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项 目 名 称 ： 上海财经大学新建主校区学生宿舍项目
交 流 人 ： 王卫凯
所 属 单 位 ： 中建八局第二建设有限公司
局“安全达标示范工程”经验交流
2016年4月26日
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目录
一、工程概况
二、局“安全达标示范工程”创建活动实施
三、创建成效
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一、工程概况
一、工程概况
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一、工程概况
工程基本情况
工程名称
上海财经大学新建主校区
学生宿舍项目
工程类型 房建工程
结构形式 框架-剪力墙结构
建筑体量
地上18层、地下1层
总建筑面积21039㎡
开竣工时间 2013年9月3日至2015年1月20日
安全管理
特点及难点
本工程位于上海财经大学校区
内，主体高度56米，存在项目现场
狭小，且靠近学生宿舍区、居民区
和主干道的特点，所以预防高空坠
物和周边学生、居民举报、以及车
辆出入安全等为管理的重点和难点
工程效果图
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二、局“安全达标示范工程”创建活动实施
二、创建活动实施
、岗位安全职责达标
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二、局“安全达标示范工程”创建活动实施
岗位安全职责达标
1. 职责宣贯
项目部根据项目管理岗位安全职责内容，组织项目部所有岗位人员进行宣贯学习。
项目部采取集中培训学习、发放职责手册、岗位职责上墙等手段，对项目部全体人员进
行相应岗位安全职责的宣贯。
岗位职责宣贯 岗位职责手册 岗位职责上墙
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二、局“安全达标示范工程”创建活动实施
岗位安全职责达标
2. 职责考核及奖惩情况
◆ 考核评级：分为A级、B级和C级三种级别。
◆ 考核项目：根据职责考试成绩、隐患整改率、安全管理活动的组织和出勤情况，
对各岗位进行考核评级。
◆ 考核奖惩：评级结果与每季度的岗位绩效工资挂钩，并影响年度岗位评级、工资
定档、个人评优等。
职责考核办法 岗位安全职责考核 岗位职责考核表及考核记录
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二、局“安全达标示范工程”创建活动实施
岗位安全职责达标
3. 职责达标的考核奖惩标准及措施
◆ 根据季度考核结果，在岗位评级时提出建议。对于季度考核分级为C级的人员，
项目部在下一季度的工作中重点进行帮扶。
项目部岗位分级考核汇总表
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二、局“安全达标示范工程”创建活动实施
二、创建活动实施
、安全管理活动达标
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二、局“安全达标示范工程”创建活动实施
安全管理活动
时间 活动名称 负责人
即时性
入场安全教育 安全总监-苗峻玮
安全管理交底 项目经理-王卫凯
安全技术交底 各专业工程师
安全验收
项目总工-孟玲峰
项目副经理-姜宝明
各专业工程师
危险作业许可 项目副经理-姜宝明
应急演练 项目副经理-姜宝明
应急处置 项目经理-王卫凯
时间 活动名称 负责人
每日
6:00-6:30 班前安全活动 各专业工程师
7:30-8:00 安全早会 项目副经理-姜宝明
8:00-11:30
13:30-16:30
安全日巡查 安全总监-苗峻玮
8:00-11:30
13:30-16:30
隐患整改和验证
安全总监-苗峻玮
各专业工程师
16:30-17:30 安全生产日例会 项目副经理-姜宝明
每周
周四9:00 项目周安全检查 项目经理-王卫凯
周四15:00 安全生产周例会 项目经理-王卫凯
每月
每月5号 月度安全教育 项目副经理-姜宝明
每月10号 特种作业人员安全教育 各专业工程师
每月25号 安全生产月例会 项目经理-王卫凯
周期性活动 即时性活动
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二、局“安全达标示范工程”创建活动实施
1. 安全教育培训-入场安全教育
人员
集合
相关岗位对进场人
员进行入场教育
考核后统一配发安全
防护用品和门禁卡
教育后进行安
全教育考核
安全总监组织各专业工程师落实入场安全教育活动
推进措施
通过统一配发有编
号的安全帽和粘贴
帽贴，实现人员和
安全帽相对应，分
辨进场人员是否经
过入场安全教育，
及时发现违规入场
人员，确保入场安
全教育率为100%
入场安全教育 安全教育记录 安全帽标贴
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二、局“安全达标示范工程”创建活动实施
2. 班前安全活动
组织人
各班组长
参与人
各班组作业人员
活动内容
各班组长检查作业人员状态及防护用品佩
戴，讲解当天工作中需注意的安全事项。
推进措施
拍摄影像资料，并上传微
信群，考核各班组班前安
全活动的开展情况，定期
进行通报和奖惩。
各专业工程师-督促指导 安全总监-监督检查
上
传
项
目
微
信
群
对优秀班组奖励班前安全活动及视频记录
