SWOT分析模型
博纳敢死队--李玉良
主要内容
分析模型简介
2. SWOT分析模型的应用
3. SWOT战略分析案例
4. SWOT分析模型的局限性
SWOT分析模型简介
应用
SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
发展
起源
在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）机会（Opportunity）和威胁（Threats）
优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的影响上 。
SWOT分析步骤
强势竞争者进入
市场增长的减缓
消费者需求下降
商业周期影响
人口环境变化
新规则成本增加
替代品引起的
销售下降
独特的客户群
新地理区域扩张
产品组合扩张
垂直整合战略
竞争对手的支持
新技术开发通路
品牌形象拓展
新技术开发
缺乏战略导向
陈旧的设备
超额负债
内在运作困境
产品组合狭窄
缺乏市场规划
利润的损失部分
落后R&D能力
有力的战略
有利的金融环境
有利的品牌形象
领导性市场地位
专利技术
成本优势
强势广告
成本创新
潜在资源力量
潜在资
源弱点
公司潜
在机会
外部潜
在威胁
1.确认当前的战略是什么？
2. 确认企业外部环境的变化
3. 根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制
SWOT分析模型图
科尔尼SWOT分析得出战略的例子
SWOT分析模型的局限性
局 限
适 应
发 展
带有时代的局限性。
没有考虑到企业改变现状的主动性。
有很多的场合可以运用SWOT分析法，所以有必须具有适应性。
基础SWOT分析法所产生的问题可以由更高级POWER SWOT分析法得到解决
