建筑施工浅谈在工程项目施工中推行野一法三卡冶的有效手段闫红专（中铁二十局集团四公司）摘要院“一法三卡”是安全管理的新载体，是群众性监督检查与专境、职业安全健康管理体系之中，将“一法三卡”作为事故业安全管理相结合的实践探索。文章以管理者的视角，对“一法三卡”隐患排查和监控的主要手段，成为项目管理、特别是安全在建筑施工安全管理中的重要作用及其实施手段进行深入探究。关键词院建筑施工“一法三卡”安全管理管理的重要组成部分。制定“一法三卡”实施细则和考核办何谓“一法三卡”？即：一法是事故隐患和职业危害监控法，建立“一法三卡”组织领导机构，行政领导负总责，分管法。三卡是安全检查提示卡、危险源点警示卡和有毒有害化领导、安质部门按照安全管理体系要求，担当起推行“一法学物质信息卡。结合中国铁建的工作性质，大到高铁长隧，三卡”的技术指导和监控点的评估、确认工作。项目工会负小到涵洞水沟，都随时与“一法三卡”和职工的自身安全息责把全体职工组织和发动起来，各部门、工程队整体联动，息相关。近年来，随着生产发展步伐的逐步加快，使产生安强力推动“一法三卡”工作的开展。面对施工现场众多的危全事故的可能性逐渐增加，职工极易受到事故伤害，将给企险源，实行领导负责、专管负责、岗位负责的三个负责制。业带来诸多不利。故自己作为长期从事后勤保障和服务岗一是以图表的形式明确安全生产第一责任人（即项目经位的企业员工，对工会劳动保护工作极为关注，在项目推行理）的权责内容；二是明确界定第一执行人（即安全员或现“一法三卡”，严防各类不安全事故的发生等方面深有体会，场检查员）的权责和义务，就是重点排查“一法三卡”的危它是开展劳动保护监督检查工作的有效形式，是现代安全险源点，确认等级，对事故隐患实施全面整改，同时定期进生产管理的一项重要内容，是全员参与安全生产管理的安行安全检查；三是严格参照操作规程开展施工建设，严防全生产活动。因此，积极推行“一法三卡”工作制度不仅符合违规操作事故发生。“安全第一，预防为主”的基本要求，也是群众性监督检查与2与野安康杯冶竞赛相结合营造安全文化氛围专业安全管理相结合的实践和探索。在大力推行“一法三推行“一法三卡”工作，是把自上而下的行政专业安全卡”的工作实践中，自己认为还应从以下几个方面抓起：管理和自下而上的职工参与监督有机的结合在一起，织成1建立健全组织机制监督落实各项职责横向到边、纵向至底的安全管理网，使广大职工都承担起逐步把推行“一法三卡”的制度、程序等纳入质量、环与自身职责和岗位相一致的安全生产责任，体现全员、全（上接第114页）表2主要项目成本对比表用，相应的支架法费序号支架现浇法挂篮悬浇法用可以大幅减少，但项目名称单位数量单价合价项目名称单位数量单价合价1基础处理平方米大量的自备支架占用3271134436625基础处理平方米276113311882支架租赁吨成本也应按照同类市*天23189751159485支架租赁吨*天5696528480场价考虑，故按照租3支架搭拆立方米4547016727520支架搭拆、挂篮安拆立方米560516896804模板摊销吨4501800810000挂篮摊销吨2102400504000赁更合理）和搭拆（当5吊装设备台班3401400476000吊装设备台班3121400436800前人工费高导致架管6其他周转料套*天17015025500其他周转料套*天26015039000搭拆成本高）。7其他费天17035059500其他费天260260676004结论及建议8现场管理费天1701200204000现场管理费天2601200312000综上所述，墩高合计3898630合计1508748超过10m的连续梁说明：①基础处理含原地面整平，夯填厚3:7灰施工，支架现浇法虽然具备大幅加快施工进度的条件，但土，浇筑25cm厚C25混凝土。