高层管理人员选拔评定表
岗位： 级别：
评估科目 科目概述
5 6 7 8
标准 标准 标准 标准
职
业
素
质
1、个人魅力
品德、素养、行为、人格
2、心理分析
3、角色转换
4、思想观念 战略全局性，科学性，时效性，危机与必胜并存
5、健康体魄
体质良好，心理健康
6、自我管理
自律性，主动性，自我教育
知
识
修
养
1、经济知识 经济学知识，投入及产品的决策力，生产相关因素分析力
2、管理知识
管理学知识，企业管理的实践经验
3、科技知识 计算机技术，信息资源的收集分析能力，人力资源的展望力
4、社交礼仪
介绍的礼仪，交谈的礼议，会见的礼仪
能
力
1、语言能力 语言表达能力，语言表达技巧
2、战略决策能力 经营战略意识，关键问题及因素分析
3、应变与危机处理能力 事前预防力，动员手段，人才的发现
4、用人能力 动员能力，动员手段，人才的发现
5、信息处理能力
信息收集能力，信息处理能力
6、决策技巧 决策准则，决策技巧
7、管理与系统运筹 组织的管理，系统运筹的方式及手段，沟通能力
8、激励与组织凝聚
有效的激励能力，自律力，约束他人能力
9、谈判能力 谈判准备，谈判技巧
10、时间管理
正确性，有效性，有序性
11、弊病诊治能力
工作笔为，工作心态，工作作风
权
力
艺
术
1、权力运用 权力运用的合理性，权力运用的合法性，权力运用的技巧性
2、施控与被控
施控的合理性，施控的技巧性，分权的原则性
3、权力管理
合理授权，科学的监控，防止越权
4、权力转移
有效的转移权力，正确转移权力，有效的监控
5、人事策划
客观的预测，完善的培训，正确使用
6、组织管理
明确的组织功能，合理的组织构架，适当的人员编制
业
务
管
理
1、产品管理 对产品的决策力，品牌企划能力
2、质量管理 责任感，构架搭建方式，问题处理能力
3、项目开发管理
市场判断力，资源分配能力，阶段控制
4、 营销管理 营销理念，营销组织控制能力，阶段审查能力
其
它
1、财务管理
工作经验
2、生产管理
管理能力
3、行政管理 评审能力
总计分数
9
综合
标准 评述
高层管理人员选拔评定表
