中层管理人员绩效评价表（二）
姓 名 职 务 评 价 人
事 业 部 部 门 评价区间
评价尺度及分数
优秀（10 分） 良好（8 分）
一般（6 分） 较差（4 分） 极差（2 分）
评分 本栏平均 权重系数
1.工作达成度 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准
之差距，同时应考虑工作客观难度。
2.工作品质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果
的符合程度（准确性、反复率等）。
3.工作速度 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有
无浪费时间或拖拉现象。
工
作
绩
效
4.工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及
自主性工作完成的总量。
4
5.计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程
序）安排分配的合理性、有效性。
6．协调沟通 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际
交往的能力。
7.应变力 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作
中对上级的依赖程度。
8.指导控制力 对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门
的管理控制情况。
9.周全缜密 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏
率。
10.人才培养 以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
工
作
能
力
11.职务技能 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。
３
12.协作性 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
13.以身作则 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情
况。
14.工作态度 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、
勤奋程度、责任心等。
15.执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级
检查跟进程度。
工
作
态
度
16.品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
３
评价得分 Ⅰ （1Ⅰ4 项平均分）×4 +（5Ⅰ11 平均分）×3 +（12Ⅰ16 项平均分）×3 = 分
出勤及奖惩
Ⅰ 出勤：迟到、早退 次× + 旷工 天×2 +事假 天× +病假 天
×= 分
Ⅰ 处罚：警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅰ 奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总 分
Ⅰ 分 - Ⅰ 分 - Ⅰ 分 + Ⅰ 分 = 分
评价等级
□A．90 分以上 □B．70Ⅰ89 分 □C．40Ⅰ69 分 □D．40 分以下
评价者意见
*注:本表为 360 度绩效评价表。
