表
编号： 单位： 填写日期： 年 月 日
预算编号 预算名称 用途 说明 单价 数量 申请金额
合计
批示
填写： 审核：
企业筹资需求分析表
项目 上年期末实际 占销售额（%） 本年计划
资产
流动资产
长期资产
资产合计
负债及所有者权益
短期借款
应付票据
应付款项
预提费用
长期负债
负债合计
实收资本
资本公积
留存收益
股东权益
融资需求
总计
企业筹资成本分析表
单位：元
对比分析期
项目
年 年 差量
主权融资（所有者权益）
负债融资
融资总额
息税前利润
减：利息等负债融资
成本
税前利润
减：所得税
税后利润
减：应交特种基金
提取盈余公积金
本年实现的可分配利润
本年资本（股本）利润率
本年负债融资成本率
企业 图 表 演示大全
296
投资项目分析表
填写日期：
专案名称及内容说明 根据计划或理由 风险性
投资金额及支出预计 收益分析估计
项目 说明 金额 年度说明 年 年 年 年 年 年 年 合计
增加收益
投资金额
增加人工成本
增加折旧
增加材料支出
增加毛利
增加利息费用
增加净收益
增加周转金
累计净收入
合计
累计投资支出
投资效益分析表
投资类别 估计收益状况投
资
名
称 产品 产量 财务 其他
预计
投资
金额
已付
金额
完成程度
（%）
金额
收益
期间
回收
年限
收益
率
（%）
合
计
财务状况分析表
评核
项
次
分析项目 目前状况
良 可 差
1 资本投入 □投资事业过多 □增资困难 □资本不足
2 资金冻结 □严重 □尚可 □轻微
3 利息负担 □过高 □适中 □过低
4 设备投资 □设备未充分利用 □设备已充分利用 □设备不足
5 销售价格 □较为合适 □尚有利润 □已有亏损
6 销售量 □供不应求 □供求平衡 □产品出现积压
7 应收款 □赊销过多 □尚可 □甚少
8 应收票据 □期票过多 □适中 □期票甚少
9 退票坏账 □很多 □尚可 □甚少
10 生产效率 □较高 □尚可 □较差
11 附加价值 □较低 □尚可 □较高
12 材料库存 □较多 □适中 □缺少
13 采购期 □过长 □适中 □较短
14 耗料率 □较高 □适中 □理想
15 产品良品率 □较低 □适中 □较高
16 人工成本 □较高 □适中 □较低
17 成品库存 □很多 □适中 □较少
18 在制品库存 □很多 □适中 □较少
企业 图 表 演示大全
298
应收账款分析表
月份
销售
额
累计销
售额
未收
账款
应收
票据
累计
票据
未贴现
金额
兑现
金额
累计
金额
坏账
金额
退票
金额
分析
应收账款控制表
填写日期：
本月减项
厂家名称 上月应收账款 本月出资
回款 退款 折让 合计
本月底
应收账款
合计
制表： 复核： 核准：
问题账款处理报表
填写日期： 年 月 日
客户名称
公司地址 电话
负债人 电话
开始往来日期 经办人
结束往来日期 交易项目
平均每月交易额 授信额度
基
本
资
料
栏
问题账金额
发生原因 □客户倒闭 □拖延付款 □质量不良 □数量不符 □客户要求延后付款 □
其他
经
过
情
况 经过情况
处
理
意
见
资金调度控制表
填写日期： 单位：
日期 收入 支出
月 日
押
汇
收
入
现
销
收
入
应
收
票
据
贴
现
贷
款
收
入
合
计
应
付
票
据
水
电
薪
资
利
息
支
出
偿
还
贷
款
支
出
合
计
银
行
存
款
金
额
核准： 复核： 制表：
企业 图 表 演示大全
300
财务控制评估表
填写日期：
应收账款 应付账款
昨日余额 昨日余额
本日销货 本日发票付账
本日退货折让 折让退回
现金销货 支付票据
货款收回 支付现金
货款本日余额 本日现金余额