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二、局“安全达标示范工程”创建活动实施
3. 安全教育培训-特种作业人员安全教育
组织人
各专业工
程师
参与人
安全总监、安全工程师
分包安全员及特种作业人员
频次
每月第一个周
的周五
内容
每月定期对现场特种作业人
员进行相关作业内容的安全
教育和应急安全处置培训。
特
种
作
业
人
员
安
全
教
育
安全教育记录
推进措施
教育培训后对教育内容进行现场
考核，统一发放考核合格帽贴，
合格后方可进行同种作业。
教育考核合格帽贴
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二、局“安全达标示范工程”创建活动实施
4. 安全教育培训-月度安全教育
组织人
副经理
参与人
总工、各专业工程师
安全总监、安全工程师、
各分包现场负责人、安全工程师、
各班组长、作业人员
频次
每月第一个周
的周一
内容
根据季节、施工进度、作业
内容等因素对所有管理、作
业人员进行相关安全教育。
月
度
安
全
教
育
安全教育记录
推进措施
教育后由项目部统一发放月度教育帽
贴，辨识人员是否接收教育。
月度安全教育帽贴
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二、局“安全达标示范工程”创建活动实施
5. 安全技术交底
组织人
各专业工
程师
参与人
副经理、安全总监、安全工程师
各分包现场负责人、安全工程师、
各班组长、作业人员
频次
随工程进度开
展交底
内容
桩基工程、钢筋工程、模
板工程、脚手架等分部分
项工程安全技术交底。
安全技术交底 交底记录
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二、局“安全达标示范工程”创建活动实施
6. 每日安全巡查
组织人
安全总监
参与人
安全工程师
分包安全工程师
内容
安全总监组织相关人
员进行安全巡查。按
隐患整改流程进行落
实整改，并验证整改
落实情况。
推进措施
安全隐患立即上传项目微信群，
责任工程师落实整改，并反馈整
改信息。
现场安全巡查
安
全
监
督
日
志
隐
患
整
改
通
知
单
检
查
情
况
上
传
项
目
微
信
群
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二、局“安全达标示范工程”创建活动实施
7. 周安全检查
组织人：项目经理
参与人
副经理、安全总监、安全工程师
机械工程师、各专业工程师
各分包现场负责人及安全工程师
内容
对施工现场及生活、办公区
进行全面安全检查。
推进措施
邀请业主、监理参加周安全
检查，提高相关管理人员对
检查和隐患整改的重视程度
周安全检查
周安全检查 周安全检查记录
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二、局“安全达标示范工程”创建活动实施
8. 隐患整改和验证
推进措施
形成自上而下的整改和验
证流程，项目经理关注并
推进隐患整改。
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二、局“安全达标示范工程”创建活动实施
9. 安全验收
组织人
总工程师、副经理
各专业工程师
参与人
安全总监
各专业工程师
安全工程师
内容
各类设施、临时用电、
机械设备、脚手架等。
推进措施
脚手架、机械设备等经
验收悬挂和张贴相应验
收标识和标贴。
现
场
验
收
验
收
资
料
机械设备、设施、防护的挂牌验收
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二、局“安全达标示范工程”创建活动实施
10. 危险作业许可
申请人
分包单位
负责人
作业前申请危险
作业许可手续
各专业工程师
进行验证审核
生产经理和安全
总监进行审批
危险作业许可审批
危险作业现场监护
可视化交底
监护人员培训考核取证
推进措施
监护人员取证
进行项目内部教育
培训，采取可视化
交底、现场培训、
知识考核等，完成
对监护人员的教育
培训和取证工作。
安全工程师
现场监控
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二、局“安全达标示范工程”创建活动实施
11. 安全生产日例会
组织人
副经理
参与人
安全总监、安全工程师
生产经理、各专业工程师
分包现场负责人及安全工程师
各班组班组长
时间
每天下班前
16:30-17:30
内容
通报、总结当天安全管
理情况，安排明日安全
管理工作重点。
推进措施
让各班组长参与到日例会
中来，将会议内容在第一
时间传达到一线。
安全日例会 会议纪要
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二、局“安全达标示范工程”创建活动实施
12. 安全生产周例会
组织人
项目经理
参与人
副经理、安全总监
各专业工程师
安全工程师
各分包现场负责人
及安全工程师
内容
通报周检查问题总结周安全
管理情况，传达工作要求，
解决安全管理中的难点。
推进措施
通过视频、照片等影
像资料反映现场隐患
问题；使用PPT安排
安全管理工作。
安全周例会 会议纪要
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二、局“安全达标示范工程”创建活动实施
2、创建活动实施
、安全设施达标
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二、局“安全达标示范工程”创建活动实施
安全设施达标
1.安全设施
