创业者企业模拟经营系统
学生端操作说明
一、参赛队
每支参赛队5名队员，分工如下：
总经理:决定最终决策、监工、操作系统
财务总监：做好资金流预测、填写财务报表
营销总监：分析市场、投放广告
采购总监：采购原材料
生产总监：建生产线，算产能
申请长贷
选单结束后直接操作，
一年只此一次，然后再
按“当季开始”按钮；
不可超出最大贷款额度；
可选择贷款年限,确认后
不可更改,期限是1-5年 ；
年初付息，到期还本
贷款额为10的倍数。
不超过上年权益3倍
年息：10%
1、四季任务启动与结束
每季经营开始及结束需要确认—
当季开始、当季（年）结束，第
四季显示为当年结束；
请注意操作权限，亮色按钮为
可操作权限；
如破产则无法继续经营，自动
退出系统，可联系裁判；
现金不够请紧急融资（出售库
存、贴现、厂房贴现）；
更新原料库和更新应收款为每季必走流程；
操作顺序并无严格要求，但建议按流程走；
选择操作请双击。
选单结束或长贷后当季开始；
开始新一季经营需要当季开始；
系统自动扣除短贷本息；
系统自动完成更新生产、
产品入库及转产操作。
当季开始
申请短贷
每年季初操作一次；
申请额为20倍数；
长短贷总额(已贷+欲贷)不可超过上年权益的3倍
年息：5%
短期贷款期限只能是1年
原材料入库
系统自动提示需要支付的现金（不可更改）；
只需要选择“确认更新”即可；
①系统自动扣减现金；确认更新后，后续的操
②作权限方可开启（下原料订单到更新应收款），前面操作权限关闭；
一季只能操作一次；
下原料订单
输入所有需要的原
料数量，然后按“确
认订购”，一季只能
操作一次；确认订购后不可退订；可以不下订单。
R1、R2：提前1季，购买价格为1M/个
R3、R4：提前2季，购买价格为1M/个
说明：⑴ 没有下订单的原材料不能采购入库。⑵ 所有下订单的原材料到期必须采购入库，同时支付现金。
产品
要想生产某种产品，先要获得该产品的生产资格证。而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。研发需要分期投入研发费用。
购置厂房
厂房可买可租；
最多只可使用一大一小两个厂房。
每季均可租或买，租满一年的厂房在满年的季度（如第二季租的，则在以后各年第二季为满年，可进行处理），需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来租用的厂房在满年季末自动续租；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。
新建生产线
需选择厂房、生产线类
型、生产产品类型；
可在查询窗口查询；
一季可操作多次，直至
生产位铺满。
在建生产线
系统自动列出投资未完全生产线；
复选需要继续投资的生产线；
可以不选；
一季只可操作一次。
生产线
购买生产线
购买生产线必须按照该生产线安装周期分期投资并安装
投资生产线的费用不一定需要连续支付，可以在投资过程中中断投资，也可以在中断投资之后的任何季度继续投资，但必须按照上表的投资原则进行操作。
一条生产线待最后一期投资到位后，下一季度才算且必须算安装完成，安装完成的生产线当季可以投入使用
生产线一经开始投资，不允许搬迁移动(包括在同一厂房内的生产线)。
生产线维护
必须交维护费的情况：
生产线安装完成的当年，不论是否开工生产，都必须交纳维护费；
正在进行转产的生产线也必须交纳维护费
免交维护费的情况：
1. 凡已出售的生产线和新购正在安装的生产线不交纳维护费
生产线变卖
不论何时出售线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失。
（4）生产线转产
只有空的并且已经建成的生产线方可转产；
说明：
a．每条生产线单独计提折旧，分四年折旧完，年末系统自动折旧，各种生产线每年折旧额的计算见上表
b．完成规定年份的折旧后，生产线可以继续使用，但不用提取折旧。生产线的剩余的残值可以保留，直到该生产线变卖为止。
c．当年新建成的生产线不提折旧。当年建成生产线不计提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以续使用。
开始下一批生产
系统自动列出可以进行生产的生产线；
自动检测原料、生产资格、加工费；
依次点击开始生产按钮，直到窗口中没有生产
线列示，或提示不能正常开工为止；
系统自动扣除原料及加工费用
应收款更新
不提示本期到期的应收款；
需要自行填入到期应收款
的金额，多填不允许操作，
少填时，则按实际填写的金
额收现，少收部分转入下一
期应收款；
此步操作后，前面的各项
操作权限关闭（不能返回以
前的操作任务），并开启以
后的操作任务，按订单交货、
产品开发、厂房处理权限。
按订单交货
系统自动列出当年未交订单；
自动检测成品库存是否足够，交单时间是否过期；
