建筑工程JIαn Zhu Gong Cher、g 302 工程项目预算管理及成本控制的探讨陈俊片魏世谦郑胡志身份证号133027197107182013;身份证号131182198709240252;身份证号133025196703156236[楠.1工程项目成本营硬是指在项目实施过程中，为确保项目在批准备的成本预算内尽可能好地克点，而对所需的各个过程进行的组织、计划l、控制和协调辛活动。工程项目成本管理与控制是一个星朵的霹辑工程。本主介姐建筑项目建设中成本控制和预算的现状，分析成本控制和预算的重要性，最后提出有放完成预算与成本控制工作的措施。[盖帽饵]二乙程项目，预算管理，成本控制引菌都要有明确的[作计划，现场的骨理人员按照施UH;J来安排I作，管理人员不仅要制定详尽的计划，坯要加强项11产生和1监蜒的规障，以更好地管理项11，.1月每项目管理是项目管理的4个重要分宜，是通过-定的组织现场的监督，在施1现场监现不规范的行为时应该及时阻止，将经济损失降到最小，保证t程项目施仁的工作顶形式，在定的资源的束条件下，以革统论的观点和方法时「程项目实施过程中的所有I作进行计划、组织、指量。挥、协调和控制.从而实现t程项目的质量、T期、成本目标可惜以提高丁程项目投资做握的种管理1作。4、加强现场技术监督管理-、工程项目噩幢申预算与成本控制的现状[程项目项日→般都会带且很事的施1技术，施I技;;f:也且保证!再项目的关键。1吁建筑项目工期比较密集1、范围过于缺窄时，现场施工人员有时会组视技术设备的正确操作这样很容昂监生意外，造成经济损失。为了有效地避免这类情项目建设中的成本控制相成本预算主要针时建筑施r:期间，但是扭晤了建筑施T前期的准备工作以且峻工后况i施t方应该加强现场的技术监督和管理，员工在操作期间要严格地按照技术指导来操作设岳。现场的技术指的审核「作。项目的成本主要是施工期间的成本，虽然前期的准备工作以且竣I后所花费的资金较少，但是也是导也要加强现场技术施r:的监督t作，且时监现技术施工中存在的问题，井3在取相应的措施，充分发挥技本设备属于成本控制和顶挥的范围，只有对整个施仁项目进行成本控制和预算才能真正实现资盘的最有效利用。戚本控的作用，提高施工效率，保证汇程项目的质量。制和!预算的不全丽，会直接罪响到整个施工项目的质量。前期准备1作没有投入相应的资金根本就无法完成，因5、重视成本预算的作用为的期的设计以且且他的I作是下阶段施士的基础，竣工后的建筑质量的审核也需要一定的资盘，以保证整体建在1程项目建民中，容易出现戚本控制与成本预算脱离.成卒预弹1一作在实际工作中不能很好地盎挥作用的倪项目施r的质量。项目建设中，不仅要对建筑项目的重点t作实行有效地成本控制和预算，同时也要重视施工情况。成本预算是整个工程项目建设贤盘运用的一个慨算，能够有效地指导下阶段的资金安排1作。要想真正实项1"1细节的成本控制.实现资源的最大化利用。现房愚建筑设计的预算与成本控制，必须要加强成本预算时成本控制的作用，增强两者之间的联罩。在一定时期2、成本预算标准存在问题下达成本预算目标后，灵活果用预算编制方法提高成本控制能力，企业在一定时期内，应本着真实性、全面性、制MfJi日的成本预算，相关的部门有明确的规定，不同的建筑项目罪用的成本预算标准也不一样，在成本预灵活性、规范性的原则，对各项业务活动、财务情况进行单体预测，在且体预算目标下达后，对各个项目阶段的算I作中，不仅要垂照相关的标准，还应该考虑实际的需要，这样的成本预算才最能符告实际建筑施丁的需要。预算果取更加虽活有效的穰动预算，使工作中的项目有效、健康的运作脏企业在规范中健康的成长。但是我国很多项目建设中的成本预算都没有按照标准来确定，标准的选择有在随意性，企业也没有设立专门的资三、加强工租项目戚本控制的方法和措施料库，建筑的成本预宵节tl要高于实际的需要，这样的情况不利于资金的有放使用，会给之后的施工带来一定的1、控制成本主/H且资源消辑肿烦q根据施工团预算，控制成本主出。