施工电梯安全通道
出入口安全通道
加工棚
配电箱防护棚
定型化防护
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二、局“安全达标示范工程”创建活动实施
塔吊防攀爬设施：
使用防护设施将塔吊封闭隔离，
并保持24小时上锁。能有效防止
非塔吊操作人员的进入。
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二、局“安全达标示范工程”创建活动实施
塔吊空间（回转）限位器：
当塔吊大臂进入受限区域后，
限位器立即切断转动动力，大臂只
可往回转动。
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二、局“安全达标示范工程”创建活动实施
凸面反光镜 大门警示灯
道路警示牌 红外线感应喇叭
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二、局“安全达标示范工程”创建活动实施
空气源热泵
工人生活区用电集中控制及时控、限流装置
36V低压变电器
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二、局“安全达标示范工程”创建活动实施
通过施工电梯安装人脸识别系统，实现只有电梯司机才能启动操作施工电梯，
达到杜绝司机以外的人员操作施工电梯的目的。
施工电梯人脸识别系统
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二、局“安全达标示范工程”创建活动实施
现场施工电梯使用平层停靠技术，施工电梯采用翻转门，使施工电梯通过翻转
门可以直接到达楼层内。
施工电梯平层停靠设施
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二、局“安全达标示范工程”创建活动实施
使用万用表、摇表、漏电保护器测试仪等测试检测仪器，对现场施工用电线
路、原件等进行测试检测。
ZC29B-2摇表 漏电保护器测试仪
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三、创建成效
三、创建成效
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三、创建成效
主要技术内容 安全效果分析 适用范围
使用方管、角钢等硬质金属材料制作框架，使
用钢格栅网进行封闭，对塔吊基础部位进行封
闭隔离，并保持24小时上锁关闭。
可以有效防止非塔吊操作人
员攀爬和操作塔吊，能确保
塔吊专人操作。
适用固定式上
回转塔吊。
1. 塔吊防攀爬设施
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三、创建成效
主要技术内容 安全效果分析 适用范围
当塔吊大臂进入受限区域后，限位器立即切断
转动动力，大臂只可往回转动。
可以有效防止非塔吊大臂进
入受限区域内。
适用于塔吊覆盖
范围内存在受限
区域的情况。
2. 塔吊空间（回转）限位器
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三、创建成效
主要技术内容 安全效果分析 适用范围
通过将司机头像输入系统，启动前操作人员与
已保存头像进行比对，如一致则可启动，否则
将无法启动操作。
实现了专人操作施工电梯的
目的，杜绝其他人员操作。
所有施工电梯
3. 施工电梯人脸识别系统
施工电梯人脸识别系统
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三、创建成效
主要技术内容 安全及经济效果分析 适用范围
通过对施工电梯内侧门的改造，改造为可翻转
的活动门，使翻转门代替施工电梯通道平台，
通过翻转门直达楼层内。
取消了施工电梯操作架体的
搭设，减少了现场危险源和
施工成本。
适用于无砌体
外墙的建筑物
4. 施工电梯平层停靠技术
施工电梯平层停靠技术
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三、创建成效
主要技术内容 安全效果分析 适用范围
采用凸面反光镜、警示灯、警示牌、红外线感
应喇叭等安全警示设施，对大门口过往行人和
车辆进行警示。
通过安全警示设施，大大降
低了出入口过往车辆、行人
与工地出入车辆发生交通事
故的概率。
适用于大门临
近道路、车道
和人行道的项
目。
5. 出入口安全设施
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三、创建成效
传统管理手段 智能配电系统
通过检查、没收、罚款等手段对工人生活区用
电进行管理，管理手段单一生硬，易与工人发
生冲突，且容易造成相似问题的反复出现，对
工人生活区用电管理和整改的效果差。
在工人生活区内采用集中配电、时控开关、
限流限压装置等设施，通过控制送电时间、
电流、电压等手段，从根本上解决了工人生
活区内长明灯、使用大功率用电器、做饭烧
水、私拉乱扯等问题。
6. 工人生活区智能配电系统
智能配电系统与传统管理手段的对比
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三、创建成效
传统管理手段 可视化管理
传统管理手段只停留在书面资料，不能直观的
反映现场安全管理状态。
可视化管理手段，使现场安全管理状态更加
直观。（现场机械设备验收、危险作业监护、
月度检查和验收等）
7. 可视化管理
可视化管理与传统管理手段的对比
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汇 报 结 束
