应急预案
突发性事件应急预案
目的
为提高公司应急响应能力，降低各类恶性突发事件带来的损失，加强对突发事件的应急管理，保障员工生命及储备公司财产HSE，保护环境和资源免遭污染，保证公司工程建设的顺利进行，本着“以人为本、生命第一、统一指挥、快速响应、控制事态、减少损失”的原则，特制定本预案。
适用范围
本预案适用于储备公司内部、施工现场分包商应急事件和灾害事故的应急处理。
. 事故分类和等级
事故分类：
火灾事故：在工程建设中由于各种原因引起的火灾，并造成人员伤亡或物资财产损失的事故。
爆炸事故：在工程建设中由于各种原因引起的爆炸，并造成人员伤亡或物资财产损失的事故。
设备事故：由于设计、制造、施工等原因造成机械、动力、电器、仪器（表）、压力容器、运输设备、管道及建（构）筑物等损坏的事故。
交通事故：车辆、船舶在行驶航运中，由于违反交通、航运规则及操作规程等造成人员伤亡、车辆、船舶损坏和物资财产损失的事故。
人身事故：在工程建设过程中，除上述四类事故外，发生的与工程建设有关的伤亡或急性中毒事故。
事故的性质：按事故的严重程度，事故性质划分为四个等级。
上报集团公司特大事故：指一次事故造成死亡10人及以上；直接经济损失在500万元及以上。
上报集团公司重大事故：指一次事故造成重伤10人及以上， 死亡3－9人；直接经济损失在100万元及以上，500万元以下（不含500万元）。
上报集团公司一般事故：指一次事故造成重伤5－9人，死亡1—2人；直接经济损失在10万元及以上，100万元以下（不含100万元）。
公司级事故：指一次事故造成重伤1—4人，无死亡；直接经济损失在10万元及以下（不含10万元）5万元以上。
组织机构
储备公司建立应急响应组织系统，由公司决策层组成的应急指挥领导小组统一指挥和协调重大突发事件的应急反应。
应急指挥领导小组
总指挥：公司总经理
副总指挥：公司副总经理
成 员：公司各部门主要负责人
应急救援办公室
主 任：总经理办公室主任
副主任：其他部门负责人
成 员：公司HSE主管、部门助理。
工地现场应急指挥部
现场指挥：工程技术部部长
副指挥：HSE主管、分包商项目经理
成 员：现场其他部门负责人和分包商有关负责人
现场警务组：
组长：发生事故的所属单位HSE主管
组员：现场HSE管理员
服务保障组：
组长：商务采购部主管
组员：商务采购部全体员工
事故调查组：
组长：总经理办公室部长
组员：HSE主管、事故发生部门有关负责人
职责
应急指挥领导小组职责：
组织应急力量，拟定应急对策，发出应急指令。
负责应急反映过程的指挥与协调。
负责统一对外发布应急信息。
组织应急事件调查处理。
总指挥职责：
负责重大事故的应急反应组织、指挥与协调。
负责HSE应急预案的审核和批准工作。
副总指挥职责：
协调应急反应中各方关系，协助总指挥负责应急反应过程的组织指挥与协调，总指挥出差期间行使总指挥的职责。
应急救援办公室职责：
负责应急事件的评估和风险预测，预测事件规模与影响范围，确定事故等级。
负责应急预案的具体实施与应急现场处理工作。
编制、修改应急预案，组织预案的培训与演练。
检查、督促应急措施、器材装备的落实情况。
进行应急事件调查处理。
负责应急事件的对外求援工作。
现场应急指挥部：
负责应急反应的施工现场组织指挥。
负责施工现场应急事故的上报工作。
协调施工现场应急队伍的组织工作。
现场警务组：
负责维护现场秩序，划定警戒区域，保卫重点目标，保障道路畅通，人员HSE疏散与撤离。
后勤保障组：
负责应急器材及个人防护物资的供给调用工作。
负责紧急物质的采购和调度工作。
事故调查组：
负责应急事件原因调查、取证与记录，严格“四不放过” 事故处理原则。
应急反应能力
应急队伍
建立一支稳定的应急队伍，主体为储备公司领导、各部门负责人、HSE主管、施工现场的分包商队伍等，必要时在工程建设期间依托XX公司应急救援。