②实际施工碗扣支架多为与挂篮悬浇法相比明显不经济，且支架现浇法施工成本对租赁，以上计算支架按照租赁考虑；ł支架搭拆数量包括含工期非常敏感，工期每延长一天成本约增加11170元，而内模支撑支架；Ń支架现浇钢模板按照4次摊销，挂篮按照挂篮悬浇法工期每延长一天成本需增加约2245元，因此3次摊销（实际因后续工程不能接续和运输问题，模板实际高度超过10m的连续梁施工除非工期特别紧，不建议采都是购置后使用完就地处理，所以实际成本为购置价扣除用支架现浇法施工，特别是施工中有既有线、既有道路或残值）；ń吊装机械按照吊车考虑，挂篮施工等强阶段吊车者其他原因有停工风险，导致有工期延长风险时更要谨慎闲置未计台班费用；Ņ未考虑碗扣支架施工需搭设过车门使用支架现浇法。洞费用；ņ所有成本数据都是按照本文的工期指标计算。参考文献院从以上表中不难看出，本工程采用支架现浇法除可以[1]杜荣军，姜传库.脚手架工程和垂直运输设施.建筑施工手册争取工期外，成本要比挂篮法增加（第四版），余万元，如考虑门洞搭设费用，相差应在260万元以上。形成巨大差别的主[2]上海铁路局，王峰等.挂篮法预应力混凝土连续梁施工.高速铁路施工工序管理要点（第二册），2010.要项目是地基处理、架管租赁（如果工程所在地附近有足[3]汪永磊.高铁现浇连续梁支架设计与施工.安徽建筑(交通工程够数量的自备碗扣支架，只需计算碗扣的运输和损耗费研究与应用)，2010（04）.115
建筑施工方位、全过程的现代安全管理要求，是企业安全文化建设体的毒性作用、防护技术与措施等。“安全检查提示卡”则以的一项重要内容。把“一法三卡”和“安康杯”竞赛有机结合表格的形式分别列出存在安全隐患的作业点日常检查项目起来，广泛宣传“一法三卡”和“安康杯”竞赛活动的目的、和检查标准（内容）以及相关要求，实现人、机器、环境三个意义，做好舆论引导，不断提高职工对“一法三卡”和“安康方面的安全状态，避免发生事故。对编写“三卡”的总体要求杯”竞赛活动重要性和必要性的认识。通过表彰先进、选树是：内容详实、条理清楚、扼要明了。同时要按照“色彩管理”典型，进一步调动和激发广大职工参与活动的热情；通过要求，统一、规范危险源点警示牌的颜色和样式；要充分利开展安全生产劳动竞赛、推行“安全上岗资格证”挂牌上岗用“一法三卡”的警示功能，要求施工现场统一要求、统一标制度、安全承诺签名、集体安全宣ᡒ、安全征文、安全书法识、统一标准、统一规定、统一内容，既能促进文明工地建比赛、“十个一”活动等形式，不断扩大“一法三卡”和“安康设，也可大大提升安全工作的内涵和品味。杯”竞赛活动宣传教育的对象和影响范围，努力营造“安全6建立自查责任制度确保彻底整改到位生产、人人有责”的安全文化氛围。建立自检责任制，当值人员对事故隐患一律执行“谁3广泛开展学习宣传教育职工心知肚明在岗、谁检查，谁发现、谁报告，谁漏查、谁负责”的工作制利用多种形式进行学习宣传教育，通过悬挂张贴标度，将安全生产监督责任落实到个人，形成全员参与安全语、印发材料、编制“一法三卡”管理组织网络图、“危险源生产管理的良性循环，尽早发现隐患，及时采取整改措施；点”汇总平面图、“危险源点”警示卡、安全检查提示卡，以因某些客观因素无法及时整改的问题隐患，责令负责人必及组织安全知识竞赛、安全讲座，安全会议、“一法三卡”知须严防密控。在整改过程中，首先推行安全教育，提高全员识培训等，介绍推广应用“一法三卡”对于劳动保护监督检的安全规范意识。举行“安全演讲会”、“忆一次事故座谈查的重要意义，使广大职工认识到推行“一法三卡”能够强会”，择取安全事故典型事例作为反面教材，使职工树立化安全生产的监督管理考核力度，不断提高自身管理水“安全责任重于泰山”、防微杜渐的思想观念。