应收票据 应付票据
应收票据昨日余额 张 应付票据昨日余额 张
本日收入应收票据 张 本日支付票据 张
本日兑现应收票据 张 本日到期票据 张
本日余额 本日余额
银行别 昨日结存 本日存入 本日支出 本日结存 明日应付额
核准： 复核： 制表：
应收账款票据日报表
应收账款 应收票据 合计
客户
本月
累计
本月占累
计的比率
（%）
本月
累计
本月占累
计的比率
（%）
本月
累计
本月占累
计的比率
（%）
备注
合计
应收账款票据冲转明细表
银行名称 账号 支票号码 冲销日期 销货单号 客户名称 金额
合计
说明
企业 图 表 演示大全
302
图表化财务管理工作流程
预算编制流程
公司高层 财务部 相关部门
根据战略目标
确定预算目标
预算目标分解
下发预算编制
思想和要求
预算汇总、平衡，
并初步审查
审批
通过
部门预算调整
再次汇总、平衡，
并审查
审批
审批
向各部门
下发预算
执行预算
预算执行情况
汇总，并汇报
审阅
资料存档
结束
通过
未通过
未通过
未通过
通过
编制部门预算
开始
形成规范的
预算文件
预算内费用支出审批流程
公司高层 财务部 相关部门
开始
申请支付
是否在
权限内
审批
不在
在
审核
是否超
预算
未超预算
执行超预算
审批流程
支付现金
登记账簿
定期公布
预算信息
资料归档
结束
部门负责人
超预算
审核
企业 图 表 演示大全
304
预算外费用支出审批流程
公司高层 财务部 相关部门部门负责人
开始
申请支付
是否
同意
是否
同意
不同意
支付资金
发生业务活动
申请报销
是否
同意
是否
同意
报销
登记账簿
结束
同意
同意
不同意
不同意
不同意
同意
同意
资料归档
预算调整流程
公司高层 财务部 相关部门
开始
提出调整申请
提出调整申请
是否
同意
不同意
同意
拟定调整方案
根据调整方案
调整预算
汇总、平衡
提出修改建议
根据建议修改
是否
同意
按调整后预算
执行
审阅
结束
同意
不同意
汇总、平衡
下发预算调整
通知书
定期对预算执
行情况汇总
资料归档
企业 图 表 演示大全
306
投资管理流程
公司高层 财务部 投资部
开始
选择投资项目
咨询调查并
洽谈意向
拟定可行性
方案
投资收益分析
是否
可行
是否
同意
不同意
不可行
制订投资计划配合
是否
同意
可行
同意
不同意
同意
执行投资计划
资料归档
结束
12
市场营销工作图表示例
企业 图 表 演示大全
328
图表化市场营销工作事项
市场调查计划表
调查目标
考虑因素
方法设计
预定进度
使用人力
调查预算
销售预算计划表
月份 人事费 广告费 交通费 差旅费
其他
费用
合计 销售额 比率
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
销售计划分析表
月份 月份 月份 月份 月份 月份
销
售
员
本年
度
销售
目标
金
额
占
比
金
额
占
比
金
额
占
比
金
额
占
比
金
额
占
比
金
额
占
比
销售业务状况报告表
访问客户
姓名 住址 职业
收款 清款 有希望 没希望
访问
经历
有无
指导员
备
注
员工感想： 领导批示：
企业 图 表 演示大全
330
广告费用分析表
媒体
类别
广告
媒体
名称
广告
次数
平均
篇幅
时间
广告
费用
估计
每次
接触
人数
总接触
人数
每人次
成本
广告
选择性
广告
效果
备注
促销执行计划表
序号 内容 内容细化 备注
1 促销目标
2 促销措施
3 总体部署
4 可能出现的问题
5 相应补救措施
6 可行性分析
7 实施前提
制表人： 填表日期： 年 月 日
促销成本分析表
