QC
改善工具
过程决策图法
—— PDPC
法
WYB
面对任何问题，做自己的决定。然后准备好承担后果。从一开始就提醒自己
,
世上没有后悔药吃
,
而我永远有个
plan B
。
一、
定义
过程决策图法，又称为
P
D
P
C
法，是英文
Process
Decision
Program
Chart
的缩写。
所谓的
PDPC
是为了完成某个
任务
或达到某个
目标
，在制定行动计划或进行方案设计时，
预测
可能出现的种种障碍或结果，并相应地提出
多种应变计划
的一种方法。
二、
PDPC
法的历史
日本国立公害研究所所长
近藤次郎
博士，在东京大学任教时，适逢东大纷争（
1968-1969
年），为了解事件最后将如何，于是详细的
剖析
其
前途
和
进展
过程，其使用的方法后来经过系统化后，被称为“过程决策图法”。
要するに
日本
の研究者のレベルをいかにして上げ、それを活性化して、もっている能力を
発揮させるかというプロジェクトで、こんど
日本
学術会議の会長になられた
近藤次郎
先生
(
国立公害研究所
所長
)
に委員長をお願いしております。
I
ただ、
...
45
だから、
われわれの委員会の中では、大学の助手、大学院
博士
課程修了直後の人、
国立
研
では入って五、六年目の人に、いかにして自分自身の仕事をさせるかが議論 の的になり
ましてね。
图法简介
由于一些
突发性
的原因，可能会导致工作出现
障碍
和
停顿
，对此需要用过程决策程序图法进行解决。
如图，要从
A
0
点达到
Z
点，先设计了
A
0
到
A
1
……
A
p
到
Z
的一系列活动。
但是经过讨论，发现
A
2
到
A
3
很难顺利进行（可能会出现重大困难），于是再考虑从
A
2
转进
B
1
….B
s
到达
Z
。
如果仍行不通或风险很大，再设计
C
，
D
等其他途径，从而提高实现目标的可靠程度。
三、
PDPC
法的特点
过程决策图法具有很多优点，具体来说主要有以下
四点
：
1)
能从整体上掌握系统的动态并依此判断全局
据说象棋大师可以一个人同时和
20
个人下象棋，
20
个人可能还下不过他一个人。这就在于象棋大师胸有全局，因此能够有条不紊，即使面对
20
个对手，也能有把握战而胜之。
2)
具有动态管理的特点
PDPC
法具有动态管理的特征，它是在运动的，而不像系统图是静止的。
三、
PDPC
法的特点（续）
3)
具有可追踪性
PDPC
法很灵活，它既可以从出发点追踪到最后的结果，也可以从最后的结果追踪中间发生的原因。
1
4)
能预测那些通常很少发生的重大事故，并在设计阶段预先考虑应付事故的措施
PDPC
法可以预测那些通常很少发生的重大事故，并且在设计阶段，预先就制定出应付事故的一系列措施和办法。
总结：
掌握了这些思考方法以后，所有的人都可以成为一个诸葛亮，做到
运筹帷幄
，
料事于先
。
四、
PDPC
法的分类
PDPC
法可分为两种，一种是
顺向思维法
；一种是
逆向思维法
。
顺向思维法：
是定好一个理想的目标，然后按顺序考虑实现目标的手段和方法。这个目标可以是任何的东西，比如大的工程、一项具体的革新、一个技术改造方案等。为了能够稳步达到目标，需要设想很多条路线。
逆向思维法：
考虑从理想状态开始，考虑实现这个目标的前提是什么，为了满足这个前提又应该具备什么条件。一步一步退回来，一直退到出发点。
总而言之，无论怎样走，一定要走到目的地。但行走的方案，并不需要真正等到碰得头破血流以后才去解决，而应该事先就已经讨论过了，所有的问题应该预先都预测到了。这样的话，在计划的实施过程中，就不会害怕突发性的事故了 ；逆向思维应该考虑从理想状态开始，考虑实现这个目标的前提是什么，为了满足这个前提又应该具备什么条件。一步一步退回来，一直退到出发点。
五、
PDPC
法适用范围
1
、制定目标管理中间的
实施计划拟定
，怎样在实施过程中解决各种困难和问题；
2
、制定科研项目的
实施计划
；
3
、对整个系统的重大事故进行
预测与防止
；
4
、制定工序控制的一些
措施
；
5
、义务选择
处理纠纷
的各种方案。
实际上
PDPC
法在哪里都可以应用，远远不止这五个。只要做事情，就可能有失败，如果能把可能
失败的因素
提前都找出来，制定出一系列的
对策措施
，就能够稳步地、轻松地到达目的地。
案例一：改善
小组制定保证减少烟机车间打包机故障停机对均衡生产的
PDPC
图来指导小组
工作
使用其他替代设备
确认工艺质量要求能否达到
案例二：某新产品的设计开发过程中，
PTC
加热器组件不利状况和结果，设法导向理想状态
,
防患于未然
六、
PDPC
法的作图程序
1
）确定课题，召集有关人员
讨论
所要解决的课题或目标。
2
）从讨论中列出实施中可能遇到的
问题
，并一一记录。
3
）对提出的困难确定应采取的
措施和方案
。
4
）将各研究措施按紧迫程度、所需工时、实施的可能性及难易程度予以
分类
。
5
）决定各项措施实施的
先后顺序
，并用箭头按理想状态方向连接起来。
6
）确定
承担部门
或实施
责任人
，并把相应部门和事项串起来。
7
）按计划实施并
定期检查日期
，出现新情况时，要
重新修改
或
补充
PDPC
图。
PDPC
决策方法的
本质
是对计划执行过程中可能出现的
各种障碍
及
结果
，作了
预测
，并相应地提出
多种应变计划
。它不是
走着看
，而是
事先预计好
。这种技术普遍应用于产品制造业的差错预防和过程改善，也是项目风险管理中很实用的一项工具技术。
但是任何一件事情的调整都是很不容易的，整个
生产系统
就像一张巨大的
网
，要动一个地方跟着就要动一片。
所以说，
PDPC
法是一个
系统思考问题
的方法，而生产、生活的复杂性，也要求人们在办事情、做计划、干事业的时候要
深思熟虑
，防止一招不慎，
满盘皆输
，这正是所谓的“成于
思
，毁于随”。
谢谢！