其次，手段到平，为企业长远发展服务。通过宣传发动要使每个职工都位，做到责任上控制。“一法三卡”警示牌必须明确标注作能做到“三个知道”，即：知道本岗位存在哪些事故隐患和业名称、负责人、监控等级、事故类型、安全防范措施、警示职业危害，以及它们的危险程度；知道如何预防事故的发标志、检查周期。各环节指定负责人全程监管生产过程，安生，并保护自己不受伤害；知道一旦事故发生应当怎样进全检查后详尽记录问题隐患的具体情况，责令相关负责人行紧急处置，让人身伤害和财产损失到最小，为顺利推广限期整改。三是联控到位，做到整体控制。“一法三卡”推行应用“一法三卡”创造良好的外部环境。自下而上的全员参与安全生产管理的管理模式，将安全生4排查危险源点强化基础工作产责任落实到个人，全体职工互相监督，从自保到互保，形在总结试点工作取得成功经验的基础上全面推广，把成联动的整体。活动的范围扩大到各作业工班、工点和单项工程，并对施7构建野千里眼尧顺风耳冶为野一法三卡冶护航工现场危险源点重新进行排查，在排查、辨识、评估、分类、利用现代视频监控技术构建“千里眼、顺风耳”，提高确认危险源时，结合本项目、本工程的实际情况和安全生高风险作业的安全生产监测、监控和生产调度、调控的技产要求，从人员、机器、环境、物资等方面入手，进行全面系术水平，有效提升施工风险的预防和抗灾害能力，避免施统的排查，并由安质部门最终确认。对排查出来的危险源工事故的发生和提高管理效率，最大限度的规避施工安全点进行评估分级，确定A、B、C三级危险源点，凡被列入等风险。根据施工现场情况及监控要求，建立一套严密、细级的监控点，根据事故发生的频率、职业危害的大小等情致、现代化的安防监控系统，通过专职安全巡逻员跑点，视况，统一制作三个等级的警示牌悬挂于危险源点区域的醒频监控的互动格局，让施工现场变得更加透明，能及时发目位置，明确防范内容、整改措施和责任人，强化对危险源现违规、违章操作，有效避免安全质量事故的发生，及时消点的监控管理。每个施工作业点设置一本台帐，每个危险除隐患。项目部监控人员能随时掌握现场的施工情况，发源点都要有检查记录。项目部每月、作业工班每周都要进现事故隐患，能在第一时间安排就近巡逻的安全监督员赶行检查，发现问题后立即责令负责人限期整改；设立安全赴现场部署整改。有了“千里眼、顺风耳”能有效开阔管理检查台帐，做好政策方针的上传下达，以期顺利达成安全人员的视野，弥补现场安全人员巡逻跑点难顾全面和不在生产任务。项目部把安全检查作为查隐患、堵漏洞、防事故现场的弊端，及时消除安全质量隐患。的常效武器，对生产中潜在的问题隐患进行严防密控。根8结束语据安全检查提示卡要求，解决“查什么、怎么查”的问题，明总之，推行“一法三卡”是建筑施工企业加强安全管理的确检查人必须对检查过程、检查项目、整改结果全权负责。新载体，是群众性监督检查与专业化的安全管理有机整合的5按照规定标准精心编制野三卡实践探索，是与企业、项目和个人利益不可分割的必由之路，冶对经过评估筛选后的危险源点，按照相应的危险等级在以后的工作和实践中，还有待于进一步完善和发展。编写“危险源点警示卡”“、有毒有害物资信息卡”及“安全检参考文献院查提示卡”。“危险源点警示卡”中列明危险源点的名称、危[1]张敬铭.建筑施工安全管理探析[J].价值工程，2011(04).[2]周志良.建筑施工安全管理的问题及对策探讨[J].中小企业管险等级、防护措施、应急预案及责任人等内容。“有毒有害物理与科技(下旬刊)，2011(03).资信息卡”中列出有毒有害化学物质的物理化学特性、对人[3]邓龙海.浅谈建筑施工安全管理[J].山西建筑，2007(07).116