促销方式
方式说明
促销周期
费用估算
成本收益分析
备注
制表： 主管：
客户等级分类表
客户等级分类表
A 类 B 类 C 类 D 类
产品种类 客户代码 产品种类 客户代码 产品种类 客户代码 产品种类 客户代码
企业 图 表 演示大全
332
产品市场性分析表
产品
名称
推出
日期
销售
年数
获利率
市场
占有率
价格 品质 外观
竞争
产品
竞争
产品
差异性
产品
改良
状况
其他
客户投诉统计表
序号 投诉日期 客户投诉问题 投诉部门 接待人 处理结果
1
2
3
4
5
图表化市场营销工作流程
市场调研管理流程
公司高层 市场营销部经理 调研专员
开始
审核审批
编制市场
调研方案
审核
设计市场
调研问卷
未通过
通过
确定抽样方案
和样本容量
组织调研活动
实施资料分析
编制调研
分析报告
审核审批
资料存档
结束
未通过
通过
未批准
批准
未批准
批准
未通过
通过
根据市场目标
拟订调研计划
企业 图 表 演示大全
334
营销计划管理流程
公司高层 市场营销部经理 营销计划专员
开始
根据公司总目标
编制营销计划
审核审批
未批准 未通过
通过
批准 营销计划分解
组织计划执行
收集计划执行
过程中的问题
编制营销计划
调整方案
审核审批
未通过
通过
编制新的营销计划
审核审批
未通过
通过
组织计划执行
相关资料存档
结束
未批准
未批准
批准
批准
营销费用预算控制流程
公司高层 财务部 销售人员
开始
拟定营销费用预算
审核审批
组织执行预算
未通过未批准
发生营销费用
填制报销单据
是否在
权限内
在
费用报销
不在
取回现金
预算执行汇总
预算调整方案
审核审批
组织预算执行
相关资料归档
结束
市场营销部经理
通过
批准
未批准
批准
通过
未通过未批准
批准
审批
企业 图 表 演示大全
336
促销活动管理流程
公司高层 市场营销部 相关部门
开始
根据销售目标
制订促销计划
审批
拟定具体的
促销方案
审批
组织促销活动 协助
促销现场监控
促销突发事件处理 协助
促销情况汇总
编制促销效果
评估报告
审批
资料归档
结束
批准
未批准
批准
未批准
未批准
批准
销售回款管理流程
公司高层 财务部 客户
开始
商品销售
预定付款
期限
预定付款
期限
提交回款
进度表
备案
按时督促销
售人员催款
催款
是否
延期
审核信用
资质
是否
同意
是否
同意
办理延期
付款手续
销售人员
催款
办理付款
手续
销账
资料归档
市场营销部
延期
未延期
同意 不同意
不同意
同意
到期催款
开始
企业 图 表 演示大全
358
13
生产管理工作图表示例
图表化生产管理工作事项
生产计划表
部门： 计划月份：
预计日程 预计成本
序号
生产
项目
生产
数量
起 止
人
力
工
时
预计
产值
原料 物料 人工 合计
毛
利
备
注
总经理： 厂长： 审核： 拟定：
综合生产计划表
使用部门： 计划时间： 月 日至 月
日
预定生产日程
产品
当前
库存
单价 库存量
估计
日销量
可销售
天数
经济
产量
每日
产量
需生产
天数
自 至
天
数
产
量
合计 — — — — — — — —
企业 图 表 演示大全
360
月度生产计划表
生产日期 预计成本生
产
批
号
产品
名称
数
量
金
额
生产
单位
起 止
预计销
售日期
消耗
工时 原料 物料 工资
附
加
值
备
注
配合单位工时 预计生产目标 预计毛利
设备组 产值 附加值
质检组 总工时 生产费用
包装组 每工时产值 预计毛利
审核： 计划：
生产计划变更通知单
收文单位： 填写日期： 年 月 日
原计划 变更
工令号码 生产线别
品名 数量
完成
