细分因素定义及等级划分
责任因素的定义与等级划分
因素名称：风险控制的责任
因素定义：指在不确定条件下，为保证项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任。该责任的大小有失败后损失影响大小作为判断标准。
等 级 等 级 划 分 说 明
1 无任何风险
2 仅有一些小的风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。
3 有一定的风险，一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。
4 有较大的风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。
5 有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会 致使公司陷入经济危机。
因素名称：成本控制的责任
因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任，其责任的大小由可能造成损失金额的多少作为判断标准，并以月平均值为计量单位。
等 级 等 级 划 分 说 明
1 不可能造成成本费用等方面的损失或损失金额少于50元。
2 损失金额在50元以上，200元以下。
3 损失金额在200元以上，500元以下。
4 损失金额在500元以上，1000元以下。
5 损失金额在1000元以上，2000元以下。
6 损失金额在2000元以上。
因素名称：指导监督的责任
因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督责任。其责任的大小根据所监督指导人员的数量和层次进行判断。
等 级 等 级 划 分 说 明
1 不监督指导任何人，只对自己负责。
2 监督指导3人以下一般工作人员。
3 监督指导3~5个一般工作人员或1个基层管理人员。
4 监督指导5~7个一般工作人员或2个基层管理人员。
5 监督指导2个以上的基层管理人员或1个中层管理人员。
6 监督指导1个以上中层管理人员。
因素名称：内部协调的责任
因素定义：指在正常工作中，需要与他人合作共同开展业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断标准。
等 级 等 级 划 分 说 明
1 不需要与任何人进行协调，如果有也是偶尔与本部门的一般员工协调。
2 仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协
调不利一般不影响自己和他人正常工作。
3 与部门和其他部门的部分员工有密切的工作联系，协调不利会影响双方
的工作。
4 几乎与本公司所有一般员工有密切工作联系，或与部分部门经理有工作
协调的必要。协调不利对公司有一定的影响。
5 与各部门经理及项目负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时
联系和沟通，协调不利对整个公司有重大影响。
因素名称：外部协调的责任
因素定义：指在正常工作中需要与公司外部的人员（供应商、客户或政府机构）维持密切工作关系，以便顺利开展工作。其责任大小由对方工作重要性作为标准。
等 级 等 级 划 分 说 明
1 不需要与外界保持密切联系，如果有也是偶尔与一般公职人员有简单联
系。
2 工作需要与外界几个固定单位的一般人员发生较频繁业务联系，所进行
的活动属常规性的业务工作。
3 需与其他单位（供货商、新闻机构）、政府机构和客户保持密切联系，
所进行的活动属常规性的业务活动。
4 需要与合作伙伴、政府机构、客户和公司的上级主管部门保持密切联系，
频繁沟通，联系的原因涉及重大问题或影响决策。
因素名称：工作结果的责任
因素定义：指对工作结果承担多大责任。以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的标准。
等 级 等 级 划 分 说 明
1 只对自己的工作结果负责。
2 需对自己和所监督指导者的工作结果负责。
3 对整个部门的工作负责。
4 对公司几个部门的工作情况负责。
5 对整个公司的运作情况负责。
7、因素名称：组织人事的责任
因素定义：指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等具有法定的权力和责任。
等 级 等 级 划 分 说 明
1 不负有组织人事的责任。
2 仅对一般员工有工作分配、考核和激励的责任。
3 对一般员工具有选拔、使用和管理的责任。
4 对项目负责人具有任免的权力。
5 对部门管理人员具有任免的权力。
6 对高层管理人员具有任免的权力。
8、因素名称：决策的层次
因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任大小根据所参与决策的层次高低作
为判断标准。
等 级 等 级 划 分 说 明
1 工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。
2 工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般员工。
3 工作中需要做一些对所管理人员有影响的决策。
4 工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可。
5 工作需要参加最高层决策。
知识技能因素定义及等级划分
1、因素名称：最低学历要求
因素定义：指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求。
等 级 等 级 划 分 说 明
1 初中以下或初中毕业水平。
2 高中毕业
3 职业高中或中专
4 大学专科
5 大学本科
6 大学本科以上
2、因素名称：知识多样性
因素定义：指在顺利履行工作职责时需使用多种学科、专业领域的知识。判断标准在于广博不在精。
等 级 等 级 划 分 说 明
1 只使用一门学科的知识。
2 偶尔使用两门或两门以上学科的知识。
