人员考核表 (六职等(含)以上人员适用)
□上半年
年 □下半年
工
号
单
位
职
位
称
姓
名
项
目
考核
要素
评 分
初
核
覆
核
核
定
优 秀
好
尚 可
不太满意
很 差
工
作
绩
效
、
工
作
能
力
、
工
作
态
度
1
勤
勉
度
工作极勤奋
且能求改进
工作尚极勤奋
且能求改进
工作尚勤止于本
份工作不求改进
有懒惰迹象但能
勉强完成本份
既懒且惰
敷衍而已
15-16
以下
2
责
任
感
忠诚服务
锐意精进
处事稳健
极少督导
尚称负责
但常督导
处事不甚起劲
属于被动
推诿责任
浪费时间
15-16
以下
3
效
率
交办之任务能提
前完成速度很快
交办任务能如
期完成速度快
交办之任务须
催促始能完成
任务逾期完成
工作速度稍慢
任务再三催促亦
不能完成速度慢
14-15
以下
4
执
行
力
自动自发
贯彻始终
任务执行有方
尚有自动改进
尚能职守本份
但无甚表现
只做交办的事
依赖别人帮忙
做事须再三催促
妨碍任务执行
12-13
以下
5
创
新
力
具有专门知识且
能积极提出独创
具有专门知识且
能自动研究创新
具有专门知识
稍加指导就可
稍具专门知识
无须太多创新
无专门知识
且未能创新
8-10
以下
6
合
作
性
与上司同事合作
无间人际良好
合作良好
肯接受新事物
偶与人摩擦与
人相处尚愉快
偶不能合作
难以相处
不愿接受新事物
15-16
以下
7
领
导
力
最能领导有
卓越建树
很能领导
表现良好
尚能领导
勉可胜任
不得信仰
非觅所长
为下反对
能力缺乏
11-13
以下
合 计
本评
部
厂
主
管语
部评
级
主
管语
单评
位
主
管语
※本资料保密，不得外泄，失职者严办。（六个月考核一次）
考绩评定:
优等:86分（含）以上、甲等:分、乙上:分、乙等:分、丙等:分、丁等:以下
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