日期
品名 数量
完成
日期
备注
生产进度记录表
制造单号： 编号： 填写日期： 年 月 日
产品名称 产量 交货日期
生产数量 完成日期 日期
部门
预定
实际
预定
实际
预定
实际
预定
实际
生产进度进程表
制造号码：
实际交货
日期
加工日程
零件
编号
零件
名称
承制
单位
请购
单号
请购
日期
预定
交货
日期
原
定
修
订
修
订
企业 图 表 演示大全
362
生产进度安排检查表
制造编号：
供应状况材料
名称 充足 已购 预交期 交库
备
注
设备模具生产状况
实际
情况
完成
日期
检
查
1 1. 前一生产是否完成
2 2. 本生产是否可开始
3 3. 人力是否足够
4 4. 有无设备调整问题
5 5. 生产技术是否有问题
6
7
8
9
10
11
6. 模具工具
12
13
14
15
16
17
7. 主要设
备状况
是否已可生产 □是 □否
生产进度审核表
编号： 预计日期： 年 月 日
产品名称 生产数量 本计划负责工程师
作业步骤 负责部门 承包厂商 预计日程
进度审核及调整
记录
开工日 完工日
验
收
1
2
3
4
5
6
7
物料供应计划表
类别： 填写日期： 年 月
日
材料名称
规格
材料编号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
各
月
份
需
要
量
12
合计
基本存量
月份
数量
月份
数量
月份
进
料
计
划
数量
交货期（天）
企业 图 表 演示大全
364
物料供应计划表
客户 订单号 制单号
品名 型号 数量 交期
材料使用日
用料分析
项目
料号
A B C D E F G H
材料单位
单位用料量
备用率（%）
标准用量
库存量
订单订购订购
方式 存货订购
申购数量
预定进料日
实际进料日
备注：
物料申领单
产品批号： 产品名称： 填写日期： 年 月
日
材料用途
目
次
材料
名称
规格
材料
编号
专用 辅助 公共 试验 包装 检测
代用材料
编号
供应商
审核： 拟定：
物料库存管理卡
年度： 卡号：
材料名称 规格 最高存量 最低存量
材料编号 存放位置 计购量
收料记录 发料记录
日期
（月日）
收发
领退
凭单 数
量
单
价
金
额
生产批
令号码
领料单位
数
量
金
额
数
量
单
价
金
额
核对
企业 图 表 演示大全
366
图表化生产管理工作流程
生产计划管理流程
公司高层 生产部 相关部门
结束
开始
销售部拟订
产品销售计划
编制生产计划
审批
进行生产
能力分析
批准
未批准
能力是否
充足
准备生产所需的
人、财及设备
不充足
充足
组织生产活动
销售情况
出现变化
修订生产计划
审批
通过
未通过
按修订后的
计划组织实施
相关资料归档
编制生产计划
子计划
生产进度管理流程
公司高层 生产部 相关部门
编制生产
日程计划
组织生产活动
填制生产报表
审批
通过
未通过
发布生产
改善计划
实施生产改善 配合
生产改善
效果评估
效果是否达
到良好
结束
达到
未达到
生产车间
相关资料存档
开始
生产情况汇总
生产状况
差异分析
销售部门协调客
户延期发货事宜
编制生产
改善计划书
制订生产计划
企业 图 表 演示大全
368
生产物料控制流程
公司高层 生产部 物料供应部门
开始
制订生产计划
编制物料
需求计划
审批
批准
未批准
组织物料供应
根据生产计划
填制领料单
供应生产物料
填制物料
消耗报表
汇总物料
消耗情况
分析物料
消耗情况
提出改善物料
消耗建议
重新填制物料
消耗报表
分析物料消耗
改善的效果
资料存档
开始
生产车间
按改进后的物料
消耗建议执行
汇总物料
