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目录
前言 ......................................................................1
一、职责分配..................................................................2
人力资源部为储备干部在试用期结束前的归口管理部门，负责该阶段的培训及考
核工作。..................................................................2
各部门负责配合人力资源部对储备干部进行培训和考核。 ....................2
二、培训阶段..................................................................2
培训层次 ..............................................................2
融入阶段 ..............................................................2
实践阶段 ..............................................................5
三、培训过程管理..............................................................5
考勤管理 ..............................................................5
纪律管理 ..............................................................5
四、考核管理..................................................................6
考核管理有四部分组成 ..................................................6
入职培训阶段..........................................................6
车间实习阶段..........................................................6
生涯规划阶段..........................................................6
考核形式及内容........................................................7
当第一阶段结束后......................................................7
第二阶段的考核........................................................7
第二阶段期间违纪管理..................................................7
五、结束管理..................................................................7
试用期结束管理........................................................7
各部门试用结束管理....................................................7
相关说明..............................................................8
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储备干部培训及规划书
前言
为保证储备人员能快速的融入公司，为公司的发展培养坚实的
后备力量，故制定本计划。
储备人员的培训尤其重要，本阶段培训主要对此批储备人员在
公司制度、企业文化，以及今后在公司的职业发展进行规划，使储
备干部接受并融入正兴文化。为公司的发展注入新的血液及活力。
培训对象：应届大专、本科毕业生，公司招聘的储备干部。
一、职责分配
人力资源部为储备干部在试用期结束前的归口管理部门，负责
该阶段的培训及考核工作。
负责储备干部的在培训中记录的整理。
负责储备干部在培训后测试题的编制和收集。
负责储备干部在日常工作及培训完成之后总结表的发放和整
理。
负责各项考核所用表格的编制和发放。
负责关注在此期间储备干部的生活与工作情况指，发现问题
及时反馈给相关部门，并制定对策和进行指导，保证各储备干部顺
利度过使用期。
各部门负责配合人力资源部对储备干部进行培训和考核。
负责对各相应储备干部的考核工作。
负责对在试用期内储备干部在生活及工作中出现的问题进行
反馈。
二、培训阶段
培训层次
培训阶段分为两个阶段：第一阶段主要是认识公司了解公司的
阶段，使储备人员快速融入公司的生活与工作，为融入阶段；第二
阶段为实践阶段，在各部门的实践中检验出每个人的现有能力和发
展潜力，为实践阶段。
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融入阶段
培训简述
第一周,主要是对储备干部进行公司的各项规章制度的培训。
第二周、第三周,对储备干部安排到各车间锻炼储备干部吃苦能力，
使储备干部更加深入了解公司内部运作，找出出现的问题，并提出
相应观点。
第四周,对储备干部进行职业生涯的规划。
具体安排
第一周入职培训
培训时间 培训内容 培训地点 培训部门
07:30 人力资源部报道
08:00—09:00 军训 厂区 安管办
09:20—10:00
10:20—11:00
新员工入职培训 培训室 人力资源部
14:00—14:40
15:00—15:40
新员工入职培训 培训室 人力资源部
16:00—17:00 军训 厂区 安管办
第
一
天
17:20—18:00 培训总结及建议 培训室 人力资源部
培训时间 培训内容 培训地点 培训部门
07:30 人力资源部报道
08:00—09:00 军训 厂区 安管办
09:20—10:00
10:20—11:00
企业文化培训 培训室 人力资源部
14:00—14:40
15:00—15:40
企业文化培训 培训室 人力资源部
16:00—17:00 军训 厂区 安管办
第
二
天
17:20—18:00 培训总结及建议 培训室 人力资源部
培训时间 培训内容 培训地点 培训部门
07:30 人力资源部报道
08:00—09:00 军训 厂区 安管办
09:20—10:00
10:20—11:00
定向指导（学习程序文
件）
培训室 人力资源部
14:00—14:40
15:00—15:40
定向指导（学习程序文
件）
培训室 人力资源部
16:00—17:00 军训 厂区 安管办
第
