价格调整策略
深圳公司
营销管理中心
2008年10月
8/2/2022
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深圳公司价格制定逻辑
产品成本
市场需求
竞争情况
运营目标
确定
销售
均单价
最终实现
销售单价
每套
产品
评估
和
价格
制定
销售
策略
销售速度
销售前期 销售期
比对
公司运营计划
调整
×
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定价策略的转变
市场好 市场变差
撇脂/目标收益定价策略
卖方市场
产品优势突出，能满足消费者求新、
求异和求声望的心理需求
目标市场需求旺盛
市场需求/竞争导向定价策略
市场规模有限
竞争激烈
供大于求
主要特征：
价格由卖方制定
消费者的议价能力低、对价格敏感程
度低
单位平方米利润>销售率
主要特征:
价格由市场及竞争环境决定
销售率>单位平方米利润
转变
如何在熊市中尽可能的挽救我们的工作果实？
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需求价格弹性
P1
价格
数量O
P2
Q1 Q2
⑴
D1
价格
数量O
P2
P1
Q1 Q2
⑵
D2
价格
数量O
⑶
D3
P1
P2
Q1 Q2
• 市场规模的萎缩并非仅仅是价格因素，客户结构的调整，宏观政策及经
济形势的变化带来的客户消费信息和价格下降预期也是重要影响因素
• 现实的市场是（3）中所显示的情况：价格向下少量调整并不能带来预
期中的销售量增加
• 韦伯－费勒（Weber-Fechner）定律：消费者对价格变化的感受更多
取决于变化的百分比，而不是变化的绝对值
• 在情况（3）的前提下，针对价格相对不敏感的客户适当的少量提升部
分产品的价格，是可行的
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客户感知价值&购买决
策流程
• 客户感知价值：客户对其购买的产品/服务所感知
到的价值
• 客户成本：客户为拥有某件商品而付出的货币，时
间，精力之和
• 客户让渡价值：客户购买产品或服务所实现的总价
值与客户购买该项产品或服务付出的总成本之间的
差额，是指客户在购买和消费过程中所得到的全部
利益
需求认知 信息搜集 方案比较 购买决策
主要
内容：
确认需求
与家人讨论
了解基本市场信息
确定购买方向
确定购房预算
搜集、了解相关信息
目标项目的信息搜集
确认5个左右意向度高
的方案
项目现场考察
第三方评价搜集
产品比较及价格比较
确定购买细节及具体的
优惠
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影响客户价格敏感性的因素
房地产客户的消费特点：
• 每个客户在购买房屋前都有一定的预算
• 客户的预算可以在一定范围内波动
• 客户的价值感知来自于对产品、服务、
项目形象的体验
• 客户的性价比感知来自于与竞争楼盘的
对比
• 客户仅仅能区别在同一项目中不同单位
的优劣，但无法确定这样的差异究竟在
价格上差异多少
客户自身因素 产品因素 营销策略因素
客户的年龄
对产品认知程度
对价格下降的期望
产品差异性
可替代性差
产品品牌差异
价格下降
促销手段
参考价格
价格制定策略
对策：
• 促销类广告中告知客户最低价(招徕定价
法）
• “一口价”单位(招徕定价法）
• 价格调整采用优惠点数的形式
• 买房送装修
• 置业基金券
• 不同单位间的价差控制
• 设立项目内的价格标杆（声望定价法）
• 调整产品销售价格的尾数（尾数定价法）
• 提升接待服务流程
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尾数定价法的基本原理
尾数定价法是对原有价格尾数进行调整，
利用客户对尾数不敏感的方式，提升产品
售价格/促进成交
– 保留尾数使消费者产生便宜的心理错觉。
– 合理的尾数设定有利于冲破客户的价格防
线
– 消费者相信企业制定的价格是科学、合理、
有根据的。
– 给消费者一种数字寓意吉祥的感觉，使消
费者在心理上得到一定的满足，让人产生
美好的联想。
– 采用整数的形式也能给客户以尊贵的感受
人对数字的认知是由高位开始读起,往往对
后面的低位数字不敏感,数字提供的信
息主要集中在前几位.
如:消费者普遍感受认为49元要比50元便
宜许多
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尾数定价格法的具体应用
项
目
类
型
总价
范围
客户行为特征 具体做法 适用项
目
G3 100
万以
下
年轻,初次置业
客户需求相对急迫
对产品差异了解不足，品牌
价值敏感度低
市场竞争激烈,产品替代性强,
客户选择多
调整万位以下的尾
数,提升销售价格,
同时降低客户首付
第五园
清林径
高层
G2 200
－
300
万
有置业经验
对产品差异了解深刻
对价格下跌期望高
实际价格提升1万
后,在万位取整
如原价格为
2154236
调整为2160000
东方尊
峪
客户价格敏感点：总价万位(100万以下买家),或
者十万位(100万以上买家)
客户的资金杠杆: 贷款只能按万位来贷，因此可
以在减少客户首付的情况下提升价格
操作步骤:
方法1:
1. 根据内部制定的销售折后实价/
折扣率得到销售面价
2. 在原销售面价上提升千分之4
3. 调整百位数,小于9的调整为9,等
于9的,在百位上加5,得到新的销
售面价
4. 促销优惠采用一口价金额的形式,
用新的销售面价X折扣率,并对结
果向下千位取整,得到新的折扣
5. 方案2:
6. 内部制定的销售折后实价/
万求得余数
7. 折后实价-余数*50%+万得
到新的折后实价
8. 新折后实价/折扣率得到销售面
价
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G3产品举例(100万以下)
方案一是针对一口价优惠的措施，优惠48000元
方案二巧妙的利用了利用贷款的梯度
平均↑
%-
1%
首付
降低!
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实际操作客户反馈
• 国庆期间(9月29日-10月5日)深圳公司第五园景台和清林径
项目采用尾数定价法对产品销售价格做出调整
• 无客户对尾数表示疑义,事实证明对客户成交无任何影响
清林径:
成交 83套高层,销售总收入4084万,采用尾数定价法,增加项目
销售收入24万
项目共360套单位,预计可以多卖 114万
第五园:
景台6号楼成交 51套高层,销售总收入4373万,采用尾数定价法,
增加项目销售收入万
项目共132套单位,预计可以多卖 53万
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竞争导向的价格调整策略路线图
方案A
快速跟进
保持与竞争对手相同的降
价幅度
此价格明显提升竞争
对手的销售速度了吗？
是永久降价吗？
周销售量提升
多少？
竞争对手降价了吗？ 维持目前的价格水平，
继续关注竞争者的价格
否
是是
是 否否
超过100%
方案B
开展阶段性促销活动
促销降价幅度与竞争对手
持平
>50% <50%
方案C
暂时观望
增加项目现场活动及推广
力度
否
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