公司要组织内部员工进行应急培训及演练，不断提高应急反应能力和水平。
应急设施
公司按国家有关法规要求，配置必要的救生、防护等应急装备。
公司所有应急设备、器材有专人负责管理，并有相应的跟踪检查制度和措施，以 保证完好、有效、随时可用。
应急反应程序
应急报警
报警范围
突发事件一经发现要及时报警，有利于抑制事态，对保护生命HSE，减少财产损失，降低社会影响有极其重要的作用。因此，下列情况必须立即报警：
发生火灾、爆炸事故。
重大交通事故。
群体中毒事件。
触电事故。
其它群死群伤事故。
报警内容
事故发生的地点、位置。
事故性质（火灾、爆炸、中毒等）。
事故规模。
报警人姓名、所属部门或单位。
报警方式
报警可采用通讯设施报警和人员直接报警等方式。
应急事件管理流程图：
应急事件评估
事件一旦发生，有关人员应对事件迅速作出评估，以便应急指挥领导小组及时掌握事件可能的
发展势态、预测风险、采取措施，评估的内容包括：
事件的性质（火灾、爆炸等）。
危害程度。
持续发展的可能性。
对人员是否构成威胁。
对环境的影响。
应急反应行动
事件发生后，现场人员在报警的同时应立即采取措施，控制事态、防止事件扩大。
接到报警后，迅速问清情况，立即发出应急讯号，同时向上报告，公司应急系统启动。
应急领导小组成员接到报告后，立即赶赴指挥中心，组织应急处理。
应急救援办公室成员到达集结点后，立即对事件进行评估，确定等级，拟定行动方案，发出各项应急指令。
现场指挥接到报警后，立即到现场组织指挥应急行动。
各应急小组接到通知后，迅速到达指定位置，在现场指挥的统一指挥下，实施各自的应急任务。
具体的应急行动一般包括：
现场初期的应急处理。
针对不同事件开展的现场救助。
求助与力量增援。
实施应急通讯联络。
应急物资的供给。
现场警戒与重点部位保护。
伤员的医疗救护。
人员、物资的应急疏散。
事故的善后处置
有害物质的回收与处理。
事件的调查、取证记录及处理。
分析事故发生的原因与吸取的教训。
总结经验、查找存在问题，拟订纠正预防措施。
提出改进建议、保持预案的持续适宜性。
. 信息披露
信息披露确定专人统一对外发布，避免他人不了解情况，主观臆测地向外披露，造成外界报道之间的混乱。
公司总经理办公室是应急事件对外信息披露的主管部门，根据事故的原因、性质和严重性分析并请示总经理，确定是否对外进行信息披露。
公司各部门及全体员工不得随意根据主观臆测，对外披露有关紧急情况和突发事件的相关信息，造成后果者，将严肃处理。
预案的培训、演习与管理
总经理办公室将预案作为提高员工HSE素质的重要内容列入培训计划，组织预案学习培训。
公司按职业健康HSE管理体系规范要求，适时组织预案演练，使参与应急响应的人员熟悉、掌握各自在应急行动的职责和任务，及时发现预案存在的问题与不足。
工程技术部负责组织有关人员每年对预案进行一次评估，并根据需要进行修改，以保持预案的持续有效性。
批准后的预案报总经理办公室备案。
编制的法律依据
《中华人民共和国安全法》
《中华人民共和国消防法》
《集团公司安全管理法》
《企业安全管理条例》
抗台防灾预案
目的
为了有效地响应储备公司的HSE应急预案要求，降低各类恶性突发事件带来的损失，加强我公司的抗台防灾工作，保障抗台防灾工作有效的开展，降低公司的财产风险，保证公司工程建设的顺利进行，特制定本预案。
适用范围
本预案适用于储备公司、施工单位的应急事件和灾害事故的应急处理。
组织机构
抗台防灾指挥部：（以下简称指挥部）
总指挥：公司总经理
副总指挥：公司副总经理
抗台防灾指挥部办公室：（以下简称办公室）
主 任：总经理办公室部长
副主任：其他部门负责人
成 员：公司HSE主管、各施工单位项目经理
抗台防灾突击队：
第一组： 公司各部门全体员工
第二组： 各分包商单位全体员工
职责分工
指挥部的职责分工：
总指挥： 负责全公司的防台抗灾工作，督促抗台检查。
