施工方案管理流程
支持性文件
集团工程管理中
心
区域工程管理部项目部监理公司施工单位
重大方案
判断方案属性
一般方案
提出方案要求编制施工方案
审核
召开方案审定会
完善施工方案 审批
施工准备管理
流程
备案
审批
备案
召开方案审定会
审核
提出方案要求
施工准备管理
流程
完善施工方案
编制施工方案
拟定方案要求
审核
施工准备管理流程
施工准备管理流程
1 目标：
对施工方案进行管理，以确保项目的工程施工质量、进度、安全、成本控制。
2 适用范围：
适用于本公司开发项目在实施阶段的工程施工方案管理和控制。
3 术语和定义：
施工方案分为两类，即一般方案及重大方案。
一般施工方案：是指为区域公司曾多次操作且未出现重大问题的施工类型而制订的施工方案。
重大施工方案：是指为区域公司以往项目未曾操作过的及集团工程管理中心认为可以列为重大的施工
类型而制订的施工方案。
施工方案的内容包括：
a) 施工单位组织架构；
b) 施工顺序及施工方法；
c) 施工机具配置及其布置；
d) 安全施工措施；
e) 施工进度计划及保证措施；
f) 施工质量计划及保证措施；
g) 施工资源计划；
h) 施工临时用水用电措施。
4 部门职责和涉及岗位：
施工单位：编制及完善施工方案。
监理公司：审核施工单位提交的施工方案。
项目部：对施工方案属性为一般的提出方案要求；方案实施后进行施工管理。
区域工程管理部：主持召开施工方案审定会；审核施工单位的施工方案。
区域总经理：负责审批一般施工方案。
集团工程管理中心：审核重大施工方案。
集团主管副总：负责审批重大施工方案。
5 工作程序：
活动 步骤及说明
负责部门/负
责人
输出
1 编制施工方案 集团工程管理中心对项目的方案进行分类：一般方
案及重大方案；
一般方案由项目部根据方案设计内容向施工单位提
出具体要求，要求施工单位根据方案设计及投标书的施
工组织设计编制施工方案；
重大方案由区域工程管理部拟订施工方案要求；
集团工程管理中心审核区域工程管理部拟订的施工
方案要求；
审核通过，由区域工程管理部向施工单位提出方案
要求；
施工单位编制施工方案报监理公司审核，同时抄报
项目部或工程管理部。
集 团 工 程
管理中心
项目部
区 域 工 程
管理部
集 团 工 程
管理中心
区 域 工 程
管理部
施工单位
~ 项目
施 工 方 案 编
制要求；项目
专 项 施 工 方
案编制要求
《 XXX
项 目 施 工 方
案》
2 审核施工方案 监理公司应在 48 小时内审核施工方案，符合要求交
项目部，不符合要求退回施工单位修改；
由区域工程管理部内组织召开施工方案审定会，设
计单位、施工单位、监理单位、销售管理部、设计管理
部、审算合约部参与会审；
施工单位对方案审定会提出的问题进行汇总并修改，
施工方案修改完毕交项目部；
对于施工单位返回的一般施工方案，项目部上报区
域工程管理部进行审核，区域总经理进行审批；
对于施工单位返回的重大施工方案，项目部上报集
团工程管理中心进行审核，集团主管副总进行审批；
审批意见为不符合的，退回修改；
审批意见为符合要求的，方案分别在区域工程管理
部及集团工程管理中心备案。
3 施工方案的实 审核通过的施工方案，由项目部配合施工单位进行
活动 步骤及说明
负责部门/负
责人
输出
施 实施，进入施工管理流程。
6 权限及标准
步骤 权限及标准
对于一般施工方案，项目部上报区域工程管理部进行审核，区域总经理进行审批；
对于重大施工方案，项目部上报集团工程管理中心进行审核，集团主管副总进行审批。
7 主要文檔
8 主要附件