在施工项目成本控制中，按照施工图能算.实行"量入为出"的方法，对1 部门问联系不通畅材料费、人工费、钢模板、钢管脚于等周转设备使用费、构件加工费、施工机械使用费和分包仁程费实行有效控部门之间的合作需要加强，预算与成本控制l作需要不同部门之间的共同协作才能够实现，其中涉且到设计制，根据施工预算，控制资源消糙。项目开工前，依据设讨图纸计算工程量，按照定统-定额编制t程项目施T部门l)!l1部J'J财务部门以且果购部门。设叶部门首先要根据建筑施工项H的需要制定出相应的施I计划;项预算。依据实际完成的工程量相人T实辑、材料实耗，作为限额领料单和施1任务>1\结算。任务完成后，根据同1I部门要对l辑项[1中的各种!作实行动在的拘制和计划，财好部门根据设计部门的设汁方案和项目部门的实际收的施T任务单和限额领料进行结算，井接照结算内容主付报酬。施1进科.对整个施r.项目需要的资~进行成本预算，制定H\详细的财务计划，果购部门最后根据成本预算来完2、建立消耗台账且同步跟踪成果响l作4这样的I作模式ω定程度上提高了1:作效率，但是在实际的工作中还是存在一定的问题。部门之间建立消辑台账，实行中间控制。资源消辑台账，即是成本核算的辅助记景，准确详细的记录资源消耗有助于有明确的分1.但是还必须有现也来协调各部门之间的仁作，不同部门对于成本控制租预算的看法也不尽相同，及时了解成本消施情况，果取防范措施，果取同步跟踪，控制分项成车。为在分部分项T程的施1中同时进行选;-~fIJ~i据11身蝉解来实行相应的1气作，部门之间投有针对顶算与成本控制问题进行协调，这样的现靠不利于具体度与费用的控制，应依照网络固和横道圆的特点分别进行处理，即网络图计划的进度和1成本的饲步制、横遭阁计i件的进行，也二龙法达到酣贾与成本担制的目的。划的进度与成本的同步控制。二、膏披保证预算与成本控制的措施3完善审核制度1、什用制定成岸控制}j提建立审核制度，控制成本费用。审核成本费用的主出，必须依据国家糊地方规定的费用和财务制度，回事I程项目的成本顶算I作结束之后，就要确定具体的成本控制方案。成本控制方案在制定之前对施工期间可规寇的戚本开支范围，施E项目目标管理责任书，施t告间，实行有关项目管理流血审核，经项目经理盎证后直能出现的意外状况、建筑施I的具体地形、建筑施I需要的材料以且相关的人t费用等等都要有一定的分析.对付。坚持标准化管理，防范浪费漏洞。坚持现场平面布置管理和现场宣全生产的标准化管理。整个建筑施[项目有大致的评估。现在的建筑施丁项目中.施T方和开监商都要靠订相应的合同，按照骨肉上的四、精禀锢要在实行施l计划。成本控制方案的制定'iT程项目施仁各刃而都有密切的联系，只有对各Jr丽的情况有了详细随着社会环境的不断变化，我国的建筑行业丽临越来越辜的挑战，在t程项目中往往生出现入不敷出的现的了解，到最低，实现利益的最大化。盘，投入的资金不能得到很好的利用，无法达到预期的效果，针对这和情况，开监商和施工方在房原建筑设计期2、加强原材的果购管理间f定要重视预算和成本控制，制定科学告理的施t计划，定期做好施1仁的质量的检查，且时:l!:现施LT.中存在的建筑材料是{程项目施I项目的关键，也是预算与戚本控制的主暨内容，所以要加强建筑材料的果购和管问题，尽量减小经济损失。现场的施工人员要提高自身的专业技能，保证施[的质量，很好地应对施飞期间阳现理D建筑材料在果购之前，要时仁程项目的具体情况有大致的了解，在来姻的过程中有针对性地购实t程项目施的各种状况。I所需要的材料。;在购部门要对市场上的刷刷动态把握，分析相同材料和价格，最后选择性价比最高的材料。材料确定后还要对材料的质量进行审核，以保证材料的质量。材料的管理也十分重要，施工人虽到仓库取费都按照'带武融z规范管理程序，加强仓库管理的规拖化和制度化。