部门副经理个人综合考核表
□临时考核
□年度考核
□试用考核
考核期间：自 年 月 日至 年 月
日
单位 职务 职等 姓名
评分
项目
计分 优 良好 尚可 劣 说 明 事 项
领导能力 20
工作效率 10
协调力 10
初
核
人
企划力 10
判断力 10
专业知识 10
执行力 10
品德 10
进取心 10
复
核
人
以上考核由人事单位换算为 分
记大功 次 分
记 功 次 分
嘉 奖 次 分
全 勤 次 分
记大过 次 分
记 过 次 分
警 告 次 分
事 假 次 分
病 假 次 分
迟 到 次 分
旷 工 次 分
加（扣）
分
累计加 分 累计扣 分
考核结果： 分评 等
人事主管、
单位主管会
商建议事项
一、调整薪资
□晋（ ）级
□降（ ）级
二、晋升
□另附人事变动申请单
三、调职
□另附人事变动申请单
□试用不合格辞退
总经理 副总经理 人事主管
填
表
说
明
1．初核人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾（√）
2．复核人对初核人员评分如认为有必要更改，应以红字书写，以便识别
3．凡列优者或劣者应于说明事项栏内补充说明原因
4．考核应以员工在整个考核期限内平均表现为依据
注：部门经理考核用“（5）分类考核汇总表”代替。
