某建设集团项目施工管理手册.doc

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随着建筑行业不断向专业化和规模化的方向发展，越来越多的建设单位要求专业化的项目管理单位为其提供全过程或分过程的项目管理服务。为满足我集团项目管理的实际需要，促进项目管理水平的提高，根据集团和下属各建筑公司（分公司）的项目管理现状，工程管理部制定了《建设集团项目施工管理手册》。
本手册作为集团内各施工单位项目管理的工作规范，以建设集团“城市领域系统服务商”战略思想为指导，站在集团的高度，从专业化、职业化项目施工管理的角度，参考比较严谨、成熟的工程管理程序和方法，注重实用及可操作性，编制完成本项目施工管理手册。为使本项目施工管理手册更适合集团实际情况和有利于提高集团的项目施工管理水平，本书在编制过程中体现出以下特点：
1、本手册在总结我集团多年来项目管理经验的同时，通过广泛参考相关资料以及和下属公司的广泛沟通，制定了一些比较规范、成熟、先进的管理办法，对项目部具体的管理工作具有指导性。
2、工程项目管理理论与实际结合，具有实在的针对性和操作性。通过插入大量系统化、规范化表格，使项目管理内容更全面、更科学。
3、本手册中体现了集团、公司、项目部三者之间的相互关系，明确了各自工作要点和权责划分。
4、以各种流程图的形式，从直观上展示了项目管理的总过程与各阶段的分过程，并注明了各个程序中的负责机构与注意事项。
5、深化项目考评机制，实现以考评促管理的作用。
本手册的主要内容：
本书共分十五章，以工程项目施工管理主要内容分别论述，以项目施工管理周期为脉络，全面系统地阐述了建筑工程项目施工管理的程序、内容和方法。第一章总则主要介绍了项目施工管理手册适用范围，集团、公司、项目的关系，集团和公司主要职能部门以及与项目经理部的主要职能，项目施工管理的主要内容与主要流程；第二章至第十四章主要阐述了项目施工管理的各个主要管理过程与工作中的原则、要求、流程等内容，涵盖了项目经理部组建与解体管理、项目施工管理策划、项目资源管理、项目文件管理、项目技术管理、项目进度及统计管理、项目质量管理、项目职业健康安全及消防管理、项目现场管理、项目分包工程招标管理、项目合同管理、项目成本管理、项目风险管理、项目竣工及维修等内容；第十五章阐述了公司管理层对项目部管理工作的过程考核和竣工后的最终考核评定。