3 频繁综合使用多种学科的知识。
4 工作要求经常变换专业领域。
3、因素名称：熟练期
因素定义：指新的任职人员需要多长时间才能胜任本职工作。
等 级 等 级 划 分 说 明
1 3个月以内
2 3~6个月
3 6~12个月
4 1~2年
5 2年以上
4、因素名称：工作复杂性
因素定义：指在工作中履行职责的复杂程度。
等 级 等 级 划 分 说 明
1 简单、独自地工作，不必考虑对他人有什么妨害。
2 只需简单的知识即可完成工作，不需计划和独立判断，偶尔也需考虑自
己对别人的妨害。
3 需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候只需要一种专业技术，偶
尔需要进行独立判断或计划，要求考虑如何才不妨害他人工作。
4 工作时需运用多种专业技能，经常做独立判断和计划，要有相当高的解
决问题的能力。
5 工作要求高度的判断力和计划性。要求积极地适应不断变化的环境和问
题。
5、因素名称：工作经验
因素定义：指要熟练、高效地完成本职工作，掌握工作技巧，需要积累多长时间的实际工作经验。
等 级 等 级 划 分 说 明
1 3个月以内
2 3~6个月
3 6~9个月
4 9~12个月
5 1~2年
6 2~5年
5年以上
6、因素名称：工作的灵活性
因素定义：指在工作中需要具有灵活处理事情的要求。
等 级 等 级 划 分 说 明
1 属于常规性工作，很少或不需要灵活性。
2 大部分属于常规性工作，偶尔需要灵活处理一些一般性问题。
3 工作有一半属于常规性的，但经常需要灵活处理工作中所出现的问题。
4 工作一大半属于非常规性的，主要靠自己灵活地按具体情况进行妥善处
理。
5 工作是非常规的，需要灵活地在复杂多变的环境中处理重大的偶然性问
题。
7、因素名称：语文知识
因素定义：指工作所要求实际运用的文字知识程度。
等 级 等 级 划 分 说 明
1 一般信函、简报、便条、备忘录和通知。
2 报告、汇报文件、总结
3 公司文件或研究报告
4 合同或法律文件
8、因素名称：数学知识
因素定义：指工作所要求的实际数字运算知识水平。判断经常使用以下哪些数学运算。
等 级 等 级 划 分 说 明
1 整数加减。
2 四则运算、小数、分数。
3 乘方、开方、指数。
4 统计和线形代数。
5 计算机程序语言。
努力程度因素定义及等级划分
1、因素名称：工作压力
因素定义：指工作本身给任职人员带来的压力。根据决策迅速性、工作常规性、任务多
样性、工作流动性及工作是否被时常打断进行判断。
等 级 等 级 划 分 说 明
1 极少迅速作决定，工作常规化，工作很少被打断或干扰。
2 很少迅速作决定，工作速度没有特定要求，手头的工作有时被打断。
3 要求经常地迅速做出决定，任务多样化，手头的工作时常被打断，工作
流动性很强。
4 经常地迅速作出决定，任务多样，工作时间很紧张，工作流动性很强，
难得坐下来安静处理问题。
2、因素名称：精力集中程度
因素定义：指在工作是所需要注意力集中的程度。根据精力集中的时间、频率等进行判
断。
等 级 等 级 划 分 说 明
1 工作时不需要刻意集中精力。
2 工作是必须集中精力或视觉、听觉。注意时间约占全部时间的10~25%
3 工作中必须高度集中精力。注意时间约占全部工作时间的26~50%。
4 工作中必须高度集中精力时间占全部工作时间的50%以上。
3、因素名称：体力要求
因素定义：指工作时必须运用的体力。其消耗水平高低根据工作姿势、持续时间长度和
用力大小进行判断。
等 级 等 级 划 分 说 明
1 工作时姿势随意。
2 站立、久坐时间占全部工作时间的50%以下。
3 站立、久坐时间占全部工作时间的50%以上。
4 需经常远途出差。
4、因素名称：创新与开拓
因素定义：指顺利进行工作所必须的创新与开拓精神与能力的要求。
等 级 等 级 划 分 说 明
1 全部工作程序化、规范化，无需开拓创新。
2 工作基本规范化，偶尔需要开拓创新。
3 工作时常需要开拓创新，经常会要求采用新方法，解决新问题。
4 工作性质本身就是对市场或产品的开发创新。
5、因素名称：工作紧张程度
因素定义：指工作的节奏、时限、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节的重视所
引起的工作紧迫感。
等 级 等 级 划 分 说 明
1 工作节奏、时限自己掌握，没有紧迫感。
2 大部分时间的工作节奏自己掌握，有时比较紧张，但时间持续不长。
3 工作节奏、时限自己基本无法控制，明显感到工作紧张。
4 为完成每日工作须加快工作节奏，持续保持注意力高度集中，每天下班
时经常明显感到疲劳。
6、因素名称：工作均衡性
因素定义：指每天工作忙闲不均的程度。
等 级 等 级 划 分 说 明
1 一般没有忙闲不均的情况。
2 有时忙闲不均，但有规律性。
3 经常有忙闲不均的现象，且没有明显的规律性。
工作经常忙闲不均，且忙的时间特别长，要打破正常的作息时间。
工作环境因素定义及等级划分
因素名称：工作时间特征
因素定义：指工作要求的特定起止时间。
等 级 等 级 划 分 说 明
1 能按正常时间上下班。
2 基本按正常时间上下班，偶尔需要早到迟退。
3 上下班时间根据工作具体情况而定，但有一定的规律，自己可以控制安
排。
4 上下班时间根据工作具体情况而定，并无规律可循，自己无法控制安排。
2、因素名称：环境舒适性
因素定义：指工作是环境对任职者身体、心理健康的影响程度。
等 级 等 级 划 分 说 明
1 非常舒适，没有不良感觉。
2 不舒适时间占全部工作时间的10~15%。
3 不舒适时间占全部工作时间的16~25%。
4 不舒适时间占全部工作时间的25~50%。
5 不舒适时间占全部工作时间的50%以上。
3、因素名称：危险性
因素定义：指工作本身可能对任职者身体所造成的伤害。
等 级 等 级 划 分 说 明
1 没有可能对人身造成任何伤害。
2 不注意可能造成人体表皮局部损伤。
3 可造成较严重的伤害或偶尔的长途出差。
4 常进行具有危险性的外出旅行或其他的危险性活动。
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