也是是精2014年·监理与管理PERT在房建工程逝度监理的应用竹析赵字鹏(思成(福建)工程建设咨询有限公司，福建福州350003)摘要工程进度监理控制是房建工程监理工作三大内容之一，在工程项目建设中起着非常重要作用。本文通过概述房建项目监理活动、分析计划l评审技术的特点及其应用流程，利用PERT判断在房建工程项目施工计划的可行性与准确性，发挥PERT在工程进度监理的有效作用。关键词PERT;工程;监理;关健路线;工作时间上形成"工程质量是前提、进度保证是关健、投资控制是目o冒l言标"的兰位一体的理念格局。因此，进度监理也就成为了工程现代化城市建设过程中，大型房建工程项目不仅越来越项目监理管理的重点环节。多，而且随着工程工期要求越来越紧，在确保质量的前提下，计划评审技术工程进度监理显得越来越重要。计划评审技术(PERT)因其讨戈.I\ì~审技术(PrograrnEvaluation and Review Technique, 预见性、科学性、灵活性等特点，在工程施工管理、监理管理，简称PERT)是一种新的计划管理方法。它是由美国海军部武特别是进度监理中，开始受到重视和深入的应用。器局于1958年创制的I飞目前，PERT已经在世界各国各个领1 相关概念域得到了广泛推广和应用，特别是广泛应用于计划管理、生房建工程监理产活动的组织安排。当前大型项目基本也是采用PERT进行房建工程(全程为房屋建筑工程)泛指各类房屋建筑及施工组织与进度监理。其附属设施和与其配套的线路、管道、设备安装工程及室内与以往常用的工具/方法相比，PERT存在自身的优劣外装修工程。现代房建工程项目具有牵涉面广、环境因素复点和适用性阳，具体见表1。杂、科技含量高、建设风险大等特点，并在企业经营管理角度表1PERT与甘特圈、关键路线的比较表方法优点劣点适用范围不反映各项工作间的逻辑关系。简单明了、形象直观、显示适用中小型、活动项甘特图计算结果，起i乞时间明确。难确定某项t作对工期的影响。少、信息简单的项目难以调整计划偏差52 可确定各项工作起诡时间点。须以经验数据为翩翩翩项52需25A续工作时间，存在一定主观性。项目可确定各项工作起诡时间点。适用逻辑关系肯定、工作时间作为随机变量，并采用PERT能指出缩短时间、节约费用持续时间不肯定的估计方法，存在一定主观性关健所在。大型项目用PERT制定进度计划相同的部分口J，也有与其不同的地方。2 PERT在避摩监理的应用分析(l)绘制房建房建项目网络图。这基本与应用PERT制适用性分析定房建工程项目施工计划相同，先定义各项工作(作业)，即现代化房建工程项目交叉工程多、涉及领域广、工艺方恰当地规定各项工作范围。接着绘制工作表，实质内容包括法创新频繁，而且可能受到国家政府部门大干预以及周边环将各项工作任务进行分解、确定各活动间的先后顺序、估计境的干扰(包括人为干扰).从而造成工程的不可预见性和不各项活动的工作时间，最后在形成工作清单的基础上，绘制确定性。房建项目和其它项目一样，其活动项，是可以进行明出PERT网络图。确的罗列与分解的。各项活动的关联亦可明确各自的先后顺(2)网络计划计算。首先是应用华罗庚教授的三个时间估序，即房建工程项目各活动项的逻辑关系是肯定的。因此，房计法进行工作时间的随机分析，即期望工作时间=(乐观时间建工程项目是可以采用PERT进行施工关联与进度监理的。+4x正常时间+悲观时间问阴。然后确定最早开始时间、最迟应用步骤分析开始时间。最后是计算时差，即不影响完工工期前提下，从最工程项目应用PERT进行进度监理上，既有与施工方应.108.
第7期(总第159期)却是这刽·监理与管理早开始时间到:Q迟开始时间，中间可推迟的战多天数。节点①的最早时间为0，其)j差为0;节点②的最早时间(3)找出关他路线。满足关他路线的两个要求:一是各个丁.为10，其方差为o(节点③的方差=节点①的方差+工作A作时间和!等于工程工其Ij;二是每个工作时差者r\为零。若同时存的方差); 在多条总时间411同的路线，贝IJ以方差和最大的为关键路线。以此类推，可得各节点的方差(具体过程H隅，结果见表2)。(4)计算既定l:J别的完工概率。最迟t作时间计算，如l图3所示。fî光，计算概率系数λ=肌-Te)1σ1式巾:飞一一要求完工时间;1、「一一计算的W]望完工时间;σ「一终点节点的标准离差。其次，根据慨率系数查标准正态分布袭，可得到在规定完|丁时间的完汇概率，进而判断施工计划制定是否科学合理。图3工期为92天的最迟工作时间计算图案例分析(3)根据判断，可得关他路线为:①一②一③一④一⑤一2013年卒公司某房建工程项目中某一栋高层建筑，该栋@;关健路线工期为92夭。楼子9月底全部落架。现~求2014年l月I1:1;之前完成(4)计算工期为92天下的完t概率。电体验收，即可用TJþJ92日。施T.方制定的施工计划显示能首先计算概率系数λ=(92-92)V百五2=。够按要求且时完成，由本监理公司对其t作环节进行进度计经查，在92天工期内完工概率=50%.划审核(为简化计算与分析，本文己对工作时间进行修改，并3 结果分析及建议非完全E实)。从以上分析结果可9-'11，施ι方制定的施工计划t，虽然( I )绘制房建房建项目网络阁。工作清单及应用芝个时t期与要求的完工时限一致，但是存在较大风险性，并不能间估计法，计~:期1iii工作时间见表2(具体过程略)。绘制的100%保证房建工程项目的及时完t。因此，与施工进度计划PERT阁如图Ilfr示。及执行管理不同，进度监则必须对施工计划的工作定义、先表2工作清单与工作时间估计后顺序、时间估计再次核实.以防遗漏部分t作事项;其次，T千非紧前乐观估最可能悲观他JlIJ堕方作内容℃作计l时间估计时间计时间五作11们可尽可能找出关键瓶颈环节。以j收到经验，另行估计T.作时间，A 电梯安装10 10 10 10 。以便更准切地测算工程丁期:革后.是结合实际、综合业主和日防火门安装A 18 20 22 20 货梯拆除I1 7 14 施工方等调稳施t计划.避免随意赶t造成质量问题。b 。班也1程C 20 25 ~O 30 E mF:'包装配20 40 120 50 A F &:1;{:布'l1.口、E18 20 46 24 参考文献[1 ]陈德第，李轴，等.国防经济大辞典[M].北京:军事科学出B C O Jiá..i土2001[2]全德智，韩关赏，施工项目进度风险分析与评估UJ.实验A F 技术与管理，2010(7):1 07-1 09. 一一一一+⑥[3]陈兵.五步法求解PERT图Dl中国计算机用户，200424 10 50 图1PERT路线图(20): 46-47. (2)网纳计划计算。各节点最早、最迟工作H时J间及方差口[4]邬晓尤PERT网络棋型在高等级公路工程进度监攻中的应用研究[C].青年学术交流会论文集，2005H日J各项丁问计计-拌1斗丰C，且罔2引)。最早t作时间的方差计算过程如下·作者简介:赵宇鹏，男，1973年生，土建工程师，研究方向:工程监理。回2最早时间及期望工作时间计算图.] 09’