[1]事昕s陈莲施工企业项目成本预算初探口1水利水电工程造价!OlQ(03): 178-179 3、完善现场施了管理措施[21马晓浅议建筑T程项目管理的戚本控制[J]华章2回9(10),78 加强现场施工人员的管理是戚本控制的关键，根据不同的t作内容告理地调度安排工作人员，施t期间要[31王晨房地产企业就建筑眉目成本控制之我见日l四川建材2阳9(04), 234-235 严楠地遵守施了准则，各部门之间要协调工作，这样才能大大提高I作放率，实现资源的充分利用。每天的施丁注，事宜'精资料胡来自中国捆网驾议建筑工程施工监理的常见问题及对策蕾建丽河北新三f圭建设项目管理有限公司河北054000 [摘畏l是且工程监理是建筑的重要环节，它与建现工程的质量息息相关。监理人在建立过程中且以合同作为依据、圈盹作为标准，按照晶工、世计蝇范和操作她程严格进行操作，保证带个原节都做好.:<:成监控内卑，确保自身自青所在，做到来也把他、标准化的进行施工监理工作。[提罐询1建筑工程;施工监理;规乱也在实际进行建筑士程施工时，需要进行事体把搅和管理建筑工理的质量和其他情况，进行工程监理的监督，告槽的监理部和监理人员，使监理内部竞争得到促进，监理人员工作积极性得到提高。即对建筑工程实施施工监坷。在进行监理时，需要确保将建筑工程管理体制在我国的相关的法律法规和改革的重制定并落实切实的质量管理制度要内容认真执行.有效的监督和管理建筑工程。但是，如今建筑行业飞速芷展，仍然有一些问题存在于建筑工程(1)施工单位应当加强对组织管理、人员配备、检测程序、方法等环节的管理，对材料的技术标准和质量的施工监理中。要求进行明确。$;渠道、多源头的就取卓泥钢筋等材料双控"(问时有材料直试报告和合格证、质保书)每一咱噩'配鞠工撞理存在嗣同匾批进场的水泥和钢筋，不允许将来级检验的材料用于工程，旦时将质量不能达到要求的材料清退出场。监理工作建筑企业法人行为有待规范以检查钢筋焊接半成品的质量为重点，结合目测和检测，先从外观上检查弯折角度、裂纹凹坑、轴线也移等，立建筑企业法人行为和建筑市场秩序在目前辈说比较混乱，从建筑企业法人方面来说(1)严重的行政干涉，后进行焊接试样试验时应随机抽取，验收时确保告格。时于有较大工程量和使用最普遍的i混凝土工程中进行质量建设操作流程被违反，合理工期被任意篝改，工程进匮披靡响，使得建筑施工质量得平到保证，(2)在管理建筑监理时，要求施工单位满足各材料的质量要在，如砂、西、水泥等，如果有试撞报告，要对混凝土的配合比进行质量上意识谈薄，松解的阶层管理，也不具备完善的建筑法人责任制，(3)严重短缺资盘，普遍存在压价现象，审核，对各种计量表具和量具是杏卉圭和准确进行校核，以且挠筑的施工程序与方案的可行性。建筑1和运作小存在问题，资盘严重短缺，建筑工程运作有问题、压价现盘泛滥，草包方被要求垫贤，建筑工程(2)工程开始施工前，监理方召开质量合议，质检虽、施工单位技术负责人和关各工程队组*都要盎加，使款项被拖欠，引起;管理质量投入和质量成本被盲目降低川的没有正规的拥投标工作、经常盎生违规操作现盘，质量管理章识得到加强，施工过程中，必须要明确每道工序都执行"三雄"制，且验收入必须是公司质监部门的直接芷包工程或虚假招标引起降低设计在平、设计元资质、监理队伍和施工项目盎盖不卉。专职质检旦。在进行F道工序的施工前，需要经过监理人员的验收和'事字认定。监理人员如果盘现施工单位没有不按程序进行施工平按程序操作，经常存在"豆腐撞工程"专职质检且肇宇或进行"三捡要拒绝验收。(1)事次转包士罪，资金因层层收费问题而严重流失.建筑企业中的偷工减料现盘因利益的驱使而H益(3)验收熄蔽工程的时候，首先施工单位要达到自检告格，核定等级和盎宇要由公司专职质检且亲自执行，严且，(2)建筑市场中很事施E队伍的水平和章质都很低，施工人员的施工经验不多，而且其技术水平也很并将填好的验收表单交给监理。然后在施工单位项目专业质量(技术)负责人进行验收时必须由监理工程师组晤后，(3)存在不规范施工，粗放的管理章质和较低的质量管理在平，有待健全的质量体罩，质量控制不严织。