按“确认交货”按钮，系统自动增加应收款或现金；
超过交货期则不能交货，系统收回违约订单，并在
年底扣除违约金（列支在损失项目中）
复选操作，需同时选定要开发的所有产品，一季只允许一次；
按“确认投资”按钮确认并退出本窗口，一旦退出，则本季度不能再次进入；
当季结束系统检测开发是否完成。
厂房处理
如果拥有厂房且无生产线，可卖出，增加4Q应收款，并删
除厂房；
如果拥有厂房但有生产线，卖出后增加4Q应收款，自动转
为租，并扣当年租金，记下租入时间；
租入厂房如果离上次付租金满一年:可以转为购买(租转
买)，并立即扣除现金；如果无生产线，可退租删除厂房；
租入厂房如果离上次付租金满一年:如果不执行本操作，
视为续租，并在当季结束时自动扣下一年租金。
市场开拓
复选操作选择所有要开发的市场，然后按“确
认投资”按钮；
只有第四季可操作一次；
第四季结束系统自动检测市场开拓是否完成。
ISO投资
复选操作选择所有要开发的市场，然后按“确认
投资”按钮；
只有第四季可操作一次；
第四季结束系统自动检测开拓是否完成。
当年结束
第四季经营结束，则需
要当年结束，确认一年经
营完成；
系统自动完成右边所示
任务，并在后台生成三报
表。
没有获得任何市场准入证时不能投放广告(系统认为其投放金额只能为0)；
在投放广告窗口中，市场名称为红色表示尚末开发完成，不可投广告；
完成所有市场产品投放后，选择“确认投放”退出，退出后不能返回更改；
投放完成后，可以通过广告查询，查看已经完成投放广告的其它公司广告投放；
广告投放确认后，长贷本息及税金同时被自动扣除。
选单规则
投入1M产品广告费，可以获得一次拿取订单的机会(如果不投产品广告没有选单机会)，一次机会允许取得一张订单;如果要获得更多的拿单机会，每增加一个机会需要多投入2M产品广告，比如，投入3M产品广告表示有两次获得订单的机会，最多可以获得2张订单；如果要获取有ISO要求的订单，必须提前获得ISO认证资格证书。
（1）订货会依照本地、区域、国内、亚洲和国际市场的顺序依次召开，在每个市场中依照P1、P2、P3和P4的顺序，依次选单，对于已经结束选单的市场或产品，同一年份中，不允许再进行选单。
（2）按选单顺序分轮次进行选单，有资格的公司在各轮中只能选择一张订单。当第一轮选单完成后，如果还有剩余的订单，还有选单机会的公司可以按选单顺序进入下一轮选单。
选单规则
系统自动依据以下规则确定选单顺序
（1）上年市场销售第一名（无违约）为市场老大，优先选单；若有多队销售并列第一则市场老大由系统随机决定,可能为其中某队,也可能无老大。
（2）本市场本产品广告额
（3）本市场广告总额
（4）本市场上年销售排名
（5）仍不能判定，先投广告者先选
若市场老大上年有违约现象，则取消市场老大的资格，当年市场竞争时，无老大。
提请注意：
每市场每产品选单时第一个队选单时间为60秒，自第二个队起，选单时间设为40秒
必须在倒计时大于10秒时选单，出现确认框要在三秒内按下确认按纽，否则可能造成选单无效。
在某细分市场（如本地、P1）有多次选单机会，只要放弃一次，则视同放弃该细分市场所有选单机会。
当一个参赛队某次选定了订单之后，在下一个选订单者选定了订单的情况下，不允许其更改已作的选择
实际选单从第2年起
厂房贴现
任意时间可操作；
将厂房卖出，获得现金；
如果无生产线，厂房原值售
出后，所有售价按按四季应收
款全部贴现；
如果有生产线，除按售价贴
现外，还要再扣除租金；
系统自动全部贴现，不允许
部分贴现。
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紧急采购
付款即到货，原材料价格为直接成本的2倍，成品价格为直接成为的3倍。
紧急采购原材料和产品时，直接扣除现金。上报报表时，成本仍然按照标准成本记录，紧急采购多付出的成本计入费用表损失项。
出售库存
库存拍卖原材料八折，成品原价
售出后的损失部分记入费用的损失项；
所取现金向下取整。
贴现
1，2季与3，4季分开；
1，2（3，4季）季应收款加总贴现；
输入贴现额乘对应贴现率，12．5%（3季，4季），10%（1季，2季）
求得贴现费用（向上取整），贴现费用记入财务支出，其他部分增加现金。
订单违约
订单必须在规定季或提前按规定交货，违约收回订单并扣违约金，如订单规定3季交货，则可以在1、2、3季交货均可，应收帐期从实际交货季开始算起。
取整规则：
违约金扣除——向下取整；
库存拍卖所得现金——向下取整；
贴现费用——向上取整；
扣税——向下取整。
特殊费用项目
库存折价拍卖、生产线变卖、紧急采购、订单违约、增减资（增资计损失为负）操作记入其他损失。
重要参数
提请注意：1、本次预赛的初始现金(股东资本)为65。
2、竞赛规则存在市场老大。
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