副总指挥：负责分管公司部门的抗台防灾工作，配合总指挥落实抗台防灾的其它各项工作。
办公室职责分工：
主任职责：
（1）、负责向指挥部汇报台风消息和“三防”指挥部的有关指示精神；
（2）、负责传达指挥部有关抗台防灾工作的指示；
（3）、负责研究、制定抗台防灾工作计划；
（4）、负责公司抗台防灾工作的布置、检查、督促和落实；
（5）、及时、全面的了解、掌握公司的抗台防灾工作。
副主任职责：
（1）、协助制定抗台防灾工作计划；
（2）、分块负责落实抗台防灾工作计划方案的拟定；
（3）、分块负责落实抗台防灾值班人员；
（4）、分块负责检查抗台防灾工作的落实情况；
（5）、及时汇报、处置、统计抗台防灾工作中的各项情况。
部门职责：
总经理办公室职责：
（1）、负责收听台风气象消息和三防指挥部的通知，并及时反馈给防台抗灾办公室；
（2）、负责抗台防灾物资的采购、发放工作；
（3）、负责抗台防灾工作中车、船的调派工作；
（4）、负责办公大楼抗台防灾工作的检查；
（5）、负责落实部门抗台防灾值班人员；
（6）、负责统计本部门受台风损失的有关数据。
工程技术部职责：
（1）、工程建设期，负责工程建设现场的抗台防灾检查，督促各施工单位做好抗台防灾的有关工作；
（2）、负责落实部门抗台防灾值班人员；
（3）、负责统计本部门受台风损失的有关数据；
（4）、负责对全公司抗台防灾工作的检查、督促；
（5）、负责做好抗台防灾期间的治安保卫工作，随时掌握治安动态；
（5）、收听台风气象消息；
（6）、负责统计全公司台风损失的有关数据。
其它部门职责：
（1）、负责本部门办公室的检查；
（2）、负责落实本部门抗台防灾值班人员；
（3）、负责统计本部门受台风损失的有关数据。
分包商单位职责（工程建设期）：
（1）、负责本单位各种设备、设施的检查、加固工作；
（2）、负责各岗位抗台防灾人员的落实；
（3）、负责成立抗台防灾突击队；
（4）、负责落实本单位的抗台防灾值班人员；
（6）、负责本单位抗台防灾物资的采购、检查落实情况；
（7）、负责统计本单位受台风损失的有关数据。
抗台管理流程图：
抗台程序
总经理办公室在收听到台风紧急警报消息或接到市“三防”指挥部有关抗台防灾工作的通知后，迅速向抗台防灾办公室汇报（汇报的内容：台风的名称、风力、方位、预计影响的程度等）；
抗台防灾办公室在接到总经理办公室的汇报后，立即启动抗台防灾预案，向公司抗台防灾指挥部报告；
公司抗台防灾指挥部根据总经理办公室的汇报和计划，及时发出有关抗台防灾指令到办公室；
办公室在接到指令后，按计划的要求、程序，通知公司各部门和分包商单位做好抗台防灾准备工作；
各部门和单位在接到办公室的通知后，根据统一的布暑和部门职责，迅即开展各项抗台防灾的准备工作，有关人员进入备战状态，达到组织、人员、物资三落实；
在抗台防灾中，一旦出现险情，有关部门和单位应迅即组织抢险救灾，并及时向办公室和指挥部报告，办公室和指挥部根据险情的实际情况，调集抢险突击队赶赴事发地实施 抢险；
在抗台防灾工作中，各部门应保持与指挥部和办公室的通讯联系，及时汇报抗台防灾的工作情况，以便指挥部的正确决策，确保抗台防灾工作有组织、有计划的全面进行；
台风过后，办公室及时解除抗台防灾指令；
各部门在接到解除抗台防灾指令后要组织对本部门的设备、设施等进行一次全面认真的检查，检查受损程度、分析受损的原因、统计遭受的损失，并以书面形式报告办公室；
及时修复遭受台风损失的设备、设施，落实HSE隐患整改，恢复生产；
做好抗台防灾工作的总结。
.现场防火应急预案
目的
为控制和减少火灾损失，保护企业财产和员工人身安全，保障储备公司工程建设的顺利进行，本子预案本着“安全第一、预防为主”的原则，预防在火灾发生后，如何利用现有设备、器材及人员做出快速有效的反应而制定的子预案。
适用范围
本预案适用于储备公司和施工单位对施工现场及周边的森林火灾。
组织机构
成立火灾应急指挥部
总指挥：公司总经理
副总指挥：副总经理
