上海市电力公司市区供电公司
技术指标专职行为规范考评表
2004 年 月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名： 部门：安全技术部 岗位：技术指标专职
考核人姓名： 部门：安全技术部 岗位：安全技术部主任
考核期限：从 2004 年 月 至 2004 年 月
评分等级
评分项目
1 分 2 分 3 分 4 分 5 分
工作量
以 下 两 项 只 要
具 有 1 项 即 成
立：
-正常情况下，
当 月 完 成 工 作
量 ＜ 3 分 栏 工
作量的 95%；
以 下 两 项 只 要
具 有 1 项 即 成
立：
-正常情况下，3
分栏工作量的
95%≤当月完成
工 作 量 ＜ 3 分
栏 工 作 量 的
100%；
正常情况下按时保质完成以下工作：
-做好供电分公司线损指标、电压、可靠性指标的统计
分析工作，根据分析结果对完成技术指标提出合理建
议。
-做好供电分公司 110KV 及 35KV 变电站母线不平衡
率的计算及 35KV 线路的分线线损统计。
- 根据 SCADA 信息做好供电量的预测及线损指标的
滚动修正。
-做好供电分公司一年一次的负荷实测线损理论计算
工作。
-做好相关指标分解工作，落实到各相关生产部门，并
对相关部门的执行情况做好统计分析。
-做好供电分公司技术指标工作的分析、总结。
在 3 分基础上，累计
完成 1 项额外工作量
在 3 分的基础上，
累 计 完 成 1 项 以
上额外工作量
完成工作
及时性
不 能 在 规 定 的
时 限 内 完 成 工
作计划/职责范
围 内 的 任 务 2
不 能 在 规 定 的
时 限 内 完 成 工
作计划/职责范
围 内 的 任 务 1
在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范
围内的任务。
完成本月工作计划 /
职责范围内的任务，
部室认可
完 成 本 月 工 作 计
划 /职责范围内的
任务，分公司认可
次 以 上 ， 或 发
生 1 次且延误
下 道 工 序 或 造
成不良后果
次，但未造成不
良后果，或影响
下道工序
工作效果
有效性
存 在 2 项 及 以
上 工 作 质 量 差
错 或 发 生 1 项
差错，造成严重
损失
存 在 1 项 工 作
质量差错，没造
成不良后果
在正常运转的前提下，完成和达到各项工作要求，分
析改进措施有效。
在 3 分 基础上，所有
工作内容达到良好程
度，分公司认可
在 4 分 基 础 上 ，
其 中 一 项 工 作 内
容达到优异，上级
公司认可
工作态度
工作拖拉，经常
需督促；不服从
工作安排，拒绝
布 置 的 额 外 工
作
不 服 从 工 作 安
排，对布置的额
外 工 作 消 极 拖
延
敬业爱岗，服从上级领导科学合理的工作安排，且对
额外布置的工作，在完成本职工作的基础上，能积极
主动地配合完成。
在 3 分的基础上，能
对部门或本职工作提
出建设性意见和建议，
且被采纳 2 条以上，
受到部室领导表扬
在 4 分基础上，获
得 分 公 司 领 导 认
可
工作中
协调配合
主 动 协 调 意 识
不强，缺乏与他
人的有效沟通，
使 工 作 无 法 正
常开展。
正常情况下，与
他 人 协 作 出 现
摩 擦 ， 影 响 工
作 2 次。
及时与工作相关其他部门和有关班组人员进行工作
沟通，上下道工序配合良好。
在 3 分的基础上，与
相关部门有效地沟通
协调，为后道工序提
供一个良好的开端，
解决 1 项工作中的实
际困难。
在 3 分的基础上，
与 相 关 部 门 有 效
地沟通协调，为后
道 工 序 提 供 一 个
良好的开端，解决
1 项以上的工作中
的实际困难。
被考核人签名： 考核人签名： 日期：
行为规范（非班员类）月度工作计划表
被考核人姓名： 部门： 岗位：
考核人姓名： 部门： 岗位：
时间：200 年 月
工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况
日常工作任务
本月特定事项
额外工作事项
被考核人签名： 考核人签名： 日期：
行为规范考评表——部室专职岗位
被考核人姓名： 部门： 职位： 考评期限： 至 ;
考核人姓名： 部门： 职位： ;
指标名称
权重
(合计 100%)
绩效评分等级
(考核期内月度小结表综合得分)
绩效积分
（=权重×绩效评分等级）
绩效积分的结果说明
工作量 15%
完成工作的及时性 20%
工作结果的有效性 20%
工作态度 15%
工作中的协调配合 20%
总绩效分数
•总体绩效回顾
–哪些目标已经达到
–哪些目标还未达到
–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响
•下一考核期内的目标设定
考核期:200 年（上/下）半年 被考核人 考核人
签名
日
期
考核期初
考核期末