三
天
17:20—18:00 培训总结及建议 培训室 人力资源部
培训时间 培训内容 培训地点 培训部门
07:30 人力资源部报道
08:00—09:00 军训 厂区 安管办
09:20—10:00
第
四
天 10:20—11:00
安全培训 培训室 人力资源部
4
14:00—14:40
15:00—15:40
第一次车间观察 培训室 人力资源部
16:00—17:00 军训 厂区 安管办
17:20—18:00 培训总结及建议 培训室 人力资源部
培训时间 培训内容 培训地点 培训部门
07:30 人力资源部报道
08:00—09:00 军训 厂区 安管办
09:20—10:00 新员工考试
10:20—11:00 定向考试（程序文件）
培训室 人力资源部
14:00—14:40 安全考试
15:00—15:40 第二次车间观察
培训室 人力资源部
16:00—17:00 军训 厂区 安管办
第
五
天
17:20—18:00 培训总结及建议 培训室 人力资源部
第二、三周车间锻炼
第二、三周对储备干部进行安排到各车间进行锻炼，锻炼储备
干部心理上、体质上的承受能力，观察储备干部在在这段时间内所
表现出来的各方面能力及特长。
具体计划
1，上午 07:00到相应的车间报道，认真参加班前会，观察车间情
况，操作工序，车轮的生产过程，车间的运作过程，发现存在的问
题直到 11:00，11:00—11:30如有特殊情况到人力资源部进行反
馈。
2，下午 14:00—16:30在车间，16:40—18:00到人力资源部报道，
反馈今天发现的问题及讨论改进的相应方法。
3，该阶段平均分配到每个部门或车间，根据需要进行轮换和调整。
4，第三周结束之后每人提交一份总结主要针对这段时间的感受，发
现的问题和对策以及好的建议和方法进行阐述。
第四周生涯规划
职业生涯规划，该段储备干部无培训时，在车间观察。
培训时间 培训内容 培训地点 培训部门 授课人
08:00—
08:40
09:00—
09:40
入职引导 培训室 人力资源部 袁立勇
10:00—
10:40
14:00—
14:40
15:00—
15:40
公司组织结构及晋升
空间
培训室 人力资源部 袁立勇
第一天
16:00—
5
16:40
08:00—
08:40
09:00—
09:40
积极的工作态度 培训室 人力资源部 刘勋
10:00—
10:40
14:00—
14:40
15:00—
15:40
第二天
16:00—
16:40
08:00—
08:40
09:00—
09:40
职业生涯规划 培训室 人力资源部 刘勋
10:00—
10:40
14:00—
14:40
15:00—
15:40
第三天
16:00—
16:40
08:00—
08:40
09:00—
09:40
职业生涯规划 培训室 人力资源部 刘勋
10:00—
10:40
14:00—
14:40
15:00—
15:40
职业生涯规划书制作 培训室 人力资源部 刘勋
第四天
16:00—
16:40
08:00—
08:40
提交职业生涯规划书 培训室 人力资源部 刘勋
09:00—
09:40
第五天
10:00—
10:40
6
14:00—
14:40
15:00—
15:40
素质能力测试 培训室 人力资源部 刘勋
实践阶段
分配到各部门，相应部门对储备干部在今后的工作中进行考
评，然后再次进行分配或进行优胜劣汰。
该阶段结束时，各部门要对储备干部在本部门时间内的表现
进行评价。
储备干部在该阶段结束时也同样要以书面的形式总结该阶段
的工作感受。
三、培训过程管理
考勤管理
培训期间考勤的处理有人力资源部负责记录，车间锻炼阶段
有所在车间进行记录。请假须有相应车间主任审核、人力资源部审
批。
第一阶段期间如出现迟到、早退等现象有相应车间主任进行
上报人力资源部，有人力资源部按照《考勤管理规定》直接开据罚
款单。
其他情况按《考勤管理规定》试用期条件实行。
纪律管理
培训期间，不得在培训室乱扔垃圾、杂物等，不准随地吐
痰，不准吸烟，授课人需对此加以监督，保持培训室卫生干净整
洁、桌椅摆放整齐。若发现有上述行为者，给予本人处罚 10元/
次。
培训期间原则上不准请假，如遇特殊情况请假者必须有力资
源部经理批准，有人力资源部报告授课老师出勤情况，如未得到批
准而无故未参加培训者视情况进行处理，或进行淘汰处理。
四、考核管理
考核管理有四部分组成
入职培训、车间实习、生涯规划、实践能力
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入职培训阶段
入职培训阶段考核有人力资源部进行，考核内容为每日储备干
部上交的《总结建议反馈表》及培训的各项内容考试成绩，《总结建
议反馈表》有人力资源部编制。
车间实习阶段
车间实习阶段考核有各车间主任或班组长和人力资源部合作进
行，有人力资源部在该阶段开始时发放《车间实习考核表》到每个
车间，有各车间班组长或车间主任填写，有人力资源部进行审核、
回收。同时人力资源部针对每天的座谈内容及每人的表现作成记
录，填报到《座谈记录表》中，《座谈记录表》《车间实习考核表》
有人力资源部编制。
生涯规划阶段
生涯规划阶段能够到达该阶段的储备人员在思想和身体上都已
经过一定程度的锻炼，该阶段主要对他们在以后的工作中所需要的
能力和职业生涯规划进行的培训，所以该阶段的考核主要针对他们
在思想上、观念上和对今后的职业规划上进行。
a、思想上主要考核的内容为综合分析能力、专业知识、组织管理能
力、独创见解和创新能力 ，有人力资源部进行考试形式和内容的编
制。
b、观念上的主要考核内容为世界观、人生观、道德观、忠诚度，有
人力资源部进行组织实施。
c、职业规划上的考核内容为第一阶段结束后各自的职业生涯规划
书。
考核形式及内容
考核形式及内容有人力资源部进行编制，各部门配合人力资源
部并提供必要的资料。
当第一阶段结束后
当第一阶段结束后人力资源部对回收的考评记录和考试结果进
行汇总，得出分数作为第一阶段考核结果。
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第二阶段的考核
第二阶段的考核主要有各部门进行，人力资源部进行配合各部
门所需资源，发放各部门对本部门《储备干部部门实习考核表》，有
各部门在试用期结束时交到人力资源部。
第二阶段期间违纪管理
各储备干部如有任何不符合公司各项规定的行为发生，按公司
各项规定执行，并填入《试用期违纪处理表》，有人力资源部进行编
制《试用期违纪处理表》，各部门配合执行。
五、结束管理
试用期结束管理
在使用期结束时，将各项考核进行汇总，评价出最优和最差，
并记录入档。
各部门试用结束管理
各部门试用根据试用期阶段的考核成绩和各部门实际需要，协
商对录用及不录用或进行调岗再试用的决定。
相关说明
本培训和考核规划旨在为公司培训和选拔出适应、并接受正兴
文化，为公司的发展补充人员不足，提供强有力的后备力量。为公
司的发展创建稳固的，充满活力和斗志的员工队伍。
相关测试题及表格，其他测试及表格在实行过程中由人力资源
部即时编制和发放。
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