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使用本模板，能够帮助您建立自己专业的波特五力模型和分析
您只需要填充黄色填充单元格，灰色填充单元格为自动计算部分，请不要修改公式和计算
波特五力模型
波特的五力分析是评估行业吸引力和盈利潜力的重要工具。 经过一点改进，它也可以用来评估更一般情况下的五
种力量之间的平衡。
波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定
了竞争的五种主要来源，即
- 供应商议价能力
- 购买者议价能力
- 潜在进入者的威胁
- 替代品的威胁
- 同业竞争者的竞争
通过分析五种因素对你企业的影响，鉴别各种力量的大小和方向，就能够快速评价自身业务的优势、定位和能力，
从而判读是否可以在一个行业获得可持续的盈利。
如何使用本工作簿
对于下面工作表中的每一个因素，请输入你的评价参数 -1,0 or 1，评价参数均已说明。
请只在黄色填充部分填入您的评价参数
潜在进入者威胁 -1 0 1 总计
进入的时间和成本 高 中性 低 1
需要的特殊的技能和知识 多 中性 少 0
规模经济* 好 中性 差 1
成本优势 多 中性 少 1
技术保护 多 中性 少 1
进入壁垒 高 中性 低 1
5 ++ 2
同行竞争
竞争者的数量 多 中性 少 1
质量差异 多 中性 少 1
其他差异 多 中性 少 0
转行成本 高 中性 低 1
客户忠诚度 高 中性 低 0
3 ++ 2
供应商议价能力
供应商的数量 多 中性 少 1
供应商的规模 大 中性 小 -1
服务的独特性 强 中性 若 -1
你能够替代的能力 好 中性 差 1
更换的成本 高 中性 低 -1
-1 - -1
替代品的威胁
替代品的性能表现 低 中性 高 1
更换的成本 高 中性 低 0
1 + 1
购买者议价能力
购买者数量 多 中性 少 1
每一个订单的大小 大 中性 小 -1
竞争者之间的差异 大 中性 小 -1
价格敏感度 高 中性 低 0
替换需要的能力 高 中性 低 -1
替换的成本 高 中性 低 -1
-3 -- -2
是指通过扩大生产规模而引起成本降低和经济效益增加的现象。
总体= 2 ++
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0
潜在进入者威胁 同行竞争
- 低 进入的时间和成本 少 竞争者的数量 -
- 中性 需要的特殊的技能和知识 少 质量差异 -
- 差 规模经济* 中性 其他差异 -
- 少 成本优势 低 转行成本 -
- 少 技术保护 中性 客户忠诚度 -
- 低 进入壁垒
供应商议价能力 购买者议价能力
- 少 供应商的数量 少 购买者数量 -
- 大 供应商的规模 大 每一个订单的大小 -
- 强 服务的独特性 大 竞争者之间的差异 -
- 差 你能够替代的能力 中性 价格敏感度 -
- 高 更换的成本 高 替换需要的能力 -
高 替换的成本 -
替代品的威胁
- 高 替代品的性能表现
- 中性 更换的成本