为保证资料以且合楠证、试验报告是否齐全，要对原材料进行现场检查直接，也要层层检查各层标高和轴楠。没有完曾相健全的法律、法规，执法力度不够，操作性弱的质量监督处罚;缺王检测手段，缺王权威性结，进行严格验收以保证其质量。的质量评定，企业或事业编制的质监机构收费标准低因有限的人力、财力，工作深入到位网难.职能交叉与不同时靠的组织协调工作的血量管理，没明确责任，难以改睡质量问题，难以盎挥质量监督机构的作用。根据现行建设体制、我闰罔情和合同规定的权力和且务监督、协调、服务'是监理的工作方针，与建设不完骨的监现市场和低水平监督管理单位、承包方事交往和配合在监理实践过程中是非常重要的，既要热情帮助且要严格管理，从而这到高质量、进(1)缺少监理队伍，严重降低的人员章质，无证上岗现盘泛滥于监理人员中，缺王强硬的责任感;(2)不规度快和节约投资资金的目的。监理要取得建设单位的信任、直持和放心满意，前提是监理队伍需要有实践经验丰植的监督管理市场自主监理"、"同体监理"等现象存在牙监督管理单位中;(3)存在不到位的监理工作和不富，工作作风踏实，而且服务周到。本着对建设单位负责，尊重建设单位意见和严格履行合同的原则章进行协扎实的工作倍:<:.较弱的建筑质量管理腿，缺少有效的手段和方法。调，同时，再出现不同意见时要多靠解释，换取建设单位的理解，努均做到让建设单位满意。监理人员受到建设'l<'圭和进度监理单位委托，对工程项目进行施工监理时，在严格管理的同时还要积极唔助施工人员，使得工程质量得到保证，道建筑工程施工行为的规范性与杏，是工程安全71<平的关键，监理单位需要加强安全管理工程的监督管理，检度得到落实，同时有效控制投资。必不可少的要求之就是监理单位的廉政管理。即使与建设单位的廉洁责任书查工程是再存在质量隐患，或者施工人员是否存在影响工程安全系数的行为。然而.安全监理同样是监理工作的在合同前期已经盛订过，但是革情且过节送礼等现盘或多或少的存在于实际工作中，埋下了"豆腐渣工程"的隐难点，很事工程由于施工规模大、施工时间任，监理单位很难兼顾所有工穰细节，诸多安全隐理问题自然而然地患。因此事时监理人员的法制教育进行加强，做到公私分明。处理项目工作时，工作和生活部分是分开的，只有被过滤掉，.~外界出现安全问题诱因时，就会导致安全事故的发生。如此，监理单位和人员才能有充足信ιL收好监理工作。建筑工程施工进度正常与再，与工程的成本控制和效益水平相关，换句话说，工程施工持续时间*.需要付3绩lI1:髓出更多的人力资源成本、物力资源成本、材料成本等，同时工期也将会被延长，影响工程项目效益的且时获得。，住之，目前还有一些问题存在于我同的建筑工程施工监理工作中，而建筑行业的盎展查到这些问题的严重罪臀如果住宅小区的建设，由于进度监理工作不到位，且法在规定的时间内交房，从而产生购房纠纷。响，但是通过分析这些问题，我们可以探章相应的方法和解决措施，使它们得到解决，同时我国的建筑工程施工2 .筑施工监理的时篝骨析监理工作通过我们各方面的努力也会顺利进行，良性的盎展态势舍虽团在我国的建筑业中，也合做出应有的贡献建立和健全监理组织机构促进我罔罔民经济的监展。对监理机构的岗位职责进行明确，具体到人。分工明确井以工程项目特点为依据，专监、安监等明确分主持其所责，井以单监为中心，时监理人员进行合理分配，全过程、生方位的管理和控制每道工序，甚至隐蔽工.唾立赋:程，避免T作放率因.1程情况复杂或推脱不清的责任而查到睡响，从而保证」监理在组织方面工作到位，监理公司[11王胜万三幌工程投暨管理模式改革的实践[Jl中国投资与建设.2∞ (5)，15一16定期或不定期的检查每个监理部。对其实行茸罚措施，宣传和在揭优秃的监理部以及监理管理人员，通报批评不[ 21李洪松浅析建筑工程施工监酣在点及时章[Jl润南建材.2棚.4(12)，34白.35