现场临时防火指挥部：
现场指挥：工程技术部部长
副指挥：HSE主管、各施工单位项目经理
成 员： 公司各部门负责人和各施工单位有关负责人
火灾应急突击队：
队长：公司HSE主管
专职消防队：依托公司消防力量
预备消防队：分包商单位全体员工
义务消防队：公司全体员工
职责分工
总指挥： 负责施工现场及周边区域防火、防灾工作的指导；指导火灾应急预案的检查和落实。
副总指挥： 负责对总指挥防火、防灾工作的精神传达；落实现场火灾应急工作，配合总指挥落实防火、防灾的有关工作。
现场指挥： 负责防火应急预案计划的编制，能够根据火灾情况迅速做出合理的应急措施；负责指挥火灾应急反应行动的全过程。
现场副指挥：协助现场指挥完成现场火灾的扑救和指挥工作。
突击队队长：负责应急防火过程中的具体协调工作。
专职消防队：迅速受理火警，实施灭火预案，进行火灾扑救。
预备消防队：按日常训练内容展开行动，协同专职消防队实施灭火预案。
义务消防队：承担火场的物质供应、火场警戒、人员救护任务。
潜在着火源
没有保护的灯或明火
带电的电器设备
火把（闪光）
静 电
闪 电
没有熄灭的烟头
化学反应
太阳光
磨擦
加热表面
焊接和切割
皮带驱动设备
引擎驱动设备
便携式电池供电设备
防火应急管理流程图：
火灾应急程序
防火是储备库施工现场的HSE控制点；然而在某一场所着火的可能性总是存在的。火情失控会产生灾难性后果，造成生命伤害、财产损失、环境破坏和施工进展的严重中断。万一发生火灾，必须遵守下列程序以控制火灾：
立即报警
向现场防火指挥部（工程技术部）报告火灾情况，包括：
发生火灾的地点。
火灾的大小和类型。
是否有危险或有毒的化学品。
是否有适当类型的灭火器。
所属单位的名称和报告者姓名。
如果可能的话，隔离所有的燃料源或者电源并且移走火灾发生区域附近的所有易物。
如果你经过消防培训并且附近有灭火设备，应尽可能的扑灭在起始阶段的小火，这样的灭火行动仅限于经过特别培训的人员。
要使灭火设备从上风侧接近火灾发生点，在发生气体火灾的情况下，通过关闭气源进行灭火。
现场防火指挥部接到报警后，根据火灾情况迅速决定是否启动本预案并把现场火灾情况及时汇报总指挥或副总指挥。
现场指挥要迅速赶赴现场调集防火力量采用消防水、消防毯或者沙石覆盖在燃烧物上切断氧气的来源。
如果是液体或气体着火，通过关闭阀门或消除泄漏来切断燃料来源；如果是固体燃料着火，移走其它可燃物。
如果发生电气火灾，在可能的情况下先切断电源，记住绝不能使用液体灭火材料扑救电气火灾；在切断电源或附近没有易燃液体的情况下，通过用水冷却燃烧物来消除火源。
火灾扑灭后，要看护现场以保证现场不会复燃。
调查火灾发生原因、填写初始调查报告并采取措施防止类似事故发生。
预防措施
完成风险评价并且配置有足够的压力和流量的充足水源和消防水管，做好随时扑灭火灾的准备。
在现场重要位置配备正确类型和所需数量的手提式灭火器。
确保包括灭火器在内的所有消防设施得到正确的维护保养。
指导每个员工如何防火和扑灭小型火灾，包括正确选择和使用手提式灭火器。
建立训练有素的消防队伍，由一名或多名人员组成，能够控制严重的火灾，直到消防队赶
到。
文件储藏在HSE和可靠的地方，重要的文件要有电子备份或拷贝后存放在不同的地方。
制订出清晰易懂的应急程序计划，该计划规定万一发生火情时所有现场人员应采取的措施
和行动。
每天工作结束后应关闭电源。
触电预防与急救预案
目的
为响应储备公司的应急预案要求，提高公司应急响应能力，降低各类恶性突发事件带来的损失，加强我储备公司的安全用电管理，保证公司工程建设的顺利进行，制定本子预案。
适用范围
本预案适用于储备公司以及施工单位的应急事件处理。
组织机构
事故发生后，应立即报告所属单位和现场应急指挥部，现场应急指挥部根据事故性质，及时与码头的交通船以及当地医院进行联系，积极组织现场自救和120救护车医院救护等方式。
