华为薪酬管理
华为的薪酬管理体系
华为的薪酬:给人才狼的DNA，市场导向，“向同行看齐”
（一）、“华为人力资源大厦”： 以企业远景战略目标为地基，企业文化价值观为依托（地面），以任职资格（选）、培训开发（育）、绩效考核（用）、报酬认可（留）四大支柱为支撑的选、育、用、留体系；在这个基础上才形成了风吹不散，雨打不进的以业务管理为屋顶，以双向沟通为经纬的人力资源管理大厦。 （二）华为的薪酬战略观念: 1、在薪酬体系构建上的内部公平性和外部竞争性的辩证统一； 2、在具体的职位评估上的完善分级，即： 第一，明确公司价值导向，第二，确定职位评估原则，第三，确定职位评估方法，第四，评估职位等级。 当然，确定了这些评价体系与标准后，还要有详细的、充分的调查、研究与制度，以保证论证的合理性。 （三）华为的薪酬战略指导方针: 薪酬体系框架的时候，一定要把人与职位分开 （四）华为的薪酬战略三要素评估法： 即按照知识能力（投入）、解决问题（做事）、应负责任（产出）三个要素评估，把计算出的每个职位的分数制成职位系列表，从而得出哪些职位等级是平行的，那些职位是重叠的，在平行职位上的就可以实行薪酬相等制度，在科研公司里就有利于消除官本位思想；有职位重叠的就合并，以便于节约成本，压缩管理层级，这一些将有效地解决企业的内部公平性问题。 （五）好的薪酬结构体系标准： 有效地保证企业发展中的动态合理性，并促进企业的竞争力与提升员工的成就感，能否在士气上与员工的归属感上创造价值是一个好的薪酬体系评价标准。而这个体系也能随着企业的增长而成长。
曾经担任华为集团副总裁、人力资源总监的张建国先生则从一个体系的构建上作出了具体的剖析。“HR要从企业自身的价值导向和战略目标两个层面来考量企业的薪酬架构，并在这个基础上对企业内部各类人员进行价值排序，并衡量各自的价值。”
（六）华为薪酬基本构成
基本工资
股票
应届生：2000年华为本科起薪4000，硕士5000社会招聘： 总的说比应届的高年来的一般进公司3个月左右有一次加薪，200到3000不等，取决于你的部门和表现，但基本按部门
入职满一年后，拥有华为的内部职工股， 当然股票是按每股一元向公司购买的，不得转让，离职时必须卖给公司。
福利
补助
福利货币化，分两大类:工卡里的钱：根据工作地域不同分3类
深圳关外
国内其它地区
海外
1000每月
800每月
0
注:这笔钱每月打到工卡里，可用于购买班车票，在公司食堂就餐及在公司小卖部购物，不得取现。基本工资15%的退休基金
国内出差
国内常驻
海外出差
海外常驻
税后每天100人民币
按地区艰苦程度不同分为几档：30（北京、上海等）、50（一般省份）、70（青海、新疆、西藏等）人民币每天
税后每天50美元，香港为300港币
税后50（发达国家）、60（一般国家）、70？（危险国家）美元每天
注:交通费、住宿费、通信费不在其中
加班费
奖金
加班费主要看部门和领导。标准按你的基本月工资除以月法定工作日。分为一天和半天。按我的经验，研发和市场很少有，除非是统一的为了干项目的强制加班。技术支援只有周末才算，平常晚上不算
华为的年终奖基本要拖到第二年三季度发放．干满一年，高、中、低挡基本是30000、20000、10000。当然市场和研发的骨干还是高，秘书等就可怜了
（七）职务分级
1、管理类
(1)定义
从事以人员管理为主的工作的人员。按管理层级可划分为监督者、管理者、领导者。
3级监督者：率领一组人员从事某项具体的专业/技术工作，本人既是监督者又是执行者之一。
4级管理者：对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任，并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定，下属至少含3级监督者及普通员工数人。
5级领导者：对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任，参与制定公司长期战略及宏观指导。
(2)级别要求
任何管理都是对从事某项专业/技术的人员进行管理，管理类人员必须达到某方向、某专业/技术标准2级水平以上。所以管理类级别为3～5级。
2、专业类
(1)定义
从事运用某项专业知识提供某种支持或服务，直接或间接创造价值的工作。含：销售、计划、法律、人力资源、公共关系、统计、审计、会计、广告、采购、秘书等。
(2)级别要求
从工作要求出发，1～5级不等。
3、技术类
(1)定义从事运用某项技术设计和改进解决问题的方法的工作。含：软件开发、硬件开发、工艺、测试、维修、安装等。
(2)级别要求从工作要求出发，1～5级不等。
（八）设定标杆岗位与评分
1、第一部分：通过职位评价要素定义与评分标准计算出各职位分数
职务
市场月薪参照（¥）
评分法所得总计分
计算月薪（¥）
地区总经理
50000
4970
50000
高级财务处长
30000
3940
35000
软件工程师
15000
1980
13000
市场营销部经理
20000
2980
25000
会计师
3500
1335
5000
人力资源助理
3000
920
4000
项目研发员
4000
1145
6000
秘书
5000
