重庆协信集团
2005年度目标契约书
姓名
部门 签字日期:2005.
部 门 岗位 姓 名
任务书制定阶段 年度确认阶段
本人签名 日期 本人签名 日期
确认人签字 日期 确认人签字 日期
任 务 周 期 2005年1月1日至2005年12月31日
集团远景：
成为中国地产行业具有重要影响力的企业。
成为中国一流、西部最具综合实力的房地产开发商。
拥有稳定的高素质的职业经理人团队。
成为深受员工热爱和深受社会尊重的企业。
集团的经营理念和管理目标： 集团2005年度经营任务：
集团管理成功的关键点
重庆协信集团项目营运中心总监2005年度目标契约书
指标
半年度 年度
目标 权重 目标
财务
利润指标 15%
预算费用控制率 10%
营运
项目进度综合达成率 15%
项目目标成本综合控制率 10%
项目质量综合达标率 5%
项目重大安全事故发生次数 5%
重点工作目标 20%
客户 客户重复贡献率 10%
员工 员工培养 10%
重点工作目标
阶段目标
一季度 二季度 三季度
1 工程管理标准化建设
2 房地产开发模式研究(运营模式)
3 成本管理体系建设
4 材料、设备信息系统建设
5 重点供应商的战略伙伴关系建设
6
建立与外部资本市场对接的体制和
模式
7 建筑设计院的战略伙伴关系建设
8
权重
15%
10%
15%
10%
5%
5%
20%
10%
10%
权重
四季度
重庆协信集团项目营运中心总监2005年度目标契约书
年度
目标
阶段目标
重庆协信集团研发策划中心总监2005年度目标契约书
指标
半年度 年度
目标 权重 目标
财务
利润指标 20%
预算费用控制率 10%
营运
研发计划达成率 30%
重点工作目标 20%
客户 客户重复贡献率 10%
员工 员工培养 10%
重点工作目标
阶段目标
一季度 二季度 三季度
1 集团业务战略制订
2 住宅和商业房地产模式研究创新
3 房地产开发模式研究
4 产品标准化建设
5 建筑设计院的战略伙伴关系建设
6
7
8
权重
20%
10%
30%
20%
10%
10%
权重
四季度
重庆协信集团研发策划中心总监2005年度目标契约书
年度
目标
阶段目标
重庆协信集团客户中心总监2005年度目标契约书
指标
半年度 年度
目标 权重 目标
财务
利润指标 15%
预算费用控制率 10%
营运
销售收入指标 15%
重点工作目标 30%
客户 客户重复贡献率 20%
员工 员工培养 10%
重点工作目标
阶段目标
一季度 二季度 三季度
1 品牌战略制订、品牌体系构建
2 品牌推广VI标准制定及实施
3 客户服务标准制定
4 客户数据库和分析系统建设
5 集团战略联盟关系建设
6 媒介的战略伙伴关系建设
7
8
权重
15%
10%
15%
30%
20%
10%
权重
四季度
重庆协信集团客户中心总监2005年度目标契约书
年度
目标
阶段目标
重庆协信集团行政中心总监2005年度目标契约书
指标
半年度 年度
目标 权重 目标
财务
利润指标 10%
预算费用控制率 10%
营运 重点工作目标 40%
客户 服务承诺履行率 30%
员工 员工培养 10%
重点工作目标
阶段目标
一季度 二季度 三季度
1
集团战略规划、业务战略制订及战
略计划管理
2 品牌战略制订、品牌体系构建
3 集团战略联盟关系建设
4 重点供应商的战略伙伴关系建设
5 规范集团管理制度和流程
6 加强企业文化建设，培育协信文化
7 集团信息系统建设、升级、完善
8 内控体系制度流程建设
9
权重
10%
10%
40%
30%
10%
权重
四季度
重庆协信集团行政中心总监2005年度目标契约书
年度
目标
阶段目标
重庆协信集团人力资源中心总监2005年度目标契约书
指标
半年度 年度
目标 权重 目标
财务
利润指标 10%
预算费用控制率 10%
营运 重点工作目标 40%
客户 服务承诺履行率 30%
员工 员工培养 10%
重点工作目标
阶段目标
一季度 二季度 三季度
1
集团薪酬体系调整完善
2
绩效管理体系调整完善
3
推动继任者计划
4
加强企业文化建设，培育协信文化
培育协信文化
5
6
7
8
权重
10%
10%
40%
30%
10%
权重
四季度
重庆协信集团人力资源中心总监2005年度目标契约书
年度
目标
阶段目标
重庆协信集团财务中心总监2005年度目标契约书
指标
半年度 年度
目标 权重 目标
财务
利润指标 10%
预算费用控制率 10%
营运
融资计划达成率 20%
融资成本控制率 10%
税务成本 10%
重点工作目标 20%
客户 服务承诺履行率 10%
员工 员工培养 10%
重点工作目标
阶段目标
一季度 二季度 三季度
1
建立与外部资本市场对接的体制和
模式
2
健全规范集团财务分析系统和管控
体系
3 推行全面预算管理体系
4 成本管理体系建设
5 集团战略联盟关系建设
6
7
8
权重
10%
10%
20%
10%
10%
20%
10%
10%
权重
四季度
重庆协信集团财务中心总监2005年度目标契约书
年度
目标
阶段目标