触电的原因分析 人体触及漏电的焊机外壳或绝缘破损的电缆； 零线与火线错接或低压接入高压； 制度不力、措施不当、检查不到位； 操作不规范，线路安装不规范； 线路老化。 触电的基本形式
电流通过人体称为触电，触电情况有三种：单相触电，两相触电和跨步电压触电。电对人体的伤害有电击和电伤两种情况。
电击是指电流通过人体造成人体内部器官的伤害，使人出现痉挛、窒息、心颤、心跳骤停，甚至造成死亡。
电伤是指电对人体外部造成局部伤害，如电烧伤、电烙印和皮肤金属化等。
防止措施
人体不要接触带电裸线、接地线和带电（漏电）设备。 要熟悉供电设备结构及供电系统接线，不违章触及有电设备操作。 绝缘工具严禁超期使用。 要确认停电线路带电挂地线。 对有疑问或显示不正常的验电器严禁使用。 触电应急管理流程图
急救程序
触电会造成人体伤害或死亡，发现人员触电应迅速采取使触电者脱离电源的措施。
切断电源；
采用短路法，使电源开关跳闸；
救护人员穿着绝缘鞋，戴上绝缘手套，使用绝缘棒使触电者脱离电源；
在切断电源的同时要防止触电者再次摔倒；
未断电前不可赤手直接与触电者的身体接触。
医救办法 触电者未失知觉时，应安放在空气流通，温暖处安静休息。
触电者已失去知觉，但呼吸及脉博均未停止时，应安放在平坦通风处所，解开衣裤使其呼吸不受阻碍，同时用毛巾摩擦全身，使之发热，并迅速请医生。
触电者失去知觉呼吸困难，应立即进行人工呼吸，并迅速请医生来急救，切不可向触电者注射强心剂或泼冷水。
触电者呼吸及心脏跳动均已停止时，可能是假死，救护人员要坚持先救后搬的原则，即刻进行人工呼吸或对心脏进行挤压救护直到经医生诊断确已死亡为止。
人工呼吸用口对口吹气效果较好。急救时，触电者的头部尽量后仰，鼻孔朝天， 使舌根不阻塞气流，便于吹气急救。
登高坠落预防与急救预案
目的
为提高储备公司应急响应能力，降低各类恶性突发事件带来的损失，加强我公司对登高作业的管理，保证公司工程建设的顺利进行，特制定本子预案。
适用范围
本预案适用于储备公司和施工单位的现场应急事件和灾害事故的应急处理。
组织机构
事故发生后，应立即报告所属单位和现场应急指挥部，根据事故性质，本着“及时施救、统一指挥、分工负责”的原则，及时与码头的交通船以及当地医院进行联系，积极组织现场自救和120救护车医院救护等方式。
预防措施 所有高空作业人员应接受高空作业HSE知识教育。
特种作业人员要持证上岗，上岗前要接受安全技术交底。 员工所属单位要为员工提供质量可靠的安全防护用具。 要建立、健全高空作业的专项安全施工方案。
作业人员有权对作业条件、作业程序、作业方式中存在的问题提出批评和指正，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。
作业人员有权对作业条件、作业程序、作业方式中存在的问题提出批评和指正，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。
高空坠落应急管理流程图：
急救程序
第一事故发现者，应及时进行事故报告，事故报告的内容主要包括：事故发生的时间、地点、单位、事故的简要经过和现场情况。
现场工程技术部电话为事故应急指挥部应急联系电话。
现场应急指挥部接到事故报告后，及时上报应急指挥领导小组并迅速启动应急预案；同时迅速赶赴现场，协调有关力量开展救护。
根据坠落者的现场情况，首先在事故现场采取“救人第一”的急救原则，如人工呼吸、现场包扎等，情况严重者现场简单应急处理后马上送往医院进行急救。
事后应急指挥部要开展事故调查工作，明确事故责任，做出事故的处理。
施工单位在工程建设期要编制切合自己的应急预案。
信息系统应急预案
目的
为了有效预防、及时控制和消除突发性计算机设备及网络事故，最大限度地减少计算机事故所造成的损失，保障储备公司生产、管理活动的平稳运行，根据集团《信息管理规定》及实业公司《信息化工作管理制度》的要求，结合公司实际，制定本预案。