1480
5000
（九）制定工资架构
1、制定幅度幅度 Range = Minimum Rmb 800 最低
Mid-Point Rmb 1,000 中点
Maximum Rmb 1,200 最高
2、级距
d=总点数/n=5000/10=500
3、确定级差
曾经担任华为集团副总裁、人力资源总监的张建国认为，一个好的薪酬结构体系将有效地保证企业发展中的动态合理性，并促进企业的竞争力与提升员工的成就感，能否在士气上与员工的归属感上创造价值是一个好的薪酬体系评价标准。而这个体系也能随着企业的增长而成长，因此，联想集团就出现了他的“木屋理论”，而华为集团也形成了“华为人力资源大厦”，这就是：以企业远景战略目标为地基，企业文化价值观为依托（地面），以任职资格（选）、培训开发（育）、绩效考核（用）、报酬认可（留）四大支柱为支撑的选、育、用、留体系；在这个基础上才形成了风吹不散，雨打不进的以业务管理为屋顶，以双向沟通为经纬的人力资源管理大厦。
华为薪酬构成表
华为技术有限公司
薪 资 等 级 构 成 表
三、华为内部薪酬满意度调查问卷
薪酬管理满意度调查问卷
本次问卷调查的目的在于了解员工对公司薪酬制度方面的意见和想法，以便促进公司薪酬管理的科学化、合理化。
调查问卷说明：
1．本调查问卷共设计 18道题目，题目回答没有对错之分；
2．本调查以不记名方式进行，调查的结果用于改进公司的薪酬制度；
3．为了能够有效地收集意见、建议，请认真、如实地填写本问卷，感谢您的参与。
一、员工基本信息
姓名： （可以不填） 所属部门：
职位： 进入公司时间：
二、调查问题
1．以自己的资历，你对自己的工资收入（ ）
A．非常不满意 B．不满意 C．不确定 D．较满意
E．非常满意
2．你的努力工作在工资中是否有明显的回报（ ）
A．完全没有 B．没有 C．不确定 D．可能有 E．一定有
3．就你所在的职位，你认为薪酬中浮动工资的比例占到（ ）比较适合。
A．5%以内 B．5%～10% 以内 C．10%～15% 以内 D．15%及以上
4．你能明确地知道自己的月收入是由哪几部分组成的吗（ ）
A．完全不清楚 B．大部分项目不清楚 C．少部分项目不清楚
D．很清楚
5．你认为决定工资最重要的因素是（请按顺序列出前五位）（ ）
A．个人业绩 B．个人能力 C．学历、职称 D．职位高低
E．资历、专业 F. 工作复杂程度 G．工作中承担的责任和风险
6．与外部平均薪酬水平（同一职位）相比，你认为自己的工资水平处于（ ）状态
A．远低于市场平均水平 B．略低于市场平均水平
C．基本一致 D．略高于市场平均水平
E．高出市场平均薪酬水平20%左右
7．你觉得你的薪酬水平与同职位的老员工比较 （ ）
A．偏低 B ．基本相称 C．偏高
8．你认为与同行业其他公司相比，本公司的薪酬（ ）
A．很高 B．比较高 C．差不多 D．偏低 E．很低
9．你认为工资各个组成部分的比例设置是否合理（ ）若选择A 或者B，请予以说明.
A．非常不合理 B．不太合理 C．不确定 D ．基本合理
E．非常合理
_______________________________________________
10. 过去一年，你获得的工资涨幅（ ）
A．非常合理且令人满意 B．较合理、较满意 C．不确定
D．不合理也不太满意 E．非常不合理且令人很不满意
11． 对公司提供的福利总体满意度评价（ ）
A．非常不满意 B．比较不满意 C．基本满意 D．比较满意
E．非常满意
（1）若选择A 或者B，请说明原因。
（2）你希望公司再提供哪些福利项目？
12. 你觉得目前公司薪酬的计算方式（ ）
A．非常晦涩难懂 B．有些繁复 C．不确定 D．比较简洁
E．非常简洁且易于明白
如果选择A或B，请写明简要理由或感受。
13. 上一年度，公司对薪酬制度方面的意见征询工作（ ）
A．开展得非常好 B．比较好 C．不确定 D．不太好 E．非常差
14．你觉得公司的薪酬制度对人才的吸引力如何（ ）
A．几乎没有任何吸引力 B．不够有吸引力 C．不确定
D．有一定的吸引力 E．非常有吸引力
15．你对目前公司实施的薪酬体系有何评价?
16．对公司在薪酬管理工作方面的评价（ ）若选择A 或者B，请予以说明。
A．非常不满意 B．不太满意 C．一般 D．基本满意 E．非常满意
17．公司假期安排方面是否合理（ ）
A．非常不满意，假期较少 B．不太满意 ，制定的假期制度过于僵化
C．一般 D．基本满意 E．非常满意，可以灵活休假
18．你认为目前的薪酬制度对员工的激励作用（ ）
A．非常小 B．较小 C．一般 D．较强 E．非常强
19．你对公司薪酬支付的及时性与准确性评价（ ）
A．经常不准时 B．不够准确和及时 C．不确定 D ．基本准确和及时 E . 非常准确和及时
20．请在本公司下列职务类别中选出3个你认为薪酬过高的（按顺序）（ ）
A．技术部 B．销售部 C．财务部 D．人力资源部
E．其他_________
21．如果公司要制定新的薪酬制度，你对新的薪酬制度的建议：
22．不知你是否有一些我们未在调查问卷中列出的观点需要表达？如果有，请把它们写出来。
23．你希望的想法、观点或想令人关注的问题是：
