麦肯锡
教我的思考武
器从逻辑思考到真正解决问题
读书笔记
目录
CONTENT S
什么是有价值的问题？1
如何找到有价值的问题
？
2
如何组织线索？4
如何分解问题？3
01
什么是有价值的问题？
定义价值
有价值的问题
找出该问题答案的必要性
该
问
题
的
答
案
的
明
确
性
契合目标
可以产出明确的成果
例如：
我的目标：成为一个优秀的PPTer
有价值的问题：我是否应该给同学们培训PPT ？
原因：
1.对我的目标有帮助：备课和答疑有助于提高自己的水平
2.能够产出明显成果：加深对PPT 的理解，获得同学认可
02
如何找到有价值的问题？
了了解解
真真实实情情况况
获获取取
新新的的视视角角
汲汲取取
他他人人智智慧慧
原始信息
即一手信息，
未经任何加工过滤的信息
1.接触 原始信
息
例如：
和一线同事 聊聊天
找重要顾客 说说话
到基层门店 码码货
2.掌握 基本知
识
基本知识：
即业内常识，思考结构等
业内
竞争
者
潜在
进入者
业务
上游
替代品
业务
下游
举个例子：企业环境要素
3.删减 琐碎问
题
分析问题的紧急重要度
找出并删减琐碎的问题
紧紧
急急
重重
要要
和新成员谈心
（删减或外包）
通知报道时间
（碎片时间做）
准备销售培训
（纳入工作清单）
成员纳新
（立即行动）
紧急且重要重要但不紧急
不重要也不紧
急
紧急但不重要
课题：联通开学促销
4.视觉化 分析
图表分析
形象直观
读书数量
春季 夏季 秋季 冬季
0
2
4
6
8
10
12
2013 完成数
2013 目标数
2014 目标数
5.从目标 倒推
5年目标
3年目标
今年目标
当前任务
从目标倒推
帮助我们识别重要问题
03
如何分解问题？
为什么分解问
题
� 更容易审视问题的全貌
� 更容易识别重要的次级问题
旅游地
景色
权重10
费用
权重6
居住
权重4
饮食
权重6
旅途
权重4
目标层
准则层
MECE 原则
相互独立，完全穷
尽
举个例子
头痛
生理性
外部
过敏
撞伤
内部
肿瘤
脑积水
心理性
压力
抑郁症
基本步骤：
1. 确认问题
2. 逐层分解
5W2H 分解模板
� What
� How
� Why
� When
� Where
� Who
� How much
是什么？目的是什么？做什么工作？
怎么做？如何提高效率？如何实施？
为什么？为什么要这么做？理由何在？
何时？什么时间完成？什么时机最适宜？
何处？在哪里做？从哪里入手？
谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？
成本多少？做到什么程度？数量如何？
缺乏模板，则倒推
读书笔记PPT
理性思维
确定目标
整体构思
感性思维 设计美化
从目标倒推
04
如何组织线索?
为什么组织线
索 � 线索可以帮助你整体构思
� 线索帮助别人理解你的idea
� 线索可以提升你的说服力
项目背
景
问题分
析
解决对
策
实施计
划
检查反
馈
如何组织线索
谢谢观赏
THE END