本预案为储备公司本部办公区域内计算机事故应急处置工作的程序和组织原则,由有关部门自行管理的信息设备，发生故障时，参照本预案，由该部门自行处置。
本预案所称计算机事故：是指公司使用计算机设备或网络时突然发生造成或可能造成公司生产、管理活动无法正常运作的事故。包括以下四类：
（1）、断电事故；
（2）、设备故障事故；
（3）、病毒破坏事故；
（4）、人为破坏事故。
计算机事故应急处理工作，应当贯彻统一领导、专业分工、反应及时、措施果断、依靠科学、加强合作的原则。
公司各部门也应当建立严格的事故防范和应急处理责任制，切实履行各自职责，积极配合应急处置工作，保证事故应急处理工作的正常进行。
组织机构和职责
公司成立事故应急处理小组，由总经理办公室部长任组长，公司其它部门第一负责人为小组
副组长，公司信息管理员为小组成员，配合参与事故处置工作。
事故应急处理小组的主要职责：
组织联络公司技术人员、设备供应商、网络提供商等各方面力量对事故进行应急处置工作，使事故得以有效控制。
核实现场情况，及时向公司领导汇报事故应急处理的进展情况。
事故应急处理小组组长的主要职责：
负责召集各参与处置部门负责人研究处置方案，制定具体处置措施，明确各部门的职责分工。
负责指挥现场应急处置工作。
事故应急处理小组副组长的职责：
负责组织实施部门内部具体处置工作及相关的对外联系工作。
公司信息管理员为现场处置第一责任人，负责组织现场具体事故处置工作；在小组长到达现场之前，负责现场事故处置工作。
应急程序
事故发生后，设备操作人员、信息管理员、部门主管应按照本单位的事故应急预案采取积极有效的处置措施，主要负责人在事故处置期间不得擅离职守。
事故发生后，启动本应急预案，按照各自的职责和工作程序贯彻执行本预案。当应急处理小组组长不在时，应按顺序由副组长负责组织指挥应急处置工作。
应急预案启动后，各类应急处置预案如下：
断电事故
如信息管理员本人不在现场，由事件发现人第一时间通知信息管理员及总经理办公室负责人。
由信息管理员或由总经理办公室负责人指定专人通知相关部门及时排除断电故障，同时确保机房UPS的正常供电。
如不能确定在短时间内可排除故障，由信息管理员将服务器等网络设备HSE关机，待故障排除并确认安全后，方可打开服务器及网络设备。
设备故障事故
如发现设备故障时，该设备使用人应及时书面通知信息管理员进行处置，不得擅自进行修复。
当有空闲设备，信息管理员应及时将备用设备按电气设备要求进行安全更换，确保工作正常运行。
如发生服务器故障，应立即启用备用服务器，确保网络运作正常，同时将数据做再备份，并及时通知供应商进行设备维修。
如出现网络故障，首先进行内部自查，检查接线及设备端口、配置是否正常，再断开网络进行病毒查杀，确认非公司自身网络问题，则通知网络提供商进行外线检查及修复工作。
病毒破坏事故
首先应将中断终端断开网络，在系统已恢复的情况下用最新版本的杀毒软件进行彻底杀毒，在确保本机已无病毒、且无漏洞的情况下方可接入网络。
如查杀无效，则通知软件供应商提供相应服务，确保网络及单机HSE。
人为破坏事故
当发生人为因素的恶意修改或删除数据时，系统管理员应立即向应急处理小组组长报告，同时采取技术手段对破坏人进行追查，并对相关证据予以保存。
如发现为本公司人员所为，系统管理员有权立即断开其网络连接及关闭其访问权限，并向应急处理小组组长报告。
在追查同时，由系统管理员在第一时间对相关数据予以恢复。
在事故处置过程中，如应急处理小组认为有必要启动紧急情况下纸办公运作流程，经公司领导批准，启动紧急情况下纸办公运作流程，确保公司生产、管理活动的正常进行。
启用应急办公运作流程过程中所需设备、人员和场地，各部门应提供一切便利条件，不得阻拦和拒绝。
当网络设备恢复正常后，由各部门负责将纸质办公运作流程中所产生的各类数据输入计算机，并按规定要求流转，同时信息管理员及时做好数据的备份工作。