消耗情况
生产质量控制流程
公司高层 生产部 质检部门
开始
制订质量
检验计划
审批
批准
未批准
制定质量
检验标准
配合
制订具体的
质检行动计划
实施质量检验配合
提出质量
改进建议
改进生产质量
分析质量
改进效果
结束
填制质量报表
分析质量问题
资料归档
企业 图 表 演示大全
370
生产安全管理流程
公司高层 生产部 安保部门
开始
确定生产
安全目标
审批
通过
未通过
编制安全生产
技术措施计划
配合
建立生产
安全责任制
定期对生产安全
情况进行检查
配合
填写安全检查
记录表
对生产安全隐患
进行分析
提出消除隐患
的具体办法
配合
实施消除安全
隐患的行动
再次评估生产
的安全隐患
是否消除
未消除
已消除
相关资料归档
结束
企业 图 表 演示大全
424
14
采购管理工作图表示例
图表化采购工作事项
采购计划表
季度采购计划
一季度 二季度 三季度 四季度
材
料
名
称
规格 部门
全年
采购
总量
单价 金额
数
量
金
额
数
量
金
额
数
量
金
额
数
量
金
额
采购申请表
请购人 请购部门
预计金额 大写金额
请购项目 请购数量 用途
部门主管审批 部门经理审批
企业 图 表 演示大全
426
供应商评价表
供应商名称： 评价时间： 编号：
序号 项目 适用内容 评价
企业类型：跨国公司、知名企业、集体企业、
私营企业
注册资金
信用等级
1
企业
概况
经营范围
企业经营业绩
2 业绩
与公司前期交易评价
采用标准：国际标准、国家标准、行业标准、
企业标准
技术先进性：国际领先、国内领先、行业先
进、地区先进
3
技术
可靠性
是否有专利技术
检验报告：国家检验、行业检验
生产许可证
特种设备许可证
安全许可证
质量管理体系认证
原料保证
质量承诺
4
质量
保证
产品合格证
销售价格
5
产品
价格 定价依据
进货及时性及履约情况
技术服务及时性6
售后
服务
售后服务及时性
7 总体评价
采购验收表
采购物料
名称
项目负责人
验收意见
验收是否合格：
单位负责人： 验收负责人： 验收日期：
合同金额 发票金额 保证金金额
供应商名称：
开户行： 银行账号：
财务部门
确认意见
财务负责人：
财务专用章
年 月 日
企业 图 表 演示大全
428
采购成本分析表
产品名称 零件名称 零件料号 估价数量 备注
材料费
材料名称 编号 规格 厂牌 单价 用量 损耗率 材料费
加工费
工程内容 编号 使用设备 日产量 设备折旧 模具折旧 单价 加工费
后加工费
加工名称 编号 使用设备 日产量 加工单价 说明
材料费合计
加 工 费
合 计
后加工费
合计
营销费用 税金 利润
总价
备注：
采购成本对比表
本月 上月 本年累计 上年累计
项目
金额 占比 金额 占比 金额 占比 金额 占比
原材料
辅助材料
采购费
用支出
成本合计
编制： 复核：
企业 图 表 演示大全
424
15
企业培训工作图表示例
企业 图 表 演示大全
424
图表化培训工作事项
年度培训费用预算表
项目 内容 费用 合计 备注
内部培训师
外部培训师
拓展项目
培训教材
培训资料
辅助资源
合计
季度培训实施计划表
内容主题 具体计划 备注
培训对象
培训对象
特点及素质
培训课程目标
培训课程内容
培训总时间
培训计划
活动安排
培训方法
辅助教学设备
部门培训计划调查表
编号： 日期： 年 月 日
部门名称 负责人
培训项目
培训内容
培训时间
培训意见
其他要求
填制： 审核： 复核：
培训评估表
培训主题 培训老师
评估人 日期
评估内容 综合评分
第一部分：培训老师
1. 培训老师专业知识的掌握程度
2. 培训老师能够清晰地表达自己的思想
