2008年度绩效考核方案2008年12月1
原则年度考核成绩为：年中考核与年末考核成绩相结合年末考核分层部门管理层考核员工考核备注：如果部门管理层仅部门经理１人，则部门考核与管理层考核合二为一
原则全员述职员工填写绩效考核表，直接上级填写考核评价及考核等级建议；隔级上级最终确定所辖部门内普通员工考核等级。部门经理以上人员填写年度绩效报告；职能部门经理以上人员年终参加述职报告会，绩效考核委员会根据考核衡量标准打分。
员工层个人绩效软件&技术体系员工个人绩效项目成绩：70%上级评价：30%年度个人绩效：多次个人绩效的平均值职能个人绩效工作业绩：75%工作态度：15%工作能力：10%年度个人绩效：年中和年末的平均值
职能经理层考核指标项权重考核方式考核人60%年度目标完成情况述职会执委会15%上级：1；同事：5；内部满意度度评价网上进行10%Q12成绩领导力部门员工10%完成比*权重预算完成比财务分析部SOX404支持5%定性评价内审部说明:•考核单元包含：•内部满意度评价包括•职能体系各部门•责任心：30%•人才战略部•进取心：30%•网银运营本部•HR管理能力：20%•学习创新：10%•沟通与影响力：10%
软件&技术体系经理层考核指标项权重考核方式考核人50%完成比*权重部门贡献利润财务分析部25%（实际完成值-基础值）/（目人均利润财务分析部标值-基础值）*权重15%人员闲置率技术管理部外部满意度10%上级评价上级结合调查分数及客户投诉情况进行评价考核单元有:指标说明:•技术本部：参加述职•人均利润目标值：结合年初目标与年中调整目标•YCS本部：参加述职•人员闲置率目标值：结合业界水平及公司年中目标•业务管理板块•技术本部:•业务处理板块增加”SOX404支持”指标（10%）•网银运营本部：参加述职•CallCenter本部
销售体系考核指标项权重考核方式考核人50%完成比*权重销售毛利财务分析部25%（实际完成值-基础值）/费用毛利比财务分析部（目标值-基础值）*权重15%应收帐款天数财务部外部满意度10%上级评价上级结合调查分数及客户投诉情况进行评价指标说明:考核单元：•部门贡献利润：结合年初及年中调整指标•销售一部：下设小组•费用毛利比目标值：结合年初及年中调整指标•销售二部•应收帐款天数目标值：公司平均水平•GMB：下设小组•华东销售部：下设小组销售毛利＝收入－税金－成本销售费用＝各部门的销售费用•华南销售部费用毛利比＝销售费用/销售毛利