3. 培训老师能够注意调节课程的气氛
4. 培训老师能够将理论与企业实际相联系
5. 培训老师能够引导解决工作中的实际问题
6. 培训老师对学员的提问能及时解答
7. 培训老师所讲内容与教材相符
8. 综合评价
第二部分：主题
9. 内容丰富、概念清晰、表述形式多样
10. 对教材的总评
企业 图 表 演示大全
426
（续表）
第三部分：内容
11. 课程内容的难易程度（ ）
A. 非常难，不容易理解
B. 虽然难，但经授课还是能理解
C. 适中，完全可以理解
D. 太容易了，不听课也能理解
12. 课程的针对性（ ）
A. 课程完全包含了我在这方面工作中所遇到的问题和困惑
B. 课程基本包含了我在这方面工作中所遇到的问题和困惑
C. 课程很少包含我在这方面工作中所遇到的问题和困惑
D. 该课程与我现在的工作没有联系
13. 课程的实用性（ ）
A. 课程提供了很多可以使用的方法和工具
B. 课程提供了少量可以使用的方法和工具
C. 课程提供了方法和工具，但无法使用
D. 课程没有提供方法和工具
14. 课程的时间（ ）
A. 太长
B. 适中
C. 太短
第四部分：整体
15. 是否会推荐这门课程给别人
A. 会
B. 不会
16.对课程的总体评价
第五部分：应用
17. 所学的知识是否能运用到工作当中（ ）
A. 完全能够
B. 大部分能够
C. 有一些能够
D. 完全不能够
18. 学完课程后，觉得自己的个人能力（ ）
A. 有非常大的提高
B. 有一些提高
C. 有一点儿提高
D. 完全没有提高
备注：
培训效果跟踪表
以下由学员本人填写
学员姓名 所属部门
培训项目
组织部门 培训时间
培训内容
以下由学员所在部门领导填写
问题 学员部门领导意见
该学员应用到所学的
技能了吗？
怎样督促学员应用这
些技能？
工作绩效是否有改进
你对培训工作有何意
见或建议
领导签名
培训总结表
组织部门： 组织日期： 年 月 日
培训项目名称
项目 举办日期 培训时数 参加对象 参加人数
计划
实际
培训费用
培训效果评价
改进意见
企业 图 表 演示大全
428
图表化培训工作流程
培训需求调查流程
公司高层 培训专员 相关部门
开始
提出培训需求
调查方案
审批
通过
未通过
要求填制培训
需求意向
填写培训
需求意向
培训需求
意向汇总
编制培训
需求调查表
配合
开展培训
调查工作
需求分析
与确认
编制培训
需求分析报告
审批
编制培训
计划
审核审批
资料归档
结束
培训部经理
通过
未通过
未通过未通过
通过通过
培训计划编制流程
公司高层 培训部经理 相关部门培训专员
开始
根据培训目标
调查培训需求
填制培训需求表
汇总各部门
培训需求
编制培训
需求报告
审批
未通过
编写培训
计划大纲
审批
未通过
通过
编写培训计划
审核
未通过
审批
未通过
通过 组织相关资源
执行培训计划
编制培训预算
审核
未通过
通过
审批
未通过
通过
结束
通过
通过
企业 图 表 演示大全
430
培训课程研发流程
培训部经理 培训专员 相关部门
根据培训目标
调查培训需求
填制培训
需求表
汇总培训需求
编制培训需求
分析报告
确定培训
课程目标
完成培训
课程制作
审批
未批准
批准
培训课程
实施安排
培训课程试讲
培训效果反馈
培训课程完善
培训课程
投入使用
结束
开始
培训效果评估流程
公司高层 培训部 相关部门
开始
根据企业目标进
行培训需求分析
根据培训需求
确定培训目标
选择评估方法
制定评估方案
审批
未通过
通过 实施管理评估 配合
评估结果汇总
撰写评估报告
审批
未通过
通过 沟通培训
评估效果
配合
评估资料归档
结束
